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Nombre: Gisella Macias

ETICA EN EL AMBIENTE PROFESIONAL


CASO 1: DISCRIMINACIN SUTIL EN EL SITIO DE TRABAJO
JHON y PEDRO empezaron a trabajar en la misma compaa al mismo
tiempo bajo la supervisin de la misma persona, el seor "Inofensivo". Jhon
y el seor "Inofensivo" son personas de piel blanca y Pedro es de raza
negra. Poco tiempo despus de haber empezado a trabajar, JHON y PEDRO
recibieron una invitacin por parte del seor "Inofensivo" a su tradicional
parrillada que tiene lugar los domingos cada dos semanas y al cual asiste un
gran nmero de empleados de la empresa; ambos aceptaron la invitacin.
Mientras que JHON pareca estar disfrutando de la reunin, PEDRO estaba
incmodo porque era, entre cerca de seis empleados con sus respectivas
familias, el nico miembro de un grupo de minoras. Sus expectativas frente
al evento, desde el punto de vista cultural, eran obviamente diferentes de
las de los dems. Por ejemplo, l prepar un plato para compartir con otras
personas, mientras que cada familia llev su propia comida. Por otra parte,
era difcil para l hallar intereses comunes con sus compaeros, diferentes a
asuntos relacionados con su profesin.
PEDRO decidi no volver a estas reuniones, no porque le disgustaran sus
compaeros de trabajo, sino porque se senta incmodo. En los meses
subsiguientes tanto PEDRO como JHON siguieron recibiendo la misma
invitacin y mientras que JHON continu atendiendo, PEDRO trataba
siempre de encontrar una excusa apropiada para rechazar la invitacin
porque no quera que su supervisor y compaeros de trabajo tomaran su
negativa como algo personal, y tampoco quera provocar sentimientos de
rechazo hacia l.
Con el paso del tiempo PEDRO se dio cuenta de que JHON y el seor
"Inofensivo" haba desarrollado una relacin personal muy estrecha. Un ao
despus de haber entrado a la compaa, JHON haba sido promovido a un
cargo superior gracias, principalmente, a una recomendacin del seor
"Inofensivo". PEDRO senta que haba favoritismo hacia JHON, y le pareci
que el seor "Inofensivo" le haba dado la recomendacin por la relacin
personal que exista entre ellos. En opinin de PEDRO, l tena ms mritos
como trabajador y crea que sus contribuciones a la empresa haban sido, si
no ms significativas, por lo menos iguales a las de JHON. La situacin se
torn ms preocupante para PEDRO cuando se dio cuenta de que el nuevo
empleado contratado para reemplazar a JHON era tambin de piel blanca.
Un mes despus, el nuevo empleado pareca estar siguiendo el mismo
proceso de JHON, desarrollando una estrecha relacin personal con el seor
"Inofensivo".
Preguntas:
1. Qu debe hacer PEDRO?
Pedro debe cambiar el pensamiento de que l y los blancos son
completamente distintos y que no es posible relacionarse con ellos.

Nombre: Gisella Macias


El no debi poner excusas para no ir al evento en que lo invitaban,
sino que debi aprender de la cultura de los blancos y el tambin
ensear de su cultura a los dems, relacionarse con las dems
personas ayuda a mejorar la convivencia entre empleados y muestra
las habilidades de las personas, para la persona que est a cargo
pueda considerarlo en caso de que necesite a alguien con sus
habilidades en otro puesto.
2. En este caso, considera usted, que existe un problema tico?
Si existe un problema tico ya que en las minoras se ha creado un
conflicto para acercarse a los otros miembros de la empresa. No
existe inclusin del trabajador a la cultura de la empresa, esta es la
razn por la que se sienten excluidos e impide que se relacionen por
incomodidad.
3. Quin debera encargarse de encontrar la solucin al caso de
Pepe? Qu responsabilidades envuelve este caso?
Recursos humanos debe encargarse de solucionar la situacin de
Pepe a travs de:
Concientizacin del personal al buen trato de compaeros de
otra cultura.
Realizar trabajos en equipo en que los trabajadores compartan
entre diferentes culturas.
Realizar reconocimientos de puestos a travs de mritos y
pruebas.
4. Cree que las compaas tienen polticas o programas
dirigidos al tratamiento de asuntos relacionados con
discriminacin sutil? Son estos programas efectivos y/o
necesarios?
Actualmente si existen empresas que cuentan con polticas y
programas dirigidos a la no discriminacin de minoras, hay papers
que muestran los estudios que han realizado para saber si en sus
compaas existen problemas de discriminacin y han buscado la
forma de mejorarla.
Estos programas si son necesarios para disminuir el racismo que
existe en la empresa y disminuir la cantidad de conflictos en el
mbito laboral y el personal, pero creo que falta efectividad porque es
muy difcil cambiar por completo la personalidad de una persona, la
moral de las personas es algo que se desarrolla desde que uno es
pequeo y se ha enseado que una persona de piel negra es mala,
mientras que los blancos tienen ms oportunidades de progresar. Por
esta razn es que los programas de discriminacin deben realizarse
desde la escuela.

