Los tres papeles que desempea el lder en el mundo paradigma

El que cree una cultura o sistema de valores sustentando en

principios
Gestiona el cambio en un entorno cambiante
Los lderes eficaces son modelos de liderazgo
1.- explorar posibilidades: consiste en estimular la cultura en la
relacin a satisfacer las necesidades de los clientes y de otras personas
con inters en la empresa. A travs de un plan estratgico o camino
estratgico
2.- Alinear: asegurar que la estructura organizacional los sistemas y
procesos operativos contribuyan a todos llevar a cabo la misin y visin
de satisfacer las necesidades de los clientes y personas interesados en
la empresa. Los programas y sistemas son algo esencial pero hay que
tener en cuenta que las personas son las que programan
3.- delegar facultades: descubrir el talento, el ingenio y la creatividad
de cada una de las personas de la empresa segn su funcin.

Quin es el lder del futuro?

Segn el libro, el lder del futuro es alguien que ha pasado por un
sufrimiento interno, ya sea en su familia, en su trabajo o estudio, esto es
una circunstancia que lo hace cambiar y ser lder. La principal fuerza
impulsadora del cambio organizacional es la economa mundial
El lder del futuro: una familia dentro de l
El lder del futuro tendr dentro de l: la humildad, el valor son los
padres y la honradez su descendencia para alienarse con ellos y ser una
persona ntegra.
La humildad y el valor, los padres
Los lderes del futuro tendrn el valor de alienarse con los principios e ir
contra las tendencias naturales de las viejas suposiciones o paradigmas
La honradez, la descendencia

Ser honrado significa integrarnos con los principios. Los lderes del futuro
deben ser hombres y mujeres honrados que interioricen estos principios

Una nota final

El lder del futuro debe ser la persona con valores, uno de los principales
es la honradez, que nos hace grandes, y si nos sentimos tranquilos por
dentro sin culpas, lo reflejamos afuera. El verdadero lder, a pesar de
que no tiene que ser la cabeza visible de su hogar, dentro de l debe ser
tambin un buen lder, perdonando, aceptando errores y siendo una
gran persona en constante crecimiento.

Considero, que al concretarse, cada persona al ver que ha cumplido con

su propsito individual y con la organizacin y al mezclarse con la misin
ese talento trasciende a los dems (como un modelo a seguir). Por lo
tanto, esto representa un paradigma diferente de la opinin habitual
sobre la direccin. El liderazgo centra la atencin en hacer las cosas
apropiadas; la direccin centra su atencin en hacer las cosas bien. Por
ejemplo: El liderazgo se asegura de que las escaleras por las que
subimos se apoyen contra la pared apropiada; la direccin se asegura de
que subamos las escaleras del modo ms eficaz posible.
Si se desea lograr resultados diferentes, se necesita una nueva manera
de pensar y un nuevo conjunto de destrezas para crear soluciones
sinrgicas.