ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA

ERA GLOBALIZADA

MATERIA: CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA
NOMBRE: JUAN DIEGO RAMIREZ C.
DOCENTE: CPA YOLANDA PINZON
ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LA
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN
LA ERA GLOBALIZADA

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ERA GLOBALIZADA

La profesin contable ha sido testigo de otra severa crtica a la luz de la reciente

econmica mundial confusin. Muchas cuestiones se suscitaron sobre el papel de
contadores en la era de la globalizacin. Como resultado, tiene habido un mayor inters
las oportunidades de investigacin que tocan el papel de los contadores con un enfoque
especial en su metamorfosis que abarca desde el pasado hasta el presente, teniendo en
cuenta la futura direccin de contadores en las empresas privadas y pblicas. Por tanto,
este documento pretende explorar el papel de los contadores, sus retos y la percepcin
del pblico hacia los contadores en la era de la globalizacin. Los estudios han
demostrado que la globalizacin est jugando un papel importante en la supervivencia
de las empresas. Desarrollando avances vinculados con la globalizacin declararon que
la contabilidad es un jugador fundamental en proporcionar informacin actualizada
informacin a la interna y tambin las actividades externas de las empresas.
Durante los ltimos treinta y cinco aos, el mundo tiene sido la transicin a un mercado
global, por lo tanto, la economa actual, los mercados financieros, la industria y la
poltica son todos internacionalizado. Esto ha llevado a la internacionalizacin al
aumento de la transferencia de capital a travs de las fronteras, creciente importancia del
comercio en la economa, aumentar la comunicacin en todo el mundo y el aumento en
las polticas comerciales internacionales. La globalizacin ha tenido efectos extremos en
el mundo econmico y tiene creado muchos desafos polticos. La globalizacin
econmica influye de hecho poltica, que ha sido analizada en numerosos emprica
estudios.
El proceso de globalizacin en general y la imposicin de un sistema de contabilidad
internacional en uno lado estn enfatizando algunas consideraciones relacionadas con
las diferencias culturales globales entre pases en el otro lado. contabilidad internacional
es compleja debido a su naturaleza se vincula al movimiento de la globalizacin que
est barriendo todos los derechos econmicos. sin embargo, la globalizacin est
afectando en embarcaciones de contabilidad, normas, gestin, auditora e impuestos.
Adems, el papel de contable, en particular, se ha vuelto ms importante, no slo en el
nivel corporativo, sino tambin a nivel nacional nivel y an ms importante en el mbito
internacional.

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Por ejemplo, Siegel y Sorensen (1999) mencionan que con la presin de la

globalizacin que es un aumento en competicin, el avance de la tecnologa y presin
para obtener informacin mucho antes. Administracin contabilidad ahora juega papeles
ms grandes en las organizaciones. contable de gestin no slo est jugando el papel de
proveedor de informacin, sino tambin participar en la toma hacer o por lo menos para
ayudar a los administradores a tener la posibilidad de tomar mejores decisiones (Cooper
& Dart, 2009).
El objetivo principal de este trabajo es discutir las funciones del contador en la era de la
globalizacin. A lograrlo, el trabajo se divide en tres principales secciones. La primera
parte analiza las definiciones de contabilidad de gestin y sus caractersticas; el segundo
parte discute la globalizacin y sus caractersticas, en tercera parte se centra en el papel
de los contadores. Los sucesivo de este trabajo busca la percepcin del pblico hacia el
contador y la conclusin es la parte final. La contabilidad de gestin se ha definido en
muchas maneras diferentes, ya sea mediante la descripcin de sus funciones o
describiendo sus objetivos y procesos. En general, se podra ser notable que la
definicin tradicional de contabilidad de gestin describe la administracin la
contabilidad basada en el hecho de proporcionar informacin a los gerentes, por lo que
los contables de gestin eran considerados como proveedores de informacin slo como
nos damos cuenta a partir de la siguiente definicin:
"Contabilidad de gestin se ocupa de proporcionar informacin a los administradores,
que es la gente dentro de una organizacin que dirigir y controlar sus operaciones "
(Garrison, Noreen y Brewer, 2006).
En la misma lnea, Instituto de Gestin la gestin de los contadores (IMA, 1981) se
define contabilidad mediante la descripcin de sus funciones tradicionales, contabilidad
de gestin se define como: "El proceso de identificacin, medicin, acumulacin,
anlisis, preparacin, interpretacin, y la comunicacin de la informacin financiera
utilizada por gestin para planificar, evaluar y controlar una organizacin y para
asegurar la utilizacin adecuada y la rendicin de cuentas por sus recursos.
Administracin contabilidad tambin comprende la preparacin de los informes
financieros de los grupos no-gestin de dichos como accionistas, acreedores, agencias
reguladoras, y las autoridades fiscales "(IMA, 1981). Por otra parte, algunos de los
autores contemporneos Todava van en el mismo barco de la definicin tradicional.

