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DISCUSIN DE RESULTADOS
6.3.1. OBJETIVOS
I.
PRIORIZACION
EN
LA ATENCIN
DE
LAS
PRINCIPALES
ENFERMEDADES DE LA SALUD, COMO NECESIDAD BASICA DENTRO
DE UN MARCO DE DESARROLLO HUMANO EN LA ORGANIZACION.
LOS
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ESTRATEGIAS
Coordinando e impulsando gestiones para la implementacin de servicios
bsicos esenciales para la poblacin interna y externa del Centro medico
naval.
Implementando y expandiendo los siguientes programas:
-
Programas especiales.
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OBJETIVO IV.
OPTIMIZACION,
AMPLIACION
DESCONCENTRACION
DE
LOS
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OBJETIVO V.
MODERNIZACION Y ACTUALIZACION DE LAS POLITICAS DE SALUD,
CONCERTANDO PRINCIPIOS GERENCIALES, ECONOMICO FINANCIERO,
TECNICOS, POLITICOS Y SOCIALES.
POLITICAS
Instauracin de polticas de salud dentro del Centro Medico Naval,
priorizando las reas preventiva y promocional, antes de las acciones
recuperativas.
Instauracin de polticas orientadas al gradual autofinanciamiento del ente
con captacin de mercado externo.
Promover la formulacin y actualizacin de la legislacin relacionada con el
desarrollo sostenido de la institucin.
Integracin sistmica, organizativa y funcional de las entidades con otras
organizaciones de salud.
Asuncin y efectivizacin de la funcin del Centro Medico Naval, como ente
rector del rea de salud en el sector Defensa.
ESTRATEGIAS
Priorizando las actividades preventivas en todos los niveles de atencin a la
salud.
Consolidando
Valorando
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RECOMENDACIONES
1. Elaborar un diagnstico a nivel de las reas medicas en forma de
infraestructura y equipamiento, que analice la problemtica del servicio en
forma macroorganizacional, y sus posibilidades de desarrollo sobre todo en
la atencin de enfermedades de alta patologa y de mayor asiduidad.
2. Realizar convenios y alianzas estratgicas con el fin de plasmar e
interrelacionar las actividades sanitarias con un mercadeo oportuno,
tratando de mantener una ventaja competitiva importante en el mercado
frente al restante de instituciones medicas de las FF.AA. y policiales
3. Aplicar el planeamiento estratgico en las unidades decisivas de
desarrollo de mercados, para establecer los criterios de toma de
decisiones organizacionales en cuanto a las posibilidades de crecimiento
y para suministrar el patrn frente al cual se puedan evaluar tales
decisiones.
4. Es fundamental que en el proceso de planeamiento estratgico los altos
mandos de conduccin del sistema se involucren de manera estrecha,
debido a que este proceso es una funcin ejecutiva de la ms alta
importancia.
5. Que los altos mandos de conduccin del sistema se aseguren, cuando se
aplique el planeamiento estratgico, que las decisiones dirigidas en forma
estratgica se tomen e implementen de manera apropiada.
6. Informar y comprometer a la comunidad ligada a la Marina de Guerra del
Per, y los distintos agentes sociales en la aplicacin y puesta en marcha
de un proceso de planeamiento estratgico.
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