1.

La formulacin de la visin estratgica de una empresa es importante porque

define:
LO QUE LA EMPRESA ES CAPAZ DE LLEGAR A SER
2. El planteamiento de una estrategia genrica persigue:
ALCANZAR UNA VENTAJA COMPETITIVA EN UNA INDUSTRIA ESPECIFICA
3. Un riesgo que corre la empresa que implementa por largo tiempo una estrategia
genrica de liderazgo en costos es que:
EL PRODUCTO OFRECIDO SE PUEDE VOLVER OBSOLETO ANTE INNOVACIONES DE
LOS COMPETIDORES
4. Si una empresa incorpora un servicio de atencin al cliente por internet al lanzar
una nueva versin del producto, esto corresponde a una estrategia funcional de:
MARKETING Y RECURSOS HUMANOS
5. La estrategia de crecimiento de mercado, caracterizada por el grado en que una
empresa opera en mltiples ubicaciones geogrficas en el mismo punto de su
cadena de valor, se conoce como:
DIVERSIFICACION HORIZONTAL
6. Una herramienta utilizada en la estrategia corporativa de mltiples negocios es
anlisis de cartera, para lo cual se puede recurrir al enfoque conocido como:
MATRIZ BCG DE CRECIMIENTO Y PARTICIPACION.
7. La alianza estratgica, caracterizada por la existencia de una sociedad de
empresas similares que operan en industrias similares, que unen sus recursos para
obtener un beneficio y que es costoso desarrollar independientemente, se conoce
como:
CONSORCIO DE SERVICIO MUTUO
8. El propsito de una estrategia de diversificacin de una empresa es:
MAXIMIZAR EL VALOR CONJUNTO DE LA COMPAA DE FORMA QUE ESTE SEA
SUPERIOR AL QUE SE OBTENDRIA AGREGANDO EL VALOR DE LAS DIFERENTES
UNIDADES QUE LA CONFORMAN.
9. La penetracin de mercado es una estrategia de crecimiento que consiste en:
CRECER EN EL MISMO MERCADO Y CON LOS MISMOS PRODUCTOS.
10.
La estrategia de integracin vertical:
ASEGURA LA PROVISION DE MATERIAS PRIMAS PARA EL PROCESO PRODUCTIVO
11.
Cuando una empresa cuenta con muchas unidades de negocio entra las que
existen grandes diferencias, se habla de una estrategia de:
DIVERSIFICACION NO RELACIONADA
12.
Una estrategia de marketing debe estar orientada a:
PRECIO, VENTA Y DISTRIBUCION DEL PRODUCTO
13.
Una estrategia funcional debe alinearse con:
LA ESTRATEGIA DE SU UNIDAD DE NEGOCIO

14.
Determinar el nivel de integracin vertical del proceso de produccin, el
despliegue de recursos fsicos y las relaciones con los proveedores corresponde a:
ESTRATEGIA DE OPERACIONES
15.
a)
b)
c)
d)
e)

La estrategia de crecimiento horizontal puede desarrollarse a travs de:

Licencias
Adquisiciones
Desarrollo de nuevos productos
Franquicias
TODAS LAS ANTERIORES

16.
en cual de las siguientes frases se acua de mejor forma el concepto de
estrategia empresarial?
NUESTRA ESTRATEGIA ES LA SUMA DE COMPROMISOS Y ACCIONES, INTEGRADOS Y
COORDINADOS PARA DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS LOGRANDO
DIFERENCIARNOS EN LA INDUSTRIA.
17.
Son considerados aspectos principales cuando se ejecuta una estrategia
a) Contratar personal con las habilidades y experiencia necesarias
b) Construir y fortalecer las competencias y capacidades competitivas que apoyen
a la estrategia
c) Organizar el esfuerzo laboral conforme a las mejores practicas
d) Asignar amplios recursos a las actividades criticas para lograr el xito
estratgico
e) TODAS LAS ANTERIORES
18.
Segn villar, M. (2016), estilos de liderar para el aprendizaje organizativo,
la estrategia debe ser revisada peridicamente. En este sentido, el
comportamiento estratgico se debe desarrollar especialmente:
EN EL PUNTO DE LA ETAPA DE CRECIMIENTO, EN DONDE SE CRECE PERO A TASAS
DECRECIENTES
19.
cul(es) de los siguientes objetivos son considerados estratgicos para una
empresa?:
a) obtener un 20% de cuota de mercado
b) tener una marca mas influyente que los competidores
d) poseer capacidades tecnolgicas mas amplias que los rivales
e) ALTERNATIVAS A) B) Y D) SON CORRECTAS
20.
Segn informacin publicada con fecha 20.04.2016, en el pulso edicin
diario, textual: CMPC cambia la poltica de bonos a sus ejecutivos tras caso
colusin con la sueca SCA. Esta informacin dice relacin con:
GOBIERNOS CORPORATIVOS Y TRANSPARENCIA
21.
De acuerdo al anlisis del macroentorno, el sector industrial de la salud
privada en chile (isapres) es un sector altamente normado por la legislacin
vigente, por lo que en tal caso adquieren relevancia principalmente, las variables:
FACTORES POLITICOS, LEGALES Y REGULATORIOS.

