Curso PresentacionSupervisor

Bienvenidos
9.85 % de los procesos administrativos para

suspensin, inhabilitacin o sancin penal
iniciados durante 2010 por la Secretaria de la
Funcin Pblica fueron en contra de
responsables de la Supervisin de obra.
Residentes y Jefes de Unidad
Curso para la
Certificacin
De Conocimientos y Habilidades para la
Supervisin de Obras
-pblicas y privadas-
Presentacin
Romper Hielo
Nombre:
Especialidad / Actividades:
Estado Civil:
Hijos:
Pasatiempo:
Lista de Asistencia
Expectativas
Lluvia de Ideas
Qu esperamos del Curso?
Qu nos gustara que pasara?

Como estamos dispuestos a contribuir?
Objetivo del Curso

Que el participante utilice metodologa y tcnicas para
elaborar los formatos de seguimiento y control de:
Plan General de Supervisin y Subsidiarios

Las actividades del Contratista.
Las actividades realizadas por la Supervisin, y
Elabore la estructura y formato de los documentos que
integran el informe de los resultados obtenidos de los
trabajos de Supervisin
Resultados del Aprendizaje

Al terminar el Curso, el participante sabr planificar,
ejecutar y dar seguimiento a las actividades de
Supervisin en Campo y en Gabinete en base a la norma
NTCLMX-SO-2011.
Antes del Inicio de la Obra

Durante la Ejecucin
Al Cierre (Parcial Final)
Temario
05 Actividades de la Supervisin para el
Cierre de la Obra
03 Actividades de la
Supervisin de Campo
04 Actividades de la
Supervisin en Gabinete
02 Actividades de Supervisin antes

de Iniciar la Obra
01 Fundamentos para la SUPERVISIN DE OBRA
Evaluacin del Curso

1. Evaluacin diagnostica: (1)
2. Evaluacin Intermedia o formativa. (5) Al termino de cada
unidad. Medir avance -objetivos de aprendizaje-.
3. Portafolio de evidencias: (1) Al final del curso. Medir Curso
objetivos cubiertos.
4. Calificacin. 5 evaluaciones formativas (50%) + Portafolio
Final (50%).
Se acredita con calificacin de 9.0 o mayor.
Metodologa de Trabajo
1. Conceptos tericos
2. Ejercicios de transferencia de aprendizaje
3. Trabajo en equipo e individual
4. Realimentacin constante
5. Evaluacin: De conocimientos, evidencias y productos
Contrato de Aprendizaje
Pregunten, pregunten, pregunten
Nuestros errores son nuestras oportunidades
Es valioso no estar de acuerdo
Respeto a los compaeros y sus opiniones

Telfonos slo en recesos
Puntualidad al inicio y al regreso del receso
Participar, participar, participar
Diagnstico
Define en una oracin, lo qu hace un Supervisor de Obra
Comenta una ventaja de supervisar una obra?
Quin o Quienes realizan esta funcin?

Existe diferencia entre un Supervisor, un Residente un
Superintendente?
Diga una funcin del Supervisor (Una por cada participante)
1.0 Fundamentos para la

Supervisin de Obra
Temario
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
La Ley de Obra Pblica y su Reglamento.

Metodologa para la Supervisin.
Norma Tcnica de Competencia Laboral
Autodireccin del Supervisor
Herramientas de Trabajo
Ley de Obra y su Reglamento

Lo Normal?
Obras 20% - 50% ms caras

Obras terminadas fuera de tiempo
Obras con Defectos (fugas, fallas de funcionamiento)
Causas
Falta de un estndar
No es obligatoria la Supervisin
Termino ms tarde, fui a supervisar
La ley y su reglamento NO son metodologa de trabajo

Pero SI establecen actividades por realizar

Ley de Obras Pblicas y Servicios relacionados con las
mismas [LOP].
Reglamenta las contrataciones [Articulo 1].
Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y Servicios
relacionados con las mismas [RLOP].
Establece las disposiciones para el cumplimiento de la Ley
[Artculo 1 ].
Existen leyes de Obra Pblica para todos los Estados de la
Repblica.

El Supervisor es el responsable directo de la
supervisin, vigilancia, control y revisin de los
trabajos. LOP (Art. 53) y RLOP (Art. 111 y 112)
Es realizada por:
Una persona
Grupo de personas
Una empresa
Grupo de empresas
Combinacin

Supervisar
Ejercer la inspeccin superior en trabajos realizados por otros.
Vigilar
Atender exacta y cuidadosamente el trabajo de otros.
Controlar
Comprobar, inspeccionar, fiscalizar, intervenir y establecer mando
sobre el trabajo de otros.
Revisar
Someter el trabajo de otros a examen para corregirlo, enmendarlo o
repararlo.

Supervisar
Vigilar
Como Representante
Como Lder del

Proyecto
Controlar
Revisar
Como Director y
Fiscalista
Como responsable del

Aseguramiento de
Calidad

Objetivos de la supervisin
Incrementar calidad (Revisin Constante).
Revisiones eficientes y econmicas.
Los contratistas desarrollen capacidad en la ejecucin.
Crear documentos que apoyen objetivos y proporcionen
informacin objetiva

Objetivos de la supervisin
Conocer de inmediato siempre el avance de obra.
Que se apliquen los procedimientos de ejecucin.
Ofrecer recomendaciones para solucionar irregularidades
Prevenir recurrencia de irregularidades.

Cmo Vamos?
Nos dicen que:

Ayer terminamos de colar
Ahora estamos cimbrando la losa de

Y maana empezamos con la cimentacin de
Actividad
Lectura Comentada
Art. 113, 114, 115 y 116
RLOP
Actividad
Lectura Comentada
Art. 113, 114, 115 y 116
RLOP
Acopio de la informacin Legal y
Tcnica de la Obra (realizacin)
Archivo de la realizacin de los
trabajos (seguimiento)
Avance Fsico (control)
Avance Financiero (control)
Bitcora de Obra (Uso)
Cambios del Proyecto
(seguimiento)
Cantidades y Conceptos fuera del
Catalogo (autorizacin)
Convenios (elaboracin,
autorizacin y seguimiento)
Ejecucin en Tiempo con Calidad
(inspeccin)
Entrega-Recepcin (elaboracin,
Entrega del Sitio de la Obra (ejecucin)
Estimaciones (Control)
Finiquitos (elaboracin, autorizacin y
seguimiento)
Informes (elaboracin)
Minutas de Juntas de trabajo (uso y
seguimiento)
Rescisin de Contratos (elaboracin,
Retenciones y Penalidades Econmicas
(elaboracin, autorizacin y seguimiento)
Revisin del Contrato (seguimiento)
Reglamentos de Seguridad, Higiene y
Limpieza (seguimiento)
Suministros, Personal y Equipo (inspeccin)
Suspensin de los trabajos (elaboracin,
Terminacin Anticipada de Contratos
(elaboracin, autorizacin y seguimiento)
Toma de Decisiones (ejecucin)
5x5
Metodologa para la Supervisin

Ciclo Administrativo
1. Planeacin: Lo que se quiere hacer.
Planear Metas y Acciones
Uso de mtodo o plan, NO en corazonadas.
2. Organizacin: Especificar cmo se va a hacer.

Ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos

Ciclo Administrativo
3. Direccin: Verificar que se haga.
Lograr lo planeado,
Autoridad ejercida a base de decisiones.
4. Control: Verificar cmo se ha hecho.
Asegurar se cumpla lo planeado

Corregir desviaciones.
Actividades de Control: (1) Normas de desempeo,
(2) Medir resultados y compararlos VS Normas de desempeo
(3) Tomar medidas correctivas

FASES
Iniciacin
Planificacin
Ejecucin
Cierre
y Control
REAS
1.Integracin
Seguimiento
2. Alcance
3. Tiempo
4. Costos
5. Calidad
6. Recursos Humanos
7. Comunicaciones
8. Riesgo
9 Adquisiciones
Modelo de Gestin de Proyectos
reas de Conocimiento
Responsabilidades [LOP RLOP]
Personal y Equipo
Identificacin de los Involucrados
1.Integracin
Planificacin de la Supervisin
2. Alcance
Acopio de la informacin Legal y Tcnica
Revisin del Contrato

Archivo de la realizacin de los trabajos
El Sitio de la Obra
Cambios del Proyecto
Cantidades y Conceptos fuera del Catalogo
Convenios
Avance Fsico
Terminacin Anticipada de Trabajos
Rescisin de Contratos
Suspensin de los trabajos
Entrega-Recepcin
Finiquitos
3. Tiempo
Toma de Decisiones
Convenios
4. Costos
Toma de Decisiones
Ajuste de Costos
Convenios
Estimaciones
Avance Financiero
5. Calidad
Toma de Decisiones
Seguridad, Higiene y Limpieza
6. Recursos Humanos
7. Comunicaciones
Bitcora de Obra
Minutas de Juntas de trabajo
Informes
8. Riesgo
Anlisis de Riesgos
9 Adquisiciones
Suministros
Personal y Equipo

Responsabilidad LOP RLOP
mbito de realizacin
Antes de Iniciar la obra
1 Planificacin de la Supervisin
2 Identificacin de los Involucrados
3 Revisin del Contrato
4 Acopio de la informacin Legal y Tcnica de la Obra
5 Anlisis de Riesgos
Actividades de Campo
1 El Sitio de la Obra
2 Toma de Decisiones
3 Suministros
4 Personal y Equipo
5 Ejecucin en Tiempo con Calidad
6. Estimaciones
7 Bitcora de Obra
8 Minutas de Juntas de trabajo
9 Seguridad, Higiene y Limpieza
Actividades de Gabinete
1 Archivo de la realizacin de los trabajos

2 Cambios del Proyecto
3 Retenciones y Penalidades Econmicas
4 Cantidades y Conceptos fuera del Catalogo
5 Ajuste de Costos
6 Convenios
7 Avance Fsico
8 Avance Financiero
9 Informes
Actividades de Cierre
1 Suspensin de los trabajos

2 Terminacin anticipada de Contratos
3 Rescisin de Contratos
4 Entrega-Recepcin
5 Finiquitos

Iniciacin:
Definir actividades de supervisin.
Planificacin:
Definir actividades, afinar objetivos y acciones para alcanzar los
objetivos.
Ejecucin:
Completar trabajo planeado cumpliendo especificaciones.
Seguimiento y Control:
Analizar y regular progreso y desempeo, identificando reas que
requieran cambios e iniciarlos.
Cierre:
Finalizar total o parcialmente actividades.

Construccin VS Supervisin -No confundirse Las actividades de los planes de Construccin NO son las
mismas que las de los planes de Supervisin.
Cuentan con las mismas fases pero NO estn formadas por las
mismas actividades.
El plan de ejecucin de la obra incluye rubros tales como: trabajos

preliminares, cimentacin, estructura, albailera, etc.;
El plan de la Supervisin puede incluir actividades como:
Autorizacin de estimaciones, recopilacin de pruebas de materiales,
calculo de avance fsico, etc.

Dnde aplicar esta metodologa?
TODO tipo de trabajos.
Obra Pblica:
Trabajos que tengan por objeto:
Construir, instalar, ampliar, adecuar, remodelar, restaurar, conservar,
mantener, modificar y demoler bienes inmuebles.
Servicios:
Trabajos que tengan por objeto:
Concebir, disear y calcular elementos que integran un proyecto;
investigaciones, estudios, asesoras, consultoras, direccin o
supervisin de la ejecucin de las obras y estudios que tengan por
objeto rehabilitar, corregir o incrementar eficiencia de instalaciones

Procedimientos y tcnicas de inspeccin tiles en las actividades
de supervisin
1. Estudio general
Apreciacin de caractersticas generales, partes importantes,
significativas o extraordinarias.
Sirve de orientacin se aplica antes de cualquier otra.

Formato recomendado: estilo libre
Consignar caractersticas que definan el asunto estudiado.

de supervisin
2. Anlisis
Clasificacin y agrupacin de distintos elementos individuales con el
objeto de examinarlo para conocer sus principios o elementos.

Consignar datos de diferentes orgenes para un mismo concepto.

de supervisin
3. Inspeccin
Examen fsico de bienes materiales o documentos, para cerciorarse
de su existencia o autenticidad.
El formato recomendado: lista de verificacin.

Listado de aspectos a evaluar (contenidos, capacidades, habilidades,
conductas, etc.).

de supervisin
4. Confirmacin
Obtencin de comunicacin escrita de persona diferente al contratista,
que informe de manera vlida la autenticidad de un hecho u operacin
Tipos:
Positiva: Se solicita confirme la informacin
Negativa: Se solicita respuesta slo si est en desacuerdo
Indirecta, ciega o en blanco: Se solicita informacin.

de supervisin
5. Investigacin
Obtencin de informacin, datos y comentarios emitidos por
funcionarios de empresa o servidores pblicos.
Obtener informacin y formarse un juicio sobre algunos hechos u

operaciones.
Consignar la informacin, datos o comentarios obtenidos.

de supervisin
6. Declaracin
Manifestacin por escrito con la firma de funcionarios de empresa o
servidores pblicos de informacin o datos solicitados por el
Supervisor.
Formato recomendado: Acta Administrativa de estilo libre.

de supervisin
7. Certificacin
Documento que asegure la verdad de un hecho, o documento
legalizado con firma de autoridad competente.

Consignar datos que certifican el hecho o documento de que se trate.

de supervisin
8. Observacin
Constatar fsicamente cmo se realiza una operacin o evento para
cotejarla contra los manuales o instructivos respectivos.
Formato recomendado: Gua de Verificacin

de supervisin
9. Clculo
Verificacin matemtica de alguna operacin o partida.
El formato recomendado: estilo libre
Contiene el clculo de que se trate.
5x5
Receso
15 min
La Norma NTCLMX-SO-2011
Una Norma Tcnica de Competencia Laboral describe
Lo que una persona debe ser capaz de hacer.

Forma de juzgar si lo que hizo est bien hecho.
Condiciones en que la persona debe mostrar su aptitud.

