Guide Methodologique Convention Bim Mediaconstruct

Guide mthodologique pour des conventions de projets en BIM
Guide mthodologique
POUR DES CONVENTIONS DE PROJETS EN BIM
Copyright Mediaconstruct V160401
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Prambule
Ce document est organis en deux parties :
La premire partie prsente lobjet et le contexte dans lequel le guide a t labor.
La seconde partie constitue laide llaboration de la Convention BIM.
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Partie 1
1. Rfrences et sources dinspiration
EIR du BIM task group anglais

BSI 1192-2
Pennstate BIM Project Execution Planning Guide 2.1
Nota : Ces documents parmi de nombreux autres, ne sont quune source dinspiration, bien
quutiliss dans dautres pays, nous considrons quils ne sont pas applicables tels quels.
2. Objet du guide
Le prsent Guide mthodologique pour des Conventions BIM de projet est destin assister et
guider les acteurs (les entits intervenantes) dans llaboration dune Convention BIM quelle soit
ou devienne contractuelle ou pas.
3. Avertissement
La Convention BIM labore avec laide de ce guide ne revt aucun caractre obligatoire.
Ce guide par dfinition couvre tous les typologies de projets. Cest la Convention BIM qui dclinera
les attentes dusage du BIM en fonction de la spcificit du projet (rhabilitation, neuf,
allotissement, etc.)
Nota : Il appartiendra aux auteurs de la Convention BIM, labore avec laide de ce guide, de
rendre ladite Convention BIM contractuelle et de linscrire dans la liste ordonne des
documents contractuels ou de rfrence.
4. Liste des annexes

Le document est complt des annexes suivantes :
Glossaire ;
Dtail des usages BIM.
5. laboration et mise jour du guide

Le prsent Guide pour llaboration dune Convention BIM de projet a t labor par un groupe
de travail Mediaconstruct nomm GT BIM Management. Lanc en dcembre 2014, lobjectif
premier tait de rflchir lun des documents, identifis dans les pratiques du BIM Management:
la Convention BIM.
Nota : La dnomination mme du document, Convention BIM, est sujette discussion. Tous les
titres ont t voqus : Plan de gestion BIM, Plan dExcution BIM, Protocole BIM Voir
La dfinition d'une convention, page 3.
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Le GT sest accord sur la ncessit dun document qui relve du BIM Management et qui fait
quun projet peut tre considr comme un projet BIM selon ltat de lart en vigueur.
Ntant pas mandats pour proposer un document type , nous avons convenu dcrire un guide
lattention du BIM Management de projet pour llaboration dun document qui explicite le
caractre BIM du projet pour les parties qui souhaitent y contribuer en BIM.
Le GT est constitu exclusivement des membres de Mediaconstruct. Avec plus de 40 inscrits ce
groupe, le GT dispose dune reprsentativit relativement large des acteurs pour les phases de
conception, de ralisation, de construction et dexploitation-maintenance.
Le principe du bnvolat tant de rigueur, certains membres ont t plus actifs et prsents que
dautres.
Devant lampleur de la tche, nous avons mise en place des quipes de travail ds que les
thmatiques principales se sont dgages.
Aprs une courte priode de runions plnires, pour se mettre daccord sur les grands chapitres
du guide, 4 quipes se sont organises (mars 2014) sur les sujets suivants :
BIM MANAGEMENT
o Equipe BIM
o Organisation BIM : Rles et primtre dintervention
o Contrle qualit
OBJECTIFS BIM / CAS DUSAGE

o Objectifs BIM
o Processus BIM
GUIDE METHODOLOGIQUE
o Donnes BIM changes
o Organisation des modles
o Livrables
PLATEFORME BIM
o Procdures de collaboration
o Infrastructure numrique
Le dveloppement de nos travaux a mis en vidence la ncessit dun glossaire. Une 5e quipe
sest mise en place autour de ce sujet en septembre 2014.
Le dtail des quipes de travail est disponible en fin du Guide.
La mthode de travail adopt par le GT et dcline dans chaque quipe est base sur le principe
de la consolidation par intgration globale.
Tous les membres de chaque quipe ont apport leur contribution soit individuellement soit
collectivement (avec dautres membres de lquipe). A charge du responsable dquipe de piloter
la consolidation des contributions puis de restituer un document intermdiaire.
Le travail sur le glossaire est relativement similaire dans la mthode de consolidation mais les
contributions proviennent des nombreux glossaires disponibles ou en cours dlaboration. Nous
ne souhaitions pas faire un nime glossaire mais mettre au point une mthode pour dune part,
utiliser un terme selon sa dfinition largement admise et dautre part, identifier et faire rfrence
lune des dfinitions lorsque plusieurs taient disponibles.
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Plusieurs sances plnires en fin danne 2015 ont permis dlaborer un document en une
version v0 unique issue de la consolidation des 4 restitutions des quipes et quelques annexes
dont le glossaire.
Ce document a t soumis aux organisations professionnelles, membres de Mediaconstruct. Cette
relecture largie grce aux nouveaux statuts adopts par Mediaconstruct en Mars 2016, a
raffirm la reprsentativit des travaux de ce GT.
Mi-fvrier 2016, le GT sest remis louvrage pour consolider un nouveau document v1 candidate
. Le mois de mars 2016 a t consacr la reformulation de la version v0 pour tenir compte des
contributions issues de la relecture des organisations professionnelles consultes.
Compte-tenu des nombreuses contributions reues et de leur teneur, la version v1 candidate
a t rediffuse pour relecture dfinitive. Cette relecture est un droit de rponse sous forme de
note de position, grille de lecture ou addenda de chaque organisation professionnelle.
Llaboration et la rdaction de la premire version du guide pour llaboration dune convention
BIM, ont t suivies et discutes avec et par le PTNB, Plan de Transition Numrique dans le
Btiment. Il est convenu quil sagit dun document qui doit voluer selon les volutions du BIM
pour tous en France.
6. Introduction
6.1.
La dfinition du BIM
Cf Glossaire :
Mthode de travail base sur la collaboration autour dune maquette numrique (Building
Information Model). Chaque acteur de la construction cre, renseigne et utilise cette maquette, et
en tire les informations dont il a besoin pour son mtier. En retour, il alimente la maquette de
nouvelles informations pour aboutir au final un objet virtuel renseign, reprsentatif de la
construction, de ses caractristiques gomtriques et des proprits de comportement. BIM pour
processus et maquette numrique pour le model .
Nota : Dans le cadre de llaboration de la Convention BIM, cette dfinition pourra tre adapte
aux spcificits du projet, des entits intervenantes et lvolution de ltat de lart.
6.2.
La dfinition d'une convention
Le terme de convention a t retenu pour signifier un document qui explicite le caractre BIM du
projet. Ce document est ncessaire dans la mesure o les thmes couverts par ladite convention
ne sont pas dcrits par les documents contractuels.
La production deffets juridiques et le volet adhsion sont inhrents la convention BIM par le fait
quelle engage dun commun accord ceux qui la reconnaissent en faisant partie des processus qui
y sont dcrits.
Nota : Selon la dfinition du Larousse, Convention :
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Accord pass entre des personnes, des groupes, des sujets de droit international (tats,
organisations), destin produire des effets juridiques et qui revt en principe un caractre
obligatoire pour ceux qui y adhrent ; crit destin formaliser la ralit de cet accord :
Des conventions internationales sur la pche.
Rgle de conduite adopte l'intrieur d'un groupe social (le plus souvent pluriel) : Avoir le
respect des conventions.
Ce qui est admis d'un commun accord, tacite ou explicite : Les conventions
orthographiques.
6.3.
Dmarche gnrale de rdaction d'une convention BIM
Llaboration dune convention BIM selon ce guide, procde de lenchainement des taches
suivantes :
Figure 1 : Dmarche gnrale de rdaction d'une Convention BIM
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Partie 2
1. Le projet
Il conviendra dans la Convention BIM, de mnager un chapitre de prsentation gnrale du projet,
qui servira tous les acteurs destinataires de cette convention pour identifier les caractristiques
BIM et/ou hors BIM du projet.
1.1.
Prsentation du projet
La convention reprend la note descriptive gnrale du projet, notamment :
Lobjet du projet ;
Par exemple : Construction de 30 logements Paris
Les performances attendues par le Matre douvrage notamment dans les domaines suivants :
Budget
Programmatique
Energtique ;
Thermique ;
Acoustique ;
Structurel
Etc.
Nota : Lorsque le projet est prsent avec des attendus BIM, ceux-ci doivent tre repris tels quels,
sans interprtation du BIM Management dans cette partie de la convention.
1.2.
Avancement du projet
Il sera prcis dans ce chapitre qui peut tre sous forme de tableau :
le planning gnral de lopration ;

la dure de la convention (tout ou partie du projet) ;
ltat davancement du projet (phase en cours) ;
la date de valeur de la convention.
Nota : Lavancement du projet doit permettre de situer dans le temps le dbut et la fin de
lapplication de ladite convention. Les modalits de ce chapitre sont dpendantes de la
maturit et des capacits BIM des entits intervenantes du projet et la nature du BIM
Management : donneur dordre, matrise douvrage, matrise duvre, entreprise,
constructeur
1.3.
Elaboration et mise jour
En fonction du chapitre prcdent, il sagit de prsenter dans ce chapitre de convention les

modalits dlaboration et de mise jour de ladite convention.
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La Convention BIM est labore par lquipe de BIM Management nimporte quelle tape du
cycle de vie douvrage, mais idalement le plus tt possible. Son laboration peut tre une rponse
au cahier des charges BIM dict par le donneur dordres et intgr dans le dossier de consultation
des concepteurs.
Elle est soumise chacune des parties lors du dmarrage du projet BIM, de prfrence au dbut
de phase.
La Convention BIM et/ou ses annexes doivent tre mises jour par lquipe de BIM Management,
en fonction :
De lvolution du projet : modifications programmatiques, budgtaires

De lvolution des parties contributrices : nouveaux ou changement dadhrents
De lvolution des objectifs BIM : nouvelles ou changement des exigences
La mise jour est ralise par Lquipe de BIM Management en concertation avec tous les
contributeurs selon le mme processus que son laboration initiale chaque cycle de vie du projet
Programmation ;
Conception ;
Construction ;
Exploitation (gestion de patrimoine) ;
Maintenance ;
Dconstruction/Reconversion.
Nota : Llaboration et la mise jour de la Convention BIM peuvent tre accompagnes dune
dmarche objective dvaluation adapte au projet, de la maturit et de la capacit BIM des
parties intervenantes qui souhaitent.
Il apparait selon les termes de son laboration et des modalits de mise jour que la nature
du BIM Management en charge de cette tche soit de prfrence une manation des
parties intervenantes selon le cycle de vie du btiment, donneur dordres, maitrise
douvrage, maitrise duvre (architectes), entreprise, constructeur, gestionnaire du
patrimoine
Les dossiers consolids chaque tapes du cycle de vie pourront tre spcifis par les
usages BIM (Concours, DCE, DOE)
1.4.
Localisation du projet
Il sera prcis dans ce chapitre la localisation du projet selon plusieurs rfrentiels.