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Helton (2006) define la contabilidad de gestin, ya que fue definido por (IMA, 1981).
Dijo que de gestin contabilidad es: "El proceso de identificacin, anlisis midiendo
interpretar y comunicar la informacin en consecucin de los objetivos de la
organizacin "
Por otro lado, en los estudios actuales y investigaciones, los contadores de gestin se
describen como tomadores de decisiones y de la gestin de asociaciones miembros.
IMA mejor su definicin de la gestin contabilidad: "La contabilidad de gestin es una
profesin que implica trabajar en la decisin de gestin decisiones, la planificacin y el
rendimiento idear sistemas de gestin, y proporcionar experiencia en informacin y
control financiero para ayudar gestin en la formulacin e implementacin de la
estrategia de una organizacin ".
Llama la atencin sobre lo que la gestin de medida los contadores se han vuelto ms
eficaz y indispensable para la toma de decisiones. Adems, contabilidad de gestin se ha
convertido en una parte integral del proceso de gestin y la gestin los contadores se
han convertido en socios estratgicos sustanciales en el equipo de gestin de una
organizacin (Hilton, 2004).
En la actualidad, existe un nuevo trmino contabilidad de gestin, que es la contabilidad
de gestin moderna, la cual medio:
Un conjunto cambiante de las preocupaciones entre los contables de gestin (Horngren,
Charles, y Datar Foster, 2003). Es llamativo que los contables de gestin se hizo ms
importancia en el equipo de gestin. Recientemente, ms nfasis se ha puesto en dar
asesoramiento comercial a la gestin, mientras se encontraba en el pasado se limita a
proporcionar informacin a la gestin. Por otra parte, el Instituto Americano de
Contadores Pblicos (AICPA), establece que la gestin la contabilidad como la prctica
se extiende a las tres siguientes reas:

Gestin estratgica: Promocin del papel de la contable de gestin como socio

estratgico en la organizacin.
Gestin de Rendimiento: El desarrollo de la prctica de negocio de toma de

decisiones y la gestin del rendimiento de la organizacin.

Gestin de Riesgos: Contribuir a los marcos y prcticas para la identificacin,
medicin, gestin e informar los riesgos para el logro de los objetivos de la
organizacin.

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La gestin estratgica no es un concepto nuevo; el primer uso fue en la dcada de 1970;

su significado era que un equipo de los planificadores estratgicos que pagan ms o
menos atencin a los programas estratgicos y luego trat de transferirlos a tomadores
de decisiones (Wells, 2000). Por tanto, estratgica gerentes son trascendentales en las
organizaciones y que jugar un papel muy importante en la toma de decisiones, que son
socios en el equipo de direccin. Goodstein, Nolan y Pfeiffer (1992) define la gestin
estratgica como:
"El proceso por el cual los elementos de guiado de una organizacin imaginar su futuro
y desarrollar la procedimientos y operaciones necesarias para alcanzar que en el futuro
". Susan (2000) sugiere una gua para el proceso de gestin estratgica de la siguiente
manera:

1. Acuerdo de iniciacin de la gestin estratgica en proceso.

2. Identificacin y clarificacin de la organizacin de misin, objetivos y estrategias
actuales.
3. Identificacin de las fortalezas internas de la organizacin y debilidades.
4. Evaluacin de las amenazas y oportunidades del medio ambiente externo.
5. Identificacin de los componentes claves y / partes interesadas sus expectativas.
6. Identificacin de los problemas estratgicos clave que enfrenta la organizacin.
7. Diseo / anlisis / seleccin de alternativas de estrategia y las opciones para gestionar
los problemas identificados en el paso 6.
8. Aplicacin de la estrategia.
9. Seguimiento y revisin de la estrategia de actuacin.

