Consejos para potenciar el desempeo

1. Que estn bien definidos los puestos en trminos de responsabilidades y no de

actividades de un da de trabajo.
2. Que la gente asuma sus compromisos al nivel que le corresponda, lo que permitir
que cada quien se dedique a lo que debe en la cadena productiva.
3. Que haya metas muy precisas.
4. Que se desarrollen esquemas de medicin de resultados adecuado donde exista
una conexin entre el desempeo de la gente y el de la empresa.
Los problemas se pueden detectar...
De forma directa, mediante seales en el entorno.
A travs de variaciones en el comportamiento histrico de la empresa
(Necesario el uso de medibles o indicadores).
Anticipndonos a las tendencias o al futuro de los indicadores
Un problema comn en las empresas
El problema ms grave es una falta de relacin entre los integrantes del equipo como
seres humanos. As, es comn que las personas en una empresa sepan poco o nada
acerca de su compaero de trabajo, excepto quiz su nombre y puesto, lo cual es
insuficiente para conformar un equipo de trabajo funcional con un alto desempeo.
A esta falta de relacin, tenemos el problema de una comunicacin deficiente. Los
seres humanos somos manejados fuertemente por la necesidad de quedar bien y
evitar quedar mal.
Solemos retener o manipular nuestra comunicacin, reaccionando constantemente a
amenazas percibidas, normalmente imaginarias.
Para resolver estos problemas de comunicacin existen 3 desafos
clave:
o
o
o

Generar suficiente relacin con los compaeros.

Darnos el permiso de alertarnos los unos a los otros cuando algo no funciona.
Decirnos las cosas con amabilidad y respeto.

Como mejorar el clima laboral

Motivando la salud de tu equipo.

Ofrece horarios flexibles.
Actualiza los programas y equipos continuamente.
Acrcate a tus empleados y gnate su confianza.
Date tiempo para poder escucharlos.
Maneja apropiadamente las crisis.
Recuerda que a la gente le gusta sentirse tomada en cuenta.
Fomenta el respeto ante todo.

Como identificar los problemas de clima laboral

El clima de trabajo en una organizacin tiene un efecto sustancial en materia de
rendimiento y productividad.
Basta mencionar que 30% de los resultados de un rea dependen de si el jefe ha sido
capaz de generar un buen clima o no.
En este sentido, aspectos como la claridad en las funciones y expectativas, la
consolidacin de un espritu de equipo, la determinacin de estndares equitativos y la
asignacin de responsabilidades en forma equilibrada influyen de manera
determinante en la composicin de dicho clima y, por lo tanto, en el xito o fracaso de
una organizacin.
Sin duda, un mal clima laboral no es sostenible en el largo plazo. Es decir, si tienes un
estilo de direccin general muy coercitivo, amenazante y donde la gente se siente
temerosa de perder su trabajo, lo que originar es una gran rotacin, que deriva a la
vez en poca capacidad de entrenar a la gente, con el consecuente impacto en
desempeos bajos y resultados malos.
Esa es la cadena de la improductividad que puede derivarse de no consolidar un clima
de trabajo ptimo y estimulante.
Las causas ms comunes que se generaran:
1. Mal manejo de los conflictos.
2. Problemas de comunicacin.
3. Falta de inteligencia emocional.
4. Estilos de liderazgo que invalidan las aportaciones.
5. Desorden, imprecisin y mal empoderamiento.
6. Deficiencias en materia de desarrollo y reconocimiento.
7. Trabajos poco estimulantes.