Par exemple : Le projet est situ :
aux coordonnes postales :
N de rue :
Rue :
Code postal :
Ville :
Dpartement :
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aux informations cadastrales :

Identification
Type de parcelle
Rgles durbanisme
aux coordonnes gographiques :

Latitude :
Longitude :
Altitude :
Nota : Les informations relatives la localisation du projet font partie du systme dinformation BIM
issus des Systmes dInformation Gographiques. Le BIM Management sera attentif ce
que ces informations soient parfaitement partages et communes toutes les entits
intervenantes du projet dans le cadre des usages BIM.
1.5.
Les entits intervenantes
La convention fait tat de la liste des principales entits intervenantes du projet. Cette liste doit
permettre didentifier les parties qui adhrent ou souhaitent adhrer dans le caractre BIM du
projet.
Par exemple :
Entit
Nom de lentit
Contribution BIM
Matre douvrage
AMO BIM
AMO HQE
Matre
duvre
(mandataire)
Contrleur technique
Coordonnateur SPS
Coordination OPC
Entreprise 1
Entreprise 2
Etc.
Nota : Ladhsion ou pas dune ou plusieurs parties au BIM conditionne lexercice du BIM
Management dans llaboration des processus BIM du projet.
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2. Les Objectifs BIM

Les objectifs BIM sont la conversion en BIM des objectifs gnraux exprims sous forme de
description gnrale du projet, voir Prsentation du projet, page 5.
Pour chaque projet, il est primordial de dfinir une liste de ses principaux objectifs BIM de les
ordonner par priorit.
Dans le cas o le BIM nest pas contractualis par le donneur dordres, les objectifs BIM et leur
niveau de priorit rsultent de lanalyse faite par les parties des exigences telles que dcrites au
march et au programme de lopration.
La Convention BIM est labore pour satisfaire aux exigences du projet. Elle doit tre conforme
au programme rendu obligatoire par le contrat du march.
2.1.
Dfinir les objectifs BIM
Les objectifs BIM peuvent provenir du donneur dordres, dans une Charte BIM, un Cahier des
Charges BIM, etc. La liste dobjectifs BIM peut tre complte par ceux de certaines parties
intervenantes dans le projet.
En labsence dobjectifs BIM dfinis par le donneur dordre, le BIM Management proposera une
liste dobjectifs BIM en se posant, par exemple, les questions suivantes :
Quattendez-vous du BIM pour ce projet BIM ?
Un projet exemplaire ;
Devancer la rglementation ;
Communiquer, visualiser facilement le projet (3D, Immersion 3D) ;
Rduire les erreurs de conception (et donc les travaux supplmentaires) ;
Rduire les erreurs de ralisation ;
Mieux matriser le cot de construction ;
Maintenir le niveau dinformations du projet ;
Pour la conception ;
Pour lexploitation ;
Etc.
Quelles informations voulez-vous retrouver dans les modles ?

En conception :
Donnes techniques de base ;
Donnes lies aux performances (structurelles, thermiques, environnementales,
nergtiques, etc.)
Etc.
En ralisation :
Donnes des produits utiliss ;
Donnes lies lavancement du chantier
Etc.
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En exploitation :
Donnes techniques des systmes ;

Quantits cls ;
Donnes dentretien ;
Etc.
Comment voulez-vous tre associ au BIM du projet ?
Simple observateur ;
Lecteur ;
Contrleur ;
Contributeur ;
Etc.
Quelques objectifs BIM courants sont :
Amliorer la qualit de la conception ;

Documenter plus prcisment le projet "As-Built" pour le gestionnaire/exploitant ;
Amliorer la performance en terme de durabilit / qualit environnementale ;
Estimer plus rapidement les cots engendrs par les changements de conception ;
Amliorer la productivit dans la phase de chantier ;
Rduire les cots d'exploitation ;
Rduire les besoins nergtiques en exploitation ;
Limiter les ressaisies d'information tout le long du cycle de vie du btiment ou de louvrage;
Limiter les erreurs dans les pices descriptives du projet (graphiques, textuelles, quantits
etc.).
Nota : Lmergence des objectifs BIM est la tche la plus dlicate du BIM Management lorsquils
ne sont pas dj exprims dans la description gnrale du projet. Le BIM Management se
doit dtre un expert sur les dernires volutions du BIM.
Cette expertise doit se retrouver dans sa capacit interprter lapplicabilit des thories,
des standards, des outils, des solutions et des mthodes en vigueur aux enjeux du projet et
selon les parties intervenantes dans le projet.
2.2.
Hirarchiser et ordonner les objectifs BIM
Tous les objectifs BIM identifis pour le projet sont importants et pourtant certains le sont plus que
dautres. La priorisation est une tche dont le BIM Management doit sacquitter en conformit avec
la description du projet.
Les objectifs BIM doivent ensuite tre tris selon deux modes :
Priorit de ralisation ;
Phase de ralisation.
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Performance de
conception
Performance
nergtique
Matrise des
cots
Aide la
dcision
Support de
communication
Maintenabilit
de louvrage
ESQ
APS
APD
PRO
DCE
EXE
08, 15
09, 10,
12
1
1
DEM
03, 05,
07, 06,
11, 20
10
X
X
EXPL
Cas dUsage
li
(Cf 6.2)
Objectif BIM
Priorit
(1 3)
Figure 2 : Exemple de hirarchisation des objectifs BIM
04, 07
X
15, 17,
20
3. Les usages BIM

3.1.
Dfinir un usage BIM
Un usage BIM est une explicitation de processus intgrant des pratiques BIM, c'est--dire la
description dun processus concret, tel quil sera mis en uvre sur un projet. Cela permet de
dcrire factuellement les usages voulus des maquettes numriques, les interactions des diffrents
acteurs avec cette base de donnes, pour des actions mtiers prcises allant de la production
dimages jusqu lexploitation de btiment.
Les usages BIM (voir annexes) proposs par Mediaconstruct sont volontairement gnriques.
Vous tes invits vous les approprier, en ajouter et les rdiger en fonction des spcificits de
votre projet ou de vos mtiers (voir Figure 3 : Exemple de dmarche pour le choix et la rdaction
de vos processus intgrer la convention BIM).
Les 22 cas dusage BIM dfinis ce jour par Mediaconstruct sont des outils de description des
pratiques BIM. Ils sont dvelopps pour constituer un langage commun. Lide tant
daccompagner les changes autour de ces pratiques, en vue de capitaliser.
Ils ont vocations voluer en fonction des retours dexprience.
Nota : Le terme usage BIM a finalement t retenu la place de cas dusage BIM. Un cas
dusage est un cas particulier dutilisation dusage BIM. Le terme usage BIM semble plus
appropri pour dsigner des pratiques du BIM gnriques.
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Figure 3 : Exemple de dmarche pour le choix et la rdaction de vos processus intgrer la convention BIM
3.2.
Les informations dun usage BIM
Pour chaque usage BIM, on interrogera les lments suivants (pour plus de dtail, se rfrer au
paragraphe 0 et les informations des usages BIM en page 14).
Description
Une description succincte du processus mtier concern
Valeurs attendues
Les objectifs attendus du processus
Contributeurs et phases
Les acteurs impliqus dans le processus en fonction de la phase, ainsi

que leur niveau de contribution (de haute basse)
Donnes changes
Les donnes ncessaires la ralisation du processus (les donnes

dentre ) et les donnes produites au cours du processus (les
donnes de sortie ), ainsi quoptionnellement les donnes
changs au cours du processus
Infrastructures et
logiciels
Outils logiciels et matriels ncessaires la ralisation du processus
Comptences requises
Les connaissances, savoirs et savoir-faire qui seront ncessaires la

ralisation du processus
Synoptique
Une description du processus au format BPMN (Business Process

Model and Notation). Modle standardis des processus mtiers et de
notations graphiques pour modliser le savoir-faire d'une organisation
travers l'approche processus.
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3.3.
Consolider les usages BIM
3.3.1. Valoriser les usages BIM

Pour valuer la mesure dans laquelle chaque contributeur peut (ou doit) intervenir sur la maquette
numrique du projet dans le contexte des usages BIM, et valuer latteinte (ou non) des objectifs
BIM lis, on peut utiliser les indicateurs suivant :
La Valeur BIM Projet indique la valeur ajoute de la maquette numrique lobjectif BIM. Cette
valeur est propose par la maitrise douvrage aux contributeurs.
Haute : La maquette numrique du projet contribue entirement lobjectif BIM du projet.

Moyenne : La maquette numrique du projet contribue partiellement lobjectif BIM du projet.
Basse : La maquette numrique du projet ne contribue que trs partiellement lobjectif BIM
du projet.
Nulle : La maquette numrique du projet ne contribue pas lobjectif BIM du projet.
La Valeur BIM Contributeur indique la valeur ajoute du contributeur la maquette numrique.

Le niveau de contribution peut remettre en cause la Valeur BIM Projet.
Haute : Le contributeur est lauteur principal des donnes de la maquette numrique du projet
qui contribuent atteindre lobjectif BIM.
Moyenne : Le contributeur participe llaboration des donnes de la maquette numrique du
projet qui contribuent atteindre lobjectif BIM.
Basse : Le contributeur peut participer llaboration des donnes de la maquette numrique
du projet qui contribuent atteindre lobjectif BIM.
L Objectif BIM indique si lusage BIM est retenu et/ou trait diffremment selon les phases et
les Contributeurs.
Oui : Lobjectif BIM est retenu par les contributeurs selon leurs valeurs respectives.
Non: Lobjectif BIM ne peut pas tre retenu par les contributeurs selon leurs valeurs
respectives.
Partiel : Lun au moins des contributeurs ne peut pas apporter la valeur ncessaire et suffisante
la maquette numrique pour atteindre lobjectif BIM Projet.
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Figure 4 : Exemple de tableau de valorisation des usages BIM

Usage BIM / Processus
projet
Valeur BIM
Projet
Contributeurs
(Haute
Moyenne
Basse)
Etudes analytiques /
processus danalyse
Etude thermique en
maquette numrique
Revue de conception /
revues des modles
pour la consolidation de
la maquette numrique
Planification 5D
Utilisation de la
maquette pour
lconomie du projet
ds les premires
phases de la
conception
Haute
Haute
Haute
Valeur BIM
Contributeurs
(Haute
Moyenne
Basse)
Architecture
Moyenne
Structure
Moyenne
Lots
techniques
Haute
Acoustique
Basse
Faade
Haute
Architecture
Haute
Structure
Moyenne
Lots
techniques
Moyenne
Acoustique
Haute
Faade
Haute
Architecture
Moyenne
conomie
Basse
Objectifs BIM
(Oui
Non
Partiel)
Objectif : Amliorer la
performance en terme de
durabilit / qualit
environnementale
Oui
Objectif : Amliorer la qualit

de la conception
Oui
Objectif : Estimer plus

rapidement les cots
engendrs par les
changements de conception
Partiel
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3.3.2. Tableau gnral chronologique des usages BIM

La liste des usages BIM retenus est mise jour pour chacune des phases de programmation, de
conception, de construction et dexploitation/maintenance. On peut consolider cette liste dans un
tableau qui indique la rpartition et ltendue dans le temps du projet des usages BIM retenus.
Les usages BIM gnriques ont pour viss de couvrir une ou plusieurs phases, nanmoins, les
usages BIM choisis et mis en uvre dans le projet (sous la forme de ce que lon a appel des
processus projet), le seront sur des temporalits propres au projet.
Ces temporalits des usages peuvent tre explicites dans la convention BIM, sous la forme dune
chronologie ou dun tableau permettant de visualiser les rpartitions et les dures des usages BIM
par phases du projet.
Figure 5 : Tableau gnral et chronologique des Usages BIM
Programmation
Conception
Construction
Exploitation
Modlisation des donnes existantes

Analyse des cots (Extraction des quantits)
Planification 4D (Process)
Programme
Analyse du site
Revue de conception
Consolidation de la maquette numrique
Modlisation de conception
Modlisation de ralisation
Modlisation des composants

Analyse nergtique dexploitation
Modlisation analytique (structure, lumire, clairage, )
Performance environnementale (LEED, BREAM, HQE, )
Analyse dclairement
Production des livrables 2D
Classification (Codification)
Coordination 3D
Planification de chantier
Conception de systme de construction (Mthodes)
Prfabrication
Planification et contrle 3D (Golocalisation oprationnelle)
Plateforme de gestion et de suivi sur site
Plan prvisionnel de maintenance
Analyse systmique du btiment
Cas d'usage primaire
Gestion des actifs
cas d'usage secondaire
Gestion des espaces et occupation

