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Mr LEMTAOUI MORAD
Comprendre
Mr LEMTAOUI MORAD
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Mr LEMTAOUI MORAD
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Flux
de
matires
respects des
engagements, rduction des cycles, de
fabrication et rduction de tous les stocks.
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2/ La planification de la production:
Mme si il est difficile de prvoir, la
planification doit tre tabli par approche
successive en tenant compte des capacits
relles et non des capacits maximales, en
prvoyant des solutions de remplacements en
analysant les goulots d'tranglement. A terme
plus proche et laide des informations capts
la planification deviendra prcise.
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Solution :
Il faut rassembler dans une mme direction,
appel logistique , toutes les fonctions qui
participent directement la matrise des flux
se rapportant aux matires ( gestion des
commandes, laboration des programmes de
fabrication,lancement,
approvisionnement,achat, stocks..)
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Les
Quantit et rptitivit
Organisation du flux de produits
Relation au client
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unitaire
par petites sries (100)
par moyennes sries (1000)
par grandes sries (100000)
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Lancement
Srie
Production unitaire
rptitif
bateau
Production de
Machines outils
petites
et moyennes sries
Production de
grandes sries
Electromnager
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Non rptitif
Travaux Publics
Sous-traitance
(mcanique et
lectronique)
Journaux
Articles de mode
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Production en continu
Pour des quantits importantes, limplantation est ralise en ligne de
production ou atelier de flux (flow shop). Ce type dorganisation permet peu
de flexibilit.
Forte automatisation du processus de production.
Production en discontinu :
Trois conditions sont requises :
- des quantits relativement faibles
- de nombreux produits varis
- un parc de machine vocation gnrale (Les machines ne sont pas
spcifiques un produit et sont capables de raliser un grand nombre de
travaux).
On parle dans ce cas datelier de taches, ou ateliers fonctionnels (job-shop).
Production par projet
Le produit est unique, son processus de production aussi, et ne se
renouvelle pas : exemple construction dun barrage
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Avantages :
Inconvnients :
Justification de ce choix :
Cots de stockage
Risques dobsolescence
Conditions ncessaires :
dlai
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Avantages :
pas de stockage de produits finis et de matires premires
Inconvnients :
dlai
Conditions ncessaires :
Cycle de production court
Demande rgulire
Justification de ce choix
Offrir au client des produits sur-mesure
Rduire les cots de stockage
Cela demande une ractivit forte du systme de production et de
lorganisation
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Objectif
Il
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Relation client
Sur stock
la commande
Flux produit
Continu
Discontinu
Par projet
Raffineries
Laiteries
Assemblage
automobile
Prt--porter
Sous-traitance
mcanique
Logements
(collectifs et
lotissements)
Bateaux
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LA
Une
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Production unitaire
la commande (sans anticipation)
Organisation de type projet
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Un
stock :
Un stock est un ensemble darticle ou de
marchandises accumuls dans lattente
dune utilisation ultrieure plus ou moins
proche et qui permet dalimenter les
utilisateurs au fur et a mesure de leurs
besoins .
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stock
75
pcs/h.
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ventes
stocks
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0
pcs/h.
propagation de la panne
0
pcs/h.
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stock
75
pcs/h.
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3.
4.
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stabilisation de la production
De scurisation (tolrance aux pannes, aux
variations de la demande).
De rduction des dlais (livraison sur stock).
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Article
en stock:
Le mot article dsignera tout lment
constitutif du stock dune entreprise.
Deux articles sont distincts sils ne sont pas
strictement interchangeables du point de vue de
lutilisateur
Mouvement du stock:
un stock est vivant son niveau varie
frquemment, il augmente par le jeu des
entres et diminue par le jeu des sorties
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Unit
de comptage
Unit demballage
Unit dachat
Unit de facturation
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Les encours
Les marchandises
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Stock
affect ou rserv
Stock commun
Stock conjoncturel ou spculatif
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Caractre
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Pour:
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Le volume de vente
Le volume stock
Le nombre de mouvement en stock
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Rfrence
article
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Valeur
du
stock
3
5
3
45
2
2
36
1,5
1,5
1
Valeur
Rfrenc
du
e article stock
4
45
7
36
2
5
1
3
3
3
5
2
6
2
8
1,5
9
1,5
10
1
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Part %
45,00%
36,00%
5,00%
3,00%
3,00%
2,00%
2,00%
1,50%
1,50%
1,00%
Part
cumule Rang
45,00%
A
81,00%
A
86,00%
B
89,00%
B
92,00%
B
94,00%
B
96,00%
B
97,50%
C
99,00%
C
100,00%
C
55
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56
La
100%
95%
75%
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Classes
% du nombre total
darticles
10-20%
3040%
40-50%
% de la valeur
dutilisation annuelle
70-80%
1520%
5-10%
Niveau de contrle
Rigoureux
Normal
Simple
Stock de scurit
Bas
Modr Important
Nombre dinventaire
lev
Modr Faible
Procdure de
commandes
Soigneuses,
prcises, rvision
frquente
Normal
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Priodique 1
ou 2 fois par
an
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Consommation Annuelle
en units
Cot
Unitaire
M1
1 100
M2
600
40
M3
100
M4
1 300
M5
100
60
M6
10
25
M7
100
M8
1 500
M9
200
M10
500
Total
5 510
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Classement
Client
Rfrence
A
B
C
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Intgrer
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La
-
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63
La
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64
Q en
stock
S3
S5
S7
S1
S2
Stock
moyen
S4
S6
T1
T2
T3
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temps
65
Niveau du stock
S3
S1
S2
S4
temps
T1
T2
(S1+S2)*T1 + (S3+S4)*T2
2
2
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Le taux de rupture et le
taux de rotation sont
utiliss pour valuer la
performance de la gestion
des stocks
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CA
livr
(global)
CA command
Nombre
de rfrences livres
(global)
Nombre de rfrences commandes
Quantits
livres
Quantits commandes
(individuel)
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Indicateur
Valeur P
Valeur cible
ou Valeur P-1
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Ecarts
Action
corrective
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(1)
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Pour:
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Taux de Possession
=
Total frais de gestion des stocks x 100
Stock moyen en valeur
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Cp = Sm x Cu x TP
Avec:
Sm est le stock moyen en quantit
Cu cot unitaire de larticle
Tp est le taux de possession annuel
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Soit
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Un
manque gagner
La perte dun client
Une pnalit de retard de livraison
Une augmentation de cot de revient par
substitution de matire
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Un
arrt de fabrication
Un chmage technique partiel
Un dpannage coteux
Conclusion:
Il est gnralement trs difficile, sinon impossible,
dvaluer de tels cots; mais on peut affirmer quils
sont trs levs
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C(Q)
Cot de possession de
stock
Cots de passation de commande
Q
Qe
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En
2*D*Cl
Qe
Cu *Tp
On
Ne = D/Qe
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la
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priode fixe
priode
variable
Quantit
fixe
Mthode de
rapprovisionnement fixe
Mthode point
de commande
Quantit
variable
Mthode de
recompltement
Mthodes
priodes et
quantits
variables
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en
de
au
de
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A = d + k (d + d)
k
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Avantages :
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Notation :
T : intervalle entre 2 commandes ou 2 rvisions de
stock
D : dlai d'obtention
N : consommation moyenne de l'article
Si : stock de l'article i l'instant de la commande
Ci : quantit de l'article i correspondant aux
commandes en instance
Ri : quantit de l'article i alloue des ordres de
fabrication ou des commandes (rservation).
Ss : stock de scurit
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Le niveau de recompletement :
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Cette
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Regroupement
Regroupement
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