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1.

Dos cambios y tendencias que sean una fuente de


observacin de una nueva idea empresarial.
o Los cambios sociales de nuestro entorno. Son ideas que
surgen a medida que cambia la sociedad, propiciadas por
el envejecimiento de la poblacin, la incorporacin de la
mujer al mercado laboral, el aumento de la inmigracin
De esta manera se crean empresas de catering, empresas
que cuidan de nios y mayores, locutorios, etc.

o Las nuevas formas de vivir el ocio. Ideas surgidas de la


deteccin de una demanda de actividades de ocio,
culturales y artsticas de mayor calidad. Por ejemplo,
empresas dedicadas a la enseanza de tcnicas de
navegacin, agencias de ocio, casas y centros de turismo
rural, talleres de artesana y empresas agroalimentarias

o La tendencia de las empresas a enfocarse en sus reas de


competencia da lugar tambin a la generacin de un sin
fin de empresas de servicios, tales como empresas de
logstica, informtica, seguridad, etc.

o La continua liberalizacin de actividades que hasta ahora


se ejercan en rgimen de monopolio, tambin crea nuevas
oportunidades para el empresariado.

2. Es la manera en que la lluvia de ideas, el pensamiento


creativo y la observacin pueden usarc para
desarrollar nuevas ideas empresariales.
http://www.emprendepyme.net/las-fuentes-de-las-ideas-denegocio.html
POR QU EL USO DE METODOLOGAS?
La metodologa del diseo ha planteado una constante en la bsqueda de soluciones a travs de
la experiencia acumulada en el diseo de productos.
Gran variedad de autores han realizado anlisis de los diferentes mtodos empleados a lo largo
del tiempo, intentando responder a preguntas como cules son los objetivos del diseador?,
Dnde se encuentran las dificultades del diseo?, Qu relacin tiene el diseo con otras
disciplinas de teora del conocimiento?. Y algunas ms que cualquiera de nosotros puede suscitar
con facilidad
Estas preguntas todas ellas de difcil solucin, en la mayora de los casos tienen respuestas de
carcter subjetivo, segn la corriente o movimiento histrico en el que se han generado.
Podramos hablar de la evolucin artesanal como uno de los primeros mtodos, basado en los
errores cometidos y en el que se va aprendiendo a solucionar los problemas en la medida en que
stos aparecen. Esto obliga a ensayar con el propio producto, siendo un proceso de aprendizaje
lento y poco eficiente.
En la actualidad la constante economa de medios, hace que estos procedimientos sean
impensables.
Bernhand Brdek5, establece la necesidad de dotar de metodologa al proceso proyectual
partiendo decuatro argumentos:
la intuicin no sirve para resolver problemas demasiado complejos
la informacin necesaria para la resolucin de un problema es tal, que un diseador no
puede manejarla de manera individual
el nmero de problemas que surgen en el proyecto se multiplica rpidamente
los problemas evolucionan ms rpido que la experiencia acumulada en el tiempo por lo
que no ha lugar a respaldar soluciones que se sustenten en experiencias avaladas por
el tiempo.

Estas ideas, expresadas por B. Brdek, y tantas otras que se podran citar, nos conducen a
pensar en la necesidad del uso de la metodologa.
La sistematizacin en el proceso de diseo y el uso de tcnicas de ayuda en su desarrollo, es lo
que nos lleva a usar estrategias, mtodos y tcnicas que nos faciliten la obtencin este fin.
Razn por la cual proponemos el uso de cualquier tcnica que nos permita alcanzar los objetivos
de diseo, cuyo fin sea la generacin de nuevos productos o la mejora de los existentes.

