Вы находитесь на странице: 1из 7

TALLER DE ADMINISTRACIN I

INFORME EMPRESARIAL
MODELO ADMINISTRATIVO DE AUTOPARTES

ING. EN ADMINISTRACIN

PRIMER SEMESTRE
2DA UNIDAD

GRUPO A

SANTIAGO PINOTEPA NACIONAL OAX; 04 DE OCTUBRE DEL 2016

INTRODUCCIN
La administracin como ciencia est influida de otras ciencias y tiene como origen
diversas formas de interpretacin, por mencionar: el avance tecnolgico, como el
avance del tipo de conocimiento.
Valla que adoptar conocimientos de las teoras no solo trae consigo ganancias a la
empresa, sino tambin mayor eficacia y eficiencia dentro del grupo social.
El siguiente informe cita a conocer y comprender el modelo administrativo que ha
desarrollado autopartes flama en el transcurso de sus actividades.
Dndoles a conocer por qu y cmo esta implementada, mencionando tambin el
objetivo que esta tiene dentro y fuera la empresa.
Si bien sabemos toda empresa busca lo mejor para beneficio mismo y por
esta razn es que los pensadores filosficos fueron implementando sus
ideas en teoras, para que esto no se quedase en un simple concepto, sino
que fuera de gran ayuda para las PyMES.

DESARROLLO
La empresa inici sus operaciones en el mes de abril de 1995, ubicada en la Av.
Ing. Norberto Aguirre, 8 sur; con la finalidad de comercializar partes de
automviles de las marcas Volkswagen y Nissan, contando con un empleado y la
atencin de sus propietarios.
En 1996, denominaron a la empresa Autopartes Flama; la palabra Flama se
form con las iniciales del nombre y primer apellido de la propietaria, la Profra.
Flavia Mariche Noyola.
Despus de 2 aos de funcionamiento y en base a las necesidades del espacio; y
dar a conocer el negocio en la ciudad, se cambi el establecimiento a la esquina
de la Av. lvaro Carrillo, lo que fue benfico para la empresa colocarse en un lugar
ms vistoso y a raz del incremento de la demanda incursion en nuevas lneas de
marcas como la Ford y Chevrolet, que por el momento se trabajas prcticamente
por el sistema de piezas sobre pedido ya que no se contaba con un almacn.
Para el ao 2002, ya contaba con ms de 2,000 artculos de las diferentes lneas
de automviles, y a su vez incursion en ese ao en la lnea de accesorios,
ampliando an ms su gama de variedad, esto con el fin de dar un buen aspecto
a los autos y elegancia a los mismos.
En el ao 2008, abri una sucursal en la misma ciudad, ubicada en carretera
Pinotepa-Acapulco Km 1 Col. Aviacin; ofreciendo productos en la lnea de
accesorios y parabrisas.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

GERENTE GENERAL

DEPARTAMENTO
ADMNISTRATIVO

VENDEDOR
DE
MOSTRADOR

ALMACEN

CHOFER
REPARTIDOR

Debido a la investigacin el modelo administrativo es clsico, ya que cuenta con


una estructura de organizacin como se ve en el organigrama adems la
organizacin se define como un sistema de actividades sta existen cuando:

Los empleados se comunican entre s.

Ellos interactan con un mismo propsito

Trabajan para un mismo objetivo

Las organizaciones se conforman para que las personas que trabajan all,
alcanzan objetivos que no podran lograr de manera aislada, debido a las
limitaciones individuales.
Cuenta con funciones comerciales, debido a ello es su implementacin de
otro local distribuidor cual gracias a esa implementacin se obtiene la
funcin
financiera,
contable
y
administrativa.

Tambin en la empresa se ha atribuido la funcin de seguridad debido que


mientras ms evolutiva valla siendo ms seguridad debe tener tanto en
documentos de la empresa y confiabilidad de informacin con los empleados.
En esta empresa tambin se considera importante la teora de relaciones
humanas debido que existe motivacin; dndole un bonus mensual a los
trabajadores por su puntualidad y asistencia.

Tambin existe la delegacin de autoridad donde el gerente general manda a su


subordinado a cubrir tareas que el por x motivo no pueda realizar.

CONCLUSIN

De acuerdo a la investigacin el modelo administrativo clsico-relacin humano


cabe decir que la empresa ha conllevado de la mano este tipo de teoras.
El gerente de muchas maneras fue beneficiado, porque para l la productividad de
sus empleados hicieron de esta empresa una empresa de calidad.
No obstante dejaron pasar oportunidades para aplicar pasos de Fayol como
es lo principal; trabajo en equipo, que marca diferencia de muchas
empresas.

RECOMENDACIN

Implementar las tics puesto que esto les facilitara an ms el trabajo y obtendrn
mayores beneficios a cortos plazos como es un portal va internet y facilitarle a los
clientes las facturas.
En ello tambin podr aumentar las ventas haciendo marketing va redes
sociales, que en el da de hoy es de gran impacto a la sociedad.

GLOSARIO

Pensador
1 Se aplica a la persona que piensa.
2 Persona que se dedica a estudios muy elevados y profundiza mucho en ellos.

Pymes
PYME [se pronuncia 'pimes'] s. f. Empresa de pequeo o mediano tamao.

Aislado
1 Se aplica al lugar que est incomunicado o mal comunicado con otros lugares.

Tics
1Tecnologas de la informacin y la comunicacin

Implementar

1 Poner en funcionamiento una determinada cosa