CASO: UN DA EN LA REALIDAD LOGSTICA

ANA MARIA VELEZ BOJORGE

1181743

JOAQUIN EDUARDO MUOZ GUTIERREZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

TECNOLOGA DE GESTIN LOGSTICA
BOGOT
2016

Solucin al caso, en la distribuidora y comercializadora PIO PIO y MAS PIO es

evidente la carencia de organizacin y compromiso por parte del personal, y

cuando es evidente el mal manejo de los procesos logsticos se corre el riesgo

de entrar en desventaja competitiva con empresas que realizan la misma
actividad.
El incumplimiento de una entrega por lo general es un cliente que se pierde, a
no ser que ese cliente no tenga otras alternativas, lo que es muy improbable
en un medio en el que abunda la competencia.
Es de conocimiento comn que la entrega y recepcin de productos, para
cualquier empresa, es de suma importancia. Existen muchos costos asociados
con una entrega tarda, costos que van desde multas o reduccin en los pagos,
hasta perder un cliente y todo su consumo.
Una adecuada organizacin es vital, pero el compromiso es fundamental ya
que el encargado de cada funcin debe cumplir correctamente su trabajo para
que no interfiera con los dems procesos. Es evidente que hay trabajos
montonos y aburridos que poco incitan a un alto rendimiento pero no por eso
se debe entorpecer las labores.
El despido de trabajadores y la contratacin de personal nuevo y su
capacitacin genera tiempo y se evidencia en los retrasos en los procesos lo
cual perjudica a la empresa.
Abarcando todos los problemas de la comercializadora mal desempeo de
algunos trabajadores, y el mal manejo de los procesos de logstica es
importante hacer correctivos y supervisiones continuas la planeacin, la
organizacin y el cumplimiento son vitales para el desempeo positivo de la
empresa.

Actualizacin del inventario diario para saber el Stock que tenemos,

Stock del que carecemos, Cantidad de stock que necesitamos, Ventas
obtenidas.
El manejo de rdenes de compra evitara que pedidos no sean recibidos
ya que la orden ser enviada por el cliente.
Verificacin del pedido a la zona de entrega, segn las normas de la
organizacin, con esto se comprueba si son los artculos solicitados.
Lista de chequeo para el personal de acuerdo a sus funciones para que
le ayude a la organizacin y cumplimiento de sus actividades.
Realizar un diseo de rutas de transporte permitir resolver problemas
que tienen que ver con la incertidumbre de la demanda del cliente.

LISTA DE CHEQUEO

ITE
M

DESCRIPCION

CUMPL
E
SI
N
O

OBSERVACIONES

El
aprendiz
es
capaz
de
desenvolverse dentro de un trabajo
colaborativo.
El aprendiz expresa con coherencia y
fundamentacin la solucin del caso
propuesto.
El
aprendiz
identifica
la
caracterizacin de los procesos
dentro del caso.

El aprendiz realiza la identificacin

de informacin y puntos crticos.

El aprendiz realiza caracterizacin de

informacin y puntos crticos.
El aprendiz identifica los insumos
planteados dentro de la productora y
comercializadora de pollo PIO PIO y
ms PIO.
El aprendiz identifica los cargos
involucrados dentro la productora y
comercializadora de pollo PIO y ms
PIO.
El aprendiz identifica los recursos
fsicos y/o tecnolgicos presentes en
la productora y comercializadora de
pollo PIO PIO y ms PIO.
El aprendiz identifica proveedores
que
tiene
la
productora
y
comercializadora de pollo PIO PIO y
ms PIO.
El aprendiz reconoce la relacin entre
los diferentes procesos, subprocesos,
actividades y tareas de la productora
y comercializadora de pollo PIO PIO y
ms PIO.
El aprendiz identifica el consumo de
recursos
en
cada
proceso,
subproceso actividad y tarea de la
productora y comercializadora de
pollo PIO PIO y ms PIO.

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El caso propuesto tiene situaciones

cotidianas que se presentan en las
empresas.

Los procesos que presentan en el

caso se familiarizan con los temas
de la red logstica y son fcil
identificarlos
La
falta
de
organizacin,
comunicacin
y
cumplimiento
generan puntos crticos en el
desempeo de la empresa

El caso evidencia facturadora,

operarios logsticos encargados del
despacho de mercanca, analista
de inventarios.

La empresa es el proveedor

Cada proceso crea una cadena

para la realizacin de las
actividades de la empresa