UNIVERSIDAD CATLICA DE SANTA MARIA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERAS FISICAS Y FORMALES

INGENIERA INDUSTRIAL

PRCTICAS DE
DISEO Y DISTRIBUCION DE PLANTA
DA
GRUPO

TEMA(S)

CDIGO
2014100
051

: JUEVES

HORARIO: 8:00 - 10:00

: 14

JEFE DE PRCTICAS:

INFORME N 3

ALUMNO
Mauricio Colque Zevallos

2016 - 9

Prcticas de Laboratorio N 1

FIRMA

Localizacin de Planta-Mtodos Cuantitativos

Objetivos:

Comparar las alternativas y seleccin de la localizacin.

Tomar decisiones incorporando juicios subjetivos y combinarlos con
factores cuantitativos
Aplicar el anlisis del mtodo del centro de la gravedad, el anlisis
dimensional, y usando el concepto de punto de equilibrio.

Marco Terico:

Mtodos Cuantitativos

Centro de Gravedad
Es
una
tcnica
de
localizacin
de
instalaciones individuales en la que se
consideran las instalaciones existentes, las
distancias que las separan y los volmenes
de artculos que hay que despachar. Se utiliza
normalmente
para
ubicar
bodegas
1.- Se colocan las ubicaciones existentes en un
sistema de cuadricula con coordenadas (la
seleccin de estas es totalmente arbitrario). El
objetivo es establecer distancias relativas entre
las
ubicaciones.
En
las
decisiones
internacionales puede ser utilidad empleo de
coordenadas de longitud y latitud
2.- El centro de gravedad se encuentra
calculando las coordenadas X y Y que dan por
resultado el costo mnimo de transporte.
Utilizando las frmulas:
Cx = Sumatoria de dix Vi Sumatoria de Vi
Cy= Sumatoria de diy Vi Sumatoria de Vi
Ejercicios Propuestos:

El Anlisis Dimensional
Es un procedimiento de seleccin de una
localizacin basado en la eliminacin
sistemtica de una entre dos alternativas
compradas.

1.-Definir todos los pasos relevantes de la

localizacin, determinando si se utilizar un
elemento de costo o un puntaje como unidad
de medida.
2.- Se asigna un orden prioritario a los factores
de localizacin. Sij = ponderacin relativa de
los factores j
3.- Luego evaluar: n P j S A j j=1 S B j
4.- Si el resultado de la ecuacin es mayor que
uno, los mritos de B son ms de los que A. Si
el resultado es menor que uno, la localizacin A
es mejor. Si es uno, se puede optar por
cualquiera de las alternativas
5.- Si existen factores adicionales que no

1. SERVI-VELOZ S.L. es una empresa que se dedica al envo urgente de

paquetes y cartas. En la actualidad tiene cinco sucursales de atencin al
pblico desde las que salen a diario las motos de reparto a domicilio que
sirven a toda la ciudad de Alicante. Sin embargo, se est planteando
cambiar el almacn central de recepcin y envo, puesto que la
construccin de un centro comercial y de ocio mantiene a todas horas
retenido el trfico a sus alrededores. Esta situacin ha provocado que,
desde este almacn hasta cada una de las cinco sucursales, los envos
lleguen cada vez con mayor retraso. Adems, el actual almacn central
est situado muy lejos de las sucursales ya que cuando se construy se
buscaba un lugar barato alejado del centro y, aun hoy, a pesar de la
apertura del centro comercial, las viviendas en la zona son demasiado
escasas como para que interesara abrir sucursales en la zona. Para el
clculo del nuevo emplazamiento del centro de distribucin se SERVIVELOZ S.L. la empresa tiene en cuenta la localizacin de sus oficinas y la
intensidad de envos a cada una de ellas. En la siguiente tabla se
proporciona los datos relevantes para la solucin del problema. Indique y
grafique las coordenadas donde se debera situar el nuevo almacn
central.

Oficina
Oficina
Oficina
Oficina
Oficina

1
2
3
4
5

Numero
de
diarios (Qi)
20
10
42
24
35

envos

Localizacion (Dix,Diy)
(1,5)
(3,3)
(2,4)
(6.7)
(5,9)

Ubicacion de las oficinas

10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
0

Oficina

Oficina

Oficina
Oficina
Oficina

Aplicaremos el Centro de gravedad.

