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Pour quune entreprise arrive atteindre la performance souhaite elle doit faire face aux divers

risques, quils soient externes ou internes. Pour ce faire un systme dinvestigation est mis en place
afin de les dtecter et dcouvrir les dysfonctionnements auquel lentreprise peut tre confront quils
soient relatifs aux stratgies, aux oprations, aux effectifs ou aux volets financiers. Si malgr la bonne
marche de l'ensemble de ces lments on remarque quil y a toujours une faille dans la productivit et
la performance de lentreprise, c est ce moment l quapparat l'utilit de "laudit de Management"
Cest quoi laudit ? Le mangement ? Laudit de management ?
Les objectifs de laudit de management ?
Les approches utilisent ?

L'Audit est une activit indpendante et objective qui donne une organisation
une assurance sur le degr de matrise de ses oprations, lui apporte ses conseils
pour les amliorer
Il aide cette organisation atteindre ses objectifs en valuant, par une approche
systmatique et mthodique, ses processus de management des risques, de
contrle, et de gouvernance, et en faisant des propositions pour renforcer leur
efficacit.
Le management est la mise en uvre des moyens humains et matriels d'une entreprise pour
atteindre ses objectifs. Le management dsigne aussi ses responsables.
Le management d'une grande organisation1 est un ensemble bidimensionnel2de principes3,4et de
rgles d'action empiriques contingents dont l'application systmatique 5doit assurer l'efficience6 de
la coordinationdes activits collectives et, conjointement, la motivation pour
une coopration active et gratifiante7 de la part des membres de l'organisation.

Raliser des gains defficacit rapides et importants ;


Scuriser les entreprises sur le court et moyen terme ;

Amliorer la satisfaction des clients et donc de mieux les conserver ;


Sadapter face lvolution rapide du march et la concurrence pour la prennit de
lorganisme.

Directif
Procdure

Persuasif
Procdure

Communicatio
n
Structure

Faible

Forte

Fige et
stricte

Autonome

Dcision

Manager seul

Manager
En un mot
En une action

Ferme
Structure
Imposer

Base

Dlgatif
Confiance et
esprit
dquipe
Forte

Participatif
Analyse

Implication et
responsabilisa
tion
En
consultation

Relation de
confiance

Forte

En
consultation

Lobjectif de laudit de management est double : dabord dterminer si les bonnes pratiques
(celles qui sont communment acceptes ou celles qui sont propres lentreprise) sont
connues et appliques ; ensuite, vrifier que les attitudes, comportements et styles
permettent ces pratiques dtre efficaces.
Laudit de management peut tre ralis pour un manager ou pour une quipe. Dans
le premier cas lapproche du consultant privilgiera les entretiens individuels, dans le second,
lapproche sera participative et comportera des workshops et des sminaires.
Nous mettrons en vidence successivement :
Le rseau du manager
La nature des relations au sein du rseau
La rponse du rseau dans des situations de management concrtes
Les pratiques et le style de management.
La perception externe sera value par des enqutes ou des entretiens, individuels ou
collectifs.
La comparaison avec les bonnes pratiques sera effectue au travers du rfrentiel. Des
questionnaires dauto-valuation complteront la photographie de la situation prsente.
Laudit de management permet de comprendre comment le comportement influe sur
le style de management en situation. Il aide le manager (ou son quipe) identifier les
points sur lesquels il peut sappuyer pour dployer les bonnes pratiques, ainsi que les
attitudes et comportements quil faut travailler pour rendre le management plus efficace.

https://en.wikipedia.org/wiki/Management_auditing
Audit de gestion est un examen systmatique des dcisions et actions de la
direction pour analyser la performance.
Audit de gestion implique l'examen des aspects managriaux comme objectif
organisationnel, les politiques, les procdures, la structure, le contrle et le
systme afin de vrifier l'efficacit ou la performance de la gestion sur les
activits de la Socit.
Contrairement l'audit financier, audit de gestion examine principalement les
donnes non financires de vrifier l'efficacit de la gestion.
D'une certaine manire vrification essaie de chercher la rponse de la faon
dont la gestion a t exploit l'entreprise de la socit? Style de gestion est bien
adapt pour le fonctionnement de l'entreprise? Audit de gestion ax sur les
rsultats, l'valuation de l'efficacit et la pertinence des contrles sous-jacents en
contestant les rgles, les procdures et les mthodes.
Audit de gestion est une valuation des mthodes et des politiques de la gestion
d'une organisation dans l'administration et l'utilisation des ressources, la
planification tactique et stratgique, et l'employ et l'amlioration
organisationnelle. Audit de gestion est gnralement effectu par le salari de la
socit ou par le consultant indpendant et centre sur l'valuation critique de la
gestion comme une quipe plutt que l'valuation de l'individu.

Dterminer le niveau actuel d'efficacit


proposer des amlioration
Fixer des normes de performances futures
Augmentation des niveaux de qualit de service et de performance
Lignes directrices pour la restructuration organisationnelle
L'introduction de systmes d'information de gestion pour aider atteindre les
objectifs de productivit et d'efficacit
Une meilleure utilisation des ressources en raison de programmer des
amliorations

Gnralement auditeur dployer des procdures de vrification suivants pour


effectuer la vrification de management.

Questionnaire
Interview avec l'employ et gestionnaires
http://www.qualitydigest.com/magazine/2000/apr/article/managementauditing.html

Audit

Managrial

Laudit managrial est lexamen indpendant et systmatique des diffrentes facettes du


management. Cet examen doit aider les units ou les services sur le plan du management mais
doit aussi garantir la conformit de la politique de l'entreprise.
Le principe de laudit managrial est de travailler avec les managers, sur leur savoir tre, leurs savoirfaire. Il permet aux personnes de mieux connatre leur image et d'agir en consquence.
Laudit managrial vous permettra dtablir une cartographie des comptences managriales de vos
collaborateurs, de leur dynamique dquipe ainsi quune valuation des points forts et des pistes de
progrs. Cet outil vous permettra de dgager des pistes de progrs afin de pouvoir travailler en
corrlation avec le changement mettre en place.
Aider vos managers pour prendre de la hauteur de vue sur leurs pratiques managriales et renforcer
leurs potentiels.

tre un bon Manager , cest avant toute chose :


Etre Leader et Responsable de soi-mme .
Transformer son quipe, cest dabord se transformer.
Diriger les hommes, cest dabord se diriger.
Animer une quipe, cest dabord tre anim.
Motiver les hommes, cest dabord tre motiv soi-mme.

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