Aptitud para enfrentar situaciones contingentes
Una Norma de Competencia Laboral refleja:
Conocimientos y habilidades requeridos para desempeo

eficiente.
Competencia para trabajar con seguridad e higiene.
Aptitud para responder a cambios tecnolgicos y mtodos de

trabajo.
Habilidad de transferir la competencia de un trabajo a otro.
Criterios de Desempeo: La persona es competente cuando:
Elabora Plan general y Planes subsidiarios
Elabora documentos para supervisar actividades realizadas

por el Contratista.
Elabora documentos para dar seguimiento y controlar

actividades realizadas por personal de Supervisin.
Elabora estructura del informe de resultados obtenidos de

Supervisin con los formatos que lo integran.
Actividad
Lectura de la Norma
5x5
Auto Administracin
El Supervisor no tiene jefe que dicte sus

prioridades y actividades diarias.
El Supervisor establece su agenda de trabajo

diaria.
Cuando se permite a los individuos manejar su comportamiento

laboral se dice que trabajan con autoadministracin.
Auto Administracin
Metas
Resultado que se quiere lograr a corto o largo

plazo.
A corto plazo: Se quiere lograr pronto. (Terminar revisin de una

estimacin)
A largo plazo: Se quiere lograr en una fecha posterior. (Calcular el

avance financiero para el ltimo da del mes)
Auto Administracin
Fijar Metas
Qu es importante lograr para el xito en la

ejecucin del proyecto?
Programa de ejecucin:
Cuales actividades deben hacerse y cuando
Presupuesto:
Cunto cuesta cada concepto
Proyecto:
Cmo deben hacerse las cosas
Auto Administracin
Fijar Metas
Deber decir:
QUIEN lo har
QUE se har,
CUANDO se llevar a cabo
Yo (Quien) realizar una junta de trabajo para revisar avances (el

Qu) todos los lunes a las 13:00 P.M. (el Cundo).
Auto Administracin
Caractersticas de una Meta
Dentro de las habilidades de quien las establece.

Realista
Flexible
Medible
Dentro del control de quien la establece
Las metas se alcanzan:

Basadas en de un plan de accin paralelo a un cronograma.
5x5
Herramientas
Herramienta CAD
(Autocad, Archicad)
Herramientas
Sistemas de Presupuestacin (Zhe Pu, Neodata, Opus)
Herramientas
Suite ofimtica (open office Oracle open office, ms office)
Herramientas
Toma de Nota (Notes, Evernote)
Herramientas
Gestor de Administracin Personal (TODO List)
Herramientas
Software de Proyecto (Gant, openproyect, ms proyect)
5x5
Conclusiones Unidad 01
1. Normatividad disponible: LOP / RLOP
2. Mtodo administrativo: 9 reas de conocimiento y 5 fases de
trabajo.
3. Norma NTCLMX-SO-2011 base del Curso.
4. El Supervisor debe ser organizado, sistemtico y auto
administrados
5. Para el manejo eficaz de la informacin es vital utilizar
herramientas informticas de ltima generacin
Evaluacin
Evaluacin de la Unidad 01
Fundamentos de la Supervisin
2.0 Actividades de Supervisin

antes de Iniciar la Obra
Temario
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
Identificacin de los involucrados
Acopio de la Informacin legal y tcnica de la Obra
Anlisis de Riesgos
Actividades para establecer:

Alcance total del esfuerzo de Supervisin
Lnea de accin para cumplir ese alcance.
Resultados plasmados en:
1. Plan General para definir, preparar, integrar y coordinar planes

subsidiarios y realizar la Supervisin.
2. Planes subsidiarios para controlar y dar seguimiento a las
actividades Contratista y Personal de la Supervisin- (1.2
Metodologa).
Identificar productos por entregar como

EVIDENCIA de la Supervisin
Establecer plan con las actividades

necesarias para producir esta EVIDENCIA.
EVIDENCIA:
Signo, muestra o indicacin de que algo

existe
Certeza clara y manifiesta
Prueba determinante en un proceso.
Los formatos de registro son una evidencia.
Formatos de Supervisin
Segn el rubro (contrato, estimaciones, riesgos, reportes, etc.)
Estudio General: Identificacin de caractersticas por supervisar.
Cronograma: Plan calendarizado de actividades
Registro: Consignacin de datos obtenidos.
Lista de Verificacin: Seguimiento a los planes.
Los formatos de registro son una evidencia.
5x5
Personas con inters o beneficio directo o

indirecto y sus razones para ello.
Conocer sus roles, intereses, poder relativo y

capacidad de participacin.
Conocer su posicin -de cooperacin o

conflicto- frente a la obra y entre ellos
Disear estrategias para afrontar

positivamente dichos conflictos.
5x5
Comida
1 hora y 30 min
Acuerdo de voluntades -verbal o escrito-
Genera derechos y obligaciones, para las partes

contratantes.
Para realizar obra pblica es obligatorio
Registro del alcance y condiciones de ejecucin

de los trabajos.
La convocatoria a la licitacin, la bitcora y el contrato con sus

anexos son los instrumentos reconocidos como vinculo entre las partes
en sus derechos y obligaciones.
Actividad
Lectura del Contrato
5x5
Acopio de Informacin Legal y Tcnica

Informacin Tcnica
Proyecto arquitectnico: forma, estilo,

distribucin y el diseo funcional (planos,
maquetas, perspectivas, dibujos, etc.)
Proyecto de ingeniera: planos constructivos, memorias de

clculo y descriptivas, especificaciones generales y
particulares aplicables, (civil, elctrica, mecnica o de
cualquier otra especialidad.)
Documentos de la Licitacin: presupuesto, programas,

estudios, etc.

Informacin Legal
Verificar existencia o realizar trmite y obtencin de:
Dictmenes, permisos, licencias, derechos de bancos de

materiales
Derechos de va y expropiacin de inmuebles donde se

ejecutar la obra
Derechos otorgados por quien pueda disponer legalmente de

los mismos
5x5
Anlisis de Riesgos
Riesgos
Problemas que impactan ejecucin de la obra:
Pagos lentos o se detengan
Reduccin de velocidad de avance de construccin
Incumplimiento con las regulaciones de Ley
Inestabilidad Poltica y Criminalidad
Dbil capacidad tcnica y gestin (contratistas-proveedores)
Descoordinacin con otros actores o programas
Suministros inoportunos e insuficientes
Sostenibilidad poco viable asociado a financiamiento
Anlisis de Riesgos
Anlisis de Riesgos
5x5
Receso
15 min
Actividades antes del inicio de la obra
1. Elaborar Plan General y Subsidiarios de Supervisin
2. Identificar intereses y expectativas de cada involucrado
3. Revisin exhaustiva del contrato de la obra,
4. Recopilar informacin tcnica y legal disponible de la obra
5. Identificar problemas sustantivos cuyo impacto pueda
convertirse en amenaza seria o riesgo para la obra en
ejecucin
Evaluacin
Actividades de Supervisin Antes de Iniciar la Obra
Actividad
Reaccin en Cadena
1.0
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
2.0
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
Fundamentos para la supervisin de obra

Ley de obra pblica y su reglamento
Metodologa para la supervisin
Norma tcnica de competencia laboral
Autoadministracin del supervisor
Herramientas de trabajo
Actividades de supervisin antes de iniciar la obra
Planificacin de la supervisin
Revisin del contrato
Acopio de la informacin legal y tcnica de la obra
Anlisis de riesgos
Gracias por su asistencia!

