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GRUPO N3
INTEGRANTES:
Luis Campos
Augusto Guerra
Johnny Luis
Milagros Albn
precio, emperchados, planchados), esto significa que la logstica que cuenta para distribuir
es ms costoso por los gastos operativos, pero si observa el costo - beneficio, sus
productos se venden ms rpido que lo de las competencia (lo normal es producir y vender
a escala, para reducir costos de fabricacin y distribucin). La comunicacin entre todas las
reas es fluida, es precisa, sobretodo en tiempo real, para la cadena de valor de la empresa
trabaje de manera sostenida y eficiente en respuesta de la demanda exigente del mercado.
No tercerizar las ventas y distribucin, asi como las compras de insumos, ya que se puede
contar con una logstica, que se debe encargar de mapear a todos los proveedores
(preferentemente contar con proveedores de nivel 1), para ver su performance o
desempeo durante periodos de tiempo.
Romper paradigmas. Zara demuestra que desafiar el sentido comn tiene sus
recompensas:
Produce en lotes pequeos no en economa de escalas aunque esto ltimo le disminuira
sus costos. Lotes pequeos le da exclusividad al producto y se puede cobrar ms por ello.
Despacha dos veces por semana en lugar de una, que tambin le podra traer ahorros en la
distribucin. Le permite mantener poco stock de almacenamiento, renovar los productos en
tienda y venderlos ms rpido.
No escatima en despachar por avin y camiones, en lugar de barcos o trenes que le saldra
ms barato. Entregar ms rpido permite renovar con rapidez los productos que ofrece.
No se restringe al gastar en empaque y embalaje, ya que esto le ahorra tiempo.
Mantener el ritmo a lo largo de toda la cadena, cerrar el crculo de la comunicacin y
Apalancar los activos de capital para aumentar la flexibilidad; estos tres principios aplicados
al mismo tiempo dan un amplio poder en una cadena de suministros responsiva.