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Conceitos Logstica
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Custos Logsticos
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Custos Logsticos
10/set
Transporte de carga
17/set
24/set
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01/out
08/out
Modais de Transportes
15/out
feriado
22/out
Modais de Transportes
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Modais de Transportes
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Modais de Transportes
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Modais de Transportes
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Modais de Transportes
26/nov
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28/nov
03/dez
P3
05/dez
10/dez
PF
12/dez
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de atestado mdico
Contato:
eunice.horacio.msc@gmail.com
O que logstica?
Histria da Logstica
A origem da palavra vem do grego logistikos, do qual o latim
logisticus derivado, ambos significando clculo e raciocnio no
sentido matemtico.
realizao
de:
projeto
desenvolvimento,
obteno,
Histria da Logstica
O desenvolvimento da logstica est diretamente ligado s atividades
militares e das necessidades resultantes das guerras.
Alguns historiadores argumentam que o antigo exrcito Romano foi
precursor do uso da atividade logstica, porm apenas no sculo XVII a
logstica passou a ser utilizada dentro dos modernos princpios militares.
Logstica - definio
Pode-se definir logstica como um conjunto de planejamento, operao e
controle do fluxo de materiais, mercadorias, servios e informaes da
empresa, integrando e racionalizando as funes sistmicas desde o
fornecedor at a entrega ao cliente final.
Dentro deste conceito, a logstica deve prover os meios para entregar bens,
pessoas e capacidade de manufatura, no lugar correto, no tempo correto,
na quantidade correta, com a qualidade correta e no preo correto,
Logstica - definio
O Council of Logistics Management (CLM 1986), definiu logstica do seguinte modo:
Logstica o processo de planejar, implementar e controlar, eficientemente, ao custo
Atividades Logsticas
Ballou (2001) separa as atividades logsticas em dois tipos: Atividades Chave e Atividades de
Suporte.
As atividades logsticas so separadas de acordo com esta classificao porque certas
atividades ocorrero em todo o canal logstico (Atividades-Chave), e outras ocorrero
dependendo das circunstncias dentro de uma empresa em particular (Atividades de Suporte).
As Atividades-Chave so:
Administrao de Estoques,
Transportes,
Fluxo de Informaes e
Padres de Servio ao Cliente.
As Atividades de Suporte so:
Armazenagem,
Manuseio de Materiais,
Compras,
Embalagem Protetora,
Cooperao com a Produo e Manuteno da Informao.
Atividades Logsticas
As Atividades-Chave so caracterizadas, tambm, por contriburem
majoritariamente para o Custo Logstico Total e serem essenciais
coordenao eficaz e concluso das tarefas logsticas
As Atividades de Suporte, embora possam ser to crticas quanto as
Atividades-Chave, em algumas circunstncias so consideradas
como contribuintes para a realizao da misso logstica. Alm disso,
nem todas as empresas possuem todas as atividades de suporte. Por
exemplo: produtos como ferro e brita no precisam de proteo de
armazenagem; j produtos como carnes e laticnios precisam de
condies especiais.
Transporte
O Transporte essencial porque nenhuma empresa moderna pode operar sem realizar a
movimentao de suas matrias primas e/ou produtos acabados. Sua principal funo: Definir os
fluxos de movimentao de produtos; Selecionar e combinar os modais de transportes; e
Selecionar roteiros e equipamentos.
2.
Estoque
produo instantnea e cumprir prazos de entrega aos clientes. Ele funciona como um pulmo
entre a oferta e a demanda, de forma que a disponibilizao de produtos aos clientes possa ser
mantida. Suas funes: Guardar produtos organizadamente; Definir o nmero, tamanho e local
dos pontos de estocagem; e Manter nveis adequados para atendimento.
Do ponto de vista do cliente, o Transporte adiciona valor de lugar aos produtos e servios, enquanto
o Estoque adiciona valor de tempo.
3.
Fluxo de Informaes
Embalagem Protetora o objetivo evitar quebras e inutilizao dos produtos e promover a facilidade
de manuseio e aproveitamento do espao, por meio de uma consolidao adequada de carga.
Programao da Produo determina onde e quando as quantidades de produtos devem ser
fabricadas.
Compras controla o fluxo de entrada de produtos ou matrias-primas e disponibiliza o produto para o
sistema logstico.
Servio ao cliente
Consumidor
Definies:
Entrega pontual e exata dos produtos pedidos pelos clientes, com um acompanhamento
cuidadoso e resposta s perguntas, incluindo o envio pontual da fatura.
Pontualidade e confiabilidade na entrega de materiais, de acordo com a expectativa do cliente.
La Londe e Zinszer (1976) definem como todas as atividades necessrias para receber,
Gerenciamento da Cadeia de
Suprimentos
O que vem a ser, ento, conceitualmente, o Gerenciamento da Cadeia
de Suprimentos ou Supply Chain Management?
Muitos profissionais e pesquisadores apresentam e consideram o
Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos como apenas mais um nome
para a Logstica, uma extenso do conceito de Logstica ou ento uma
controlar seu fluxo de produto por todo o canal, desde as fontes de matriaprima at o ponto final de consumo. Normalmente, o mximo controle gerencial
que pode ser esperado est sobre o suprimento fsico imediato e sobre os canais
de distribuio fsica.
Suprimentos.
clientes.
Gesto da Demanda Atividade focada nos estudos para previso de demanda e
reduo da variabilidade da mesma.
Comercializao do Produto
Processo focado
no
clientes.
Nvel Operacional: refere-se s decises do dia-a-dia como agendamento de entregas,
rotas de veculos, carregamento e tratamento de contingncias
distribuio?
O planejamento estratgico decidir, de modo geral, qual dever ser a
Ttico
Operacional