1. Describa la situacin de Lehman Brother desde una
perspectiva tica Qu sucedi en este caso segn su opinin? Como lo describe el texto, Lehman Brother tuvo una mala cultura organizacional, empezando con los altos ejecutivos quienes tomaban decisiones ticamente cuestionables y no tomaban en cuenta a quienes actuaban de forma honesta. 2. Cmo era la cultura organizacional de Leham brothers? Como contribuyo el derrumbe de la empresa? Una mala Cultura Organizacional, se recompensaba al deshonesto y se ignoraba al honesto. 3. Qu papel jugaron los ejecutivos de Lehman en el colapso de la empresa? Su comportamiento fue responsable y tico? Haga un anlisis al respecto Los altos ejecutivos no se esforzaban lo suficiente por mantener a flote la Empresa, sus conductas no favorecan el crecimiento, eran irresponsables y deshonestos al manipular el balance general de la compaa. 4. Lehman Brothers pudo actuar de forma diferente para evitar lo ocurrido? Claro que s, promoviendo una cultura Organizacional que favoreciera a la empresa con valores como la honestidad, tica y el trabajo en equipo. 5. Despus de todo el alboroto publico ocasionado por el caso Enron, y una vez aprobada la ley Sarbanes-Oxley para proteger a los accionistas, Por qu cree usted que siguen ocurriendo situaciones similares? Es razonable esperar que las empresas llegaran a actuar ticamente alguna vez? Como el caso de Enron y Lehman B. habrn muchos ms en la historia, y esto se atribuye a la falta de tica y valores en las empresas, como parte de un sistema corrupto que alaba al empleado que mas roba para la empresa, empoderndolo, ponindolo sobre los dems para que terminen dirigiendo
empresas aliadas en el futuro. Lastimosamente es una realidad
que vivimos, Pero entre ellas, siempre hay empresas que tienen excelentes lderes que trabajan ticamente, con equipos eficientes y eficaces cuya finalidad es crecer y engrandecer a su pueblo.