Plan durgence, de scurit
3.4.
Liste des usages BIM
Dans le cadre de llaboration dune Convention BIM, il convient dtablir la liste dfinitive des
usages BIM retenu parmi la liste ci-aprs. Certains usages BIM sont dvelopps en annexe, selon
les recommandations dfinies en paragraphe 0 et les informations dun usage BIM en page 11.
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Intitul
Description (rend compte succinctement du processus, ses particularits

et ses objectifs.)
01
DEFINITION, ANALYSE
ET VERIFICATION DU
PROGRAMME
Processus durant lequel un programme de construction peut tre dfini,

analys, et utilis en lien avec la (les) maquette(s) numrique(s) pour
valuer les performances du projet en cours ou ralis. (analyse des
exigences spatiales, contrle de ladquation entre projet conu et
programme ...).
02
ANALYSE DU SITE
Un processus dans lequel les outils BIM / SIG sont utiliss pour valuer
les proprits dune zone donne, ceci en vue de dterminer
l'emplacement du site la plus optimale pour un projet futur. Ce processus
de recueil et danalyse de donnes peut avoir comme objectif de
slectionner le site et/ou de positionner le btiment dans son
environnement.
03
MODLISATION
DU SITE / DONNES
EXISTANTES
Ce processus concerne lacquisition, la collecte et le traitement de

donnes sous forme de maquette numrique dcrivant lenvironnement
existant dun projet. Lenvironnement existant peut tre constitu dun
site (contexte du projet), dune installation existante, sur sa totalit ou sur
une zone spcifique ou encore dun projet futur long terme (ZAC)
En fonction du cahier des charges dfini, trois types de donnes de
sortie sont possibles :
Modle 3D : information gomtrique ralise partir de relevs ;
Maquette Numrique : modle 3D contenant des informations
structures sur lexistant ;
Base de donnes alphanumriques : base de donnes
dinformations de lexistant sans donnes gomtriques.
Suivant les intervenants et en fonction de la demande, ces donnes
pourront tre utilises pour :
Base pour la conception dune nouvelle construction,
Base pour la conception dun projet de restructuration,
En gestion de patrimoine (fourniture de la documentation de
l'environnement pour des utilisations futures par exemple),
En avancement de chantier (contrle qualit),
Pour anticiper la dconstruction,
04
COMMUNICATION
DU PROJET
Un processus durant lequel la maquette numrique est utilise pour

simmerger virtuellement dans le projet. Ce processus BIM permet,
mme des non experts de la lecture de certains documents techniques
(matre douvrages, riverains, futurs usagers, pompiers) de
sapproprier le projet (en termes despace, dergonomie, de confort
dutilisation, etc.).
Il peut permettre de faciliter la prise de dcisions ds les premires
phases de conception et tout au long du projet, de tester virtuellement
des variantes, des choix de matriaux, des procdures,
Page 15 / 50
05
REVUE DE PROJET
Un processus dans lequel les parties intresses sappuient sur des

maquettes numriques pour valuer (en vue de valider) plusieurs aspects
du projet. Ces aspects du projet sont valus en fonction des mtiers
impliqus dans le processus.
Le processus de revue de projet, et en particulier les rles des
contributeurs, doit tre dfini en prenant en compte les types de contrats
et les phases de dveloppement. Les rles des contributeurs peuvent
donc voluer en fonction des phases.
06
PRODUCTION DES
LIVRABLES
Un processus dans lequel une maquette numrique est utilise pour crer
des livrables (dessins, jeux de dessins, fichiers dlimpression 3D, etc) tout
au long du cycle de vie de louvrage. Ces livrables sont donc cohrents
entre eux et avec la maquette numrique dont ils sont issus. La saisie
dinformations complmentaires sur ces livrables peut tre ncessaire si
elles ne sont pas contenues dans la maquette numrique: dtails de
construction, paisseur de modle STL (impression 3D), etc.
La traabilit des livrables ainsi que le statut contractuel des donnes
(visa, etc.) devront tre prciss pour chaque projet.
07
ETUDES ANALYTIQUES
(STRUCTURE, LUMIRE,
PERFORMANCES
ENV., etc )
08
PLANIFICATION 4D ET 5D
Processus par lequel la maquette numrique est utilise comme donne

dentre de simulations ou danalyses thermiques, nergtiques,
structurelles, environnementales, sismiques, etc.
Ce processus peut impliquer denrichir la maquette numrique avec des
informations analytiques.
Processus par lequel une maquette numrique est associe un
planning. La dimension temps est utilise pour planifier la phase
dexcution dun projet de dconstruction, de rnovation ou de
construction.
La planification 4D est un outil de visualisation et de communication qui
peut fournir une quipe de projet, y compris le propritaire, une meilleure
comprhension des tapes du projet global, dune zone particulire, voire
mme de lamnagement dun quartier.
Ce processus consiste en un rapprochement numrique dun modle de
donnes BIM et dun planning pour un projet dtermin ; le modle de
donnes BIM pouvant contenir les matriels et les ouvrages provisoires
lis lexcution du chantier.
Les niveaux de dtails et la dcomposition en objets de la maquette
numrique correspondent au niveau de dtail du planning qui est associ
cette maquette numrique. (Par exemple, pour un planning jour par jour,
un plancher bton est dcoup en autant dobjets que de jours de coulage,
ce qui ne sera pas ncessaire pour un planning 4D mois par mois)
Les donnes BIM sont structures pour tre facilement associes aux
donnes plannings, via par exemple une codification (comme WBS - Work
Breakdown Structure). Ces associations peuvent tre dans ce cas
automatisables.
La planification 4D peut tre complte avantageusement par la
planification des ressources. Exemples : courbe de main duvre sur le
Page 16 / 50
chantier, planning des volumes de bton couls. Il sagit alors de

planification 5D.
La planification 5D nest possible que si les objets du modle 3D sont
enrichis ou lis des ressources associes enregistres directement
dans le BIM ou bien dans dautres bases de donnes. Ces ressources
sont statiques (nature des matriaux, produits manufacturs, ),
dynamiques (volumes, surfaces,) ou bien calcules (main
duvre, cots, ).
09
EXTRACTION DES
QUANTITES ET VALEURS
SIGNIFICATIVES
Processus par lequel des quantits sont extraites des lments de la

maquette numrique. Ces extractions prennent la forme de bases de
donnes organises en nomenclatures, structures par catgories
dobjets (lots) et par valeurs significatives. Ces extractions peuvent
sappuyer sur des jeux de proprits (PSET), des attributs, une
composition, une rfrence un type et des quantits de base.
Les valeurs significatives sont les donnes permettant de caractriser le
projet (ces valeurs peuvent tre spcifiques un acteur), on retrouve
notamment :
Toutes les types de surfaces : Surface de plancher (PC), surface hors
uvre totale (SHOT), surface utile (SU), surface habitables (SHAB),
Surface dans uvre (SDO), Emprise au sol du btiment (EAS),
surface du terrain
Hauteur dtage de dalle dalle (hors plancher technique), hauteur
totale
SDO par entit de programme (dfinition commune proposer)
Surfaces dveloppes faades y compris acrotres : plein, chssis,
mur rideau, double faades, etc
Surfaces dveloppes faades enterres
Surfaces de couverture et toiture
Nombre dentit spcifique au programme (de logements, de lits et
places, de salles dopration nb logements- Nb de place de parking
extrieures, enterres et ariens
La documentation des proprits des lments via des nomenclatures
adaptes permet de structurer la base de donnes.
Cette base donnes est visible sur un tableur, ou peut tre importe dans
des logiciels mtiers spcifiques de mtr, tout au long du cycle de vie de
la maquette pour ltude, la ralisation, la planification, la programmation,
la gestion du patrimoine etc.
10
GESTION DE CONFLITS
PARTIR DE MAQUETTES
NUMRIQUES
(SYNTHSE
GOMTRIQUE ET
TECHNIQUE)
Processus par lequel sont vrifies la coordination et la cohrence

spatiale, rglementaire, technique et temporelle de plusieurs lments
dune mme discipline et de plusieurs disciplines entre elles, au moyen
des maquettes numriques. Le processus doit permettre de dterminer
les conflits en confrontant les modles 3D, les donnes programmatiques,
les proprits systme, les mthodes de construction, les contraintes de
maintenance et dexploitation
Le but de ce processus est de dtecter les conflits et daccompagner leur
gestion jusqu leur rsolution (avec les acteurs concerns).
Page 17 / 50
11
ORGANISATION ET
COORDINATION TOUS
CORPS DETAT POUR
LEXECUTION
Processus par lequel sont assures la synthse et la coordination des

mthodes de construction des diffrents Corps dEtat en intgrant leurs
maquettes numriques respectives. Ce processus peut impliquer :
Coordonner et organiser entre eux les diffrents Corps dEtat, en intgrant
les ouvrages provisoires, ainsi que leurs mthodologies de construction
(Chaque Corps dEtat reste responsable de ses propres mthodologies
de construction)
Mettre en place des cotations entre les lments de diffrents mtiers
pour faciliter lindustrialisation et lassemblage des composants et des
produits manufacturs fabriqus en usine.
Mettre en place des contrles qualit par des rapprochements entre la
gomtrie des ouvrages excuts et les gomtries prvues dans les
modles BIM.
Usage BIMs lis : Revue de projet, Modlisation de lexistant, Planification
4D,
12
SYSTEMES
CONSTRUCTIFS PREFABRICATION TOUS
CORPS DETATS
Processus par lequel sont dfinis les modes constructifs des ouvrages
TCE, et par lequel sont identifis les moyens correspondants mettre en
place. Ce processus pourra dfinir les modalits de prfabrication des
composants.
13
SUPPORT LA
LOGISTIQUE
Processus par lequel sont assures la synthse et la coordination de

la logistique des diffrents Corps dEtat en intgrant leurs maquettes
numriques respectives. Ce processus peut impliquer de :
Assurer le suivi logistique des diffrents Corps dEtat et des
matriels ncessaire leur mise en uvre, comprenant la
commande, le suivi de la fabrication, du transport, de la rception
sur chantier et du stockage.
(Chaque Corps dEtat reste responsable de ses propres
commandes/fabrication et approvisionnement)
Assurer le suivi du tri et de lvacuation des dchets de chantier.
Assurer le suivi de lvacuation des matriels ncessaire au
chantier.
Mettre en place des revues de projet BIM entre les diffrents
mtiers sur les aspects logistiques.
Assurer le suivi des facturations.
La gestion en maquette numrique de la logistique peut impliquer de
centraliser dans la base de donnes des informations de suivi des
composants ( en cours de fabrication , en commande , livr sur
chantier ).
Usage BIM lis : Revue de projet, Planification 4D,
14
ANALYSE DES
PERFORMANCES
EFFECTIVES DE
L'OUVRAGE (ET
COMPARAISON AUX
PERFORMANCES
SIMULES)
Un processus qui confronte la performance d'un ouvrage celle qui

tait spcifie. Cela comprend le fonctionnement des systmes et la
consommation d'nergie de louvrage. Cette analyse peut aussi
comprendre, sans que ce soit exhaustif, les performances
environnementales, les tudes de faades ventiles, lanalyse de
l'clairage, la simulation des mouvements dair internes et externes
laide de logiciels de Mcanique des Fluides Numriques (MFN) ou
CFD (Computational Fluid Dynamics), et l'analyse solaire, etc.
Page 18 / 50
15
OPERATIONS
PREALABLES
A LA RECEPTION
Processus par lequel les OPR (Oprations Pralables la Rception)

sont effectues en sappuyant sur les maquettes numriques de
louvrage pour formaliser, suivre et lever les rserves en vue de la
Rception de louvrage par le MOA.
16
CONSOLIDATION
DES DOE ET DIUO
Processus par lequel le DOE (Dossier des Ouvrages Excuts) et le