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Figura (1) representa la gestin estratgica modelo que ha sido desarrollado por (Wells,
2000), y como vemos en la figura, la gestin estratgica va ms all desarrollo de un
plan estratgico, que incluye los procesos de planificacin estratgica y la planificacin
previa.
La gestin estratgica es el despliegue y la aplicacin del plan estratgico y de medicin
y la evaluacin de los resultados. despliegue supone completar el plan y comunicarla a
todo el personal.
La aplicacin implica que la dotacin de recursos del plan, ponindolo en accin, y la
gestin de esas acciones. Medicin y la evaluacin consiste no slo en el seguimiento
las acciones de implementacin, pero, ms importante, evaluar cmo la organizacin
est cambiando como consecuencia de esas acciones y utilizar esa informacin para
actualizar el plan.
Mejora y desarrollo agencia (I & DEA) define la gestin del rendimiento como: "La
adopcin de medidas en respuesta a los rendimientos reales para que los resultados para
los usuarios y el pblico mejor de lo que seran de otra manera". As que, en resumen,
podemos decir que el rendimiento gestin es los resultados del trabajo.

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Rendimiento como se define anteriormente se ve afectada por una serie de factores,

Armstrong y Baron (1998) sealaron la despus de cinco factores:

Los factores personales: la habilidad del individuo, la confianza, motivacin y

compromiso.
Factores de liderazgo: la calidad del estmulo, orientacin y apoyo

proporcionado por los gerentes y jefes de equipo.

Factores de equipo: la calidad del apoyo proporcionado por colegas.
Factores del sistema: el sistema de trabajo e instalaciones (instrumentos de

trabajo) proporcionados por la organizacin.

Contextuales (factores situacionales): interna y externa las presiones ambientales
y cambios.

Figura 2: La gestin del rendimiento

La gestin de riesgos es "El proceso total de identificar, controlar y mitigar la
informacin riesgos relacionados con el sistema. Incluye la evaluacin de riesgos; costebeneficio anlisis; y la seleccin, implementacin, prueba, y la evaluacin de seguridad
del control de seguridad. "(Stoneburner, Goguen y Feringa, 2002).

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No se puede evitar de riesgo, pero al menos nos puede minimizarlo, El equipo de

Nuestra Comunidad proporcionar algn sugerencia con el fin de reducir al mnimo la
gestin de riesgos, por ejemplo, la deteccin de la materia, los controles financieros y
garantizar que todos los locales estn cubiertos por su seguro polticas. El equipo
Nuestra Comunidad destaca que el seguro no es un sustituto para la gestin de riesgos,
seguro viene despus de hacer lo que la gestin puede hacer para minimizar el riesgo.
Mientras tanto, el informe de gestin contable abarca una visin general de la gestin de
riesgos (CIAM). Como se mencion anteriormente este documento que la las
definiciones de la contabilidad de gestin describen su papeles, o sus objetivos o su
proceso, tambin puede ser descripcin de sus responsabilidades como se menciona en
el primera definicin por Garrison et al (2006), que limitan las responsabilidades de la
gestin de la contabilidad de cada tres responsabilidades que se encuentran en la
direccin y el control, mientras que Bamber, Broun, y Harrison, (2008) incluir la toma
de decisin de los gestores responsabilidades.
En este milenio, los contables de gestin no se han convertido en proveedores de
informacin solamente, que son tomadores de decisiones, as como parte muy
importante en el equipo de gestin, ya que proporcionan tiles y muy importante la
informacin interna de la parte superior gestin, por lo que, los contables de gestin
ayudan a la gestin para dirigir la organizacin con eficacia y eficientemente.

Cmo los contadores de gestin ayudan a la parte superior gestin para cumplir
con sus cuatro principales responsabilidades?
Contables de gestin relacionadas con la creacin metas y objetivos de la organizacin,
y determinar la forma de cumplirlos, seleccionando implementaciones de accin
especficos, Garrison et al (2006) y Bamber et al (2008)
Est "supervisando las del da a da de la compaa operaciones "(Bamber et al, 2008), y
el control de la aplicacin de los planes con el fin de lograr el metas organizacionales.
Adems, despus de establecer planificacin, se requiere la organizacin para orientar
su cosas para lograr sus objetivos.