Hasta Maana
Actividad
Lluvia de Ideas
1.0
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
2.0
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
Fundamentos para la supervisin de obra

Ley de obra pblica y su reglamento
Metodologa para la supervisin
Norma tcnica de competencia laboral
Autoadministracin del supervisor
Herramientas de trabajo
Actividades de supervisin antes de iniciar la obra
Planificacin de la supervisin
Revisin del contrato
Anlisis de riesgos
3.0 Actividades de la
Supervisin en Campo
Temario
3.1 El Sitio de la Obra
3.2 Toma de Decisiones:
Suministros, Personal, Equipo y Ejecucin.
3.3 Estimaciones
3.4 Bitcora de Obra y Minutas de Juntas de trabajo
3.5 Seguridad, Higiene y Limpieza
El Sitio de la Obra
Primera actividad en campo
Entregar fsicamente al constructor el sitio

donde se realizar la obra.
Trazos, referencias, bancos de nivel y dems

elementos que permitan iniciar adecuadamente
los trabajos.
El Sitio de la Obra
5x5
Toma de Decisiones
Tipos de decisiones
Tcnicas: garantizar cumplimiento de

alcances del proyecto: Suministros, personal,
equipo y ejecucin.
Legales: Hacer cumplir lineamientos establecidos en el
contrato, la LOP y el RLOP.
Econmicas: garantizar costos del proyecto bajo control
seleccionando las alternativas de ms bajo costo- para
Mediante la planeacin se realiza la "Toma de Decisiones

Anticipada"; reduciendo el vicio ms comn y costoso en la
toma de decisiones; la improvisacin.
Toma de Decisiones
Prejuicios que afectan la toma de decisiones
Ilusin de control. Uno puede influir en las

situaciones.
Los efectos de perspectiva. La manera en que

estas influencias subjetivas pueden imponerse
sobre los hechos objetivos.
Desestimar el futuro. Prioridad a costos y beneficios a corto

plazo que a los de largo plazo.
Presiones de tiempo. Se piensa con frecuencia que el premio

es solo para la accin rpida
Toma de Decisiones
Un Supervisor debe tener:
Buen juicio para saber que tanta informacin

debe recoger
Inteligencia para dirigir la informacin y
Valor para tomar la decisin que se requiere

cuando sta conlleva un riesgo.
La persona que no desee correr riesgos nunca tendr xito
como Supervisor. Esta cualidad para aceptar la responsabilidad de
una decisin (sea sta buena o mala) separa a las personas
ordinarias de quienes toman decisiones excelentes.
Suministros
Verificar:
Adecuado suministro de materiales en tiempo,

especificaciones y cantidades requeridas.
Pruebas de laboratorio a que deben

someterse estos materiales para autorizar su
utilizacin en la obra.
ASTM desarrolla normas voluntarias por consenso. aplicables
a los materiales, productos, sistemas y servicios.
Cuando el material y/o suministro no cumple con los

requerimientos pactados, el Supervisor debe prevenir y
aplicar las medidas de apremio o castigo contempladas en el
contrato
Suministros
Suministros
Personal
Verificar cantidades y especialidades de

personal ( propuesto = utilizado )
Identificar y documentar roles del personal, responsabilidades

y habilidades.
Uso de personal con conocimiento especializado, destreza

tcnica y experiencia necesaria.
Cuando el personal utilizado no cumple con los

requerimientos pactados el Supervisor debe prevenir y
aplicar las medidas de apremio o castigo contempladas en el
contrato
Personal
Personal
Equipo
Revisar, controlar y comprobar que se cumplan

programas de uso de equipo.
(propuesto -cantidad y capacidad- = utilizado).
Ese equipo garantiza que los tiempos programados se

cumplan.
Cuando el equipo utilizado no cumple con los

requerimientos pactados el Supervisor debe prevenir y
aplicar las medidas de apremio o castigo contempladas
en el contrato
Equipo
Equipo
Ejecucin
La responsabilidad del Supervisor y ms

clara para la mayora- es vigilar y controlar
que el desarrollo de los trabajos de la obra,
se realice:
Con la calidad, el costo y el tiempo

establecido en los programas de
ejecucin
Con los avances, recursos asignados

y rendimientos pactados en el
contrato.
Ejecucin
La obra puede realizarse en tiempo y alcances

cuando existe disponibilidad oportuna y suficiente
de recursos.
Los alcances se logran cuando se respetan

tiempos programados y se utilizan recursos
asignados como se programaron.
Los recursos asignados para un alcance especifico sern

suficientes cuando se construya en el tiempo programado.
Ejecucin
Control del Tiempo
Crear las condiciones ptimas para que :
El contratista reciba pagos oportunos y los aplique

en los rubros adecuados.
Exista adecuado suministro de materiales y

disponibilidad del equipo y personal requeridos.
La informacin tcnica y legal se encuentre

actualizada y disponible.
Existan condiciones de seguridad y higiene.
Ejecucin
Control de la Calidad
Cumplir con los requisitos. Se hagan las cosas

bien desde la primera vez.
Prevenir. Es ms barata la prevencin que la verificacin y

ms difcil efectuar una medida correctiva que una preventiva
El estndar de ejecucin es cero defectos. Y NO as est

bastante bien.
Precio del incumplimiento de requisitos bajo. El precio del

incumplimiento de los requisitos son los gastos realizados en
hacer las cosas mal
Ejecucin
Ejecucin
5x5
Estimaciones
Valuacin de trabajos ejecutados en un periodo
determinado.
Se aplican precios, valores o porcentajes
establecidos en el contrato.
Pueden incluir:
Amortizacin de anticipos
Ajustes de costos
Retenciones econmicas
Penas convencionales y las deducciones
Valuacin de conceptos (gastos no recuperables en

suspensin, rescisin o terminacin)
Estimaciones
Responsabilidad del Supervisor autorizar y revisar.
Verificar que cuenten con nmeros generadores y
dems documentos de soporte segn tipo de
estimacin:
Trabajos ejecutados
Pago de cantidades adicionales o conceptos no previstos

en catlogo original.
Gastos no recuperables y
Ajustes de costos.
Estimaciones
Estimaciones
Estimaciones
5x5
Bitcora
Responsabilidad de la Supervisin (Electrnica o
Tradicional)
Medio para:
Emitir instrucciones pertinentes
Recibir solicitudes que le formulen
Registrar avances y aspectos relevantes durante la ejecucin.
Uso con periodicidad establecida en contrato.
Bitcora
Eventos como mnimo por registrar :
Modificaciones de proyecto o procedimiento constructivo
Autorizacin de estimaciones.
Aprobacin de ajuste de costos.
Aprobacin de conceptos no previstos en el catlogo original y