TCNICAS DE CREATIVIDAD
Cuando se est trabajando en el mundo del diseo y en particular en el desarrollo de nuevos
productos, es frecuente proponer soluciones basadas en ideas ya aplicadas.
Normalmente como consecuencia de la exigencia de una rpida respuesta a las demandas del
mercado, con frecuencia el lanzamiento de nuevos productos carece de innovacin.
La empresa es consciente de que en la innovacin y diferenciacin est el xito y, en ocasiones,
incluso su propia supervivencia. Se enfrenta por tanto a tener que concebir productos y procesos
distintos de los tradicionales, con objeto de incrementar la competitividad de sus artculos en el
mercado.
La generacin de nuevas ideas y conceptos o de nuevas formas de afrontar y resolver problemas
es fundamental para alcanzar ste objetivo.
Las tcnicas de creatividad se presentan como una herramienta eficaz en la concepcin de ideas
y en la bsqueda de soluciones ms idneas frente a un problema con varias alternativas.
Tambin se les denominan Mtodos de Investigacin de Ideas6. A continuacin se pretende dar
una visin global de los ms tiles en el campo del diseo, exponiendo algunos casos en los que
se han aplicado.
Con el ejercicio de estas tcnicas se pretende despertar la creatividad de las personas, factor
que suele estar poco desarrollado debido fundamentalmente a la falta de conocimiento en
cuanto a la tcnica a emplear con objeto de encontrar ideas novedosas.
Se observar que para obtener buenos resultados en el uso de estos mtodos, es necesario que
las personas que intervienen, estn adecuadamente entrenadas, y en funcin de las necesidades
cada grupo de diseo utilizar las que considere ms apropiadas, llegando con la prctica a su
dominio, constituyndose como una herramienta ms de trabajo.

Brainstorming

De todas las tcnicas de creatividad, el brainstorming (tormenta de ideas) es la ms conocida.


La comenz a desarrollar A.F. Osborn en 1938, para la reflexin y toma de decisiones en grupo.
Descripcin
Con esta tcnica se pretende estimular a un grupo para que, sin ningn tipo de censura,
expresen ideas con rapidez por absurdas que estas puedan parecer.
La clave del xito es la supresin de cualquier crtica a los componentes del grupo. Se trata de
que liberen el pensamiento y emitan ideas. Cuantas ms, mejor. Se entiende que entre el
conjunto de todas las ideas estn las buenas y, por ello, no se critican ni descartan a priori
ninguna de ellas. Posteriormente se realizar su anlisis correspondiente.
Una vez registradas las ideas, el grupo ha de tratar de combinarlas y perfeccionarlas hasta dar
con la solucin al problema.
Se ha experimentado con distintos tamaos de grupo y con su composicin, es decir, si son o no
expertos en la materia.
Por regla general la composicin del grupo se recomienda que sea de alrededor de 12 personas,
siendo expertos en distintas materias (carcter multidisciplinar). La experiencia indica que con
grupos de aproximadamente 5 6 componentes, se obtienen buenos resultados si realmente
son especialistas en sus respectivos campos.

http://disseny.ivace.es/es/desarrollo-de-producto/de-la-idea-alconcepto/creatividad-innovacion-y-desarrollo-de-nuevosproductos.html

3. Porque iniciar su propio negocio y no comprar uno


existente.
Pocas cosas logran que nuestro espritu emprendedor se eleve como la visin de nosotros
mismos como CEO de un negocio nuevo que sea exitoso. No importa si eres nuevo en los
negocios o un emprendedor en serie, el encanto de empezar de la nada y luego construir un
negocio de clase mundial es un concepto emocionante.
Pero no podemos ignorar los riesgos. Iniciar un negocio nuevo es difcil, un trabajo extenuante y
el costo del fracaso es alto.
Emprender por cuenta propia una idea nueva, un negocio sin ninguna historia ni antecedentes,
es una gran apuesta.

Muchas personas solo consideran iniciar un negocio desde cero, pero otra opcin viable es
comprar un negocio ya establecido, un negocio existente. Lo ms importante que debe hacer es
considerar todas las opciones antes de actuar impulsivamente por su cuenta.
Por qu ir con un Negocio Existente?
Bien, estamos de acuerdo en que iniciar un negocio puede ser ms emocionante y
potencialmente ms gratificante. Entonces, cules son las ventajas de adquirir un negocio ya
establecido? He aqu algunos puntos a considerar:
Reducir riesgos La desafortunada realidad es que la mayora de los negocios que empiezan
flaquean y eventualmente desaparecen. De acuerdo con la Small Business Administration
(Administracin de Pequeos Negocios) slo el 44% de los negocios sobrevive al menos cuatro
aos en el negocio. Y le toma un promedio de dos aos para ser rentable.
Menor tiempo para obtener financiacin Por lo regular las entidades crediticias dan hasta un
50% o ms del precio de compra de un negocio en marcha, mientras que para los negocios que
inician el financiamiento es inexistente, es sujeto del capricho de algn aventurado capitalista o
requiere aportaciones de capital propio.
Relaciones Establecidas Comprar un negocio le da acceso inmediato a una base de clientes
establecida y a proveedores existentes. Ambos le proveen claras ventajas respecto a no tener
que preguntarse dnde encontrar a los clientes y cmo tratara de inducir proveedores a que le
abastezcan un inventario inicial de materiales y provisiones no probadas, todo bajo los mejores
trminos crediticios.
Flujo de efectivo favorable El flujo de efectivo favorable provee ingresos instantneos al
comprador del negocio. Generalmente una venta est estructurada para que pueda cubrir los
servicios de deuda, recibir un salario razonable y tener algo de efectivo libre para llevar el
negocio al siguiente nivel. Quienes inician un negocio desde cero, frecuentemente no esperan
obtener dinero en los primeros aos.
Un aliado El vendedor puede ser su aliado; brindndole soporte, gua y entrenamiento e
inclusive ayuda con financiamiento. Cuando ellos tienen un verdadero inters en su xito,
estarn ah para ayudarlo.
La libertad de poderse enfocar Al comprar un negocio, desde un principio usted puede
enfocarse en trabajar para mejorar y hacer crecer el negocio inmediatamente, ya que el
vendedor le ha dejado una base firme, la cual le consumi mucho tiempo y trabajo tedioso al l
iniciar el negocio.
Comprar un negocio existente reduce riesgos para emprendedores mientras que crea
oportunidades para obtener grandes utilidades, y ofrece mayores posibilidades de
financiamiento.

