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trabajadores colombianos?
R/. Primero que todo vale la pena aclarar cules son los dominios de estudio que
tiene la ergonoma y a qu hace referencia cada uno de ellos. As, resulta ms
comprensible saber desde qu punto de vista de la ergonoma es que se hacen
evidentes los problemas ergonmicos que se presentan en los trabajadores
colombianos.
Acorde con las directrices dadas a nivel mundial por la Asociacin Internacional de
Ergonoma (IEA) en el ao 2000; entidad de la cual la Sociedad Colombiana de
Ergonoma es miembro Federado, dentro de la disciplina existen dominios de
especializacin que corresponden a contenidos del conocimiento acerca de las
personas en situacin de trabajo ms que a atributos del sistema o a sectores
econmicos. Son ellos:
La ergonoma fsica:
Referida a las caractersticas anatmicas,
antropomtricas, fisiolgicas y biomecnicas humanas en su relacin con la
actividad. Hace alusin a las posturas de trabajo, los movimientos, la capacidad
fisiolgica de la persona y la aplicacin de fuerza principalmente.
Sndrome del Tnel de Carpo, ocupando el primer lugar de todos los diagnsticos
profesionales en el pas y le siguen las lesiones en espalda baja (regin lumbar) con
una representacin del 16%. Llama la atencin en este estudio, que entre las diez
primeras causas de enfermedad profesional en Colombia, ocho tienen que ver con el
sistema osteomuscular de los trabajadores. 1
2. Qu tipo de herramientas y alternativas deben tomar los Gerentes de las
compaas para evitar los riesgos ergonmico al interior de sus compaas?
R/. El compromiso gerencial es la pieza fundamental. Si el Gerente no tiene
conviccin y no tiene integrados dentro de sus procesos de gestin que la salud y la
seguridad de sus trabajadores son indicadores del estado real de funcionamiento de
sus sistemas de trabajo, al igual que lo son los indicadores de productividad
(cantidad y calidad de productos elaborados y/o servicios prestados), no hay gestin
de prevencin ni acciones de control en riesgos profesionales que sean posibles de
implementar.
Una sana poltica gerencial para resolver las actuales y desfavorables condiciones de
trabajo; as como para prevenir la configuracin de otras futuras, es transformar
tecnolgicamente sus procesos. Basta mirar el ejemplo de las empresas
multinacionales; las cuales en primer lugar estabilizan sus procesos, su tecnologa y
luego resuelven sus problemas de gestin de riesgos en el trabajo.
Los criterios de seleccin de la tecnologa a utilizar no pueden estar centrados
nicamente en los rendimientos de productividad, esta es una visin parcial de la
situacin. Es necesario e indispensable que el Gerente se pregunte: .y, sacar esa
produccin qu posturas, qu cantidad de movimientos, qu formas de trabajo le
implica a los operarios? Qu condiciones de trabajo les estoy suministrando a mis
trabajadores con esta tecnologa que pongo a su servicio para cumplir la labor para
la cual los contratado? Cules son los costos en salud que como empresa me
implica el uso de esta tecnologa?
Es importante comprender, que la efectividad de los sistemas de trabajos no depende
solamente de los resultados de produccin; la definen tambin los indicadores de
salud y seguridad (fiabilidad). Por ms que quieran mantener o alcanzar altos niveles
de desempeo productivo, si los costos de salud tambin son altos, se impacta
negativamente el primer indicador. La salud y la seguridad deben ser entendidos a
nivel gerencial como un factor que potencializa los estndares de productividad.
Las dos se construyen simultneamente, ninguna subordina a la otra.
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