1.

Describa con sus propias palabras, la importancia de la

simulacin en el caso.
La simulacin de un sistema de inventarios, es una herramienta valiosa
para toda organizacin, debido a que permite explorar los aspectos
operativos, como, por ejemplo, el cambio en los inventarios diariamente
o por horas o minutos en cada uno de los eslabones de la cadena de
abastecimiento con gran actividad. Para el caso de los inventarios de
Aceras del Mar la simulacin tambin ayuda a mantener los niveles
mnimos del stock de los inventarios, sin descuidar la capacidad de
servicio al cliente que posee la compaa, cuando se analiza la relacin
el inventario de seguridad, las demoras en los pedidos y los niveles de
servicio en diferentes puntos de la cadena de abastecimiento, que se
ven afectados por los cambios en los patrones de la demanda y los
pedidos no siempre corresponden al mismo tamao y dependen de un
pronstico de ventas. Estas caractersticas pueden incorporarse a un
modelo de simulacin, que incorpore los pronsticos de la demanda para
la administracin y la definicin de la poltica de inventarios a travs de
los experimentos realizados con el modelo de simulacin y debido a su
capacidad para emular los sistemas complejos, el uso de la simulacin
sera una herramienta eficaz para esta situacin esto permite reducir los
costos de almacenamiento para maximizar las ganancias, o en este caso
mejorar la difcil situacin financiera que tena Aceras del Mar, todo esto
sin perjudicar el stock de repuestos ni impactar el proceso productivo.
2. Teniendo en cuenta el caso presentado, identifique una
dificultad o reto que usted encontrara como analista, al
momento de aplicar esta metodologa en el problema real
(solamente plantee la dificultad encontrada ante sus
compaeros de foro, no la resuelva en este punto).
Falta de informacin y objetivos a los que se quera llegar.
3. Considera que la alternativa de solucin al problema es
buena? A dems de la simulacin, podra aplicar otra tcnica?
No, ya que debido a que se us un modelo probabilstico para establecer
las cantidades pedidas de repuestos, el resultado final no fue exacto por
completo. Sin tener todos los datos exactos es difcil emplear un modelo
que informe con exactitud los inventarios en stock, la gestin que realiz
Camilo ayudo bastante y la solucin fue buena pero no lo suficiente ya
que se debi haber usado otra tcnica menos dispendiosa que no
hubiera afectado muchos aspectos en la empresa.
Como son repuestos hay de diferentes clases y necesitan un control ms
riguroso, se podra aplicar la tcnica de clasificacin de inventario ABC

porque es un mtodo que segmenta los productos segn los criterios

preestablecidos como los indicadores de importancia, el costo unitario y
el volumen demandado anualmente. Para el caso de Aceras del Mar:
Zona A: Los repuestos ms valiosos e importantes del valor del
inventario total. Demandan un control ms riguroso, se reservarn en
esta zona aquellas piezas que son principales y que se desgasten en
forma continua segn su poca vida til y en volmenes elevados.
Zona B: Son los repuestos cuyos costos de faltantes de existencias sean
de moderados a bajos y las existencias de seguridad debern brindar un
control apropiado con el quiebre de stock, aun cuando la frecuencia de
rdenes es menor.
Zona C: Esta es la zona con mayor nmero de unidades de inventario
por representar las piezas con menor costo, por ende, un sistema de
control diseado, pero de rutina es adecuado para su seguimiento.

Temor de pensar diferente y no exponer su punto de vista

No tener objetivos claros
Tener el conocimiento y no aplicarlo
Debido a que no haba registro de la demanda de piezas, ni de tiempo
determinado, y en s por el tipo de producto (cuyo inventario no era de
solo un artculo, sino que vara segn referencia y uso de las piezas),
adems de un evidente desorden logstico y administrativo, era
realmente difcil aplicar un mtodo de simulacin porque se requera
acudir a un modelo matemtico aleatorio que se asociara a una funcin
de probabilidad, lo que da como resultado una simulacin no tan precisa.
Como no haba la informacin necesaria que les permitiera hacer un
anlisis de la situacin actual de sus inventarios de repuestos y la
planificacin de correctivos, tuvieron que hacer dicho proceso tan
desgastante y dispendioso para encontrar la solucin ms adecuada a
fin de implementar y manejar el inventario de repuestos.