CAPTULO IV PLANEJAMENTO AGREGADO

Estratgias de Planejamento Agregado

Manter um quadro de pessoal estvel
Manter um ritmo de produo estvel
Atender demanda perodo por perodo
Utilizar uma combinao de variveis de deciso

CAPTULO DOZE

PLANEJAMENTO AGREGADO

Programao Mestre

Inputs

Outputs

Estoque inicial

Estoque projetado

Programao
mestre

Previso
Pedidos de clientes

Programao mestre de
produo
Estoque no comprometido

LTC-Livros Tcnicos eCientficos-Editora

TheMcGraw-Hill Companies, Inc., 1999

12-10

CAPTULO DOZE

PLANEJAMENTO AGREGADO
Seqncia de Planejamento
Condies
econmicas,
polticas e
concorrncia

Estratgias
e polticas
empresariais

Planos de negcio

Previses da
demanda
agregada

Estabelece estratgias
de produo e de
capacidade
Estabelece
capacidade de
produo

Plano de Produo

Programao-mestre
LTC-Livros Tcnicos eCientficos-Editora

Estabelece a programao
para produtos especficos
TheMcGraw-Hill Companies, Inc., 1999

12-4

Estratgias Bsicas
Estratgia da capacidade estvel:
Manuteno do ritmo de produo estvel atendendo s variaes na demanda por
combinao de opes.
Estratgia de acompanhamento da demanda:

Casamento da capacidade com a demanda; o output planejado para um perodo a

demanda esperada para o perodo.

Questes para discusso

1 - Que razes obrigam o PCP a entender sobre o modelo de previso da demanda?
2 - Como as empresas esto eliminando as incertezas associadas previso da
demanda?
EXERCCIOS DE PLANEJAMENTO AGREGADO
48 (Petrnio)As projees das demandas mensais do produto 3WJ, em unidades,
so dadas a seguir:

Ms
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez

Horas Disponveis
176
144
168
176
176
160
168
176
160
184
152
160

Demanda
310
260
220
190
160
130
170
210
250
290
320
270

Sabendo-se que o estoque inicial (EI) de 280 unidades, que o estoque final (EF)
desejado de 500 unidades, que o custo de manuteno dos estoques de $0,90/unidade
x ms e que a empresa trabalha em um nico turno de 8 horas:
a) Determine um plano de produo de cadncia constante e seu respectivo custo
(considere somente o custo de manuteno dos estoques).
b) Calcule os estoques no fim de cada ms. Se houver estoque negativo, que
soluo voc sugere? Caso contrrio, de quantas unidades poderia ser diminudo o
estoque inicial? Qual o custo dessa nova soluo?
c) Determine o plano de produo que preveja mudana de cadncia no fim de
junho, quando o estoque deve ser o mnimo possvel (EF=0).

Soluo:
NP = D - EI + EF

C(Cadncia) = (NP/ Janela de Tempo)

a)

NP = ??
D = ???
Horas disp. =??
C = ??
Produo em Janeiro = ??
EF Jan = EIJan +Prod. Jan Djan
a)
Ms
Jan.
Fev.
Mar.
Abr.
Maio
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Out.
Nov.
Dez.
TOTAL

Horas
Demanda
disponveis
176
310
144
260
168
220
176
190
176
160
160
130
168
170
176
210
160
250
184
290
152
320
160
270

EI

EF

EM

Custo

280

264

234

257

231,3

Horas
Demanda
disponveis
176
310
144
260
168
220
176
190
176
160
160
130
176
170
144
210
168
250
176
290
176
320
160
270

EI

b)
Ms
Jan.
Fev.
Mar.
Abr.
Maio
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Out.
Nov.
Dez.