cantidades adicionales.
Autorizacin de convenios modificatorios (costo tiempo).
Terminacin anticipada o la rescisin del contrato.
Bitcora
Sustitucin de personal (superintendente,
residente).
Suspensiones de trabajos.
Casos fortuitos que afectan programa de ejecucin.
Terminacin de trabajos.
Avance fsico y financiero de la obra.
Resultados de pruebas de calidad.
Normas de seguridad, higiene y proteccin al ambiente y,
Acuerdos tomados en juntas de trabajo y seguimiento a los

mismos.
Bitcora
Especficamente al Superintendente del Contratista le
corresponde registrar:
Solicitud de modificaciones al proyecto, procedimiento
constructivo, calidad y programas de ejecucin.
Solicitud de aprobacin de estimaciones.
Falta o atraso en el pago de estimaciones.
Solicitud de ajuste de costos.
Solicitud de conceptos no previstos en el catlogo original y

cantidades adicionales.
Solicitud de convenios modificatorios.
Aviso de terminacin de los trabajos.
Bitcora
Bitcora
Bitcora
Minutas
Expediente escrito de una reunin o junta
Consigna asuntos analizados, problemas y

alternativas de solucin comentados y
acordados.
Elaboradas en el momento por la persona

designada,
Alternativamente, grabar reunin y despus

mecanografiarla.
Minutas
Minutas
5x5

Verificar su existencia, su conocimiento y su
cumplimiento.
Proporcionan puntos importantes que deben atenderse para

minimizar y evitar el impacto negativo que los accidentes
puedan ocasionar en la realizacin de la obra.

Riesgos por actividad
Transporte: Choques, colisiones, volcado
Metalmecnica: Quemaduras, golpes
Construccin: Cadas, golpes, atrapado, sepultado
Minera: Derrumbes, explosiones
Servicios: Choque, colisiones, cadas
Riesgo Incorporado
Clavar con pinzas o llave y no con martillo.
Subir a un andamio sin amarrarse
Levantar pesos sin doblar las rodillas.
Levantar o transportar sobrepeso
Transitar a exceso de velocidad
Trabajar en una mquina sin proteccin
5x5
Actividades de la Supervisin en Campo
Entregar fsicamente al constructor el sitio donde se realizar la

obra
Prepararse para tomar las decisiones seleccionando metas y

objetivos ms importantes.
Realizar revisin, control y comprobacin de materiales, que se

suministren con la calidad y cantidad especificada.
Identificar y documentar roles necesarios, responsabilidades y

habilidades requeridas por rol
Efectuar vigilancia y control de que los equipos tengan la

capacidad y caractersticas pactadas en el contrato.
Ejecutar los planes de accin de Supervisin orientados al

control de la calidad de la ejecucin
Cumplir con los requisitos
Prevenir,
Cero defectos
Precio del incumplimiento bajo.
Autorizar y revisar las estimaciones con sus soportes

respectivos.
Hacer uso continuo de la bitcora (BEOP) registrando

asuntos y eventos ms importantes.
Elaborar Minutas en todas las reuniones o juntas que se

realicen para consignar en ellas los asuntos analizados, as
como los problemas y alternativas de solucin comentados y
acordados.
Implementar y/0 verificar el conocimiento y cumplimiento

de los reglamentos de seguridad, higiene y limpieza que
ayuden a mantener el lugar de trabajo en las condiciones ms
favorables para la correcta ejecucin de los mismos de los
trabajos.
Evaluacin
Actividades de la Supervisin En Campo
Receso
15 min
4.0 Actividades de la
Supervisin en Gabinete
Temario
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
Seguimiento a los cambios del Proyecto

Ajuste de costos
Convenios
Informes
Cambios al Proyecto
El Supervisor es responsable de proponer
cambios detectados ante la dependencia.
Recabar por escrito instrucciones o autorizaciones de

responsables de reas correspondientes.
Las propuestas deben contener alternativas de solucin

determinando factibilidad, costo, tiempo de ejecucin y
prorrogas o modificaciones al contrato.
Debe mantenerse en el expediente el histrico de estas

modificaciones.
Cambios al Proyecto
Cantidades y conceptos adicionales o fuera
del catalogo
Las dependencias y entidades podrn

autorizar pago de estimaciones de trabajos
ejecutados de cantidades adicionales.
Las cantidades adicionales se pagan a los precios unitarios

pactados originalmente
Los precios unitarios de conceptos no previstos en el

catlogo deben ser conciliados y autorizados, previo a su
pago.
Cambios al Proyecto
Archivo de realizacin de los trabajos
Despus del acopio inicial debe mantenerse
actualizado
Copia del proyecto ejecutivo

Matrices de precios unitarios o cdula de avances y pagos
Modificaciones autorizadas a planos.
Registro y control de Bitcora y minutas
Permisos, licencias y autorizaciones.
Contratos, convenios, presupuesto, programas de obra y suministros,
nmeros generadores, cantidades de obra realizadas y por ejecutar.
Reportes de laboratorio y resultado de las pruebas,
Manuales y garantas de maquinaria y equipo.
Reportes presentados
Cambios al Proyecto
Cambios al Proyecto
Cambios al Proyecto
Cambios al Proyecto
Cambios al Proyecto
Cambios al Proyecto
5x5
Ajuste de Costos
Es responsabilidad de la Supervisin que los
costos sean ajustados cuando:
A partir del acto de la presentacin y apertura

de proposiciones ocurran circunstancias de
orden econmico que determinen un aumento
o reduccin de los costos directos de los
trabajos an no ejecutados conforme al
programa convenido (materiales, mano o
equipo)
Ajuste de Costos
El ajuste de costos directos podr realizarse
mediante:
Revisin de cada precio unitario del contrato
Revisin de un grupo de precios unitarios que

representen aproximadamente el 80% del
importe total del contrato, o
La actualizacin de costos de los insumos en

las proporciones en que intervienen.
Ajuste de Costos
Los incrementos o decrementos de los costos
de insumos sern calculados con base en:
Los ndices de precios al productor y

comercio exterior/actualizacin de costos de
obras pblicas que determine el Banco de
Mxico.
Si no se encuentran dentro de estos ltimos,

se proceder a calcularlos - con el contratista
- conforme a precios que se investiguen (tres
fuentes distintas)
Ajuste de Costos
Ajuste de Costos
Ajuste de Costos
5x5

Cuando exista atraso en la ejecucin con
respecto a los programas pactados; el Supervisor
debe aplicar:
Medidas de apremio
Retenciones Econmicas
Castigos
Penas Convencionales-.
y/o

Las retenciones econmicas se deben aplicar
en caso de:
Atraso en la ejecucin durante la vigencia

del programa de ejecucin.
Se aplica a estimaciones en proceso en la fecha que se

determine el atraso.
Pueden recuperarse si regularizan los tiempos de atraso.

