2) Cuadro sinptico extraer ventajas de cada una de las funciones (planeacin, organizacin, direccin, control

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METAFORAS
ORGANIZACIO
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ORGANIZACI
N COMO
MAQUINA
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IN COMO
SER VIVO
ORGANIZACI
N COMO
CULTURA

RESPONSABILI
DADSSOCIAL
DE LAS

DIRECCIO
N

CONTR
OL

Teora general de los sistemas

Teora sociedad industrial
comportamiento individual

Teora management cientfico

Teora cognitivas

Teora contigencial
Estudios a nivel del comportamiento organizacional
Teora de las organizaciones bajo el escenario de la cultura
organizacional
Estudios a nivel del comportamiento organizacional

Mtodos de estudio responsabilidad social, tica organizacional, Desarrollo sustentable en la

responsabilidad, Desarrollo organizacional, Fundamentos e instrumentacin metodolgico de la
investigacin, recoleccin de datos de campo de organizacin
Etica org
Cuando existe una buena direccin permite realizar un control riguroso de las operaciones
aumentando asi los niveles de efectividad
Cuando la direccin es correcta se crea dentro de la empresa canales de comunicacin efectivos
entre los superiores y los subordinados
Cuando la direccin es solida deben planeacerse y establecer polticas clara de manejo
administrativas por lo cual se crean controles para la seleccin del personal aumentando as la
calidad de la empresa
Genera competitividad a travs de la creacin de mecanismos y tcnicas de evaluacin de
gestin
Desarrolla capacidad de diagnostico que permitirn ir al origen de la eficiencia de las actividades
Los sistemas de control permite en los diferentes niveles y reas administrativas de empresas
evaluar las ejecuciones, tanto a nivel genrico como especifico a fin de determinar la accin
correcta necesaria
Ejercer control en las empresas permite evaluar evaluar las polticas y determinar si son
adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos