EXAMEN GERENCIA EMPRESARIAL

1. Explicar:
- Empresario; es la persona o conjunto de personas que tienen la visin para poder producir algn bien
o un servicio a la cual le brindan de forma voluntaria todos los recursos ya sean estos: tecnolgico,
financieros, naturales, talentos humanos, etc. Para poder poner en marcha la misma adems de brindar
un valor a la economa estos brindan trabajo. El empresario es alguien que sabe ver en el mercado una
necesidad no satisfecha. Es aquel que descubre una manera rentable de satisfacer esa necesidad y
organiza los recursos y personas para entregar el mejor valor posible a los clientes.
- Espritu empresarial; es un reto propio de cada persona que decide hacer de ello una fuerza que lo
impulse, el espritu empresarial requiere, adems de la independencia y la creatividad, la
individualidad y el riesgo. Corresponde a alguien que no quiere ser atrapado en un trabajo, pero
porque tiene un espritu pionero. No solo tiene un sueo, sino que es capaz de seguirlo y seguirlo,
hasta conseguirlo.
2. Estrategias genricas de Porter
I.
Intensidad de rivalidad entre los competidores
La rivalidad en una industria usualmente toma la forma cuando las empresas luchan por una posicin
utilizando diversas tcticas (por ejemplo, la competencia de precios, batallas publicitarias, lanzamientos de
productos). Esta rivalidad tiende a aumentar en intensidad cuando las empresas sienten la presin competitiva
o ven una oportunidad para mejorar su posicin.
II.

Amenaza de nuevos participantes

Se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos/competidores. Cuanto ms fcil sea entrar,
mayor ser la amenaza. O sea, que si se trata de montar un pequeo negocio ser muy fcil la entrada
de nuevos competidores al mercado. Porter identific las barreras de entradas que podran usarse
para crearle a la organizacin una ventaja competitiva: Economas de escala, Diferenciacin del
producto, Inversiones de capital, Desventaja en costes independientemente de la escala, etc.
III.

Disponibilidad de sustitutos

Hace referencia a los productos de diferentes empresas que, an siendo distintos a los que oferta la
nuestra, satisface la misma necesidad. La preocupacin que provoca un producto sustitutivo depende
de diferentes variables: que tengan una relacin calidad/precio en comparacin al producto del
sector, que satisfagan las necesidades de los consumidores mejor que los productos de la industria.,
los costes de cambio a los productos alternativos, etc.
IV.

Poder de negociacin de los proveedores

Se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder
que estos disponen ya sea por su grado de concentracin, por las caractersticas de los insumos que
proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. La capacidad de negociar
con los proveedores, se considera generalmente alta por ejemplo en cadenas de supermercados, que
pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayora indiferenciados.
V.

Poder de negociacin de los compradores

Si los clientes son pocos, estn muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los precios
que estn dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa, ya que estos adquirirn la
posibilidad de plantarse en un precio que les parezca oportuno pero que generalmente ser menor al
que la empresa estara dispuesta a aceptar.

3. Documentos que se obtienen al asociarse para aperturar una nueva empresa:

Al apeturar una nueva empresa
4. Explicar detalladamente de la institucin que se diserto y otra de las 6 que disertaron