Uladech

AYACUCHO - PER

2015

PLAN DE LOGSTICO
1.

DATOS GENERALES DEL PROYECTO O NEGOCIO

1.1. Tipo de empresa

Nombre del proyecto:

Localizacin del negocio:

DISEO Y CONFECCIN DE UNIFORMES

JR. GARCILAZO DE LA VEGA N 220

Breve descripcin de la idea ES UNA EMPRESA DEDICADA AL DISEO Y

de negocio:
CONFECCION DE UNIFORMES.

1.2. Definicin sobre la idea del proyecto.

Diseo y confeccin de uniformes es un trmino que refiere a la accin de preparar
o hacer determinadas cosas a partir de una mezcla o de una combinacin de otras.
El diseo se encarga de disear prendas de vestir, accesorios creados dentro de
las influencias culturales y sociales de un periodo especfico. Representa el estilo e
idea del diseador segn su talento y conocimiento.
Es posible, en este sentido, confeccionar uniformes escolares, buzos, polos, etc.
Presenta un uso recurrente en nuestro idioma, en tanto, es empleada para expresar
diversas cuestiones.
Su uso ms general y amplio permite dar cuenta de la realizacin y elaboracin de
cosas, actividades, tareas, entre otras alternativas, las cuales, mayormente, se
armarn y harn mediante la unin de diferentes partes.
MISIN: Fabricar y disear uniformes de excelente calidad, asegurando la
disponibilidad y el servicio, manteniendo costos competitivos a travs del
aprovechamiento de nuestros recursos.
Nos basamos en principios de tica, generando relaciones duraderas y de
confianza con nuestros clientes, proveedores y empleados.

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VISIN: Somos una empresa que ofrece la mejor opcin en la confeccin de ropa
para dama, con una constante innovacin en diseos y productos de excelente
calidad, disponibilidad y servicio, teniendo cobertura a nivel nacional, siendo
reconocidos por nuestra solidez y valores apegados a la tica.

1.3. Estrategia de operaciones.

Somos una empresa dedicada al diseo y confeccin de uniformes escolares,
buzos y polos, para las distintas instituciones pblicas, privadas y pblico en
general, desde lneas especiales.
Nuestra empresa busca garantizar la satisfaccin de nuestros clientes con la
responsabilidad del trabajo bien realizado, integrando servicio, compromiso y
calidad para satisfacer las necesidades de todos los clientes, porque cuenta con
todos los equipos y recursos humanos capacitados de alto nivel.
Asimismo confeccionaremos productos de alta calidad mediante una tecnologa
adecuada y recursos humanos comprometidos y motivados para la bsqueda de
mejorar la rentabilidad y calidad de servicio.
Nos reconocen como empresa lder responsable de una gestin que garantiza la
excelencia por la calidad, el precio justo y nuestro excelente servicio, queremos
estar primeros en la mente de nuestros clientes y ser proveedores principales para
su institucin.
La flexibilidad de nuestra empresa se da en varios aspectos:
Maquinaria, produccin, productos, mercado.
La entrega de la confeccin de uniformes es lograr el menor tiempo de entrega
posible.
El tiempo de suministro depende de la seleccin y diseo del proceso, capacidad,
tecnologa aplicada, calidad de planificacin y control de la produccin.
Entrega en la fecha comprometida con el cliente el mayor nmero de pedidos
posible.
Mnima variacin en los plazos de entrega.
1.4. Localizacin.
Se encuentra ubicado en el Jr. Garcilazo de la Vega N 220, del Distrito de
Ayacucho, Provincia huamanga, Departamento de Ayacucho.
La fbrica de confeccin cuenta con espacio de 500 metros cuadrados, para la
instalacin, donde funcionar con vas de acceso amplias para vehculos de
transporte de las mercaderas, es un lugar cntrico que facilita el aprovisionamiento
de materiales y la distribucin de pedidos de los clientes que representan la
demanda.
Por no representar amenazas de mayor consideracin, donde garantiza a los
trabajadores su desempeo, la tranquilidad en sus actividades asignadas.
El rea de produccin contara con cincuenta personas en planta. Est dividido en
las siguientes secciones: diseo, trazado, corte, ensamblado, acabado, plancha,
control de calidad y embalaje.