EF

EM

Custo

c)
Ms
Jan.
Fev.
Mar.
Abr.
Maio
Jun.
Ms
Jan.
Fev.
Mar.
Abr.
Maio
Jun.
Total
Ms
Jul.
Ago.
Set.
Out.
Nov.
Dez.
Total

Horas
Demanda
disponveis
176
310
144
260
168
220
176
190
176
160
160
130

EI

EF

EM

Custo

Horas
Demanda
disponveis
176
310
144
260
168
220
176
190
176
160
160
130

EI

EF

EM

Custo

Horas
Demanda
disponveis
168
170
176
210
160
250
184
290
152
320
160
270

EI

EF

EM

Custo

49 Calcular a disponibilidade de entrega para os prximos dois meses de um

produto fabricado sob encomenda, com demandas previstas e confirmadas
apresentadas na tabela 4.7, onde pretende-se manter um estoque mnimo de 3
unidades.

Demanda prevista
Demanda confirmada
Recebimentos Programados
Estoques Projetados
3
PMP
Disponibilidade de entrega

1
15
14
0
3
15
4

Janeiro
2
3
15 15
10 8
0
0
3
3
15 15
5
7

4
12
5
0
3
12
7

Fevereiro
1
2
3
4
12 12 10 10
2
1
0
0
0
0
0
0
3
3
3
3
12 12 10 10
10 11 10 10

50 A Tabela 1 apresenta a previso de demanda e a Tabela 2 lista os dados de

capacidade e os custos de produo de uma determinada indstria.
Tabela 1 Demanda em unidades
Ms
Janeiro
Fevereiro
Maro
Abril

Demanda (unidades)
700
1000
1100
900

Tabela 2 Capacidade e custos de produo

Custo de manuteno de estoque (R$/unidade.ms)
Custo de mo de obra hora normal (R$/hora)
Custo de mo de obra hora extra (R$/hora)
Tempo padro (Homem.hora/unidade produzida)
Quantidade de trabalhadores
Turno de trabalho (horas)
Dias teis por ms

0,50
5,00
7,50
2,00
10
8
20

Um engenheiro de produo preparou um planejamento agregado para o perodo da

primeira tabela, utilizando uma estratgia de produo constante igual capacidade em
horrio normal e, quando necessrio, utilizando horas extras para suprir a demanda do
ms. O estoque inicial de 100 unidades e, ao final do perodo de planejamento, o
estoque deve ser zero.
(57/Petrobras/2009) Quantas unidades devem ser produzidas em hora extra durante o
perodo de planejamento?
a) 200.
b) 300.
c) 350.
d) 400.
e) 500.
51 Desenvolver um Planejamento Agregado baseado numa estratgia de
nivelamento com horas extras e horas ociosas, horas ociosas acontece nos
perodos de pouco movimento. A estratgia de nivelamento pode resultar num
nmero considervel de horas ociosas, que o tempo no qual a capacidade
excede a demanda, somado para todos os perodos do horizonte de tempo. O
custo dessa capacidade no-utilizada depende de as horas desperdiadas serem
pagas ou no. A gerente de um grande CD precisa determinar quantos
estoquistas em perodo parcial manter na FOPAG. Ela deseja estabelecer um
plano com uma fora de trabalho nivelada, implementado com horas extras e
horas ociosas. Seu objetivo consiste em manter estvel a equipe de trabalho em
tempo parcial e minimizar o uso de horas ociosas. Ela atingir essa meta usando
o nmero mximo possvel de HE no perodo de pico. A gerente divide o
prximo ano em seis perodos de tempo, cada um com dois meses de durao.
Cada funcionrio em tempo parcial pode trabalhar um mximo de 20 h/semana
(HN), porm o no. Real de horas pode ser menor. O centro de distribuio

diminui o nmero de horas trabalhadas /dia de cada funcionrio durante os

perodos de pouco movimento em vez de pagar horas ociosas. Se estiver
includo na FOPAG, cada funcionrio utilizado a cada dia, mas trabalha
somente algumas horas por dia. As horas Extras podem ser usadas durante os
perodos de pico para evitar horas ociosas excessivas. As necessidades da fora
de trabalho so indicadas como o nmero necessrio de funcionrios em tempo
parcial para cada perodo de tempo levando-se em considerao o nmero
mximo de 20 h normais por semana. Por exemplo, no perodo trs sero
necessrios 18 funcionrios em tempo parcial trabalhando 20 h/semana em HN.
Perodos

Necessidade 6
12
18
15
* necessidade de funcionrios em tempo parcial

Total

13

14

78

Atualmente so empregados 10 auxiliares em tempo parcial. Eles no foram subtrados

das necessidades indicadas. As restries referentes ao nvel de emprego e as
informaes sobre os custos so as seguintes:
a.
b.
c.
d.

O tamanho das instalaes de treinamento limita o nmero de novos contratados em

qualquer perodo para 10 no mximo;
No permitido pedido em atraso, demanda precisa ser atendida a cada perodo;
As horas extras no podem exceder 20% do tempo regular (isto , 4 h) em qualquer
perodo. Portanto, o mximo que qualquer funcionrio em tempo parcial pode trabalhar
1,20(20) = 24 h/semana.;
Os seguintes custos podem ser alocados:

Salrio p/ HN.............................. $2000 /perodo de tempo p/ 20 h/semana

HE................................................ 150% do salrio p/ HN
Contratao.................................. $1000/pessoa
Dispensas...................................... $500/pessoa

Necessidades
Nvel da
Fora
Trabalho
Ociosidade
HE
Produo
Regular (HN)
Admisses
Demisses
Custos
Produo

Perodos 1
6

2
12

3
18

4
15

5
13

6
14

Total
78

Regular
Ociosidade
HE
Admisses
Demisses
Custo Total
20H/5 dias (semana) = 4 h

52 A Imperial S.A. deseja implantar um plano agregado de produo por um

perodo de 5 meses, dispondo dos seguintes dados:
Mar
800

Demanda
Capacidade
produtiva
mxima
Normal
700
Extra
50
Subcontrataes 150
Os custos so:

Abr
1000

Mai
750

Jun
950

Jul
900

750
50
180

800
50
130

900
80
150

1000
150
200

HN--------------------$25,00/U
HE...........................$32,00/U
Subcontratao........$38,00/u
Os custos de manuteno do estoque podem ser estimados em $ 0,80/u.ms Elabore
dois planos alternativos A e B calculando os respectivos custos:
Plano A EI (maro) = 100u deseja-se chegar ao final de cada ms com EF =0
Plano B EI = 100u e o EF desejado no final junho so de 200u

Plano A
MS

Ei

P neces

Ef

Cap utilizada

Cap ad nec

Cap extra

Subcont CUSTO

Mar 100 720 800

Abr
Mai
Jun
Jul
Custo total
Plano B
MS

Ei

P neces

Ef

Cap utilizada

Cap ad nec

Cap extra

Subcont CUSTO

Mar 100 720 800

Abr
Mai
Jun
Jul
Custo total

53 A Jason Enterprises produz videofones para o mercado domstico. A qualidade

no to boa quanto poderia ser neste ponto, mas o preo de venda baixo e a
Jason consegue estudar a resposta do mercado enquanto gasta mais tempo com
P&D. Desenvolver um Plano Agregado de produo para os seis meses que vo
de janeiro a junho.
Jan
Demanda 500
No. dias 22
teis

Fev
600
19

Mar
650
21

Abr
800
21

Mai
900
22

Jun
800
20

Total
4250
125

Custos
Materiais .....................................................................................................US$ 100,00/u
Manuteno
de
estoques..............................................................................US$
10,00/u/ms
Custo Marginal da falta de estoque.............................................................US$
20,00/u/ms
Custo
marginal
da
sub-contratao..............................................................US$
100,00/u/ms
(US$ 200 do custo da sub-contratao menos US$ 100 das economias de material)
Custo de contratao e treinamento..... ............. ..................................US$ 50,00/mo
Custo de demisso...........................
.....................................................US$
100,00/mo
Horas de MO necessrias ...........................................................................US$ 4/u
Custo das HN (primeiras 8 h de cada dia)..................................................US$ 12,50/h
Custo da HE (uma hora e meia)..................................................................US$ 18,65/h
Estoque
EI..............................................200u
ES.............................................0% da demanda mensal
Qual o Custo de cada uma das seguintes estratgias de produo?
Produzir exatamente para atender a demanda; MO varivel (considerando-se a MO
inicial igual necessidade do primeiro ms);
MO constante; estoque varivel e permisso somente de faltas (considerando-se uma
MO inicial de 10);
Soluo:
EI
Demanda
ES (0,0 x Prev. Dem)
Necess. Produo (Prev
Dem. +ES EI)
EF(EI+Nec. Prod. Prev.

Jan
200

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

Total

Dem)

Plano 1 MO varivel
Jan
Fev Mar
Necess. Prod
Horas Prod. Necess (NP x
4h/u)
Dias teis/ms
H/ms/trabalhadas(Dias
teis x 8h/dia)
Trabalh. Necess. (Hprod.
Nec./ Hora/ms/trablh.)
Novos Trabalhadores
admitidos (MO inicial =
nasces do 1. Ms de 7
trabalh)
Custos de admisso (Novos
trabalh. admitidos x US$
50)
Trabalhadores demitidos
Custo da demisso
(Trabalhadores Dem. x
US$ 100)
Custo da HN (Hproduo
neces. X US$ 12,50)
Plano 2- MO cte=10 , est. Varivel e falta de estoque
Jan
EI
200
Dias teis/ms
H prod. disponvel (Dias
teis/ms x 8h/dia x 10trab)
Prod. Real (H dispon. De
prod / 4h / u)
Prev. Demanda
EF( EI+Prod. Real Prev.
Demanda)
Custo do Produto em falta
(u em falta em mdulo x
US$ 20)
ES
Unidades em excesso (EF
ES, somente se a qtdade for
positiva)
Custo de Estoque (u em
excesso x US$ 10)
Custo HN(H dispon. X
US$ 12,50)

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

Abr

Mai

Jun

Total

Total

Tarefa:
I.
A projeo da demanda (em unidades/ms) de um certo produto dada a seguir.
Nos meses de janeiro a dezembro a empresa trabalha, respectivamente, 22, 19,
21, 21, 22, 20 e 12 (frias coletivas), 22, 20, 23, 19 e 21 dias teis. Dados EI =
2800u e EFdesej = 3560 u.
a) Determine um Plano de Produo de Cadncia constante
a) Determine um Plano de Produo de Janeiro a Setembro, sabendo-se que por
motivos de mudanas, pretende encerrar a produo por um perodo de 3 meses
(out, nov, dez).
b) Sabendo-se que a demanda mensal deve ser totalmente atendida com variao na
MO e que o tempo padro (TP) de fabricao do referido produto 0,5 hh/u e
que a empresa dispe no incio de janeiro de 15 empregados envolvidos
diretamente na fabricao, determinar os meses em que haver sobra ou falta de
pessoal.
Tabela
Ms
Jan.
Fev.
Mar.
Abr.
Maio
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Out.
Nov.
Dez.

Demanda
4.400
4.750
6.300
6.300
4.400
2.000
1.200
3.300
5.000
9.200
7.600
7.226

a)

Ms
Dias teis
Jan.
Fev.
Mar.
Abr.
Maio
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Out.
Nov.
Dez.
TOTAL

Demanda

EI

EF

b)

Ms
Dias teis
Jan.
Fev.
Mar.
Abr.
Maio
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Out.
Nov.
Dez.
TOTAL

Demanda

c)
Meses

Dias.

H.Disp.