DIUO (Dossier dInterventions Ultrieures sur lOuvrage) sont produits
(totalement ou partiellement) partir des maquettes numriques et
diffuss la MOA.
Ce processus sappuie sur la consolidation des maquettes.
17
GESTION DES
OUVRAGES ET
QUIPEMENTS
Processus par lequel les ouvrages physiques, systmes techniques,

quipements et lments de lenvironnement sont dfinis, maintenus,
mis jour en cas de modification, et servent la gestion oprationnelle
et maintenance prventive.
Le systme de gestion et de maintenance (GMAO) du btiment est li
un modle BIM as-built des ouvrages et quipements, de
manire bidirectionnelle. Ces donnes doivent servir efficacement les
besoins du matre de louvrage et des utilisateurs pour optimiser les
cots, le confort dutilisation tout en matrisant les usages et
consommations nergtiques.
Ce processus de gestion de donnes pour lexploitation et la
maintenance assiste les prises de dcision financire, la planification
de lexploitation court et long terme, et la gnration de planning
oprationnel pour les quipes de maintenance.
Ce processus peut galement impliquer la Gestion des Actifs avec les
maquettes numriques. Ce processus utilise les donnes pour
alimenter un systme de gestion de l'actif, dont lobjectif est de :
dterminer les incidences financires de la modification ou la mise
niveau des actifs de construction,
sparer les cots des immobilisations des fins fiscales
financiers,
et maintenir une base de donnes complte et jour qui peut
produire la valeur des actifs d'une entreprise.
18
GESTION DES ESPACES
Un processus dans lequel la maquette numrique est utilise pour

rpartir efficacement, grer et suivre les espaces appropris et les
ressources connexes dans une installation.
Ce processus permet danalyser l'utilisation actuelle de l'espace, de
planifier des transitions vers des changements applicables, gestion
des emmnagements et dmnagements. Ce processus est alors
particulirement utile lors de la rnovation d'un projet o des segments
de construction resteront occups. La gestion de l'espace assure la
rpartition approprie des ressources spatiales tout au long du cycle
de vie de louvrage.
Usage BIM lis : Consolidation du DOE et DIUO, Gestion des
ouvrages et quipements,
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19
CONTRLE DE
CONFORMIT AUX
EXIGENCES
RGLMENTAIRES
PARTIR DE LA
MAQUETTE NUMRIQUE
Processus dans lequel la maquette numrique est utilise afin de

contrler si le projet conu respecte des exigences, notamment celles
contenues dans le programme du matre douvrage (surfaces, courbes
de visibilit de spectateurs, nombre de siges, hauteurs minimales
sous plafond, nombre de places de parking, ) et/ou des contraintes
rglementaires (code durbanisme, accessibilit handicaps, scurit
incendie, etc).
20
MODELISATION DE
CONCEPTION
Un processus par lequel une ou plusieurs solutions logicielles sont

utilises pour dvelopper un modle d'information du btiment en
fonction des critres importants pour la traduction de la conception du
btiment. Les outils de cration crent des modles tandis que les
outils d'audit et d'analyse et de calculs ajoutent le niveau dexigence
de l'information du modle requis pour le projet. La plupart des outils
d'audit et d'analyse peuvent tre utiliss pour la Revue de Conception
et la Modlisation Analytique. Ce processus est une condition sine qua
non tous les autres processus dusage BIM.
21
MODELISATION DES
OBJETS
Un processus par lequel on intgre des familles de composants de

types gnriques et/ou de fabricants.
Ces Objets serviront, dans les tapes du projet, recueillir, de la part
des contributeurs, les valeurs dexigences ou projets pour chacune
des proprits indexes. Ils serviront galement dans ce mme
processus dfinir les niveaux de dtail attendus.
22
23
CONSULTATION, MISE
AU POINT ET PASSATION
DES MARCHES
MODELISATION DE LA
CONSTRUCTIBILITE DES
OUVRAGES
Processus par lequel la maquette numrique est exploite pour la

consultation des entreprises, ltablissement du march de travaux et
les propositions de variantes.
Processus par lequel, en prparation de chantier, une solution
logicielle 3D est utilise pour dvelopper un modle d'information du
btiment en fonction des critres pour la traduction de la
constructibilit des ouvrages.
Nota : La liste des usages BIM ne revt aucun caractre exhaustif. Il appartient au BIM
Management dlaborer dautres usage BIM ou dadapter les usages BIM ci-dessus, selon
les objectifs BIM du projet et en fonction des parties contributrices.
Nota : On peut considrer que la soumission des plans dexcution par les entreprises entre dans
le cadre de lutilisation de plusieurs usages BIM :
Production de livrables ;
Gestion de conflits partir de maquettes numriques (synthse gomtrique et

technique) ;
Organisation et coordination tous corps dtat pour lexcution ;
Contrle de conformit aux exigences rglementaires partir de la maquette

numrique.
Page 20 / 50
4. quipe BIM
4.1.
Les membres de lquipe BIM
Lquipe BIM est compose de lensemble des entits intervenantes dans le projet qui souhaitent
ou peuvent adhrer la Convention BIM.
Le BIM Management est constitu du BIM Manager et dun ou plusieurs membres de la structure
du donneur dordre garante du respect de la charte BIM du projet. Le BIM Management est charg
de mettre en place la Convention BIM.
Suivant les niveaux de maturits de chaque acteur, il sera dfinit le plus apte prendre le rle de
BIM Manager parmi les diffrents Contributeurs BIM. Il pourra faire lobjet dun prestataire extrieur
si aucun membre des quipes nest apte tenir ce rle.
Les entits intervenantes dans le projet sont alors Contributeurs BIM, chacune dsignera un
Coordinateur BIM.
Chaque Contributeur BIM sera charg de contribuer au projet conformment la Convention BIM.
Au sein dune partie intervenante, reconnue comme Contributeur BIM, les personnes en charge
de la production du projet sont dnommes Producteurs BIM.
4.2.
Les rles de lquipe BIM
BIM Management : Il sera en charge de piloter llaboration de la Convention BIM. Selon la nature
du BIM Management, notamment sa contractualisation de mission auprs du donneur dordre, la
Convention BIM sera labore, rdige et mise jour en coordination et accord avec lensemble
des parties intervenantes dans le projet qui souhaitent ou peuvent adhrer la Convention BIM.
Le leader ou rfrent du BIM Management, parfois dnomm BIM Manager, est un rle, support
par lun membre des contributeurs. Il est choisi parmi les coordinateurs BIM en fonction de son
niveau de maturit BIM et ses capacits grer le projet.
Il tablit la stratgie BIM du projet, en accord avec les directions entreprises et les objectifs BIM
du programme, en interface des services impacts par le BIM. Il cherche, dveloppe et met en
place les outils et processus pour y parvenir.
Il dfinit et organise les rles et le primtre dintervention des Contributeurs BIM et est le garant
du caractre BIM du projet vis--vis de la direction de projet.
Il doit sinformer de la maturit des contributeurs BIM du projet.
Contributeur BIM : Tout acteur impliqu dans des pratiques BIM de production et/ou de
coordination du projet.
Coordinateur BIM : Il est le rfrent BIM de chaque contributeur.
Il gre la partie du projet spcifique traite en BIM par son entit. Il participe l'laboration de la
Convention BIM. Il va galement piloter et auditer les modles BIM selon les contrles qualits
dfinis par la Convention BIM.
Il senquire du niveau de maturit des parties prenantes de son entit et sassure de la formation
des acteurs de la Production BIM, en fonction du niveau attendu par le BIM Management.
Page 21 / 50
Producteur BIM : Son rle et son primtre dintervention sont avant tout productifs. Suivant les
recommandations prescriptions tablies par la Coordination BIM, il labore, modlise les ouvrages,
produit et dite les modles 3D, les plans ncessaires chaque phase du projet
Il peut raliser aussi des contributions dautres natures (notes de calculs, qualifications des
donnes, spcification des nomenclatures, etc.), qui peuvent constituer des donnes de la
maquette.
Figure 6 : Exemple dune quipe BIM
4.3.
La rpartition des tches des membres de lquipe BIM
Dans le tableau ci-aprs sont listes des tches types et leurs attributions par acteur de lquipe
BIM. Cette liste nest pas limitative. Il peut tre ajout les tches relatives aux usages BIM retenus
pour le projet par lquipe de BIM Management.
Il est, cependant, recommand de bien dlimiter les limites des tches ne pas attribuer (les cases
noircies) selon les usages retenus pour le projet.
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Figure 7 : Exemple de rpartition de taches types dans lquipe BIM

REPARTION DE TCHES TYPES DE L'EQUIPE BIM
Processus et procdures BIM
Direction de projet
Implmentation et dploiement BIM

Niveau de maturit BIM (valuations, mesures correctives)
Autre producteur BIM
Producteur BIM Entreprise
Production
BIM
Producteur BIM MOE
P
R
R
R
R
Veille technologique BIM
Autre contributeur
Contrats
Entreprise
Les tches ci-dessous ne sont donnes qu' titre indicatif, et

seront actualiser en fonction des objectifs BIM du projet et
des lments ncessaire la convention
MOE
R = Ralise
P = Participe
BIM Management
Coordination
BIM
...
Convention dExcution BIM
Comit de pilotage
Revue de projet
Revue de maquette
Cas d'usage A
Cas d'usage C
Gestion de projet
Revue de modle
Coordination des modles
Revue de synthse (Mission de synthse)
Commissioning (Distribution des capteurs de donnes sur les
modles / Traitement des informations)
Cas d'usage B
R
P
P
R
P
P
P
R
R
P
P
R
P
P
R
P
P
P
P
P
P
...
Cration de contenu
Modlisation
Livrables
Production
R
R
R
Commissioning (Collecte des donnes)
Cas d'usage B
P
P
...
4.4.
Niveau de maturit BIM des contributeurs
Le BIM tant un processus nouveau, les connaissances et la matrise des diffrents contributeurs
sont trs diffrentes en fonction des acteurs, et des corps de mtiers.
Afin davoir un niveau le plus homogne possible dans lquipe projet, il convient dvaluer la
maturit de chaque contributeur afin de procder aux mesures dadaptation et/ou mise niveau
(formations, livret daccueil, externalisation, etc.) pour la bonne ralisation du projet BIM.
La convention BIM portera donc les rsultats de lvaluation des niveaux de maturit des
contributeurs et les mesures dadaptation et/ou de mise niveau associes.
Nota : Lvaluation de la maturit porte sur les acteurs prsents au moment de la rdaction ou de
la mise jour de la convention BIM, il nest pas destin slectionner les acteurs lors dune
phase de consultation.
Page 23 / 50
4.4.1. Evaluation
Il est important de connatre le niveau de maturit BIM des contributeurs, et des outils utiliss
(logiciel, matriels, systmes collaboratifs, etc.), participants au projet selon les cas dusage
retenus dans la Convention BIM.
Lquipe de BIM Management dterminera le niveau de maturit en rfrences des projets BIM
dj raliss. Les contributeurs pourront faire valoir dune mthodologie BIM interne.
Lquipe de BIM Management pourra notamment valuer les points suivants :
Contributeurs :
Niveaux dexprience
Nombre de projets
Type de projet
Surface du projet (SP)
Type de mission
Equipe BIM
BIM sur quelle phase
Cas dusages suivis
Outils BIM sur le projet en rfrence
Nombre dannes dexprience ?