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1.5. Polticas de Aprovisionamiento.
La empresa contratara la compra de sus insumos con proveedores certificados
que garanticen la calidad de los productos terminado, se comprara la materia
prima con forma de pago de contado o con sistema de crdito con plazo mximo
de un mes.
El transporte de los insumos se realizara dentro de los primeros 5 das de realizada
la compra y es responsabilidad del proveedor gestionar que dichos materiales
estn en la bodega de la empresa en los plazos establecidos.
Los proveedores respondern a la empresa por la totalidad de la mercanca que
salga defectuosa o no presenten los estndares de calidad preestablecidos en el
contrato de compra.
La totalidad de los insumos sern almacenados en la bodega exclusivamente, bajo
la supervisin de un sistema de inventarios que controle cualquier movimiento que
se realice con ella.
Mantener la continuidad del abastecimiento
Pagar precios justos, pero razonablemente bajos por la calidad adecuada.
Mantener existencias econmicas compatibles con la seguridad y sin prejuicios
para la empresa.
Evitar deterioros, duplicidades, desperdicios, etc., buscando calidad adecuada.
Buscar fuentes de suministros, alternativas y localizar nuevos productos y
materiales
Mantener costos bajos en el departamento, sin desmejorar la actuacin.
Estudiar e investigar nuevos procedimientos continuamente; preocuparse por la
permanente capacitacin del personal; y mantener informado al gerente de
logstica o gerente general acerca de la marcha del departamento.
1.6. Modalidades de la Demanda.
La demanda del negocio variara segn el tipo de producto ofrecido y tambin en
funcin de la poca del ao. Las estimaciones presentadas que corresponde a un
primer ao de actividades y se han realizado asumiendo que la empresa puede
atender demanda procedente de cualquier punto de la ciudad, donde se encuentre
ubicada.
1.7. Nmero de Almacenes a Emplear.
Los almacenes que se requieren para nuestro diseo y confeccin de uniformes
asignadas sern dos ambientes adecuados para nuestra empresa.
1.8. Caractersticas del Manejo de Materiales.
Estas prendas tienen que estar hechas para durar mucho tiempo, ya que los
uniformes se utilizan por los jvenes todos los das de clases y en algunos
casos los uniformes son usados diariamente por todo el da, por lo que tendrn
que estar reforzados en los puntos difciles como el tiro.
Tambin es muy importante la calidad y variedad de los diseos, estilo y
variedad de colores, para satisfacer la demanda y gustos de los diferentes
consumidores, que tambin regularmente pueden ser escuelas particulares y
tiene en el uniforme un sello de distincin.
Las telas ms utilizadas para la fabricacin de los uniformes son: polister,
algodn, polialgodn y dacrn.
El manejo de materiales puede llegar a ser el problema de la produccin ya
que agrega poco valor al producto, consume una parte del presupuesto de

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manufactura. Este manejo de materiales incluye consideraciones de

movimiento, lugar, tiempo, espacio y cantidad.
El manejo de materiales debe asegurar que las partes, materias primas,
material en proceso, productos terminados y suministros se desplacen
peridicamente de un lugar a otro.
Cada operacin del proceso requiere materiales y suministros a tiempo en un
punto en particular, el eficaz manejo de materiales. Se asegura que los
materiales sern entregados en el momento y lugar adecuado, as como, la
cantidad correcta.
El manejo de materiales debe considerar un espacio para el almacenamiento.
En una poca de alta eficiencia en los procesos industriales las tecnologas
para el manejo de materiales se han convertido en una nueva prioridad en lo
que respecta al equipo y sistema de manejo de materiales. Pueden utilizarse
para incrementar la productividad y lograr una ventaja competitiva en el
mercado.
Aspecto importante de la planificacin, control y logstica por cuanto abarca el
manejo fsico, el transporte, el almacenaje y localizacin de los materiales
Nmero de unidades a producir y flujo necesario entre reas de trabajo.
Cantidad y forma del espacio disponible.
Influencia de los procesos y ubicacin de las reas de servicio.
Almacenaje de materiales.

1.9. Tipo de Proceso de Produccin.

En el proceso de produccin, se puede seleccionar las propuestas que ms se
adecuen a las necesidades, teniendo en cuenta la imagen y el estilo que considere
ms representativo para su institucin:
Equipos, herramientas:
Mquina de coser, cortadora, remalladora, perforadora, plancha, moldes, reglas,
tijeras, agujas, croch, cinta mtrica, tizas de colores, etc

Proceso de produccin:
Diseo.- Se disea el modelo y de acuerdo a ello se elaboran los moldes de cartn
de 300 micras teniendo en cuenta las tallas y medidas, se usan reglas de
patronaje.
Seleccin de material.- Las telas se seleccionan de acuerdo al artculo y al modelo