Las penas convencionales se aplican:
Al finalizar la obra por atraso en funcin del

importe de los trabajos no ejecutados a la
fecha de terminacin pactada.
Por atraso en el cumplimiento de las fechas crticas

establecidas en el programa de ejecucin.
Al ocurrir la rescisin administrativa de un contrato por

incumplimiento del contratista.
El importe de las penas convencionales, NO SON
REEMBOLSABLES AL CONTRATISTA y se aplican a
favor de la dependencia
5x5
Convenios
Cuando ocurren variaciones en el monto o plazo
de ejecucin por razones fundadas y explicitas
debe modificarse el contrato de obra mediante
convenios si:
Existe la partida presupuestal correspondiente
Cuando stos, considerados conjunta o separadamente:

o
o
o
No rebasen el 25% del monto o del plazo pactados en el

contrato
No impliquen variaciones sustanciales al proyecto
original,
No se celebren para eludir el cumplimiento de la Ley.
Convenios
Las modificaciones que se aprueben

mediante se considerarn parte del
contrato y por lo tanto obligatorias.
Los programas de ejecucin parciales que deriven de

modificaciones a los contratos, se integrarn el programa
general de ejecucin convenido en el contrato.
Los convenios modificatorios a los contratos debern

formalizarse por escrito.
Convenios
Convenios
Convenios
5x5
Informes
El Supervisor debe rendir informes peridicos y
uno final sobre el cumplimiento del contratista en
los aspectos legales, tcnicos, econmicos,
financieros y administrativos.
Estimaciones
Variaciones del avance fsico y financiero
Cumplimiento de programas de suministro de materiales, mano
de obra, maquinaria y equipo
Minutas de trabajo
Cambios efectuados o por efectuar al proyecto
Pruebas de laboratorio realizadas o por realizar.
Informes
Comentarios explcitos acerca de
Variaciones registradas en el periodo, en

relacin a los programas convenidos
Consecuencia o efecto de dichas
variaciones para la conclusin oportuna
de la obra y
Acciones tomadas al respecto.
Memoria fotogrfica.
Informes
Avance Fsico
(Elaboracin)

Catalogo original del presupuesto (conceptos y cantidades contratados).
Ejecucin de la obra
Cantidades adicionales y conceptos fuera del catlogo
Estimaciones
Cantidades ejecutadas
Archivo de la realizacin de los trabajos.

Contiene esta informacin actualizada.
Informes
Avance Fsico
(Elaboracin)
Cantidad
Cantidad
Conceptos y Cantidades Originales
Adicional
Ejecutada
CONTRATO
CONVENIO
ESTIMACION
A la fecha
a la fecha
NM.
CONCEPTO
ADICION
UNI
CANT.
M3
300.00
45.00
311.00
34.00
M3
300.00
45.00
270.00
75.00
M3
245.00
36.75
191.00
90.75
M3
75.00
10.00
50.00
35.00
M3
110.00
40.00
90.00
60.00
AL
EJECUTADA
(A+B)- C
EJECUTAR
Excavacin en caja, medido en

banco, con afine de fondo. Incluye:
02
trazo, afine de talud, retiro de

material, traspaleos en su caso,
P.U.O.T.
02.01
02.02
02.03
A mano en material clase "A" de 0 a

2.00 m de profundidad
Conceptos y Cantidades fuera de catlogo

CONVENIO
A la fecha
02.11
02.12
A mquina en material clase "A" de 0

a 2.00 m de profundidad
A mquina en material clase "A" de 2
a 4.00 m de profundidad
Informes
Avance Fsico
(Avance usando Cantidades)
concepto
cant
Muro de Tabique
150
Aplanado Fino en Muro
ejec
% avance
m2
50
33.33
150
m2
25
16.66
Aplicacin de pintura
150
m2
10
6.66
TOTALES
450
AVANCE FSICO =
85/450
uni
85
=
18.88 %
Informes
Avance Fsico
(Avance usando Rendimientos)
Concepto
Cant. Rend Tiempo Uni

Total
Ejec.
Cant
(Cant
/Rend)
Ejec.
Tiempo
%
avance
(Cant
/Rend)
Muro de Tabique
150
14
10.71
jor
50
3.57
33.33
Aplanado Fino en Muro
150
11
13.63
jor
25
2.27
16.66
Aplicacin de pintura
150
25
jor
10
0.4
6.66
TOTALES
AVANCE FSICO =
30.34
6.24/30.34
6.24
20.56%
Informes
Avance Fsico
(Comparativa)
NM.
Concepto
Cantidad
Cantidad
Cantidad
Presupuesto
Programa
Ejecutada
15/03/11
15/03/11
15/03/11
M3
345.00
290.00
311.00
21.00
M3
345.00
270.00
270.00
0.00
M3
281.75
250.00
191.00
59.00
Uni
Diferencia
(Prog Ejec)
Excavacin en caja, medido

en banco, con afine de
02
fondo. Incluye: trazo, afine de

talud, retiro de material,
traspaleos en su caso,
P.U.O.T.
02.01
02.02
02.03
A mano en material clase "A"

de 0 a 2.00 m de profundidad
Informes
Avance Financiero
El avance financiero de la obra debe considerar, al

menos:
Pago de estimaciones
Amortizacin de anticipos
Retenciones econmicas
Penas convencionales
Descuentos
Informes
Avance Financiero (Elaboracin)
Acopio de la informacin legal y tcnica de la

obra
Catalogo original del presupuesto (conceptos y
precios contratados).
Ejecucin de la obra
Precios autorizados para Cantidades adicionales y Conceptos fuera
del catlogo.
Convenios
Ajustes a los costos (materiales, M.O., equipo, costos indirectos,
financiamiento o cargos adicionales).
Informes
Avance Financiero (Elaboracin)
Estimaciones
Importes pagados
Archivo de la realizacin de los trabajos.

Contiene esta informacin actualizada.
Informes
Avance Financiero
(Elaboracin)
Importe
Monto Contratado: 1250,000.00

Anticipo (25%):
312,500.00
Amortiza
Por
(25%)
Amortizar
Devol.
Est
Fecha
Ret.
01/04/11
135,000
33,750
278,750
0.00
15/04/11
234,000
58,500
220,250
7.020
0.00
01/05/11
311,900
77,975
142,275
0.00
3,500
15/05/11
350,234
87,558.5
54,716.5
7,020
0.00
EJERCIDO
1031,134
257,783.5
7,020
7,020
0.00
3,500
% AVANCE
82.49
DE CONTRATO
1250,000
POR EJERCER
218,866
Ret,
0.00
Penas
Desc.
3,500
Informes
Informes
Informes
Informes
Informes
5x5
Actividades de la Supervisin en Gabinete
Elaborar alternativas de solucin, proponerlas y recabar por

escrito su autorizacin cuando se requiera realizar
modificaciones arquitectnicas o estructurales.
Avalar y aprobar los conceptos y cantidades de los

conceptos no previstos en el catlogo de conceptos
celebrando los convenios respectivos.
Realizar el acopio, organizacin y actualizacin de la

informacin Legal y Tcnica de la Obra.
Realizar la autorizacin de los ajustes de costos que las

circunstancias obliguen a realizar.
Aplicar retenciones econmicas o penas convencionales

para corregir retrasos en la ejecucin de los trabajos.
Formalizar las variaciones en el monto o el plazo de ejecucin

de una obra mediante la celebracin de convenios.
Autorizar y revisar las estimaciones, verificando que cuenten

con los documentos de soporte.
Mantener actualizado y controlado el avance fsico registrado

en la obra cuantificando y conciliando con la superintendencia
peridicamente
Elaborar y presentar los informes peridicos y final

con los productos y documentos establecidos en los
trminos de referencia y en el contrato.
Evaluacin
Actividades de la Supervisin En Gabinete
Comida
1 hora 30 min
5.0 Actividades de la Supervisin

para el Cierre de la Obra
Temario
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
Suspensin de los trabajos

Terminacin Anticipada de Contratos
Entrega-Recepcin
Finiquitos
Suspensin de los Trabajos

Por Circunstancias Legales, Econmicas o
Fsicas que imposibiliten la ejecucin.
Para realizar una suspensin de trabajos debe:
Precisar las causas que la motiven y justifiquen.
Asentar tal hecho en la bitcora
Informar por escrito al contratista la fecha de inicio de la

suspensin, su duracin y la fecha aproximada de terminacin.

