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risques, quils soient externes ou internes. Pour ce faire un systme dinvestigation est mis en place
afin de les dtecter et dcouvrir les dysfonctionnements auquel lentreprise peut tre confront quils
soient relatifs aux stratgies, aux oprations, aux effectifs ou aux volets financiers. Si malgr la bonne
marche de l'ensemble de ces lments on remarque quil y a toujours une faille dans la productivit et
la performance de lentreprise, c est ce moment l quapparat l'utilit de "laudit de Management"
Cest quoi laudit ? Le mangement ? Laudit de management ?
Les objectifs de laudit de management ?
Les approches utilisent ?
L'Audit est une activit indpendante et objective qui donne une organisation
une assurance sur le degr de matrise de ses oprations, lui apporte ses conseils
pour les amliorer
Il aide cette organisation atteindre ses objectifs en valuant, par une approche
systmatique et mthodique, ses processus de management des risques, de
contrle, et de gouvernance, et en faisant des propositions pour renforcer leur
efficacit.
Le management est la mise en uvre des moyens humains et matriels d'une entreprise pour
atteindre ses objectifs. Le management dsigne aussi ses responsables.
Le management d'une grande organisation1 est un ensemble bidimensionnel2de principes3,4et de
rgles d'action empiriques contingents dont l'application systmatique 5doit assurer l'efficience6 de
la coordinationdes activits collectives et, conjointement, la motivation pour
une coopration active et gratifiante7 de la part des membres de l'organisation.
Directif
Procdure
Persuasif
Procdure
Communicatio
n
Structure
Faible
Forte
Fige et
stricte
Autonome
Dcision
Manager seul
Manager
En un mot
En une action
Ferme
Structure
Imposer
Base
Dlgatif
Confiance et
esprit
dquipe
Forte
Participatif
Analyse
Implication et
responsabilisa
tion
En
consultation
Relation de
confiance
Forte
En
consultation
Lobjectif de laudit de management est double : dabord dterminer si les bonnes pratiques
(celles qui sont communment acceptes ou celles qui sont propres lentreprise) sont
connues et appliques ; ensuite, vrifier que les attitudes, comportements et styles
permettent ces pratiques dtre efficaces.
Laudit de management peut tre ralis pour un manager ou pour une quipe. Dans
le premier cas lapproche du consultant privilgiera les entretiens individuels, dans le second,
lapproche sera participative et comportera des workshops et des sminaires.
Nous mettrons en vidence successivement :
Le rseau du manager
La nature des relations au sein du rseau
La rponse du rseau dans des situations de management concrtes
Les pratiques et le style de management.
La perception externe sera value par des enqutes ou des entretiens, individuels ou
collectifs.
La comparaison avec les bonnes pratiques sera effectue au travers du rfrentiel. Des
questionnaires dauto-valuation complteront la photographie de la situation prsente.
Laudit de management permet de comprendre comment le comportement influe sur
le style de management en situation. Il aide le manager (ou son quipe) identifier les
points sur lesquels il peut sappuyer pour dployer les bonnes pratiques, ainsi que les
attitudes et comportements quil faut travailler pour rendre le management plus efficace.
https://en.wikipedia.org/wiki/Management_auditing
Audit de gestion est un examen systmatique des dcisions et actions de la
direction pour analyser la performance.
Audit de gestion implique l'examen des aspects managriaux comme objectif
organisationnel, les politiques, les procdures, la structure, le contrle et le
systme afin de vrifier l'efficacit ou la performance de la gestion sur les
activits de la Socit.
Contrairement l'audit financier, audit de gestion examine principalement les
donnes non financires de vrifier l'efficacit de la gestion.
D'une certaine manire vrification essaie de chercher la rponse de la faon
dont la gestion a t exploit l'entreprise de la socit? Style de gestion est bien
adapt pour le fonctionnement de l'entreprise? Audit de gestion ax sur les
rsultats, l'valuation de l'efficacit et la pertinence des contrles sous-jacents en
contestant les rgles, les procdures et les mthodes.
Audit de gestion est une valuation des mthodes et des politiques de la gestion
d'une organisation dans l'administration et l'utilisation des ressources, la
planification tactique et stratgique, et l'employ et l'amlioration
organisationnelle. Audit de gestion est gnralement effectu par le salari de la
socit ou par le consultant indpendant et centre sur l'valuation critique de la
gestion comme une quipe plutt que l'valuation de l'individu.
Questionnaire
Interview avec l'employ et gestionnaires
http://www.qualitydigest.com/magazine/2000/apr/article/managementauditing.html
Audit
Managrial