0 2 ans
2 8 ans
Plus de 8 ans
Environnement BIM :
Outils utiliss (nommer les solutions et leur version)

Certifications dimport/export IFC
Matriels informatiques (fournir les configurations)
Collaboration (nommer la ou les solutions utilises)
Poste poste
Serveurs
Cloud
Plateforme collaborative
PLM (Product Lifecycle Management)
4.4.2. Mesures dadaptation et de mise niveau

Dans lhypothse o le niveau de maturit nest pas en adquation avec la Convention BIM, le BIM
Management pourra dfinir et soumettre au donneur dordres, les mesures dadaptation et de mise
niveau, telles que :
Mesures daccompagnement pour mettre niveau le contributeur (formations, assistances,

livret daccueil BIM, ) ;
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Mise disposition de ressources de modlisation (et impact planning du contributeur) ;

Reprise du rle de modlisation par un autre contributeur (et impact planning du contributeur);
Demande de complment dquipement informatique (matriel et/ou logiciel) ;
La rduction du niveau dexigence des objectifs BIM du projet.
Nota : Le BIM Management na pas vocation mettre en uvre telle ou telle formation, mission
daccompagnement. Cependant, il doit prvoir dans la Convention BIM, les modalits selon
lesquelles un Contributeur peut ou doit engager des mesures dadaptation et de mise
niveau pour rpondre aux usages BIM retenus dans la Convention BIM.
4.5.
Le BIM Management
Lquipe de BIM Management assure :

Lquipe de BIM Management assure :
La gestion de lchange de linformation ;

La prsentation de lquipe de BIM Management (PPT, Runion de lancement, Livret
daccueil)
La traduction des objectifs BIM du projet en cas dusages et leur application au projet, voir Les
Objectifs BIM, page 8 et les usages BIM en page 11.
La valorisation (modalits de ralisation, processus) des cas dusage par les Contributeurs
BIM.
Llaboration de la Convention BIM et son suivi ;
Le contrle du respect de la ralisation des cas dusages, voir Les Contrles, page 34 ;
Superviser la construction virtuelle des modles et leur coordination ;
Grer la coordination des donnes entre les diffrents intervenants ;
Dfinir, dvelopper et mettre en place des gabarits et des standards BIM ;
Vrifier le respect des procdures et standards ;
Aide au choix et mise en place de formations aux plateformes de partage ;
Mise en place de la codification des fichiers changs via la plateforme de partage ;
Dfinir et maintenir les choix de logiciels pour chaque partie prenante ;
Favoriser linteroprabilit entre les diffrentes applications utilises ;
Accompagner les diffrents acteurs.
Le rle de BIM Management est attribu un ou plusieurs acteurs, cette rpartition volue en
fonction des objectifs, des phases, des contributeurs.
Les membres et la direction de lquipe de BIM Management pourront tre amens voluer
notamment des phases charnires :
Passage de la programmation la conception ;

Passage de la conception la ralisation ;
Passage de la ralisation lexploitation.
La Convention BIM peut permettre de dfinir la rpartition des limites et homognisation des rles
des membres de lquipe BIM Management.
Si lquipe de BIM Management est assur par plusieurs acteurs, lquipe de BIM Management
doit sexprimer dune seule voix. Elle dsignera un rfrent, parfois dnomm BIM Manager.
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Lquipe de BIM Management assure minima, la consolidation de la maquette numrique aux

points dtapes du cycle de louvrage :
la programmation
la conception
la ralisation
lexploitation et/ou maintenance
la dconstruction/reconversion
4.6.
Primtre dinterventions du BIM Management :
Lquipe de BIM Management durant tout le cycle de vie de louvrage sexerce notamment, sur les
primtres suivants :
Lintgrit des donnes lies aux cas dusages ;

La structuration des donnes ;
La structuration des modles ;
Le respect des protocoles BIM ;
La traabilit des changes ou des fichiers ;
La dfinition des gabarits ;
Etc.
Les rles et les primtres dintervention de lquipe de BIM Management sexercent sur les
mthodes et processus et non sur la production et le contenu des modles de chaque Contributeur
BIM, par exemple les missions de synthse peuvent tre affectes un ou plusieurs contributeurs
BIM.
Il y a une distinction claire entre BIM Management et missions de synthse, lquipe de BIM
Management vise et autorise la publication des contributions, et alerte le contributeur ralisant la
synthse sur des conflits constats sur la maquette.
Il ne lui appartient pas de trouver les solutions techniques et organisationnelles lies ces conflits,
mais den alerter le contributeur ralisant la mission de synthse.
4.7.
Niveau de maturit en BIM Management
Lquipe de BIM Management doit pouvoir justifier de son niveau de maturit sur les thmes
suivants :
les tenants et aboutissants dun projet en BIM ;

les informations des objets ;
les formats de fichier du BIM (IFC, XML, BCF, etc) ;
le niveau dadoption des logiciels BIM par des contributeurs ;
les tapes dun projet de construction de sa programmation sa fin de vie ou au moins dans
la phase o lquipe de BIM Management sexerce ;
la gestion et direction de projets ;
les solutions logicielles de dtection de conflits ;
la gestion des interfaces entre corps dtats ;
Page 26 / 50
le fonctionnement des plateformes collaboratives BIM ;

la formation et la sensibilisation au BIM.
Ces comptences peuvent tre dtenues par une seule personne ou une quipe de personnes
constituant lquipe de BIM Management.
5. Procdure daccueil BIM des contributeurs

Il pourra tre dlivr par le BIM Management un livret daccueil BIM chaque nouvel acteur du
projet ne participant pas la rdaction ou la mise jour de la Convention BIM.
Ce livret pourra contenir une version allge de la Convention BIM.
Par exemple :
Organisation du projet et liste des contributeurs et de leurs responsables ;

Planning du projet et des livrables ;
Objectifs BIM du projet ;
Dcoupage des modles ;
Gabarits de travail et standards BIM attendus ;
Rgles de modlisation ;
Coordonnes et orientation du projet ;
Logiciels, versions et formats dchange ;
Droits daccs ;
Circuits de diffusion et validation ;
Fonctionnement de la synthse et de la typologie des runions ;
Liste des contributeurs responsables.
Nota : Ce livret est communiqu, par exemple, lors de lintgration dun nouveau contributeur de
la Matrise duvre. Il sera par exemple durant lexcution des travaux et sera destin aux
sous-traitants des entreprises.
6. Standardisation de la modlisation
6.1.
Classification et codification
La collection et le traitement des donnes long terme sur plusieurs oprations sont possibles
lorsque les projets BIM sont structurs de la mme faon. La codification des informations ainsi
que leur identification selon une classification standard, normalise ou propritaire, autorise
lanalyse du retour dexprience. La codification, comme la classification, sont le reflet des corps
de mtier, du besoin, etc. Il existe plusieurs tables de classification leves au rang de standards
dans le monde.
La Convention BIM doit faire tat de la codification et/ou de la codification qui sera adopte par les
Contributeurs BIM.
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Par exemples :
Omniclass ;
Uniclass ;
Uniformat II ;
Working Breakdown System ;
Product Breakdown System ;
Geographical Breakdown System ;
Codification Propritaire : par exemple les CCTP et/ou DPGF.
6.2.
Codification des documents :
Le dpt de chaque document devra faire lobjet dune codification de nommage dfinie dans
loptique de faciliter la recherche des informations ncessaires.
Une des codifications pouvant tre mise en place peut tre par exemple :
Projet_Phase_Emetteur_NumroLot_Activit_Niveau_Zone_TypeDocument_NumroOrdre_Indice
Projet : nom du projet ;

Phase : phase dtude concerne soit EXE ;
Emetteur : trigramme ;
Numro du lot : dfini par le CCTP ;
Activit : CFO, PLB, MIN, ;
Niveau : R01, R02, ;
Zone : sera dfini ultrieurement ;
Type de document : MTH (Mthodes), SYN (Synthse) ;
Numro dordre : 000, 001, ;
Indice : A, B, .
Exemple titre indicatif: PLO_EXE_DDU_12_MIN_R03_TZO_PLN_005_A.
6.3.
Dcoupage des modles
Les versions actuelles des logiciels BIM ont des limites de performances. Celles-ci se caractrisent
le plus souvent par une taille maximale recommande de fichier.
Si ncessaire, le dcoupage doit, tant que faire se peut, tre unique pour tous les mtiers. Il doit
rpondre des contraintes constructives. Il est important de limiter au maximum le nombre de
dcoupage. Un schma en plan prcisant le dcoupage choisit doit tre intgr. Une segmentation
qui peut tre ncessaire selon lorganisation logicielle retenue et notamment les contraintes des
rfrences de niveau, grilles et zones.
Par anticipation dun dcoupage des modles ncessaire, la mthode sera dfinie dans la
Convention BIM, selon par exemple :
Segmentation en Mtiers
Liste des disciplines
Liste des lots, macro-lots
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Segmentation en Zones
Programme (global, pices par pices)

Systmes architecturaux (systme fonctionnels)
Structure (Faades, JD, matriaux)
Systme des lots techniques (araulique, hydraulique)
Segmentation par Phasage

Ouvrages provisoires
Ou encore :
La Topographie (parcelle, relev de lexistant)

Les Niveaux et Files
La Segmentation par squence de construction : Existant, Projet, Tranche A
6.4.
Coordonnes et orientation Projet
Les modles gomtriques de chaque contributeur doivent faire rfrence un systme commun
de coordonnes relatif la position gographique. Le BIM management dfinira les systmes
RGF93 (plani) et NGF (alti), la position gographique (cis altimtrie) et gomtrique du point Zro
du projet ainsi que son systme de rfrence de projection (orientation). Ces lments seront
appliqus au plan ou au gabarit transmis aux contributeurs.
6.5.
Units de mesure
Il est conseill que les contributeurs BIM se mettent daccords sur les units de mesure et leurs
arrondis.
Par exemple :
Longueur
ml
0,00
Surface
m2
0,00
Volume
m3
0,000
Poids
kg
0,00
Temprature
0,0
Ratios dacier
kg/m3
0,00
Rsistance thermique
m2K/W
0,00
Angle
Grade, degre
0,00
Page 29 / 50
6.6.
Niveaux de dtail et dinformation
Les combinaisons de niveaux de dtail et dinformation, de dveloppement peuvent varier selon

plusieurs paramtres :
niveau de dtail graphique et gomtrique ;

niveau dinformations des donnes et des attributs ;
niveau de coordination.
Figure 8 : Exemple de niveau de dtails et dinformations dun type dobjet
ESQAPS
Nom du type dobjet
Objet modlis ou non
la phase indique
Niveau
de
dtail
gomtrique
Niveau dinformations
APD
PRO
EXE
Maint
Sol architectural ou de finition ou revtement de sol

Non
Cf
Pice
Non
Cf
Pice
Oui
Oui
Modlis la pice
Prise en compte
des retraits et des
ressauts
Nom
Rfrence produit
Matriau
Lien vers fiche

technique
Couleur dominante
Cf Pice
Poids
Classement
Usage/frquentation
Oui
Matriau de pose
Conditions de
pose
6.7.
Liens des bases de donnes externes (datas)
Il est important de lister les liens crer entre les modles BIM et des bases de donnes externes
aux modles : programme immobilier, fiches espace, CCTP, modles analytiques, bases de
donnes industrielles, douvrages, de produits, rapports de visite, audit de structure...
La relation entre le modle et une base de donnes peut-tre de type :
Lien dynamique ;
En import ;
En export ;
Bijectif.
7. Processus BIM
7.1.
Environnement collaboratifs BIM
Dans le cadre de la Convention BIM, le BIM Management dfinira un environnement collaboratif

en ligne partag qui assurera la collaboration et le partage, la disponibilit, l'accessibilit et la mise
jour des donnes changes (document, modles, fichier Excel )
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Il existe diffrents types denvironnements collaboratifs, allant du simple serveur qui sert
uniquement stocker les fichiers aux plates-formes spcialises en BIM qui chacune propose
diffrentes fonctionnalits :
Un serveur local ou FTP qui permet de transfrer des fichiers par Internet
Le cloud qui est l'exploitation de la puissance de calcul ou de stockage de serveurs
informatiques distants par internet.
Rseau priv virtuel (VPN) est un systme permettant de crer un lien direct entre des
ordinateurs distants
Une plate-forme qui est un environnement permettant la gestion et/ou l'utilisation de services
applicatifs
L'utilisation dun environnement collaboratif ne garantit pas lefficacit des changes. Il est
ncessaire dy associer un processus de diffusion qui comporte une mthode et une liste de rgles
dfinies par le BIM management.
Les espaces de l'environnement collaboratif BIM sont :
Travail en cours : La conception et les donnes non vrifies et utilises par lquipe de
production seulement.
Partage : Quand cela est approuv, la conception est partage avec le client. La conception
est vrifie, les donnes sont partages avec lquipe du projet. La conception se dveloppe.
Publication : Quand tout cela obtient les autorisations, on passe en publie. La conception est
coordonne et valide.
Archivage : Quand cela est vrifi, on passe en archive. Lhistoire du projet est conserve
pour la connaissance et les requtes lgales.
Nota : Le workflow des modles entre les diffrents espaces de lenvironnement BIM est notifi
par la dlivrance dun statut BIM. Voir chapitre suivant.
7.2.
Processus de diffusion
Par la Convention BIM, le BIM management dfinira les principes de processus de diffusion :
la version de la base de donnes ;

le mode de partage ;
les statuts BIM ;
linfrastructure ncessaire ;
les phases concernes ;
la gestion de droit daccs.
Les avantages du processus de diffusions :
Lhistoire du projet et la traabilit des documents sont conservs.

Les nouveaux statuts BIM perfectionnent la collaboration et la gestion des changes ;
Les contributeurs BIM et les acteurs ayant le droit daccs auront les rvisions en permanence;
Un acteur ne modifie pas la contribution d'un autre acteur ;
Un document est chang / partag uniquement si elle est approuve.
Dans ce contexte, linfrastructure est minima, un serveur o tous les contributeurs peuvent
accder. Le processus de diffusion est valable sur une ou plusieurs phases.
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Les droits daccs des contributeurs BIM et des autres acteurs et le principe de partage de chaque
espace peuvent varier dune convention lautre.
Le BIM Management peut mettre disposition des nouveaux statuts BIM en fonction des usages
BIM.
Les codes des statuts ne concernent pas la numrotation de version, ni le niveau de dtail ni les
phases. Si la convention ncessite des nouveaux codes de statuts personnaliss, dans le but
dviter une confusion, il est conseill de ne pas appliquer un code qui dfinit un statut dj
lchelle nationale ou internationale
Exemple de statuts BIM, titre indicatif :
PSU : Publi pour les surfaces utiles

PCT : Publi pour le calcul thermique
Zone Travail en cours
S0 : Index du document initial de fichiers tlchargs dans lextranet
Zone Partag
S1 Publi pour la coordination ;

S2 Publi pour l'information ;
S3 Publi pour la rvision interne et de commentaires ;
S4 Publi l'approbation de la construction ;
S5 Publi pour la fabrication ;
S6 Publi pour lautorisation de la maquette DOE ;
S7 Publi pour lautorisation de la maquette dexploitation ;
Zone Publication
D1 Publi pour valuer les cots ;

D2 Publi pour consultation des entreprises ;
D3 Publi pour l'EXE ;
D4 Publi pour la fabrication / approvisionnement ;
AM Comme maintenu.
A Publi pour la construction ;
B Partiellement sign ;
AB Tel que construit, DOE, livraison, document, pdf, cobie, etc.
Exemple de statuts en vigueur sur les documents / livrables traditionnels :
NC : Non Concern ;
VSO : Visa Sans Observation ;
VAO : Visa Avec Observation ;
VAOB : Visa Avec Observation Bloquante (refus) ;
BPE : Bon Pour Excution.
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Figure 9 : Exemple de processus dautorisation pour publication
7.3.
changes de donnes
La gestion des changes de donnes est essentielle pour russir la mise en uvre du BIM.
Lquipe de BIM Management doit assurer lefficacit des changes qui peuvent tre sous la forme:
de modles graphiques ;
de fichiers Excel sil sagit dchanges de donnes non graphiques extraites de la maquette ;
de documentation comme les valuations, les rapports, etc.
L'quipe BIM a besoin de comprendre quelles donnes sont ncessaires pour son usage BIM.
Aprs la ralisation du synoptique du processus, les changes de donnes entre les contributeurs
sont clairement identifis.
Un tableau d'change de donnes permet de lister les exigences, les besoins et les sorties de
chaque contributeur en terme de donnes. Il est inutile dinclure toutes les donnes mais plutt
celles qui sont ncessaires pour mettre en uvre chaque usage BIM. Ce tableau met en vidence
l'auteur, le destinataire, le responsable de chaque transmission de donnes et vrifie le contenu
et la cohrence. En cas dincohrence de donnes, une recherche technique ou mthodologique
devrait tre effectue.
Un format dchange de donnes non-graphiques qui rpond la demande du donneur dordes
est particulirement important pour crer un lien structur en vue de lexploitation et de la
maintenance du btiment. Ces changes des donnes qui sadresse au donneur dordre peuvent
tre considrs comme un livrable.
7.4.
Runions types et frquence
Par la convention BIM, lquipe BIM dfinira les diffrents types de runions, leur frquence, leur
objet, leur contenue, lorganisateur, lanimateur, les intervenants, les documents traits et les
documents de sortie de chaque runion.
Par exemple :
La runion de dmarrage vise dfinir les principes de dmarche BIM, les objectifs BIM, les
usages BIM, les rles et les responsabilits et l'ambition du projet propos.
Public concern : Tous les contributeurs.
Frquence : Une seule fois.
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La runion de suivi de la convention BIM vise suivre lavancement de limplmentation BIM.

Cet atelier vise sensibiliser les problmes et trouver des solutions en collaboration y compris
la mise jour du processus de BIM. Exemple : Dfinition des modles devant avoir t mis
disposition et leurs droits daccs
Public concern : Lquipe de BIM management et les contributeurs concerns.
Frquence : Rgulirement.
La runion de revue dinterface vise trouver une solution lie la dtection des conflits. Les
supports de la runion sont des modles assembls au pralable et autoriss la publication
par lquipe de BIM Management.
Public concern : Le responsable de gestion des conflits, les contributeurs concerns.
La runion de validation des statuts BIM vise examiner les modles, les changes des
donnes et les droulements des processus lis lusage BIM. Paralllement la varit des
usages BIM et leurs contributeurs, il est possible de dfinir plusieurs types de runion de
validation uniquement avec les contributeurs concernes de chaque usage BIM.
Public concern : Lquipe de BIM management et les contributeurs concerns.
Revue de la maquette de projet vise valuer la performance BIM des tapes cls du projet.
Il inclut l'amlioration de la collaboration actuelle et de la mthode de travail. Cette runion a
aussi la vocation darbitrer les sujets impliquant un avis de la direction de projet.
Public concern : Lquipe de BIM management, le matre d'ouvrage et le contrleur
technique peuvent participer aux runions de revues de projet en amont en sachant que
leurs avis seront formuls partir des livrables.
Frquence : A chaque tape cls du projet.
7.5.
Les Contrles
Dans le cadre dune Convention BIM, lquipe de BIM Management met en place un journal ou
une check-list des contrles. Il devra dterminer qui ralise ou participe lexcution des tches
associes ces diffrents contrles.
La publication des modles est dans le primtre dintervention des Coordinateurs BIM. Lquipe
de BIM Management contrle les informations du modle, qui selon les lments contractuels,
peut tre succinct complet.
Selon les rsultats (quantits, criticit, etc.) lquipe de BIM Management pourra :
Demander aux contributeurs de documenter les carts ;

Demander aux responsables du modle dmettre nouveau le modle.
Lquipe de BIM Management suit la modification, les mises jour et publie les modles aprs
accord.
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Figure 10 : Exemple de contrles BIM
Contrles
Contrle visuel
Contrle gographique
Contrle dinterfrence
Contrle de niveau de dtail

et dinformation
Contrles des modles
Contrle des standards

graphiques
Contrle des processus
Contrle des notes et
observations
Contrle des livrables
Contrle la qualification des
codes et nomenclatures
Contrle de lenvironnement
BIM
7.6.
Dfinition
Vrifier la concordance du modle avec
le projet
Vrifier le positionnement go-rfrenc
du projet
Dtecter des incohrences physiques et
logiques entre 2 lments des modles
de projet
Vrifier que les attributs des objets
respectent bien le niveau de
dveloppement convenu pour la phase
considre
Vrifier ladquation des modles
gomtriques, alpha numriques et
analytiques vis vis des objectifs dfinis
dans les cas dusages.
Vrifier des standards graphiques CAD
Responsable
BIM Management
Vrifier que les processus des cas

dusage sont suivis.
Vrifier les processus de prise en compte
des notes
Vrifier la liste des livrables avec ceux
attendus.
Vrifier le respect des classifications
retenues pour le projet ou par les usages
BIM.
Vrifier le bon fonctionnement du serveur
ou de la plateforme comme dfini par la
convention
BIM Management
Coordination BIM
BIM Management
Coordination BIM
Production BIM
BIM Management
Coordination BIM
Coordination BIM
BIM Management
Coordination BIM
Coordination BIM
Coordination BIM
BIM Management
Jalons BIM
Lquipe de BIM Management analyse le planning impos et vrifie les temps ncessaires pour
un bon droulement de la dmarche BIM pour chaque phase.
Intgrer les jalons de production des modles et de remise de modles pour chaque usage
BIM ;
Prendre en compte les temps danalyse des modles et rapports et de prparation des revues
de projet avec ou sans prsence du client selon le type de contrat ;
Intgrer un temps de mise en forme et sortie des livrables partir des modles ;
Prvoir un temps dintgration des informations au fur et mesure avec les contributeurs et
chaque phase ;
Avertir la direction de projet des difficults ou points de blocage identifis.
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Figure 11 : Exemple de tableau de jalons BIM
Jalons
Modle de rfrence
Modle de conception
Modle de conception
Modle de conception
Modle de conception
Contributeur
Architecte
Architecte
BE Structure 1
BE structure 2
BE Fluides
Modles de prsynthse
BIM
Management
Maquette du projet
BIM
Management
Tous les
contributeurs
7.7.
1re publication (Frquence)

13/10/2015 (Mise jour selon conception)
19/10/2015 (Publication bihebdomadaire)
23/10/2015
- Locaux techniques TCE : SS
concessionnaires et R+7
- Verticalits CVC et PLB
30/10/2015
- Mise jour publication du 23/10/2015
selon vues de coordination
- Niveau courant TCE
06/11/2015
- Mise jour de la publication du
30/10/2015 selon vues de coordination
- Niveaux atypiques TCE : RDC bas/ RDC
haut/ R+1/ R+6
13/11/2015, 27/11/2015, 11/12/2015,
08/01/2016, 22/01/2016
Mise jour de la publication
prcdente selon vues de coordination
30/10/2015 (Publication selon vues de
coordination)
- Prsynthse technique selon vues de
coordination
30/10/2015 (Publication bimensuelle)
Prsynthse projet pour revue de
maquette y compris Clash Dtection
03/11/2015 (Publication bimensuelle)
- Revue de prsynthse
- Consolidation y compris rapport de conflits,
Journal BIM,
Gestion des livrables
Il convient dans la Convention BIM didentifier les types de livrables qui seront issus de la
maquette, du ou des modles des Contributeurs BIM
Les livrables classiques, qui sont destins devenir des pices contractuelles :
Plans gnraux, coupes, etc.
Pices crites, quantitatifs, etc.
Les livrables BIM sanctionnant des tapes ou la ralisation dusages BIM spcifiques ;
Maquette de visualisation
Maquette pour la consultation des entreprises
DOE Numrique
Etc.
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Dans la convention BIM, lquipe de BIM Management tablira la liste des livrables BIM attendus,
par contributeur et le ou les formats associs.
Nota : Il est entendu quil ne peut tre obligatoire de produire tous les livrables contractuels depuis
la maquette. Cependant, la liste tablie par la Convention BIM engage les contributeurs
dans lusage BIM de production des livrables.
8. Infrastructures numriques
8.1.
Matriels, Logiciels et version
Il conviendra dans la convention BIM de recenser les caractristiques majeures de linfrastructure

informatique des contributeurs, notamment :
les matriels mobiliss par chaque contributeur
RAM (Go)
Systme dexploitation
Carte graphique (GPU)
CPU (Ghz)
Dbit internet
Etc.
les logiciels de modlisation et de calcul ou de visualisation et contrle par contributeur

les versions de logiciels
les procdures de mise jour des logiciels.
Nota : Il sagit danticiper des situations de blocage dues aux carts de puissance voir des
incompatibilits qui peuvent exister entre les contributeurs.
8.2.
Formats dchange
Lquipe de BIM Management doit ensuite dfinir les formats dchanges qui seront autoriss sur
le projet (IFC et natifs), sans que la solution retenue n'aboutisse l'exclusion d'un des contributeurs
du cas d'usage concern.
8.3.
Plateforme Collaborative BIM
Une plateforme BIM est une infrastructure dchange lie un projet selon des mthodologies
dfinies.
Elle centralise les moyens lis au BIM Management du projet et la gestion des informations mises
dispositions des Contributeurs BIM.
Les entits intervenantes du projet exploitent une ou plusieurs plateformes tout au long du cycle
de vie du projet ou de louvrage.
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8.3.1. Informations mettre dans la Convention BIM

La convention BIM devra informer les contributeurs sur les points suivants :
Qui utilise la plateforme BIM et quel moment ?