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que se ha de confeccionar.
Trazo.- Se tiende la tela en
una mesa y sobre ella se colocan
los moldes maximizando la
superficie a cortar. Se traza sobre
la tela utilizando los moldes
y tizas de colores.
Corte de tela.- Se procede a
cortar la tela segn el trazo
realizado usando una tijera. Cuando se necesita una suficiente cantidad de piezas
del mismo tamao, por lo menos 10 a 15 paos, se utiliza una cortadora elctrica
manual para cortar todo el bloque segn el trazo realizado encima.
Habilitado.- Se preparan todas las piezas y accesorios necesarios para la prenda.
Costura.- Se unen las piezas cosiendo con una mquina de coser, a veces es
necesario hilvanar las partes para facilitar la costura.
Remallado.- Se remallan los bordes de las costuras para evitar que se deshilachen
en el futuro.
Acabado.- Se cortan y cosen los ojales, se pegan los botones, los cierres, los
bolsillos, etc., en algunos casos se decoran partes del vestido bordando diseos
tpicos del Per, o poniendo detalles a croch, finalmente se cortan los hilos
sobresalientes.
Planchado.- Se plancha el artculo terminado para tener una superficie impecable.

1.10.
1.11.

Grado de Automatizacin de las operaciones.

Distribucin

visin del negocio

Ser la cadena de servicio de lavandera y tintorera ms conocida en los departamentos
de todo el Per, que ofrezca la mejor calidad y limpieza en servicios a sus clientes,
fortaleciendo nuestra solidez y confianza por medio de la planeacin y el trabajo en
equipo.
DISTRIBUCIN
La distribucin de la mercanca se realizara exclusivamente en los vehculos
asignados por la empresa para tal fin y con la ayuda de tecnologas aprobadas
por esta.
El horario para la distribucin de la mercanca ser solo durante el da, y en las
horas dispuestas por el departamento de despachos

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Por ningn motivo se entregaran mercancas a clientes en sitios no asignados
por la empresa para tal fin
El funcionario que entregue la mercanca deber recibir del cliente constancia
firmada a satisfaccin y se establece un plazo de 24 horas para formular
reclamos despus de entregada la mercanca
Toda mercanca rechazada por los clientes, deber ser entregada al departamento
de despachos, el cual despus de clasificarla, la trasladara al departamento de
calidad para su respectivo anlisis y respuesta al cliente
El volumen de mercancas que no haya sido entregado a los clientes en los
plazos establecidos se devolver al departamento de despachos para su
respectivo replanteamiento de fecha de entrega.
Por ningn motivo se trasladaran en los vehculos de la empresa insumos o
cualquier otro tipo de material diferente al producto terminado elaborado por la
empresa
Los funcionarios de transporte respondern monetariamente por la prdida o
dao de la mercanca. Si se comprobase que fuere su responsabilidad.
PRODUCCION.
Las operaciones de ventas se realizarn nicamente de contado.
Los pedidos forneos no se surtirn si antes no se ha cubierto el importe de los
mismos.
Las comisiones de los vendedores se pagarn de acuerdo con el volumen de
ventas que estos efecten.
Se establecen tres turnos rotativos en los cuales se efectuaran los procesos de
produccin con descansos intermedios de 30 minutos con horarios
establecidos para todo el personal
Los productos terminados se almacenaran en la bodega establecida para tal fin, y
bajo ninguna circunstancia se guardarn en un sitio diferente.
Los productos terminados debern pasar por control de calidad en los tiempos y
lotes establecidos por la empresa
Los artculos catalogados como defectuosos pasaran a la zona de destruccin y
por ningn motivo debern salir de las instalaciones de la empresa.
Peridicamente se resaltara la labor del operario (s) que alcance un mayor
desempeo en la realizacin de las labores de produccin y se le incentivara de
forma monetariamente de acuerdo a las polticas establecidas por la empresa.
El inicio de produccin de lotes de mercanca, solo se iniciara con orden
generada por el jefe de produccin y supervisor de turno
Toda la mercanca producida durante los turnos deber quedar inventariada en el
stock de producto terminado
1.12.
Descripcin de servicios.

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En la lavandera se prestarn los siguientes servicios:
Servicio de lavado y secado: Las etapas de dicho servicio son las siguientes:
Recepcin de las prendas
Clasificacin por colores: el cual se realizar clasificando en dos grupos, ropa
blanca y ropa de color.
Prelavado, consiste en la remocin de manchas de las prendas mediante el uso
de algn producto quitamanchas
Lavado en una maquina lavadora horizontal.
Centrifugado en una maquina centrifugadora hidroextractora.
Secado en un equipo secador rotativo elctrico.
Perfumado de las prendas.
Empaquetado en bolsas.
Entrega al cliente, la cual puede hacerse a domicilio o es retirada.
Servicio de Planchado:
Este servicio puede ser un complemento del servicio de lavado. El servicio consiste
bsicamente en realizar el planchado sobre la ropa algo humedecida, con el fin de quitar
las arrugas que pudieran tener. Este proceso es realizado luego del centrifugado. A
continuacin se presenta un diagrama que resume el proceso antes explicado:
Secado 15kg
30 minutos
Lavado 30 kg.
En 25 minutos

Centrifugado 15x2 kg
5 minutos c/u
Secado y planchado
40kg/h

1.4.