22.
Telepizza es una empresa dedicada a la venta de pizzas en sus distintas
variedades, que ofrece servicio de entra a domicilio. La competencia es alta dado a
que el servicio es idntico a otras empresas de la industria. Para este sector, la
amenaza de nuevos competidores es:
ALTA, POR PERTENECER A GRANQUICIAS Y NO NECESITAR GRANDES INVERSIONES
PARA LA PUESTA EN MARCHA.
23.
El poder negociador de los compradores se considera fuerte cuando:
a) los costos de cambiar a productos es bajo
b) los productos de la industria se encuentran estandarizados
c) los compradores pueden postergar las compras
e) ALTERNATIVAS A) B) Y C) SON CORRECTAS
24.
El propsito gerencial de establecer objetivos es:
CONVERTIR LA VISION Y MISION EN OBJETIVOS DE DESEMPEO ESPECIFICOS
25.
Los objetivos bien establecidos tienen la caracterstica de ser:
a) con prioridad en los objetivos a largo plazo
b) especficos, medibles y con plazo de ejecucin
c) motivadores y patrones de desempeo
e) SOLO A B Y C
26.
Toda empresa debe tener una junta directiva fuerte e independiente que:
a) este bien informada del desempeo de la empresa
b) guie y juzgu al director general y equipo directo
c) contenga las acciones indebidas y arriesgadas
d) ofrezca ideas y consejo
e) TODAS LAS ANTERIORES
27.
La actractividad de una industria se debe a:
LAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD
28.
El tamao del mercado y su tasa de crecimiento dependen de:
CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA
29.
El modelo de las cinco fuerzas de porter se aplica para:
b) diagnosticar las presiones competitivas del mercado
c) evaluar el impacto de cada presin competitiva en la configuracin del sector
e) SOLO B Y C
30.
En el marco de un anlisis foda aplicado a una empresa de envasado y
empaquetado de fruta en chile. cul(es) de los siguientes tems serian
oportunidades?
a) la mayor tendencia en chile a consumir productos orgnicos y naturales
b) el crecimiento de la industria exportadora en el pas
d) creciente apertura de los mercados y la globalizacin de las comunicaciones
e) A B Y D SON CORRECTAS
31.
La estrategia de mejores costos implica:
OFRECER AL CLIENTE MEJORES PRODUCTOS POR EL MISMO PRECIO

32.
Entre los impulsores de costos estn las economas de escala disponibles
que consisten en:
LA HABILIDAD PARA BAJAR LOS COSTOS UNITARIOS CON EL INCREMENTO DE LA
ESCALA DE OPERACIN.
33.
Una empresa puede reforzar sus intentos de implementar una ventaja de
costos (operar a costos bajos) sobre sus competidores mediante:
ELIMINAR ATRIBUTOS DE SUS PRODUCTOS QUE LOS COMPRADORES NO VALOREN
EN DEMASIA.
34.
Una estrategia de diferenciacin amplia consiste en la:
INCLUSION DE ATRIBUTOS TANGIBLES E INTANGIBLES QUE SEA VALIOSA PARA LOS
COMPRADORES A TAL PUNTO QUE ESTEN DISPUESTOS A PAGAR UN MAYOR PRECIO
POR EL.
35.
Una estrategia competitiva de liderazgo en costos bajos es contundente
cuando:
LOS COMPRADORES INCURREN A COSTOS BAJOS AL CAMBIARSE DE UN VENDEDOR
A OTRO
36.
Una condicin que favorece la ventaja potencial de ser primero es:
QUE LA EMPRESA APRENDA MAS RAPIDO QUE LOS COMPETIDORES AL MISMO
TIEMPO QUE SE BENEDICIA CON UNA VENTAJA DE COSTOS BASADA EN EL
VOLUMEN.
37.
Fortalecer la posicin de mercado mediante el alcance vertical de sus
operaciones implica para la empresa:
ABARCAR ACTIVIDADES QUE CONFORMAN TODO EL SISTEMA DE LA CADENA DE
VALOR DE UNA INDUSTRIA
38.
La estrategia de fusin y adquisicin horizontal busca como resultado:
OBTENER UN RAPIDO ACCESO A NUEVAS TECNOLOGIAS U OTROS RECURSOS O
CAPACIDADES COMPETITIVAS.
39.
Una estrategia de integracin vertical no es fructfera si:
NO GENERA A LA EMPRESA AHORROS DE COSTOS O AUMENTOS DE GANANCIA
QUE JUSTIFIQUE EL INCREMENTO DE LA INVERSION
40.
El desarrollo de fortalezas competitivas de una industria mediante las
condiciones de la demanda implica:
PRESENCIA DE UN TAMAO DEL MERCADO RELATIVAMENTE AMPLIO Y EXISTENCIA
DE COMPRADORES DEMANDANTES
41.
La decisin de una empresa por entrar en mercados externos se basa en:
REDUCIR LOS COSTOS MEDIANTE ECONOMIAS DE ESCALA, APURAR SU
APRENDIZAJE Y DISMINUIR COSTOS DE LOS INSUMOS.
42.
Una caracterstica de la competencia multinacional:
LAS CONDICIONES DE LA INDUSTRIA Y LAS FUERZAS DE LA COMPETENCIA EN
CADA MERCADO LOCAL SON INDEPENDIENTES

43.
Una estrategia transnacional se caracteriza por:
UTILIZAR TECNICAS DE PERSONALIZACION EN MASA (INDIVUALIZACION MASICA)
QUE LES PERMITE ATENDER PREFERENCIAS A BAJO COSTO Y SEMI
ESTANDARIZADAS.
44.
Una estrategia de diversificacin de negocios relacionados consiste en:
AGRUPAR NEGOCIOS QUE POSEAN CORRESPONDENCIA ESTRATEGICAS RESPECTO
DE LAS ACTIVIDADES CLAVES DE LA CADENA DE VALOR Y BIENES COMPETITIVOS
45.
La opcin estratgica para una empresa diversificada de ensanchar la base
de diversificacin implica:
ADQUIRIR MAS NEGOCIOS Y REFORZAR POSICIONES EN INDUSTRIAS NUEVAS
RELACIONADAS Y NO RELACIONADAS.