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Operaciones comerciales contra los planes y decisiones ajuste para mantener la empresa
presiona hacia Plan Establecimiento de prioridades y la planificacin de mejora Hacer,
ayudando a la gente a lograr un mejor rendimiento, revisin, y comprensin del impacto
de su accin con el objetivo de cambiar lo que hacer (Planificacin).
Controlar: que es "evaluar los resultados de sus objetivos "(Bamber et al, 2008). En las
otras palabras, la planificacin y la direccin deben ser decisivos para garantizar la
eficiencia de la eficacia. Junto al notable objetivo de control es para determinar el xito
de la funcin de planificacin.

Contables de gestin implican el establecimiento de objetivos, direccin y

control, el cual significa tcitamente que tengan implicacin en la toma la toma,
que es la nueva funcin de gestin contabilidad.

Esos cuatro son interdependientes y responsabilidades coherentes; Propongo el

siguiente marco para mostrar la asociacin entre esas funciones.
La era de la globalizacin ha dado a luz a una posicin contable de gestin
transformado y la metamorfosis an contina. De contadores de socios comerciales y,
por tanto, se movieron desde la parte trasera oficina para la oficina (Holtzman, 2004).
Nuevos roles y nuevos retos se enfrentan los contables de gestin. Para el xito de la
asociacin empresarial debemos constantemente avanzar en sus conocimientos en
diversas reas y mejorar sus habilidades de comunicacin para comunicarse de manera
efectiva con sus partes internas y externas y en todos los niveles sus organizaciones.
Esto es particularmente importante en una sociedad multicultural.
La contabilidad de gestin se refiere a una funcin de seguimiento de costes internos
para cualquier proceso de negocio que ayuda a una organizacin, empresa o un
individuo en la toma de decisiones relacionadas con la produccin, el funcionamiento y
la inversin en el mercado. Las empresas tienen la contabilidad de gestin para conocer
la eficiencia de su presupuesto, el costo de sus operaciones y luego asignar fondos en
consecuencia en la produccin, ventas e inversin. El papel de un contable de gestin
es, por tanto, muy importante para el bienestar de la empresa. Su funcin y las
responsabilidades son tan grandes que incluso un solo error de clculo o subestimacin
de cualquier plan de negocios por un contador de gestin puede poner el futuro de una
empresa en peligro.

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El papel de la Contabilidad Administrativa incluye la recoleccin, registro y

comunicacin de los datos financieros de varias unidades de una organizacin, observar
y analizar su presupuesto y sugieren su financiacin y asignacin. Esto incluye la
estimacin de coste de la materia prima, mano de obra, fabricacin, ventas y publicidad,
redes de medios sociales, grupos de presin y los costes de funcionamiento interno de la
empresa. Un contador necesidad de gestin para coordinar con todos los departamentos
interesados para hacer un anlisis global de capital de funcionamiento de la empresa y la
disponibilidad de fondos y entonces l o ella tiene que reportar toda la informacin a la
alta direccin y el consejo de administracin. As, un director financiero es una fuente
de informacin requerida por los directores y directores generales para tomar
decisiones. La funcin principal de la contabilidad de gestin presupuesta. Para una
empresa pequea presupuestos son gua de todos los gastos. Pequeos empresarios
deciden un presupuesto cada ao para fijar sus gastos en cada proceso que es el
funcionamiento y los costes de produccin y una mayor inversin. Por lo tanto, aquel
quien es de gestin tiene que revisar los datos histricos para preparar una prediccin
exacta de los gastos futuros de un ao. Un correcto presupuesto asegura la coordinacin
entre el empresario y sus empleados en la ejecucin de todos los planes para el prximo
ao.
La contabilidad ha evolucionado a su estado actual como una profesin a travs de la
satisfaccin de las necesidades para medir la actividad econmica y financiera y la
comunicacin de esta informacin a la sociedad. La sociedad est exigiendo
informacin ambiental de las organizaciones.
Los contables deben comunicar la necesaria ecolgica informacin a las partes
interesadas con el fin de seguir recibir apoyo profesional de la sociedad.
La contabilidad de gestin ha desempeado un papel importante en las organizaciones,
incluso antes de 1900. Esta est soportada por los investigadores. La contabilidad de
gestin es visto como proveedor de informacin para los negocios internos proceso, la
planificacin de la gestin y control, recursos la gestin y la creacin de valor a travs
de eficacia materiales utilizados.

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