El contratista puede solicitar, pago de gastos
no recuperables por:
Rentas de equipo o fletes, retiro y regreso al sitio de los

trabajos.
Mano de obra que permanezca durante la suspensin

registrada en la Bitcora.
Monto correspondiente a costos indirectos generados durante

la suspensin.
Costo por mantenimiento, conservacin y almacenamiento

cuando no impliquen un costo indirecto.

En suspensin por caso fortuito o fuerza
mayor se debe:
Suscribir Convenio (plazo de la suspensin
con fechas de reinicio y terminacin de los
trabajos)
Solo proceden los siguientes gastos no recuperables:
Plantilla de veladores y personal de conservacin y vigilancia.
Costos de administracin de obra del personal necesario.
Mano de obra que permanezca durante la suspensin, registrada

en la Bitcora.

En casos de suspensin debe levantarse un
acta circunstanciada haciendo constar:
Lugar- fecha-hora, nombre-firma (residente-superintendenteservidor pblico autorizado).
Identificacin de trabajos y medidas para reanudacin.
Razones justificadas para suspensin.
Relacin de situacin, tiempo de suspensin y acciones que

seguir la dependencia.
Modificacin al programa de ejecucin convenido
Terminacin anticipada de Contratos

El Supervisor debe decidir y coordinar con los
servidores pblicos responsables la terminacin
anticipada de los contratos cuando:
Concurran razones de inters general.

Causas justificadas que impidan continuacin de trabajos, y
ocasionar perjuicio grave al Estado.
Nulidad de actos que dieron origen al contrato (inconformidad
Secretara de la Funcin Pblica)
Resolucin de autoridad judicial competente
No sea posible determinar los tiempos de suspensin.

El contratista puede solicitar pago de los siguiente
gastos no recuperables:
Gastos no amortizados por concepto de:
Construccin de oficinas, almacenes, bodegas, campamentos

e instalaciones en el sitio de los trabajos.
Renta de oficinas, almacenes, bodegas, campamentos e
instalaciones.
Instalacin, montaje o retiro de plantas de construccin o
talleres.
Parte proporcional del costo de transporte de ida y vuelta de la
maquinaria, equipo de construccin, plantas y elementos para
instalaciones de acuerdo con el programa de utilizacin
Importe de materiales y equipos adquiridos por el

contratista que se encuentren en el sitio de
trabajos, camino a ste, terminados o habilitados
en talleres o fbricas.
Liquidacin del personal obrero y administrativo

directamente adscrito a la obra, siempre y cuando
no sean empleados permanentes del contratista.

En terminacin por caso fortuito o fuerza mayor
que imposibilite la continuacin de los trabajos
El contratista podr optar por no ejecutarlos.
En caso de negativa de la dependencia, ser

necesario que el contratista obtenga de la
autoridad judicial la declaratoria
correspondiente.

Comunicada la terminacin anticipada del
contrato se debe:
Tomar posesin de los trabajos

Levantar acta circunstanciada
Devolver toda documentacin (Contratista)
Lugar-fecha-hora, nombre-firma residente-superintendente.

Descripcin de los trabajos e Importe del contrato
Estimaciones y/o gastos aprobados.
Descripcin del estado que guardan los trabajos.
Periodo de ejecucin de los trabajos
Razones o causas justificadas de terminacin anticipada
Acciones tendientes a asegurar los bienes
Constancia de entrega de documentacin
Periodo para determinar el finiquito y los gastos no recuperables.
Las dependencias pueden rescindir

administrativamente contratos en caso de
incumplimiento del contratista.
Para que se concluya la obra - por resultar ms conveniente que

la rescisin- puede reprogramarse la ejecucin, sin perjuicio de
la aplicacin de las penas convencionales por atraso.
Rescisin: Acto administrativo o jurdico por el

que se deja sin efecto, mediante declaracin
administrativa o judicial, un contrato.
El Supervisor podr iniciar el procedimiento de
rescisin cuando el Contratista:
Por causas imputables a l, no inicie los trabajos

dentro de los quince das siguientes
Interrumpa injustificadamente la ejecucin, se niegue a reparar o reponer

trabajos defectuosos.
No ejecute trabajos de conformidad con lo estipulado o sin motivo

justificado no acate las rdenes del residente.
No d cumplimiento a programas de ejecucin por falta de materiales,

trabajadores o equipo de construccin y, a juicio de la dependencia, el
atraso dificulte la terminacin en el plazo estipulado.
Sea declarado en concurso mercantil o alguna figura

anloga.
(35% ms de sus obligaciones vencidas o no

tengan activos de fcil realizacin para cubrir el 80%
de sus obligaciones vencidas).
No implicar retraso en el programa de ejecucin

cuando el atraso tenga lugar por falta de:
Pago de estimaciones o de informacin
(planos, especificaciones o normas)
Entrega fsica de las reas de trabajo
Entrega oportuna de materiales y equipos
Entrega de licencias y permisos (que deba proporcionar la
contratante)
Cuando la dependencia haya ordenado la suspensin de los
trabajos
Subcontrate partes de los trabajos o transfiera

derechos de cobro sin autorizacin de la
dependencia .
No d facilidades y datos necesarios para la

inspeccin, vigilancia y Supervisin de materiales
y trabajos.
Cambie su nacionalidad por otra, (si es requisito)
Siendo extranjero, invoque la proteccin de su gobierno
Incumpla la reserva y confidencialidad de la informacin

proporcionada.
En general, incumpla cualquiera de las obligaciones del contrato
El contratista puede solicitar, el pago de los
siguiente gastos no recuperables:
Gastos no amortizados por concepto de:
Construccin de oficinas, almacenes, bodegas,

campamentos e instalaciones en el sitio de los trabajos.
Renta de oficinas, almacenes, bodegas, campamentos e
instalaciones.
Instalacin, montaje o retiro de plantas de construccin o
talleres.
Parte proporcional del costo de transporte de ida y vuelta de
la maquinaria o equipo, plantas y elementos para
instalaciones de acuerdo con el programa de utilizacin
Importe de los materiales y equipos

adquiridos por el contratista y que se
encuentren en el sitio de los trabajos, camino
a ste, terminados o habilitados en los
talleres o fbricas.
Liquidacin del personal obrero y

administrativo directamente adscrito a la obra,
siempre y cuando no sean empleados
permanentes del contratista.
Una vez comunicada la rescisin del contrato
se debe:

Devolver toda documentacin (Contratista)

Descripcin del estado que guardan los trabajos.
Razones o causas justificadas de la rescisin
Acciones tendientes a asegurar los bienes
Periodo para determinar el finiquito y los gastos no recuperables.
5x5
Entrega - Recepcin
El Supervisor debe;
Verificar la correcta conclusin de los trabajos, y

proceder a su recepcin fsica, mediante el
levantamiento del acta correspondiente.
Vigilar que el rea requirente reciba:
Inmueble en condiciones de operacin

Planos correspondientes a la construccin final
Manuales e instructivos de operacin y mantenimiento
Certificados de garanta de calidad y funcionamiento de los
bienes instalados.
Entrega - Recepcin
Notificar la terminacin de los trabajos a travs

de Bitcora o excepcionalmente por escrito
anexando:
Documentos que lo soporten

Estimaciones y/o gastos aprobados
Monto ejercido y
Crditos a favor o en contra
Si se encuentra deficiencias en la terminacin de los trabajos

durante la verificacin se deber solicitar al contratista la reparacin
que corresponda conforme a las condiciones requeridas en el
contrato.
Entrega - Recepcin
Una vez recibidos los trabajos:

Entregar documentacin (Contratista)

Descripcin de los trabajos que se reciben (parcial - total).
Periodo para determinar el finiquito
Entrega - Recepcin
Entrega - Recepcin
Finiquitos
Da por terminados, parcial o totalmente, los

derechos y obligaciones del contrato
Se archiva con el acta de recepcin fsica
Se realiza cuando los trabajos hayan sido

terminados, verificados y recibidos fsicamente.
En caso de ausencia o desacuerdo del

contratista, el finiquito ser elaborado por el
Supervisor.
Se har constar los crditos a favor y en contra , describiendo el

concepto y el saldo resultante.
Finiquitos
Acta de Finiquito
Lugar-fecha-hora, nombre-firma residentesuperintendente.

Descripcin de los trabajos e Importe
contractual y real.
Estimaciones y/o gastos aprobados (crditos a favor - en contra.
Descripcin de trabajos, periodo de ejecucin contractual - real.
Constancia de entrega (garanta por defectos y vicios ocultos)
Razones para aplicar penas convenciones
Estimacin Final
Finiquitos
Finiquitos
5x5
Actividades de la Supervisin para el Cierre de la Obra
Solicitar y tramitar la Suspensin temporal los trabajos

cuando ocurran circunstancias que imposibiliten la ejecucin de
los trabajos.
Solicitar y tramitar la Terminacin anticipada de los contratos

cuando concurran razones que impidan la continuacin de los
trabajos, y se demuestre que de continuar se ocasionara un
dao grave al Estado.
Solicitar y tramitar la Rescisin del contrato cuando se

determine por parte de la dependencia o por orden judicial que
se han incumplido cualquiera de las obligaciones derivadas del
contrato.
Realizar Recepcin fsica parcial o total de los trabajos

mediante el levantamiento del acta correspondiente vigilando
que el rea requirente reciba oportunamente el inmueble en
condiciones de operacin, los planos correspondientes a la
construccin final y los manuales y certificados de los bienes
instalados.
Elaborar y autorizar los finiquitos parciales o totales de la obra

cuando los trabajos motivo del contrato hayan sido terminados o
el contrato haya sido rescindido o terminado anticipadamente.
Evaluacin
Actividades de la Supervisin Para el cierre de la Obra
Receso
15 min
Conclusiones Generales
Define en una oracin, lo qu hace un Supervisor de Obra.
Comenta una ventaja de supervisar una obra?
Quin o Quienes realizan esta funcin?
Existe diferencia entre un Supervisor, un Residente un
Superintendente?
Diga una funcin del Supervisor (Una por cada participante)
Portafolio
Informe Final tomando en cuenta la informacin recabada de los

94 formatos
Informe Parcial si se tiene una obra en proceso
Informe Final (la ultima) si actualmente no tiene obra.
Un mes para su entrega
Elaboracin en medio electrnico
Enviar al email indicado.
Evaluacin de Expectativas
Lluvia de Ideas
Qu esperamos del Curso?
Qu nos gustara que pasara?

Como estamos dispuestos a contribuir?
Evaluacin del Curso
Establecer Compromisos
Promocin de Aplicacin de
Conocimientos
Entrega de Constancias
Cierre de Curso
Actividad
Gracias por su asistencia!

Hasta siempre

Curso PresentacionSupervisor

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Bienvenidos

9.85 % de los procesos administrativos para

Qu nos gustara que pasara?

Objetivo del Curso

Plan General de Supervisin y Subsidiarios

Resultados del Aprendizaje

Antes del Inicio de la Obra

02 Actividades de Supervisin antes

Evaluacin del Curso

Se acredita con calificacin de 9.0 o mayor.

Respeto a los compaeros y sus opiniones

Participar, participar, participar

Quin o Quienes realizan esta funcin?

1.0 Fundamentos para la

La Ley de Obra Pblica y su Reglamento.

Ley de Obra y su Reglamento

Obras 20% - 50% ms caras

La ley y su reglamento NO son metodologa de trabajo

Ley de Obra y su Reglamento

Ley de Obra y su Reglamento

Ley de Obra y su Reglamento

Ley de Obra y su Reglamento

Como Lder del

Como responsable del

Ley de Obra y su Reglamento

Ley de Obra y su Reglamento

Ley de Obra y su Reglamento

Nos dicen que:

Ahora estamos cimbrando la losa de

Metodologa para la Supervisin

2. Organizacin: Especificar cmo se va a hacer.

Metodologa para la Supervisin

Asegurar se cumpla lo planeado

Metodologa para la Supervisin

Modelo de Gestin de Proyectos

Responsabilidades [LOP RLOP]

Identificacin de los Involucrados

Acopio de la informacin Legal y Tcnica

Revisin del Contrato

Modelo de Gestin de Proyectos

Metodologa para la Supervisin

Antes de Iniciar la obra

1 Archivo de la realizacin de los trabajos

1 Suspensin de los trabajos

Modelo de Gestin de Proyectos

Modelo de Gestin de Proyectos

Metodologa para la Supervisin

Metodologa para la Supervisin

El plan de ejecucin de la obra incluye rubros tales como: trabajos

Metodologa para la Supervisin

Metodologa para la Supervisin

Sirve de orientacin se aplica antes de cualquier otra.

Consignar caractersticas que definan el asunto estudiado.

Metodologa para la Supervisin

Formato recomendado: estilo libre

Metodologa para la Supervisin

El formato recomendado: lista de verificacin.

Metodologa para la Supervisin

Metodologa para la Supervisin

Obtener informacin y formarse un juicio sobre algunos hechos u

Metodologa para la Supervisin

Metodologa para la Supervisin

Formato recomendado: estilo libre