1. La empresa moderna ha producido indudables beneficios sociales.

En general,
ha proporcionado al pblico un abastecimiento oportuno y adecuado y una
distribucin ms efectiva de bienes y servicios. Ha llevado el conocimiento de,
nuevos y tiles productos capaces de satisfacer sus necesidades generales.
Adems, el aumento en la productividad y la produccin en masa le han permitido
la reduccin de precios.
2. Son importantes por el simple motivo que ellas son parte fundamental para la
generacin de empleo, una organizacin tiene como objeto principal influir en la
economa tanto como verificar que el desarrollo social sea partcipe en procesos
empresariales o pblicos.
3. Es de carcter continuo; jams se puede decir que ha terminado, dado que la
empresa y sus recursos estn sujetos a cambios constantes (expansin,
contraccin, nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad
de efectuar cambios en la organizacin. Es un medio a travs del cual se
establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social. Suministra los
mtodos para que se puedan desempear las actividades eficientemente, con un
mnimo de esfuerzo. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo
los costos e incrementando la productividad. Reduce o elimina la duplicidad de
esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
4. Por medio del comportamiento organizacional retratar la continua interaccin y
la influencia recproca con las personas y organizaciones.
5. Es una disciplina acadmica que surgi como un conjunto interdisciplinario de
conocimientos para estudiar el comportamiento humano en las organizaciones en
otras palabras retrata la continua interaccin y la influencia recproca entre las
personas y las organizaciones.
6. Definitivamente, no. El comportamiento organizacional (CO) corresponde al lado
humano de la administracin, no a la totalidad de sta. La administracin abarca
procesos, sistemas, gestin del conocimiento, manejo de contingencias, finanzas,
marketing, produccin, etc.
7. El CO es una disciplina cientfica aplicada: Est ligado a cuestiones prcticas
cuyo objetico es ayudar a las personas y a las organizaciones a alcanzar niveles
de desempeo ms elevados.
El CO se enfoca en las contingencias: Identifica diferentes situaciones de la
organizacin para poder manejarlas y obtener el mximo provecho.

El CO utiliza mtodos cientficos: Formula hiptesis y generalizaciones sobre la

dinmica del comportamiento en las organizaciones y las comprueba
empricamente.
El CO sirve para administrar a las personas en las organizaciones: Las
organizaciones son entidades vivas y, adems, son entidades sociales, porque
estn constituidas por personas, el objetivo bsico del CO es ayudar a las
personas y las organizaciones a entenderse cada vez mejor.
El CO se enriquece con aportaciones de varias ciencias del comportamiento
como:
Las ciencias polticas
La antropologa
La psicologa
La psicologa social
La sociologa
La sociologa organizacional
El CO est ntimamente relacionado con diversas reas de estudio: El CO suele
orientarse tericamente hacia el microanlisis, pues utiliza los enfoques tericos
de las ciencias del comportamiento de los individuos y de los grupos.
9. Es la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud est basada
en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo.
Las actitudes son determinadas conjuntamente por las caractersticas actuales del
puesto como por las percepciones que tiene el trabajador de lo que deberan
ser.