CASO 2: CERTIFICACIN DE MANO DE OBRA

Nombre: Gisella Macias


La empresa para la cual usted trabaja, decide implementar las normas ISO y
uno de los requisitos es que cuente con mano de obra calificada.
El Gerente General le pide a usted -como Gerente de Recursos Humanosque elabore una lista del personal que no tiene ttulo acadmico.
Resulta que diez personas que trabajan operando diferentes mquinas han
terminado solo la primaria, y lograr su adaptacin al cambio capacitndoles
es muy difcil para la empresa. El Gerente le pide que despida a los
operarios y contrate a otras personas.
Preguntas:
1. Despide o no a estas personas?
Si los despido, debido a que la capacitacin de estas personas es muy
difcil ya que solo tienen preparacin de primaria, los problemas que
se tienen son el dinero que proporciona la empresa, la edad de los
trabajadores, la disposicin de ellos para estudiar, la razn por la que
estudiaron solo hasta la primaria pude ser que no tenan dinero o que
no les gustaba estudiar.
2. En caso de que los despida, de qu manera les dira y qu les
propondra?
Se dara a conocer las razones del despido, se explicara los
requerimientos de implementar la norma ISO y las razones por la que
no estn calificadas para el puesto. Les propondra que se preparara y
en caso de que existan personas que quieran prepararse por su
cuenta, se podra tomar en consideracin para no despedirlos.

Nombre: Gisella Macias

RBRICA
TEMA: TICA
PROPSITO: Los estudiantes comprenden los aspectos relevantes del comportamiento personal, de la conducta acadmica, y
de la responsabilidad comunitaria para aplicarlos a la vida personal, social y profesional
DEFICIENTE
0-3

CRITERIO

LIMITADO
3,1 - 7

DESARROLLADO
7,1 - 8

1. Anlisis de
problemas ticos

2. Identifica puntos
de vista
3. Presentacin de
Ideas y
Conocimiento

Menciona
algunos
problemas o temas
relacionados con la
tica
y/o
la
responsabilidad
organizacional, pero
es
incapaz
de
analizarlos.

No Identifica puntos
de
vistas
relacionados a un
problema tico.
Sus
expresiones
acerca
de
temas
ticos
demuestran
poco
conocimiento
en cuanto al alcance
del
concepto
de
recursos humanos.

Identifica problemas
ticos
o
temas
relacionados con la
tica
y/o
la
responsabilidad
organizacional, pero
no ofrece un anlisis
original.
Identifica puntos de
vistas
mnimos
relacionados a un
problema tico.
Demuestra
cierto
conocimiento
de
temas y de debates
laborales
que
se
relacionan con la
tica
y
la
responsabilidad
organizacional.

Identifica y analiza
problemas ticos y
de
responsabilidad
organizacional
con
cierto
grado
de
justicia y exactitud.
Cita
evidencia
especfica
en
trminos
acadmicos.
Identifica
algunos
puntos
de
vistas
relacionados a un
problema tico.
Presenta ideas justas
acerca
de
temas
ticos
y
de
responsabilidad
organizacional
Relaciona
algunos
conceptos
de
recursos humanos en

EXCELENTE
8,1 - 10

Identifica y analiza
un problema tico y
de
responsabilidad
organizacional
justamente.
Cita
evidencia
especfica
en
trminos acadmicos
Identifica diferentes
puntos
de
vistas
relacionados a un
problema tico.
Presenta ideas bien
elaboradas acerca de
temas ticos y de
responsabilidad
organizacional
Relaciona conceptos
de recursos humanos

Nombre: Gisella Macias

la presentacin
ideas.

de