No todos los Negocios son Iguales


En E-Myth, le recomendamos construir su negocio como un activo con sistemas repetibles y
confiables para que cuando sea que decida, si es que decide vender su negocio, pueda obtener
el mejor precio por l. Vindolo desde la perspectiva de los compradores, un negocio E-Myth
debe ser infinitamente ms atractivo que otro que no tiene estndares, sistemas, que no es
confiable y que no es predecible.
Con su perspectiva E-Myth, buscar un negocio que ofrezca los puntos de los que hablamos
arriba, pero tambin uno que tenga sistemas diseados y documentados de manera que usted
pueda seguirlos fcilmente. Usted deber buscar que la operacin sea llave en mano, que pueda
comenzar a operar de inmediato, e ir en el mismo camino rentable que el dueo anterior
desde el principio.
Comprar un negocio establecido debe proveerle conceptos de negocio y sistemas de probada
eficacia, productos o servicios probados y mercadotecnia y estrategia de ventas tambin de
probada eficacia. Debe tambin obtener inmediata credibilidad y la percepcin de un negocio
exitoso por parte de la comunidad, ya que los esfuerzos del dueo anterior son ahora suyos para
acrecentarlos. Con esto adems usted podr obtener todos los beneficios y buena voluntad
asociados con una buena reputacin, acompaada de todas las ventajas asociadas con el
nombre y la ubicacin. Es ms, muchas veces la ubicacin es clave y la compra se lleva a cabo
fundamentalmente por la ubicacin, ya que otras alternativas son o muy caras o no hay tales.
Otra ventaja valiosa en cualquier adquisicin es tener empleados ya entrenados en el lugar. Al
actual dueo le toma valioso tiempo reclutarlos y contratarlos, desarrollarlos y que asimilen la
cultura de la compaa. Con el equipo adecuado podr implementar estrategias de crecimiento
en poco tiempo. Adems con empleados entrenados tendr ms libertad de tomar vacaciones,
dedicar tiempo a su familia o trabajar en otras oportunidades de negocio. Con un negocio nuevo,
cuando los dueos y contratistas independientes toman vacaciones, el negocio tambin lo hace.
Haga su Tarea
Finalmente esta decisin es una cuestin de control de riesgos. Un negocio existente tiene
riesgos inherentes, pero probablemente no tantos como los de un negocio que inicia si es que
usted hace una investigacin detallada antes de la adquisicin. Muchos compradores se dejan
llevar por la emocin y se apresuran en cerrar un acuerdo, sin la adecuada investigacin de la
oportunidad que se les presenta. Para minimizar riesgos tome todas las precauciones necesarias
y no confe solamente en su juicio personal.
La diferencia entre el fracaso y el xito recae en un cuidadoso anlisis de todos los factores
relevantes, sin importar si inicia un nuevo negocio o compra uno ya existente. Si usted no tiene
suficiente experiencia en algn rea en especial, busque consejo profesional que pueda ayudarle
a tomar buenas decisiones. Aun cuando en los negocios no hay garantas y los riesgos deben ser
siempre controlados, comprar un negocio establecido claramente ofrece ventajas significativas
que vale la pena considerar. Claro que un negocio que inicia tambin ofrece grandes ventajas y

las recompensas econmicas junto con la satisfaccin de construir un negocio a partir de la nada
puede ser enorme.
Ciertamente no estamos tratando de desalentar su aventura emprendedora. Para algunas
personas, el empezar un negocio desde cero es la nica manera de hacerlo. Pero si por lo pronto
lo est pensando, tal vez quiera considerar primero comprar un negocio existente.
Recuerde, convertirse en su propio jefe conlleva siempre un riesgo. Cuando se compra un
negocio existente, se toma un riesgo calculado que elimina muchas de las dificultades y
probabilidades de falla que vienen con un negocio que inicia, mientras que el potencial de un
negocio que inicia deja huella en el corazn de un verdadero emprendedor.
http://e-myth.com.mx/slider/comprar-o-no-comprar/

4. Que funcin desempea la tecnologa en la


capacidad para comercializar un producto en otras
partes del mundo.
El comercio electrnico realizado entre empresas es llamado en ingls business-to-business o
B2B. El B2B puede estar abierto a cualquiera que est interesado (como el intercambio de
mercancas o materias primas), o estar limitado a participantes especficos pre-calificados
(mercado electrnico privado). Algunas de sus virtudes son:
Mejoras en la distribucin: La Web ofrece a ciertos tipos de proveedores (industria del libro,
servicios de informacin, productos digitales) la posibilidad de participar en un mercado
interactivo, en el que los costos de distribucin o ventas tienden a cero, como por ejemplo en la
industria del software, en la que los productos pueden entregarse de inmediato, reduciendo de
manera progresiva la necesidad de intermediarios.
Comunicaciones comerciales por va electrnica: Actualmente, la mayora de las empresas utiliza
la Web para informar a los clientes sobre la compaa, aparte de sus productos o servicios, tanto
mediante comunicaciones internas como con otras empresas y clientes; esto facilita las
relaciones comerciales, as como el soporte al cliente, ya que al estar disponible las 24 horas del
da, las empresas pueden fidelizar a sus clientes mediante un dilogo asincrnico que sucede a
la conveniencia de ambas partes.
Beneficios operacionales: El uso empresarial de la Web reduce errores, tiempo y sobre costos en
el tratamiento de la informacin. Los proveedores disminuyen sus costos al acceder de manera
interactiva a las bases de datos de oportunidades de ofertas, enviar stas por el mismo medio, y
por ltimo, revisar de igual forma las concesiones; adems, se facilita la creacin de mercados y
segmentos nuevos, el incremento en la generacin de ventajas en las ventas, la mayor facilidad

