Universidad Abierta Para Adultos

Escuela de Negocios
TEMAS
Costo estndar
PRESENTADO POR:

Rafaelina Polanco

MATRCULA:

11-4398

FACILITADOR:

Lic. Glenny alt. De la cruz

ASIGNATURA:

Contabilidad de costo II
FECHA:
Mara Trinidad Snchez (Nagua), Rep. Dom.

INTRODUCCIN
Como ya hemos visto los costos estndar es de vital para cualquier empresa
que se dedica a la fabricacin de cualquier tipo de producto ya que esto nos
servir para determinar tanto el precio de venta como la utilidad que deseamos
obtener.
La finalidad primordial de los costos estndar es obtener una produccin de
calidad con el mnimo de erogaciones posibles, para a su vez, ofrecer al
pblico el precio ms bajo y con ello estar en posibilidades de competir en el
mercado y tratar de obtener un equilibrio entre la oferta y la demanda de
nuestros productos.
La contabilidad de costos es una herramienta que facilita a la empresa
realizacin de sus actividades bsicas como son las de planeacin,
organizacin, direccin y control para lograr una mejor toma de decisiones, as
como una organizacin efectiva del equipo de trabajo.
Nos enfocaremos a los costos estndar, los cuales han sido adoptados en
numerosas empresas porque se considera que es el resultado de un trabajo
efectuado con normes de eficiencia a un costo mnimo.

En este espacio deben elaborar un reporte de la

unidad correspondiente al Costeo Estndar de
acuerdo al programa de la asignatura. Subir a la
plataforma.
4.1 Beneficios de los costos estndar.
Los beneficios que se obtienen con la implantacin y utilizacin adecuada de
un sistema de costos estndar son:
1. Contar con una informacin oportuna e incluso anticipada de los costos
de produccin.
2. Los costos estndar implican una planeacin cientfica en la empresa, ya
que para implantarlos se necesita previamente una planeacin de la
produccin, la cual considera que producto se har, cmo, dnde,
cundo y cunto, sin ms variacin que aquellas que resultan
plenamente justificadas.
3. El simple hecho de iniciar la implantacin de este sistema lleva consigo
la necesidad de practicar un estudio previo de la secuencia de las
operaciones, la cronologa, el balance y la tasa de produccin, durante el
cual, con mucha frecuencia, se descubren ineficiencias que se corrigen
de inmediato.
4. Facilitan la formulacin de los presupuestos de la empresa y la vigilancia
posterior de los mismos, en forma sistemtica.
5. Facilitan la planeacin inteligente de las operaciones futuras, tales como
la produccin de nuevos artculos, la supresin de otros, la
mecanizacin de ciertos procesos, etctera.
6. Son un auxilio enorme para el control interno de la empresa.
7. Es muy til para la direccin de la empresa respecto a la informacin
que proporciona, lo cual permite realizar una mejor toma de dediciones
(Juan Garca coln, edicin 4)
4.2 Determinacin de los costos estndar
Para determinar los cost estndar se requiere la participacin de varias
reas de la empresa, tales como: diseo, ingeniera de productos,
ventas, produccin, compras, costo, etc. El rea de costo coordina la
informacin provenientes de todas las reas involucradas y se
responsabiliza por calcular los cost estndar por unidad de producto
terminado. Elaborando una hoja de costo estndar para cada producto y

considerando el estudio de cada uno de los elementos de costo de

produccin (Juan Garca coln, edicin 4)
4.3 Cargos indirectos.
Los cargos indirectos son el tercer elemento del costo de produccin que
prcticamente no puede ser aplicado en forma precisa a una magnitud
trasformada, por lo que se realiza su absorcin en los productos elaborados por
medio de direccionamiento. Esto cargos incluyen el costo de materia prima
directa, mano de obra directa, egosiones fabriles, depreciacin de equipo fabril
etc., los cuales de acuerdo con su comportamiento pueden ser fijos o variables.
(Juan Garca coln, edicin 4)
Es decir que los cargos indirectos son conjunto fabriles que intervienen en las
trasformacin de los productos y que no se identifican o cuantifican plenamente
con la elaboracin de partidas especficas del producto.
4.5 Variaciones.
El anlisis de variaciones es una tcnica utilizada para detectar reas de
eficiencia e ineficiencia operativa, identificar a personas responsables de tales
discrepancias y conocer las verdaderas causas que las originaron. (Juan
Garca coln, edicin 4)
Un ejemplo de esto puede ser ejemplo precio y cantidad. El grado en que
puede controlarse una variacin depende de la naturaleza del estndar, del
costo implicado y de las circunstancias particulares que originaron la variacin.

2. Presente una hoja de costos estndar con 3

productos.
Hoja de costo estndar
Panadera rafelina

Descripcin

Estndar

Actuales

Variaciones

Materia
prima
Harina
azcar
manteca

UM

cantidad

Costo

total

cantidad

costo

total

cantidad

costo

total

libra
saco
galn

50
20
10

25
30
100

1,250
600
1,000

55
20
10

20
25
10

1,100
500
100

5
-----

5
10
90

150
100
900

3. A partir de la investigacin en el texto bsico,

realizar un cuadro comparativo de las caractersticas
del costeo directo y el costeo absorbente. Subir a la
plataforma
Costeo directo

Costeo absorbente

Todos loa costo de produccin y

operacin de la empresa se clasifican
en dos grupos principales: costo fijo y
variable.

Los elementos que integran el costo

de produccin son solamente los
cost cuya magnitud cambia en razn
directa de los aumentos o
diminuciones registrados en el
volumen de produccin; es decir los
cost variables de materia prima,
mano de obra y cargos indirectos.
Los cost fijos de produccin se
excluyan y se contabilizan como
costo peridico que afectan los
resultados del mismo periodo.
La valuacin de inventario de
produccin en proceso y de artculos
terminados, as como el costo de
artculos vendidos, se hace con base
en el costo unitario variable de
produccin.

CONCLUSIN

La utilidad ser mayor en el sistema

de costeo variable, si el volumen de
ventas es mayor que el volumen de
produccin. en el costeo absorbente,
la produccin y los inventarios de
artculos terminados disminuyen.
En costeo absorbente la utilidad ser
mayor si el volumen de ventas es
menor que el volumen de produccin.

En ambos mtodos tenemos

utilidades iguales, cuando el volumen
de ventas coinciden con el volumen
de produccin.

Despus de haber realizado este trabajo puedo concluir que para tener un
mejor control de los costos en cualquier empresa industrial es conveniente
contar con un sistema de costos estndar ya que nos permitir no solo
determinar un costo anticipado de la produccin, sino el costo que realmente
debe mantenerse durante el proceso productivo y con ello analizar las
desviaciones que hubiesen podido surgir en el periodo para evitarlas en el
siguiente.
No debemos olvidar que la implantacin de este sistema es muy costoso
debido a que se tiene que hacer con mucha precaucin, cuidando que no se
excluya ningn aspecto importante que deba considerarse en la determinacin
del costo por unidad. Por lo anterior y de acuerdo a la capacidad que tenga la
empresa debe tenerse mucho cuidado al decidir implantar este tipo de sistema;
de lo contrario sera conveniente establecer el sistema de costos estimados.