Quel sont les protocoles de dpt, de tlchargement, ddition, de consultation, et.
Quels sont les formats et la taille des fichiers supports ?
Nota : Lorsque ncessaire, la plateforme doit supporter le dcoupage de la maquette selon la

mthodologie dfinie par lquipe de BIM Management et permettre la conservation des
liens ncessaires lassemblage des modles de la maquette.
Quels sont les prrequis des contributeurs ?
Matriels ;
Formations ;
Charte de bon comportement ;
Hbergement de la plateforme ;
Comment est assure la prennit des donnes ?

dans le temps
physiquement (loignement des serveurs)
etc.
Comment est assure la scurit des donnes ?

Politique de scurisation des donnes
Politique des accs la plateforme.
Comment sont grs les accs des utilisateurs et leur traabilit ?

Gestion des identifiants et mots de passe
Log de connexion
Etc.
Quelle est la dure de vie de la plateforme ?
Nota : Selon les tapes de la vie du projet, les fonctionnalits et les intervenants sont amens
changer, la plateforme BIM devant sadapter ces volutions : Lors de la mise en
exploitation du projet, par exemple.
Le niveau de portabilit de la plateforme ?
Nota : Lensemble des donnes, historiques et rapports, devront pouvoir tre exportables sans
perte dinformation vers une autre plateforme.
Quelles sont les fonctionnalits associes aux usages BIM ?
Nota : Certaines plateformes proposent des fonctionnalits, qui sont directement lies aux
processus dfinis par les usages BIM, notamment :
Les processus de collaboration et de coordination ;
Contrle des conventions de nommage ;
Extraction des quantits.
Visualisation de communication
Etc.
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ANNEXE 1 : GLOSSAIRE
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2D
Reprsentation gomtrique en deux dimensions reprsentant une vue aplatie (faade) ou coupe
(plan et coupe) d'un lment de construction.
Cela ne permet que la reprsentation des surfaces et traits.
3D
Reprsentation gomtrique en trois dimensions reprsentant une vue avec profondeur d'un
lment de construction.
Cela permet la reprsentation des volumes.
4D
Introduction de la dimension du temps dans les informations des objets de la maquette numrique.
Cela permet, par exemple, danticiper puis de vrifier lavancement du chantier, dorganiser le
chantier (o sont les grues tel moment, pour des questions de mise en oeuvre comme de
nuisances pour le voisinage).
5D
Introduction de la dimension conomique dans les informations des objets de la maquette
numrique.
Ces informations peuvent porter aussi bien sur le cout de construction que ceux de
l'entretien/maintenance et de la dmolition du btiment.
nD
Au-del de 5D, on gnralise aux autres informations qui peuvent tre ajoutes aux objets BIM,
comme lacoustique, limpact environnemental, la thermique
Attribut
Description associe uniquement un objet. (Voir aussi Proprit d'objet BIM)
Base de donnes
Systme dorganisation structure dinformation numrise et les procdures ou langage daccs
associs.
Base de donnes projet
Linformation stocke ne concerne que les donnes relatives un projet. (Voir Base de donnes)
BIM
Pour Building Information Modeling : Mthode de travail base sur la collaboration autour dune
maquette numrique (Building Information Model). Dans un processus BIM, chaque acteur de la
construction cre, renseigne et utilise cette maquette, et en tire les informations dont il a besoin
pour son mtier. En retour, il alimente la maquette de nouvelles informations pour aboutir au final
un objet virtuel renseign, reprsentatif de la construction, de ses caractristiques gomtriques
et des proprits de comportement.
BIM-catalogue
Applicatif intgrant un algorithme dcrivant la mise en oeuvre des objets, ouvrages, des produitsarticles mis en uvre dans un systme donn. Les caractristiques objets, ouvrages, systmesproduits-articles utiles cet algorithme sont dans le-catalogue. Cet applicatif interoprable avec
le BIM a pour fonction de simuler un dessin du systme dans le BIM.
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BIM Management
Le BIM Management est une quipe reprsente par un BIM Manager rfrent qui peut tre
constitue de la MOA, des coordinateurs BIM de chaque contributeur du projet.
Le BIM Management vise l'organisation des mthodes et processus permettant l'tablissement
de la Maquette Numrique.
Il sera en charge de piloter llaboration de la Convention BIM. Selon la nature du BIM
Management, notamment sa contractualisation de mission auprs du donneur dordre, la
Convention BIM sera labore, rdige et mise jour en coordination et accord avec lensemble
des parties intervenantes dans le projet qui souhaitent ou peuvent adhrer la Convention BIM.
BIM Manager
Dnomme parfois le porte-parole et rfrent du BIM Management
Cahiers des charges BIM
Document du donneur dordre prcisant pour le projet les exigences et objectifs des intervenants
successifs du projet, incluant ventuellement ceux de la charte BIM du Maitre douvrage. ( ne pas
confondre avec Convention BIM)
Charte BIM
Document venant du Matre d'ouvrage prcisant ses attentes lies au BIM
Classe
Une classe regroupe des objets de mme type, possdant des proprits et un comportement
semblable.
Classification
Processus de tri des objets intgrs la maquette selon un standard, une norme ou une dfinition
propritaire.
Cloud
Stockage des donnes sur des serveurs accessibles par Internet (publics ou privs), et non plus
en local sur la machine de lutilisateur ou sur les serveurs internes de sa socit. Ce systme
permet une externalisation des donnes, de leur stockage, de leur sauvegarde, des accs distants
(y compris pour des utilisateurs de plusieurs socits diffrentes), et rend possible le travail
collaboratif par laccs simultan de plusieurs utilisateurs au mme fichier.
Codification
Mthode d'identification des objets intgrs la maquette selon un processus standardis,
normalis ou propritaire ou spcifique au projet dfinie dans le cahier des charges BIM ou Charte
BIM.
Dans l'absolu cette codification doit tre uniforme pour un mme objet sur deux projets diffrents
Collaboratif
Travail sur lequel interagissent plusieurs acteurs dans la ralisation de tches visant atteindre
un but commun.
Commissioning
Processus durant lequel la performance des systmes de construction est teste. Ceux-ci sont au
besoin modifis afin de garantir qu'ils oprent selon ce qui est prvu par le projet et puissent
satisfaire les besoins du propritaire.
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Composant
Terme gnrique pour dsigner un objet physique du btiment.
Conception
Processus de cration technique et architecturale d'un projet, men par des acteurs qui apportent
leurs comptences selon les besoins du projet.
Configurateur IFC
Outil lusage des acteurs de la construction, fabricants de matriaux, composants et systmes
en vue de normaliser les catalogues de composants au format IFC, pour les importer dans la
maquette numrique.
Configurateur Objet
Outil lusage des acteurs de la maquette numrique, leur permettant dautomatiser la
configuration des objets ou groupe dobjets au format dchange de loutil, notamment au format
IFC, pour les importer dans la maquette numrique.
Contributeur BIM
Tout acteur impliqu dans des pratiques BIM de production et/ou de coordination du projet.
Convention BIM
Document dcrivant les mthodes organisationnelles et de reprsentation graphique d'un projet
spcifique ainsi que les process, les modles, les utilisations.
La Convention BIM est labore par le BIM Management nimporte quelle tape du cycle de vie
douvrage, mais idalement le plus tt possible. Elle est soumise chacune des parties lors du
dmarrage du projet BIM, de prfrence au dbut de phase.
Coordinateur BIM
Il est le rfrent BIM de chaque contributeur.
Il gre la partie du projet spcifique traite en BIM par son entit. Il participe l'laboration de la
Convention BIM. Il va galement piloter et auditer les modles BIM selon les contrles qualits
dfinis par la Convention BIM.
Il senquire du niveau de maturit des parties prenantes de son entit et sassure de la formation
des acteurs de la Production BIM, en fonction du niveau attendu par le BIM Management.
Cycle de vie
L'ensemble des tapes ncessaires la vie d'un ouvrage de sa programmation sa
dconstruction.
Dictionnaire technique harmonis
Il rassemble les caractristiques (comprenant libell, l'unit utilise, le type de donnes, la
longueur du champ, dfinition, l'usage, un identifiant unique...) permettant de dcrire les
performances d'un produit, les caractristiques dun objet, dun ouvrage, quipement ou systme
constructif
Dictionnaire technique harmonis X
Le format dthX consiste tablir un modle simple de description des diffrentes entits du niveau
le plus bas, le composant ou l'article au niveau le plus haut, le systme gnrique (ou ouvrage)
avec toutes les dclinaisons intermdiaires possibles et dclinable par tout industriel quelque soit
la finesse de la structuration de son offre et la prcision de ses informations.
La notion d'entit modle et de ses liens hirarchiques fils permettent :
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une libre construction dune hirarchie ouvrage-systme-produit-article"

une libre description de chaque entit de cette hirarchie (conformment au DTH)
et en toute simplicit une libre modification de lensemble hirarchie et/ou description
Espace
Terme utilis pour dsigner un volume dlimit par des parois.
Fiches de conformits BIM
Fiches dites lors du contrle de chaque Maquette Numrique prvu par le BIM Management
Format propritaire
Un format de fichier est propritaire lorsqu'il caractrise un diteur disposant d'une solution
logicielle ou d'une gamme de solutions logicielles capables d'exploiter les donnes du fichier. Un
format propritaire est rgi par les lois relatives au copyright et la Trade mark (TM) et n'est
gnralement pas compatible avec d'autres formats propritaires.
Format ouvert
Un format de fichier est ouvert par opposition au format propritaire quand il permet d'tre chang
entre plusieurs logiciels.
Un format de fichier ouvert dfinit un protocole de communication, d'interconnexion ou d'change
et tout format de donnes interoprable et dont les spcifications techniques sont publiques et
sans restriction d'accs ni de mise en uvre
Les termes format ouvert, format libre ou encore spcification ouverte, sont galement utilis. Les
formats ouverts sont mis en opposition avec les formats propritaires ou aux formats ferms
Granulomtrie
Finesse dobservation des lments du modle conceptuel statique ou dynamique.
Groupe de proprits
Ensemble de proprits permettant d'organiser les proprits par thme. On distingue trois types
de groupes : domaine, classe, document de rfrence. (voir aussi Proprit d'objet BIM)
Guide pour une convention BIM
Recueil de recommandations permettant d'assister et guider les acteurs (les entits intervenantes)
dans llaboration dune Convention BIM.
Identifiant unique
Code alphanumrique utilis pour identifier un objet de faon unique.
IFC
Acronyme de Industry Foundation Classes. Il s'agit d'un langage orient objet utilis par l'industrie
du btiment pour changer et partager des informations entre logiciels. Ce format de fichier est
ouvert.
Depuis mars 2013, les IFC sont labelliss ISO 16 739. Les IFC ont pour but dassurer
linteroprabilit des logiciels mtiers BIM.
Immersion
Systmes et technologies permettant la navigation lintrieur dune maquette numrique (ville,
quartier, btiment ou espace intrieur) et un ressenti physique (notamment confort visuel et
acoustique) de son comportement vis--vis de sollicitations (acoustique, lumire, par exemple).
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Information
Cest une valeur paramtrique ou attributaire associe une ou plusieurs proprits d'un objet.
Interoprabilit
Linteroprabilit est la capacit dchanger par la prsence dun standard neutre et ouvert des
donnes entre les diffrents modles sans dpendre dun acteur ou dun outil en particulier.
Ingnierie Concourante
Approche de travail pour concevoir un projet/ouvrage/produit - de sa conception sa mise
disposition- intgrant sa dfinition, les processus de conception, fabrication, ralisation et tous les
autres processus requis dans le cycle de vie tels que, notamment, le fonctionnement (dans des
environnements mcaniques, thermiques, acoustiques, lectromagntiques...) ou la maintenance.
En dcoule un engament de tous les acteurs ds le dbut du projet dans la comprhension des
objectifs recherchs et de lensemble des activits qui devront tre ralises, et la cration
dquipes multidisciplinaires et/ou multi-mtiers qui travailleront de manire collaborative
linverse donc de lingnierie squentielle.
LOD
Voir Niveau de dveloppement
Lunettes immersives
Dispositif portable individuel qui permet l'immersion dans une maquette numrique (Voir aussi
Immersion)
Maquette 3D ou Modle 3D
Reprsentation gomtrique numrique 3D, d'un projet ou objet.
Maquette numrique
Reprsentation graphique de la base de donnes numrique, gnralement en 3D, contenant des
objets BIM (voir Objet BIM) portant l'ensemble des informations et des proprits du projet.
Cette maquette est ralise partir d'outils informatique BIM.
Cette base de donnes peut tre exploite de diffrentes faons : reprsentation gomtrique 3D,
tableaux, nomenclatures d'objets.
Maquette numrique urbaine
Modle de donnes centralisant et harmonisant des donnes gographiques (golocalises),
gomtriques (2D/3D), temporelles (4D) et smantiques, sur plusieurs niveaux de dtail. Elle peut
tre tendue, exploite, puis enrichie par des moteurs de simulation numrique. En labsence de
signe reconnu (on parle de MNU, de CIM, de Digital City...), on parlera le plus souvent de maquette
numrique urbaine.
Maturit des contributeurs
Niveau d'intgration du processus BIM par les contributeurs
Maturit du projet
Niveau d'intgration du processus BIM dans le projet et de la qualit de ralisation des usages
BIM
MNB
Maquette numrique de btiment : une des traductions reconnue pour le BIM.
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Modlisation des Objets du Btiment

Recherche franaise axe sur les aspects de la modlisation conceptuelle lors de la phase de
construction des ouvrages. Elle aborde lexploitation dynamique du modle, dans une
problmatique dingnierie concourante.
Modle BIM
Voir Maquette numrique
Niveau de coordination
Description de granularit de l'acquisition dans la maquette numrique des donnes et contraintes
du projet et des interactions avec les objets voisins.
Niveau de dtail
Description des granularits de la proprit gomtrique des maquettes numriques qui seront
attendues aux diffrents stades du projet de construction.
Niveau de dveloppement
Niveau ncessaire d'informations lies aux objets en termes de dtails, de coordination et
d'information.
Cest la somme des niveaux :
de coordination ;
de dtails ;
dinformation.
Niveau d'information
Description de la granularit des donnes et proprits incluses pour un objet dans le modle 3D
Nuage de points
Fichiers obtenus partir dun scanner laser 3D, reconstituant lespace o le volume capt par
lappareil. Ces points sont ensuite imports dans des logiciels graphiques, pour visualiser lespace,
prendre des mesures des dimensions, construire une maquette numrique de lexistant.
Objectif BIM
Les objectifs BIM sont des traductions des objectifs gnraux du projet ou tre issus dun donneur
dordres, dans une Charte BIM, un Cahier des Charges BIM, etc.
La liste dobjectifs BIM peut tre complte par certaines entits intervenantes dans le projet.
Objet BIM
Reprsentation virtuelle dun lment de construction, en trois dimensions, formellement identifi
(par exemple un mur, une dalle, une porte, un tage) avec ses proprits (par exemple
proprits des matriaux, rsistance mcanique, transmissivit thermique).
Objet BIM gnrique
Un objet gnrique numrique est un objet libre de droit dusage dcrivant, en termes de
spcifications fonctionnelles et performancielles, un ouvrage, une partie douvrage ou un
composant sans rfrence un produit, une marque ou une solution spcifique.
Il est utilis en phase conception jusquau march de travaux pour prciser les exigences
attendues dans les phases amont du dveloppement de la maquette numrique et constitue ainsi
lamorce de lobjet reprsentatif de la solution pratique correspondante.
Ces objets sont ensuite partags, exploits par lensemble des acteurs tout au long du cycle de
vie de louvrage, qui renseigne, complte et dtaille leurs paramtres.
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openBIM
Dsigne linteroprabilit pour le BIM. Cest la possibilit de pouvoir changer des donnes entre
logiciels BIM dditeurs diffrents, grce un standard dchanges. La norme reconnue
dinteroprabilit BIM est lIFC, dveloppes par lassociation buildingSMART.
Photogrammtrie
Procd de construction (en gnral partielle) dun modle numrique de reprsentation visuelle
de btiment partir dune srie de photographies prises sous diffrents angles de vue.
Plateforme collaborative
Cest une infrastructure dchange de donnes lies un projet selon des mthodologies dfinies.
Elle centralise tous les outils lis la conduite de projet et la gestion des connaissances lies ce
mme projet et les mets disposition des acteurs dudit projet.
Processus BIM
Un processus est un ensemble doprations, dactions ou dvnements mis en oeuvre pour
atteindre un ou plusieurs objectifs et raliser un usage BIM.
Producteur BIM
Son rle et son primtre dintervention sont avant tout productifs. Suivant les recommandations
prescriptions tablies par la Coordination BIM, il labore, modlise les ouvrages, produit et dite
les modles 3D, les plans ncessaires chaque phase du projet
Il peut raliser aussi des contributions dautres natures (notes de calculs, qualifications des
donnes, spcification des nomenclatures, etc.), qui peuvent constituer des donnes de la
maquette.
Proprit d'objet BIM
Attribut qui qualifie les caractristiques graphiques, physique, analytique et techniques d'un objet.
Proprit topologique
Elle dfinit les relations d'un objet avec les lments qui l'entourent (espaces, objets,
rservations...) et participe la dfinition d'un systme.
Protocole BIM
Document complmentaire la Convention BIM. Il regroupe un ensemble de rgles et de
procdures respecter, qui dfinissent les axes principaux du processus BIM dans chaque entit.
Il peut servir de socle pour llaboration dune Convention BIM.
Ralit augmente
La ralit augmente dsigne les systmes informatiques qui rendent possible la superposition
dun modle virtuel 3D ou 2D la perception que nous avons naturellement de la ralit et ceci en
temps rel. Diffrentes mthodes sont utilises comme lincrustation raliste dobjets virtuels.
Relation
Une relation est un lien formel entre deux objets.
Relation de voisinage
Relation formelle entre lobjet examin et les objets de son environnement, de mme classe ou
non, au contact direct, sur lune des faces ou extrmits. Permet des procdures intelligentes.
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Revue de projet BIM

Revue de projet utilisant la maquette numrique comme support.
Salle immersive
Pice ou local permettant une immersion collective dans une maquette numrique (Voir aussi
Immersion)
Statut BIM
Il dfinit le niveau de validation de l'information contenu dans un modle des points d'tapes.
SIG
Systmes dInformation Gographique : systme capable dorganiser et de prsenter des donnes
spatialement rfrences, ainsi que de produire des plans et des cartes.
Il reprsente l'quivalent du BIM pour les infrastructures urbaines, linaires et gographiques. Un
des formats de rfrence des SIG est le CityGML.
Synoptique des usages BIM
Reprsentation graphique de type logigramme du process li au cas d'usage permettant d'identifier
les intervenants et les tapes de ralisation chronologiques dudit process.
Systme d'objet
C'est un ensemble de plusieurs objets respectant les rgles d'assemblage (relations) reprsentant
un systme constructif au sein d'un modle numrique
Travail collaboratif
Le travail collaboratif dsigne la coopration entre les membres dune quipe afin datteindre un
but commun. Collaborer repose principalement sur le dialogue et lchange.
Usages BIM
C'est une explicitation de processus intgrant des pratiques BIM, c'est--dire la description dun
processus concret, tel quil sera mis en uvre sur un projet. Cela permet de dcrire factuellement
les usages voulus des maquettes numriques, les interactions des diffrents acteurs avec cette
base de donnes, pour des actions mtiers prcises allant de la production dimages jusqu
lexploitation de btiment.
Viewer, visualiseur
Logiciel utilitaire, souvent gratuit, permettant dafficher, de visualiser et de manipuler un fichier
lorsquon ne dispose pas de son logiciel dorigine.
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REMERCIEMENTS :
Rdaction : Groupe de travail BIM Management de Mediaconstruct.
Responsable : Jean-Paul TREHEN (EGIS)
Responsables des sous-groupes : Aurlie de BOISSIEU (SETEC) Objectifs BIM & Cas
dusage , Jean-Baptiste VALETTE (VINCI CONSTRUCTION France) Guide mthodologique ,
Sbastien TEISSIER (ALYOS INGENIERIE) Plateforme BIM , Jean-Paul TREHEN (EGIS)
BIM Management , Jrme CORNU (BIM PARTNERS) Glossaire .
Contributeurs : Catherine AUSSEL (AUSSEL), Bernard FERRIES (LAURENTI), Sylvain KUBICKI
(LIST), Didier DARREMONT (FFB), Audrey VIAL (CSTB), Yannick COTHEREL (CERQUAL
QUALITEL CERTIFICATION), Jean-Franois PAGE (BOUYGUES CONSTRUCTION), Rachel
LEVY (BIM CONSULTING), Stephane GILBERT (AIA), Frederic LEBRETON (AIA), Gabriel
CASTEL (NEMETSCHEK), Dominique PAYELLEVILLE (ARCHI GRAPHIQUE SERVICE), Benoit
VERVANDIER (ARCHIMEN), Aybike AVINAL PASTIER (BUREAU PASTIER), Sylvain
WIETRZNIAK (ACTH).
Versions
1re diffusion du 29 fvrier 2016 puis 2e diffusion 24 mars 2016 pour relecture auprs
dorganisations et associations professionnelles dans le cadre de travaux du PTNB
Publication de la V1 le 6 avril 2016
***FIN DU DOCUMENT***
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Guide mthodologique pour des conventions de projets en BIM

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Guide mthodologique pour des conventions de projets en BIM

EIR du BIM task group anglais

4. Liste des annexes

5. laboration et mise jour du guide

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Guide mthodologique pour des conventions de projets en BIM

OBJECTIFS BIM / CAS DUSAGE

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Guide mthodologique pour des conventions de projets en BIM

La dfinition d'une convention

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Guide mthodologique pour des conventions de projets en BIM

Dmarche gnrale de rdaction d'une convention BIM

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Guide mthodologique pour des conventions de projets en BIM

La convention reprend la note descriptive gnrale du projet, notamment :

Par exemple : Construction de 30 logements Paris

le planning gnral de lopration ;

Elaboration et mise jour

En fonction du chapitre prcdent, il sagit de prsenter dans ce chapitre de convention les

Guide mthodologique pour des conventions de projets en BIM

De lvolution du projet : modifications programmatiques, budgtaires

Il sera prcis dans ce chapitre la localisation du projet selon plusieurs rfrentiels.

aux coordonnes postales :

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Guide mthodologique pour des conventions de projets en BIM

aux informations cadastrales :

aux coordonnes gographiques :

Les entits intervenantes

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Guide mthodologique pour des conventions de projets en BIM

2. Les Objectifs BIM

Dfinir les objectifs BIM

Quattendez-vous du BIM pour ce projet BIM ?

Quelles informations voulez-vous retrouver dans les modles ?

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Guide mthodologique pour des conventions de projets en BIM

Donnes techniques des systmes ;

Comment voulez-vous tre associ au BIM du projet ?

Quelques objectifs BIM courants sont :

Amliorer la qualit de la conception ;

Hirarchiser et ordonner les objectifs BIM

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Figure 2 : Exemple de hirarchisation des objectifs BIM

3. Les usages BIM

Dfinir un usage BIM

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Les informations dun usage BIM

Une description succincte du processus mtier concern

Les objectifs attendus du processus

Les acteurs impliqus dans le processus en fonction de la phase, ainsi

Les donnes ncessaires la ralisation du processus (les donnes

Outils logiciels et matriels ncessaires la ralisation du processus

Les connaissances, savoirs et savoir-faire qui seront ncessaires la

Une description du processus au format BPMN (Business Process

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Guide mthodologique pour des conventions de projets en BIM

Consolider les usages BIM