para entrar en mercados nuevos, especialmente en los geogrficamente remotos, y alcanzarlos


con mayor rapidez.
Facilidad para fidelizar clientes: Mediante la aplicacin de protocolos y estrategias de
comunicacin efectivas que le permitan al usuario final del portal web de la compaa plantear
inquietudes, levantar requerimientos o simplemente hacer comentarios con relacin a los
productos o servicios de la misma, y si y solo si estos comentarios son debidamente procesados
se puede crear un elemento importante para lograr la fidelizacin de los clientes, y en
consecuencia aumentar la re-compra de productos y servicios, as como tambin la ampliacin
del rango de cobertura en el mercado.
Para los usuarios: La utilizacin de las compras electrnicas por internet le otorgan a los
usuarios ciertas ventajas:
Encontrar un producto a menor costo. Tiene ms oportunidades de navegar y encontrar un
producto que ms se adapte a su economa.
Ubicuidad: la tecnologa de internet/ web est disponible en todos lados, en el trabajo, en el
hogar y en cualquier otro lado a travs de los dispositivos mviles, en cualquier momento. El
mercado se extiende ms all de los lmites tradicionales y se elimina de una ubicacin temporal
y geogrfica. Se crea el Marketspace; se pueden realizar compras en cualquier parte. Se
mejora la conveniencia para el cliente y se reducen los costos de compra.
Alcance global: la tecnologa se extiende ms all de los lmites nacionales, alrededor de la
tierra. Se habilita el comercio a travs de los lmites culturales y nacionales sin problemas ni
modificaciones. El Marketspace incluye potencialmente miles de millones de clientes y millones
de negocios en todo el mundo.
Estndares universales: hay un conjunto de estndares de tecnologa, a saber estndares de
internet. Hay un conjunto de estndares de medios tcnicos en todo el mundo.
Riqueza: es posible transmitir mensajes de video, audio y texto. Los mensajes de
comercializacin de video, audio y texto se integran en una sola experiencia de consumo y
mensaje de comercializacin.
Interactividad: la tecnologa funciona a travs de la interaccin con el usuario. Los consumidores
entablan un dilogo que ajusta en forma dinmica la experiencia para el individuo, y hace del
consumidor un co-participante en el proceso de entrega de bienes en el mercado.
Densidad de la informacin: la tecnologa reduce los costos de la informacin y eleva la calidad.
Los costos de comunicacin, procesamiento y almacenamiento de la informacin se reducen en
forma dramtica, mientras que la prevalencia, precisin y actualidad se incrementan de manera
considerable. La informacin es abundante, econmica y precisa.

Personalizacin/adecuacin: la tecnologa permite entregar mensajes personalizados a individuos


y grupos. La personalizacin de los mensajes de comercializacin y la adecuacin de productos y
servicios se basan en las caractersticas individuales.
Tecnologa social: generacin de contenido por parte del usuario y redes sociales. Los nuevos
modelos social y de negocios de internet permiten que el usuario cree y distribuya su propio
contenido, y soportan las redes sociales.
Realizar mejor negociacin con el vendedor. Existen tiendas virtuales que permiten el regateo
con el vendedor, dndoles ms beneficios econmicos al comprador por lograr obtener a menor
costo el producto deseado, o en su defecto el vendedor le ofrece regalas al comprador.
Genera comodidad en la adquisicin del bien o producto. El comprador desde la comodidad de su
hogar o trabajo puede comprar y adquirir el producto deseado, sin necesidad de trasladarse a
otro sitio.

5. Que producto le agradara exportar a otro pas, que pas


sugerira para exporta este producto y porque.

Productos que Exportara seria: