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En la actualidad las empresas estn en busca de personas que sean

creativas para resolver los problemas que hay en los procesos y en los
productos o incluso para hacerles mejoras, sin embargo es interesante
saber cmo las empresas le pueden hacer para incentivar la innovacin,
Tina Seeling, neurocientfica, directora ejecutiva de Stanford Technology
Ventures Program, el centro de emprendimiento de la Escuela de
Ingeniera de Stanford University. En 2012 public InGenius: a crash
course on creativity, en este libro describe a lo que ella llama el motor
de la innovacin, en el libro, podemos aprender a ser ms creativos
aunque hemos de trabajar duro si queremos aprender de ah que se
necesita la parte de determinacin como bien lo dice Angela Lee
Duckworth, Angela nos explica que el nivel de xito de una persona no
est en los niveles de IQ o que tan talentoso eres sino en la
determinacin que se tenga para alcanzar los metas y sobreponerse a
los tropiezos, en si generar en el personal lo que se llama confianza
creativa y mentalidad de crecimiento.
Para Tina Seeling, la innovacin se da a travs del: conocimiento, la
imaginacin y la actitud adems de los recursos, el hbitat y la cultura.
Estas seis esferas son las que influyen en nuestra capacidad de ser
creativos e innovadores y estn interconectadas.
Vamos a describir cada una de ellas:
Conocimiento. Es el combustible de la imaginacin. Cuanto ms se sabe
de un tema, ms materia prima tiene uno para trabajar, si uno quiere
disear un innovador coche o solucionar un problema sin duda se
necesita empezar con la base de conocimiento sobre ello en particular,
entre mas se conoce lo que queremos hacer es mucho mejor.
Imaginacin. El catalizador de la transformacin de conocimiento en
nuevas ideas. La capacidad de crear algo nuevo es una fuerza muy
poderosa y se requiere para la combustin creativa. Sin ella, es
imposible generar nuevas ideas.
Actitud. Para Seelig, la chispa que pone en marcha el motor de la
innovacin. Nuestra actitud personal, mentalidad o perspectiva,
determina cmo interpretamos y respondemos ante distintas
situaciones, y tiene profundas races neurolgicas. Si somos negativos,
limitamos nuestra manera de pensar y de percibir. Una actitud vital,
confiada y optimista contribuye a que fluyan ideas creativas.
Recursos. Los activos presentes en nuestra empresas. Todo aquello de
valor que nos rodea. Desde fondos que puedan ser invertidos en nuevas
empresas a recursos naturales. Tambin se incluyen en este factor a

todas aquellas personas con conocimiento y experiencia que pueden


servirnos como guas, mentores o modelos, as como universidades y
compaas locales que fomenten la innovacin, lo que es claro si una
empresa tiene recursos limitados difcilmente har innovacin
Hbitat. El lugar fsico donde trabajamos o vivimos, cmo est
construido y diseado, influye en nuestra imaginacin, de aqu que las
empresas empiecen hacer instalaciones que permitan incentivar la
imaginacin.
Cultura. La componen las creencias colectivas, los valores y los
comportamientos de la organizacin donde trabajamos porque de
acuerdo a este marco cultural en que estamos inmersos marca nuestra
manera de pensar y actuar.
Las seis partes del motor de la innovacin estn inexorablemente
conectadas y se influyen unas a otras de manera decisiva.
Resumiendo nuestra actitud despierta la curiosidad por adquirir
conocimientos conexos; nuestro conocimiento alimenta nuestra
imaginacin, permitindonos la generacin de nuevas ideas; nuestra
imaginacin cataliza la creacin de hbitats estimulantes, movilizando
los recursos de nuestro entorno y por ultimo estos hbitats, junto con
nuestra actitud, influyen en la cultura de nuestra comunidad.
Aunque para la generacin de la innovacin se pueden enumerar otros
factores como el trabajo en equipo, las recompensas, los vnculos; pero
los mencionados por Tina Seeling se me hacen muy acertados, tal vez lo
que falta es vencer la resistencia a innovar.

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