Oficina
1
2
3
4
5

Nro de
envios
20
10
42
24
35
131

RX

RY

1
3
2
6
5

5
3
4
7
9

20
30
84
144
175
3.46

100
30
168
168
315
5.96

Ubicacion de oficinas
Oficina

10
9
8
7

Oficina

Oficina

Centro

Oficina

Oficina

3
2
1
0
0

EL centro de gravedad est ubicada en las coordenadas (3.46,5.96)

2. La empresa Minera Hostthem S.A. Ha recibido un estudio preliminar que le

da tres opciones de ubicacin del almacn central que desea instalar: A, B y C .
Se cuenta con la siguiente informacin: - La empresa extrae minerales tales
como plata, oro y zinc, etc.; y cuenta con tres minas. En cada una de ellas
cuenta con una concentradora de minerales que separan el mineral del resto
de material estril.
- Los costos de terreno son S/. 75/m2 en B, 30% ms en A y 10% menos en C.
Gua de Practicas de Diseo y Distribucin de Planta 5

- El personal que se requiere en A debe ser especializado con un sueldo bsico

de S/. 800 mensuales, el que de trabajar en B y C cobrara un porcentaje
adicional, cual llegara al 10% en C y al 15% en B.
- Si el almacn se instala en A o B, los costos de casa, colegio, atencin
mdica, etc., que representa un costo aproximado de S/. 220.00 por trabajador
en el primer caso y de S/.250.00 en el segundo. En C, por estos mismos
conceptos slo se considerara un pago adicional de S/. 190.00 por trabajador.
- Para la seleccin la empresa ha considerado algunos factores a los cuales les
ha asignado la ponderacin y puntaje que se indica a continuacin:
Factor

Ponderacin

Gestin logstica
Cercana de embarque
Costo del terreno
Costo de mano de obra
Costo de servicios al
trabajador
Cercana a las
concentradoras

3
4
3
4
5
3

Puntaje de localizacin
A
B
C
4
3
5
8
5
4
75
97.5
67.5
800
920
880
220
250
190
5
3
5

Cul es la mejor alternativa?

Comparando A con B
Factor

^
Ponderaci
n
3

Cercana de embarque
Costo del terreno

8
75

5
97.5

4
3

Costo de mano de obra

200

920

Costo de servicios al
trabajador
Cercana a las
concentradoras

220

250

Gestin logstica

Multiplicaci
n
0.03858286<1 Entonces escogemos el numerador A y eliminamos B

Resulta
do
2.37037
037
6.5536
0.45516
614
0.00223
341
0.52773
192
4.62962
963
0.03858
286

Comparando A con C
Factor

Gestin logstica
Cercana de embarque
Costo del terreno

4
8
75

Costo de mano de obra

200

Costo de servicios al
trabajador
Cercana a las
concentradoras

220
5

5
4
67.5
880
190
5

^
Ponderaci
n
3
4
3
4
5

Resulta
do
0.512
16
1.371742
11
0.002668
02
2.081351
35

Multiplicaci
n

0.062401
8

0.0624018 < 1 Entonces escogemos el numerador A y eliminamos C

La mejor localizacin es A
2. Un fabricante de carburadores para automvil est considerando tres
localizaciones. Akron, Bowlin Green y Chicago para su nueva planta. Los
estudios de costo indican que los costos fijos anuales respectivos para
cada lugar son US$ 70,000, US$ 90,000 y US$ 60,000; y que los costos
variables son US$ 50, US$ 45 y US$ 65 por unidad respectivamente. El
precio de venta esperado de los carburadores producidos es US$ 120. La
compaa desea encontrar la localizacin ms econmica para un
volumen esperado de 2000 unidades al ao.
Demanda

Akron
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000

Bowlin
70000
95000
120000
145000
170000
195000
220000
245000
270000
295000
320000

Chicago
90000
112500
135000
157500
180000
202500
225000
247500
270000
292500
315000

60000
92500
125000
157500
190000
222500
255000
287500
320000
352500
385000

Para una produccin de 2000 unidades es preferible escoger Akron

a. Graficar los costos fijos y el costo total del volumen esperado de salida.
Demanda

CF

CV

0
500
1000
1500
2000
2500
3000

C Total

70000
70000
70000
70000
70000
70000
70000

0
25000
50000
75000
100000
125000
150000

70000
95000
120000
145000
170000
195000
220000

250000
200000
150000

CF
CV
C Total

100000
50000
0
1

b. Encontrar el punto de cruce entre estas ciudades, qu ciudad ser

preferible y con qu volumen?
400000
350000
300000
250000
200000

Akron
Bowlin

150000

Chicago

100000
50000
0

No hay un punto en el que todas las ciudades igualen sus costos

-

Sera preferible elegir Chicago si nuestra produccin varia de 0 a 666.66

De acuerdo con la ecuacin: 60000+65x = 70000+50x, Siendo x la demanda.

-

Seria preferible escoger Akron si la produccin varia de 668 a 4000

De acuerdo con la ecuacin 90000+45x = 70000+50x, Siendo x la demanda.

-

A partir de los 4001 unidades seria preferible producir en Bowlin Green

Conclusiones:
-

Para elegir la mejor ubicacin de la empresa es necesario conocer un

mtodo de evaluacin, con este podremos tomar la mejor decisin
tomando en cuenta varios factores que nos interesan.
Los costos dependern mucho del volumen de la produccin.

Recomendaciones:
-

Para escoger la ubicacin, es necesario dejar de lado los sentimientos y

pensar framente en lo que es mejor para la empresa.
Para realizar los clculos es recomendable usar la mayor cantidad de
decimales posibles, esto con el fin de ser mas exactos l momento de
tomar la decisin.