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EL PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES
Docente:
Alexandra Figueroa
Bachilleres:
Alejandro Vasquez. C.I.:25.572.783
Emmanuel de los Santos. C.I.:
(utilizando
metodologas
cuantitativas
que
brinda
la administracin).
La toma de decisiones consiste, bsicamente, en elegir una opcin entre
las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aun
cuando no se evidencie un conflicto latente).
Toma de decisiones es elegir entre varias alternativas de acciones, sabiendo
que las consecuencias de nuestras decisiones son inciertas. Algunas decisiones
no dependen del juicio de probabilidad y lo ms racional es elegir la alternativa
ms razonable (que podra ser no hacer nada) sopesar los beneficios o costo
que nos reportara a corto y largo plazo, toda eleccin que hagamos tiene
algunos riesgos.
Algo distinto sucede con esas otras circunstancias que nos acompaan en la
vida y sobre las
algunas
de
10
aos
no
sea
la
de
uno,
repetida
diez
veces.
de
una
forma
que
sabe
los
solucion
con
anterioridad.
parmetros
conformados
por:
los
hechos,
las
opiniones
el conocimiento en general.
Creatividad: La creatividad designa la habilidad del tomador de decisiones para
combinar o asociar ideas de manera nica, para lograr un resultado nuevo y til.
El tomador de decisiones creativo es capaz de captar y entender el problema
de manera ms amplia, an de ver las consecuencias que otros pasan por alto.
Sin embargo el mayor valor de la creatividad est en el desarrollo de
alternativas. Son creativos y pueden generar suficientes ideas para encontrar
el camino ms corto y efectivo al problema.
Habilidades
cuantitativas:
Esta
es
la
habilidad
de
emplear
tcnicas
ser:
lneas
de
espera
Las decisiones administrativas son las tomadas en los niveles ms bajos que los
previamente analizados en las decisiones estratgicas. Las toman los gerentes
de nivel medio, como los jefes de divisin o departamento. Estas decisiones se
refieren al desarrollo de tcticas para cumplir las metas estratgicas que
definieron los altos niveles administrativos. Aunque las decisiones estratgicas
de estos ltimos no son especficas porque se aplican a todos los
departamentos de la organizacin, las decisiones administrativas expresan las
metas corporativas de manera departamental especfica.
Por consiguiente, las decisiones administrativas son ms especficas y
concretas que las estratgicas y ms orientadas a las acciones. La decisin de
producir una clase de cereal, en este caso de frutas y fibras para el desayuno,
es un ejemplo de esta clase de decisiones administrativas.
NIVEL ORGANIZACIONAL
Toma de decisiones operativas
Las decisiones operativas se hacen en los niveles inferiores o de supervisin en
la empresa y se refieren al curso de las operaciones diarias. Estas decisiones
determinan cmo se dirigen las operaciones -las operaciones diseadas para
cumplir con las decisiones tcticas tomadas por los ejecutivos de nivel medio.
Estas decisiones son las maneras ms eficaces y eficientes de cumplir con las
metas establecidas en el nivel administrativo. Son ejemplo de tales metas, es
establecer un programa de produccin y determinar el nivel apropiado del
inventario de materias primas. Para continuar con nuestro ejemplo del cereal
para el desayuno, una decisin operativa sera producir 10 000 cajas de
12onzas a la semana.
externa,
bien
sea
social,
ocupacional
educativa,
Bibliografa
http://definicion.de/decision/
https://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisiones
http://uprotgs.blogspot.com/2008/01/la-importancia-desaber-tomar.html
http://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtml
https://miguelangelpico.wordpress.com/cualidadespersonales-para-la-toma-de-decisiones/
http://ipalmagerenciamoderna.blogspot.com/2011/01/etap
as-en-la-toma-de-decisiones.html
http://www.conocimientosweb.net/dcmt/ficha8418.html
https://blogadmi1.files.wordpress.com/2011/02/modelos.p
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