En lugar de ser simples testigos de la contaminacin ambiental, los fundadores de Mamagrande

aprovecharon sus conocimientos en biotecnologa para encararla. En trminos de proactividad

(Covey, 2014), aquello significara que:
Priorizaron lo que no pueden
cambiar, en lugar de lo que
estaba bajo su control.
Identificaron a los culpables
del problema y se esforzaron
en denunciarles
pblicamente.
Generaron energas positivas
para ampliar su crculo de
preocupacin.
Expandieron su crculo de
influencia y redujeron su
crculo de preocupacin.
Expandieron su crculo de
preocupacin y redujeron su
crculo de influencia.

10 Si los fundadores de Mamagrande identificaran a la produccin de bioetanol y plsticos

. biodegradables como una de las ideas de negocio vinculadas a sus intereses y experiencia
personales en biotecnologa, cul de las Lupas Deductivas (Freire, 2004) estaran aplicando?
Lupa local (tercera lupa).
Lupa general (primera lupa).
Lupa dinmica (cuarta lupa).
Lupa fina (quinta y ltima lupa).
Lupa mundial (segunda lupa).

11 Si al aplicar las Lupas Deductivas, de Andy Freire, decimos que los fundadores de
. Mamagrande llegan a la conclusin de que en la provincia de Santa Fe existe un alto potencial
de alcanzar el mismo nivel de produccin de etanol como ocurre en el mercado ms
desarrollado de Brasil, estamos haciendo alusin a la lupa:
Mundial (anlisis de mercados desarrollados).
General (bsqueda de la idea de negocio).
Fina (definicin del segmento en el mercado local).
Local (anlisis del mercado local).
Dinmica (anlisis de los factores de desarrollo del mercado local).

12 La alianza con la Municipalidad de Totoras (Santa F) les permite a los fundadores de

. Mamagrande avanzar en la gestacin del negocio, ya que all pudieron:
Identificar la idea de negocio, determinando si la misma resultara acorde o no a sus
gustos y preferencias personales.
Entrar al mercado masivo, logrando as que el emprendimiento llegue a todo tipo de
consumidores.
Elaborar el plan de negocios, determinando as cul es la mejor idea de negocio para
implementar.
Administrar el negocio, logrando as que el emprendimiento se profesionalice y expanda
en otras regiones.
Poner a prueba la idea de negocio, adquiriendo as mayor conocimiento y conviccin en el
proyecto.

13.Siguiendo a los autores estudiados, qu se debera alcanzar durante la gestacin de

Mamagrande?
La propuesta de un producto necesariamente disruptivo.
La venta del emprendimiento a otros emprendedores.
La contratacin de la mayor cantidad de empleados posible.
El compromiso de los fundadores con el proyecto.
El desinters total de la familia por el proyecto.

14 Ariel Arrieta (2013) plantea que la experiencia personal previa, la red de contactos y la
. especializacin son una va para alcanzar el conocimiento y conviccin en el proyecto. En
Mamagrande, la experiencia personal previa estara dada por:
Las personas a las que los fundadores pudieron acudir, quienes les facilitaron el capital
necesario para explotar la oportunidad de negocio.
El trabajo de los fundadores en el campo de la biotecnologa, que les permiti detectar
una oportunidad de negocio aprovechable.
Las capacitaciones sobre bioetanol, que a los fundadores les permiti aprender sobre las
propiedades del maz en la obtencin de etanol.
Los conocimientos generalistas, que a los fundadores les permiti aplicar la biotecnologa
en el desarrollo de la oportunidad de negocio.
Los experimentos en piletones y luego en Totoras, que a los fundadores les permiti
aprender sobre la produccin de bioetanol basado en el maz.

15 Si afirmamos que Sebastin Logorio y Eduardo Mercovich (fundadores de Mamagrande),

. recibieron una formacin universitaria que los incentiv a emprender en el campo de la
biotecnologa, a qu factor del sistema emprendedor (Kantis, 2004) hacemos referencia?
Regulaciones y polticas.
Dinmica productiva.

Condiciones sociales y econmicas.

Cultura y sistema educativo.
Redes del emprendedor.

16 Los fundadores de Mamagrande han desarrollado un tipo especial de bacterias que permite
. aprovechar las propiedades de las lentejas de agua para limpiar las aguas contaminadas y
aprovechar la biomasa resultante para producir bioetanol y plsticos biodegradables. Esto
demuestra que han arribado a una oportunidad de negocio disruptiva.
Falso, ya que se trata de una idea de negocio innovadora en cuanto al atributo de
productos y servicios ya existentes, y que an se encuentran en proceso de validacin
para verificar que sea una oportunidad aprovechable.
Verdadero, ya que se trata de una oportunidad disruptiva en cuanto a que produce una
ruptura total en la forma en que la industria vena ofreciendo soluciones, y que adems
ya fue sido suficientemente validada en el mercado.

17 Si los emprendedores de Mamagrande aplicaran las Lupas Deductivas (Freire, 2004) para
. verificar la viabilidad de su idea de negocio, qu analizaran en la lupa dinmica?
Analizaran las diferentes ideas de negocio vinculadas a su inters y experiencia en
biotecnologa.
Analizaran la produccin de bioetanol en mercados desarrollados, como Brasil o Estados
Unidos.
Analizaran los segmentos de clientes a los que se les podra vender el bioetanol y los
plsticos biodegradables.
Analizaran los factores que influyen en el mercado de su inters, como la disponibilidad
de lentejas de agua.
Analizaran la produccin de bioetanol en el mercado donde se desarrollar la idea de
negocio, como el argentino.

18 Ariel Arrieta (2013) plantea que la experiencia personal previa, la red de contactos y la
. especializacin son una va para alcanzar el conocimiento y conviccin en el proyecto. En
Mamagrande, la especializacin estara dada por:
El trabajo de los fundadores en el campo de la biotecnologa, que les permiti detectar
una oportunidad de negocio aprovechable.
Los experimentos en piletones y luego en Totoras, que a los fundadores les permiti
aprender sobe la produccin de bioetanol basado en lentejas de agua.
Los conocimientos generalistas, que a los fundadores les permiti aplicar la biotecnologa
en el desarrollo de la oportunidad de negocio.
Las capacitaciones sobre bioetanol, que a los fundadores les permiti aprender sobre las
propiedades del maz en la obtencin de etanol.
Las personas a las que los fundadores pudieron acudir, quienes les facilitaron el capital
necesario para explotar la oportunidad de negocio.

19 De acuerdo a los tipos de emprendedores que plantea Andy Freire (2004), y basndonos en la
. motivacin que impulsa a los fundadores a emprender Mamagrande, podemos concluir que
stos son:
Gladiadores, ya que siguen una tendencia temporal que genera altos ingresos.
Luchadores, ya que satisfacen sus necesidades econmicas de supervivencia.
Gladiadores, ya que resuelven un problema de la sociedad apasionadamente.
Luchadores, ya que luchan fervientemente por la mejora de la sociedad.
Caza-olas, ya que siguen una tendencia temporal que genera altos ingresos.

20 Si los emprendedores de Mamagrande aplicaran las Lupas Deductivas (Freire, 2004) para
. verificar la viabilidad de su idea de negocio, qu analizaran en la lupa mundial?
Analizaran los segmentos de clientes a los que se les podra vender el bioetanol y los
plsticos biodegradables.
Analizaran los factores que influyen en el mercado de inters, como la disponibilidad de
lentejas de agua.
Analizaran la produccin de bioetanol en el mercado donde se desarrollar la idea de
negocio, como el argentino.
Analizaran las diferentes ideas de negocio vinculadas a su inters y experiencia en
biotecnologa.
Analizaran la produccin de bioetanol en mercados desarrollados, como Brasil o Estados
Unidos.