Lic.

en Gestin de Educacin y
Capacitacin

Desarrollo Organizacional

Teora de Sistemas

Profesor: Mtro. Mario Eduardo Hernndez Uscanga

Laura Patricia Martnez Egremy
Matricula: A12000790
24 de Octubre de 2014

Teora de sistemas

(Los sistemas deben estudiarse globalmente, involucrando a todas las interdependencias)

Entrada: De energa y/o informacin

Procesamiento: Mecanismo de conversin de entradas y salidas.
Componentes de un sistema
Salida: Resultado de elementos y relaciones del sistema.
Retroalimentacin: Compara la salida con un criterio establecido.
Ambiente: Rodea al sistema y lo influencia, el sistema interacciona y se adecua a l.
Fsicos o Concretos: Integrados por equipos, maquinas, objetos, cosas reales, etc.
En cuanto a su
Constitucin

Abstractos o Conceptuales: compuestos por conceptos, filosofas, planes, etc.

Cerrados

Son hermticos
No tienen intercambio y no reciben influencia
Sistemas determinsticos y programados
Estructurados y mecnicos.

Caractersticas de las organizaciones:

Frontera e interfaz
Morfognesis
Resistencia
Por su naturaleza
Abiertos
Comportamiento probabilstico y no determinista
Presentan relaciones
Interdependencia de las partes
de intercambio
Homeostasis o estado de equilibrio
Homeostasis y adaptabilidad
Las organizaciones como parte de una sociedad mayor, con partes menores.

Propone una relacin de aspectos que debera considerar una teora de sistemas

Modelo Schein

Modelos de organizacin

en la definicin de organizacin esta debe ser:

Considerada un sistema abierto.
Concebida como un sistema con objetivos o funciones mltiples.
Visualizada como constituida de subsistemas que interaccionan con otros.
Los subsistemas mutuamente independientes, un cambio en uno afecta a todos.
Existen en un ambiente dinmico que comprende otros sistemas.
Los eslabones de la organizacin y su medio ambiente hace difcil definir fronteras.

Desarrollaron un modelo de organizacin ms amplio y complejo.

Caractersticas:
Importacin (Entrada)
Transformacin (Procesamiento)
Exportacin (Salidas)
Katz y Khan
Los sistemas como siclos que se repiten
Entropa negativa
Informacin como insumo, retroalimentacin negativa y proceso de codificacin
Estado firme y homeostasis dinamica
Diferenciacin
Equifinalidad
Lmites y fronteras
Concibe la organizacin como un sistema sociotcnico estructurado sobre dos

sistemas:
Subsistema tcnico:
Conlleva la tecnologa, el territorio y el tiempo.
Es el responsable de la eficiencia potencial de la organizacin.
Tavistock
Subsistema social:

Comprende los individuos, las relaciones sociales y las

exigencias
De la organizacin tanto formal como informal.
Transforma la eficiencia potencial en eficiencia real.