. , .

10% .
()
. , 13 ,
. , ,
,
.
,
. 63 . , 14
. , .
2015
-24 ,
. 2016
,
, .
,
.
15,75 . , -
.
, , .RU.
:http://www.km.ru/economics/2016/10/10/stroitelstvo-i-ekspluatatsiyagazoprovodov-i-nefteprovodov/785811-turetskii-pot

regulament sau un statut propriu constituit n vederea realizrii unei activiti organizate.
De aici deducem c, cultura organizaional este totalitatea convingerilor, relaiilor, normleor de
activitate i comportamentale i a valorilor comune pentru membrii unit ii respective. Cultura
organizaional reprezint un segment social-economic, social-politic, social-cultural, ca parte a
spaiului social-global, n limetele crorainteraciunea lucrtorilor are loc n baza ideilor comune
generale, nchipuirilor, reprezentrilor, valorilor, care determin particulatile activitii lor de
munci care condiioneaz specificul concepiei despre lume a lor. Viaa oamenilor se desfar
n cadrul mai mutor subsisteme, microlumi sau mezolumi ncepnd cu nucleul societ ii, familia,
iar mai apoi trecnd printr-o diversitate de alte oragnizaii i instituii proprii diferitor etape de
vrst, pn n cele din urm, activitatea dup profesii n anumite firme, organizaii, companii,
dar i n cadrul diferitor organizaii obteti, n cadrul societii civile.
Cu ct societatea dispune de o structur, de o construcie mai trainic a acestor institu ii,
organizaii i cu ct este mai nalt (vorbind la figurat) calitatea mortal. Cu att de mai multe
posibiliti dispune societatea pentru a avansa, pentru a-i accelera mersul nainte spre progres.

Componente principale ale culturii organizaionale n aspect socio-economic, se consider, o

concepie i

ULTIMA ORA

AVERTIZARE METEOROLOGIC! Cod Galben de PLOI

PUTERNICE n toat ara
Meteorologii avertizeaz c n perioada 12 -13 octombrie se prevd ploi puternice (15-35 l/mp),
local foarte puternice (50 l/mp). De asemenea, se prevd intensificri ale vntului izolat pn la
15-18 m/s din direcia nord-est. RISCURI: cantitile de precipitaii acumulate pot duce la
inundarea gospodriilor aflate...

DISPERAT DIN DRAGOSTE! Un tnr din Capital,

cu laul de gt, IPA c i va lua viaa
ntegr care ghideaz, cluzete aciunile membrilor organizaiei n raporturile cu alii actori,
ageni i de asemenea cu clienii, concurenii. Valorile culturale care domin prin organizaie:
literism valoros, calitatea produsului sau producerii, simbolurile, sloganele, miturile vom
specifica c valorile organizaionale ntrunesc acele proprieti sau nsuiri ale diverselor obiecte
procese sau fenomene care posed un deosebit magnetism, o deosebit atractivitate emoional
pentru membrii organizaiei. Aceasta le permite valorilor s se numeasc drept model, etalon. De
aceste valori sunt scopurile, calitatea sau caracterul relaiilor inter-umane, orinetarea
comportamentului oamenilor, respectarea legilor i regulamentelor, inovaiile, spiritul de
iniiativ, etica muncii i etica profesional i nu n ultimul rnd, modalitile distribuirii a
profitului, a veniturilor. Am menionat mai jos, doar valorile pozitive ale culturii oragnizaionale.
Lucrul n aceasta poate fi executat numai pe cinste, mai apoi n elaborarea deciziilor, n discuii
se gasete adevrul. Interesele consumatorului sunt mai presusus de toate, aici funcioneaz
maxima: Succesul companiei este succesul meu. Lucrul n cadrul acestei companii ofer
teren mare de autoafirmare a lucrtorului. Ajutor reciproc i susinerea relaiilor bune cu colegii
de munc este o component atmosferei social-psihologice. Nu cocnurena, ci colaborarea n
munc n atingerea scopurilor generale. n componea culturii organizaioanle se mai includ
miturile reale sau inventate, credibile sau ndoielnice, ritualurile care se ndrdcineaz n
organizaie, ceremoniile cu diferite ocazii legate de organizaii, istorioarele despre momentele
mai importante n biografia companiei, limbajul, termenologia proprie, temele specifice care
denot originalitatea funcionrii organizaiei, normele de joc n aceast organizaie, climatul
psihologic. Sunt i alte viziuni privind componentele structurii organizaionale. Valorile: valoriscopuri, valori- his debate was even less about policies than the first head-to-head between
the presidential candidates. This was a psychological battle.
How was Trump going to react to the release of the video showing him to be a misogynistic
macho? And what would Hillary Clinton do if her opponent accused her of being responsible
for her husband's sexual encroachments?
The battle began even before the starting whistle was blown. A good hour before the live
broadcast Trump held a spontaneously improvised press conference. Four women pledged

their support for him, amongst them three who claimed to have been sexually abused by Bill
Clinton.

Surprise attack before the broadcast

Without doubt it was intended as a surprise attack on Hillary Clinton. It was a last-minute
attempt to put her off her stride. In this way Trump was trying to reclaim some of the
enormous loss in territory that he has suffered since last Friday.
It was almost spooky to watch how the spouses of both the candidates entered the arena.
The disgust they felt when doing the obligatory handshake was obvious even through a
television screen.
This was an evening of contempt and hatred. And while the facial expressions and body
language left no doubt about their mutual dislike for each other, both candidates were so
controlled that there were none of the verbal attacks that millions may have secretly waited
for.
This was to be expected from Hillary Clinton. And not only because in her career spanning
decades she has had to weather so many situations that required extreme discipline. It is
also because she wants to use the debates to outline her issues-based agenda. She never tires
of explaining to her supporters, and also to the undecided voters, why she is best qualified to
be president and what her political plans will be if she moves into the White House.

Trump lacking substance

confrunt lucrtorii sau experiena soluionrii lor. Acestea se dezvolt
geografic n dependen de corporaie sau dup subdiviziunile firmei pe
vertical sau orizontalp, dup schemele structurale. Contcultur este o
varietate de cultr local, care contest cultura general, pune la ndoial
valoarea lor. Contcultuirle se afl n apoziie cu ceea ce reprezint
organizaia n asamblu. Dup trinicia culturii organizaionale poate fi
puternic n stare incipent, de formare i slab. Nivelul culturii
organizaionale a firmei, companiei influeneaz mult i n mai multe
aspecte, asupra eficienei funcionrii ei. n depende de elasticitatea,
caracterul discret, stabilitatea i control, orientarea intern sau extern,
cultura organizaional se mparte n: cultur tip clan sau familie, cultur adhoc-cratic, cultur ierarhic i cultur de pia. Autorii acestor tipologii sunt

Kameron i Kuyn. Pentru cultura tip clan, este propriu aceia c aceast firm,
orgnizaie, companie se aseamn cu o familie mare, unde liderii i
conductorii sun recunoscui ca de prini. Pentru ei firma, organizaia este
un loc foarte atractiv i prietenos de lucru. Organizaia tip clan este trainic
consolidat datorit fidelitii i tradiiei. Cultra ad-hoc-cratic este
caracteristic nalta obligativitate. Accent se pune e cting, pe stabilitate de
durat. O mare atenie i importan se d perfecionrii oamenilor. De
asemenea eficiena acetui tip de organizaie, este vzut ca dependent a
gradului nalt de coeziune a colectivului, climatul moral. Reuita firmei se
definete prin bunele intenii, manifestate n grija fa de consumatori i fa
de oameni. Acest tip de cultur organizaional stimuleaz lucrul n echipe,
participarea oamenilor n afaceri datorate consimmntului, acordului.
Esena coezional a organizaiei este fidelitatea experimentrilor i
inovaiilor. Se subliniaz necesitate de a fi mereu n frunte, reuita este
garantat de oferirea de produse noi i uncale. Cultura ierarhic, reprezint
un loc de munc extrem de formalizat i structurat. n astfel de organizaii
procedurile dirijeaz cu ceea ce fac oamenii. Liderii se mndresc c sunt
raionaliti, sunt coordonatori i organizatori buni. Este mportant pentru
aceast cultur meninerea ritmului activitii organizaiei. Organizaia de
acest tip se bazeaz pe un set de reguli formale, care trebuiesc respectare, i
politica oficial. Preocupri permanente ale culturii ierarhice se consider

Disney Makes the Obvious

Choice and Puts Guy Ritchie in Charge of the LiveAction Aladdin
asigurarea stabilitii i meninerea

Katharine Trendacosta
19 minutes ago
161

You know, when I think Aladdin, I instantly think Guy Ritchie. Its an automatic
association for me.
Shared from Gizmodo

Hey Future New Yorkers, Have Fun Paddling to Work

Maddie Stone
37 minutes ago
172

se poate forma:
a) Printr-o activitate practic de durat;
b) Prin activitatea conductorilor;
c) Pe ci artificiale, fiind rezultatul elaborrii specialitilor, firmelor de consulting;
d) Prin selectarea fireasc a celor mai evoluate norme, implementate de administra ie i
colectiv.