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FUNDAMENTOS DE LA EMPRESA
DESCRIPCION
NOMBRE DEL PROYECTO
CONSTRUCCIN DE COMPLEO HABITACIONAL HORIZONTE
El proyecto consiste en la construccin de un complejo habitacional en el distrito
de Cayma. La constructora encargada ser GRUPO CASA MUNDO INMOBILIARIACONSTRUCTORA.
El proyecto se inicia con la firma del contrato el 5 de diciembre del 2015 y con
fecha de trmino el 29 de noviembre del 2016.

UBICACIN

DEPARTAMENTO: AREQUIPA
PROVINCIA: AREQUIPA
DISTRITO: CAYMA
DIRECCIN:
CALLE
BELLO
HORIZONTE

INFORMACIN GENERAL
El proyecto consiste en la ejecucin de un edificio con los ms altos estndares
de calidad, seguridad y comodidad. Consiste en dos bloques de 5 pisos, cada
piso con dos departamentos de estreno con AT=130 m2 y 140 m2; se cuenta
con una zona de ingreso vehicular para una zona de estacionamientos
distribuidos en el primer piso en las reas libres.
Cuenta adems con un ingreso peatonal auxiliar, asimismo se cuenta con un
ingreso peatonal auxiliar.

FUNDAMENTOS DE LA EMPRESA
1. GESTION POR PROCESOS Y HECHOS
Se refiere a las actividades para organizar y gestiona de manera sistemtica
las decisiones de las operaciones que se ejecutarn en el plazo deseado.
Para la ejecucin de este proyecto se plantearon los siguientes objetivos:

CONCEPT
O
ALCANCE

CRITERIO DE
XITO
EVENO
FECHA
Construccin de un
Entrega aceptacin
SIGNIFICATIVO
PROGRAMADA
Condominio
Multifamiliar
(20
de los
Gerencia
de
Proyecto
05
Noviembre
del
2015
departamentos) bajo
departamentos por
Procura
15 Diciembre del 2015
estndares de calidad
parte de la
Ejecucin
22 Enero del 2016
establecidos por la
inmobiliaria.
Seguimiento y Control
22 Febrero del 2016
inmobiliaria. 24 Octubre del 2016
Cierre de Proyecto
TIEMPO
Concluir dentro del
Concluir e proyecto
cronograma planificado y
en 12 meses.
aprobado por Gerencia de la
Constructora.
No exceder el
Cumplir con el presupuesto
COSTO
presupuesto del
aproado de $25 000 000.
proyecto.
OBJETIVOS

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO:

Para la obtencin de resultados deseados se tuvo que planificar con un tren
de actividades las tareas que se iban a realizar. A continuacin se colocan las
ms generales.

Es la gestin basada en datos para establecer objetivos realistas y que

marquen un liderazgo estratgico.

2. DESARROLLO E IMPLICACIN DE LAS PERSONAS

Se refiere al potencial de cada uno de los trabajadores de la organizacin,
estos afloran debido a un ambiente que se rige por la tica, la moral, la
confianza y un buen ambiente laboral.
Para la ejecucin de este proyecto se cont con trabajadores altamente
calificados y de plena lealtad a su trabajo:
Alberto Fiestas (Gerente General
IMAGINE)
Diana Diaz (Project Manager)
Equipo de Gestin del Proyecto
Gabriela Mendoza (Gerente de
Constructora)
Oficina Tcnica
Oficina Tcnica
Gabriela Mendoza (GC)
Imagina

SPONSOR
EQUIPO DE
PROYECTO
PORTAFOLIO
MANAGER
PROGRAM
MANAGER
PERSONAL DE LA
OFICINA DE
PROYECTOS
GERENTES
FUNCIONALES
USUARIOS/CLIENTE
S

Inmobiliaria IMAGE (Alberto Fiestas)

Concretera Unicorn (Felipe Guevara)
Metales Arequipa (Rupero Centeno
Chacha)
Force (Manolo Chumpitasi)
Sindicato (Genaro Ramirez)
Municipalidad

PROVEEDORES/SOC
IOS DE NEGOCIOS

Es importante que todos los trabajadores estn comprometidos con el

proyecto, desde los cargos ms altos a los netamente de ejecucin. Es decir
que haya una mxima participacin, actitud positiva y motivacin para
alcanzar el objetivo.
Se busca con esto obtener una buena contratacin y asegurar la retencin en
la empresa.

3. APRENDIZAJE, INNOVACIN Y MEJORA CONTINUA

Este punto se refiere a que las organizaciones buscan alcanzar su mayor
rendimiento, gestionando y compartiendo sus conocimientos.
Se busca la agilidad de la organizacin, la reduccin de costos y la
identificacin de oportunidades.
A continuacin se muestran las principales oportunidades que se debe
aprovechar con el proyecto:

Mercado aun no explotado en el sector.

Mayores ofertas en las tasas de financiamiento inmobiliario.
Nuevos sistemas de construccin eficientes.

Las principales amenazas que se enfrentar el proyecto:

Baja demanda de mercado de departamentos.

Contratistas que cumplan con los estndares de calidad.
Sindicatos y agrupaciones vecinales.
Variabilidad de los precios de materiales de construccin.
Demanda de abastecimiento de servicios.

4. DESARROLLO DE ALIANZAS

La empresa constructora trabaja de un modo ms estable y efectivo cuando

establece partners en relaciones mutuamente beneficiosas basadas en la
confianza, en compartir el conocimiento y la integracin.
Debido al requerimiento para satisfacer todos los trabajos por ejecutar se
licita o agrupa con otras empresas de diferente rubro, como lo son:
Unicorn
Metales Arequipa
Force
Municipalidad de Cayma
Sindicato
Elencor
Aguapal

5. RESPONSABILIDAD SOCIAL
Se basa en dar un mejor modo de servir a los intereses de la obra que se est
ejecutando, es adoptar un enfoque tico y definir el inters de superacin y la
estrategia potencial para ganar el soporte o reducir obstculos, superando
las expectativas de los clientes y usuarios.
Dar una pequea charla sobre el efecto de la madurez en gestin
de proyectos en la performance de tiempo y costo.
Informar constantemente del estado financiero, los problemas
encontrados y solicitar soporte de ser necesario.
Informar continuamente el avance de la obra, valorizaciones y
subcontratas, los problemas y solicitar aporte.
Generar confianza por parte de los vecinos a la propiedad, debido
a que la ejecucin de la obra afect de alguna forma su calidad de
vida.