Dem

Jan

22

22x8

4400

EI

EF

H.h.neces. Hom.
Excesso
nec.
4400x0, 5 2200/176 2,5

Falta
0

54 A demanda (em unidades/ms) projetada para um agregado de trs produtos

fornecida a seguir:
Jan. Fev.
220 310

Mar.
370

Abr.
430

Maio
470

Jun.
530

Jul.
860

Ago.
940

Set.
760

Out.
550

Nov.
340

Dez.
260

Sabendo que o estoque inicial (EI) de 900 unidades e que o estoque final (EF)
desejado de 500 unidades, determine:
a) A cadncia de um plano de produo (em unidades/ms) que preveja a produo
mensal constante (suponha o mesmo nmero de horas teis para todos os meses).
b) As cadncias de produo de um plano que preveja uma mudana de cadncia no fim
do ms de julho, quando o estoque dever ser de 370 unidades.

a)
Ms
Jan.
Fev.
Mar.
Abr.
Maio
Jun.
Jul.
Ago.
Set.
Out.
Nov.
Dez.
TOTAL

Demanda

EI

Prod.

EF

Ms
Jan.
Fev.
Mar.
Abr.
Maio
Jun.
Jul.

Demanda

EI

EF

Ms
Ago
Set
Out
Nov
Dez

Demanda

EI

EF

Ms
Ago
Set
Out
Nov
Dez

Demanda

EI

EF

b)

55 A Sopapel produz embalagens rgidas com papel Kraft de vrios dimetros, a

fim de elaborar seu plano agregou a demanda prevista de seus trs principais
produtos para o primeiro semestre de 1997, ela pretende iniciar o ms com 400u
em estoque. Sua atual capacidade produtiva em HN de 800 u/ms. Entretanto,
com o incio de operao de nova estufa para a secagem das barricas, previsto
para incio de abril, a capacidade produtiva passar para 1100 u/ms.
Atualmente, a empresa pode produzir em horas extras at 300u/ms e a partir de
abril poder produzir at 400 u/ms em HE. Em situaes extremas a Sopapel
consegue subcontratar at um limite de 120 u/ms.
Custo de produo (at o fim de maro)......................................$ 8,0/u
Custo de produo (a partir de abril )......................................$ 7,0/u
Custo de produo HE
.....................................$ 12,0/u
Custo de subcontratao..............................................................$ 15,0/u
Custo de manuteno dos estoques ............................................$ 0,8/u.ms
Estoque Final desejado................................................................500 u
Elabore um plano de produo para a Sopapel e determine seu custo
Ms
Jan
Fev
Mar
Custo

Dem

EI

Unitrio
Custos
Parciais
Abr
Mai
Jun
Custo
Unitrio
Custos
Parciais
Custo
Total
EF jan = P+EI-D=
EM = (EI+EF)/2 =
Custo EM = EM x 0,8 =

PHE

Subcont EF

EFcor.

EM

CustoEM

56 (RITZMAN)A Artic Air Company produz aparelhos de ar-condicionado

residenciais.O gerente de produo deseja desenvolver um plano de produo
para prximo ano baseado nos seguintes dados de demanda e capacidade (em
centenas de unidades do produto)

PERIODO
JAN-FEV

Demanda
Capacidades
Horas Normais
Horas Extras
Subcontratao

MAR-ABR

MAIJUN

JUL-AGO

SET-OUT

NOV-DEZ

50

60

90

120

70

40

65
13
10

65
13
10

65
13
10

80
16
10

80
16
10

65
13
10

As horas ociosas no so pagas e nenhum custo associado s horas extras ou

capacidade de subcontratao no-utilizadas.Produzir um aparelho de ar-condicionado
durante horas regulares custa $ 1.000, incluindo $ 300 de mo-de-obra.Produzir uma
unidade utilizando horas extras custa $ 1.150.Um subcontratante pode produzir uma
unidade de acordo com as especificaes da Arctic Air por $ 1.250.Manter um aparelho
em estoque custa $60 para cada perodo de dois meses e 200 aparelhos encontram-se
atualmente em estoque.O plano exige que 400 unidades permaneam em estoque no
final do perodo 6.No so admitidos pedidos em atraso.