Tamao de empresa.

Nuestra empresa LAVANDERIA AROMA S.R.L.

1.5.

Necesidades y Deseos de los consumidores.

Nuestro negocio ofrecer mejor atencin a los clientes, ya que ofreceremos servicios
de buena atencin, adems de contar con personal calificado.

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2. Anlisis FODA del negocio.

FORTALEZAS
-

local cntrico.
servicio de calidad.
No tener mucha
competencia
Aspectos innovadores.
Amplia experiencia en
servicios de lavandera.

OPORTUNIDADES
-

FO
-

Hacer convenios con

instituciones pblicas y
privadas
Hacer publicidad en
todos los medios de
comunicacin

AMENAZAS
-

Que la gente adquiera su

propia lavadora.
Con el tiempo tengamos
competencias.
La falta de costumbre de
la poblacin a hacer lavar
su ropa en lavanderas.

3. ANLISIS DE MERCADO.
a. Anlisis del entorno empresarial.

DEBILIDADES
Pagar alquiler del local

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Nombres de los
competidores

servicios que
ofrecen

Precios x kg
de la
competencia

Lavandera
Garcilaso
Lavandera
huamanga
loungry
Lavandera
yacku

Lavandera y
tintorera
Lavandera y
tintorera

S/.5.00

Precios
de
tintorera
x unid.
S/.25.00

S/.6.00

S/.25.00

Lavandera y
tintorera

S/.6.00

S/.25.00

FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LOS COMPETIDORES

Fortalezas

Cmo aprovecharlas?

Debilidades

Cmo enfrentarlas?

b. Segmentacin de Mercados
Tipo de Cliente

Caractersticas

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Geogrfica

Nuestra empresa de lavandera y tintorera aroma identifica

Demogrfica

con los clientes sin importar: su edad, tamao de familia, nivel de

estudios, raza, sexo, ocupacin, religin y nacionalidad.

Psicogrfica

Identifica a damas y caballeros de toda edad de las diferentes clases

sociales

c. Cul es la ventaja competitiva?

-

Ofrecer servicios que ninguna otra lavandera ofrece.

Entrega es planchado y perfumado.
Precios accesibles al cliente.
Tener promociones y descuentos.

d. Estrategias de mercado.
-

PRODUCTO

Servicios

Caractersticas y atributos
(tipo de envase)

A que tipo de cliente est dirigido

- Lavado de todo

tipo de prendas
de vestir.
- Teido de las
prendas vestir.
- Secado de las
prendas de
vestir.
- Planchado de
las prendas de
vestir.

Nuestra empresa
de lavandera y
tintorera aroma identifica con los clientes
sin importar: su edad, tamao de familia, nivel de
estudios, raza, sexo, ocupacin, religin y
nacionalidad.

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- Perfumado de

las prendas.
PRECIO
Productos o Cuales son tus precios de venta A que tipo de cliente est dirigido
Servicios
al pblico?
Lavandera
de prendas
de vestir
Tintorera

Esta dirigido a todo el pblico en

general.

S/. 4.00 x Kg.

S/. 23.00 x UND.

Esta dirigido a todas las personas

que utilizan vestuarios de cuero

PLAZA
Nuestro negocio estar ubicado en:
En el Departamento de Ayacucho. Provincia huamanga. Distrito Ayacucho. En el Jr.
Libertad N 726, cuatro cuadras aproximadamente del parque principal.
Las razones de ubicacin son:
- Por ser lugar cntrica.
- Por ser transitadas por toda la poblacin.
- Por ser calle principal para todos los medios de transporte urbano.
- Por ser una calle comercial.
De qu forma distribuirs tus servicios?
La entrega ser en el mismo establecimiento.
ESTRATEGIAS DE PROMOCIN
-

Servicio directa
Kg.

DESCUENTO %

1a2

GRATIS
Kg.
-

3a4

10%

5a9

15 %

MESES
Enero
Febrero
Marzo
Julio
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Julio
Diciembre
Enero

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10 a 15

17 %

01

Febrero
Marzo
Julio
Diciembre

4. PLAN DE MAKETING
CUALES SON SUS OBJETIVOS DE MERCADEO?

Obtener informacin actualizada y fidedigna: Tenemos que adquirir los

conocimientos actualizados y precisos acerca de lo que est sucediendo en el
mercado (por ejemplo, con los clientes, la competencia, entre otros), el
entorno, etc., de manera tal, que se puedan tomar decisiones con la menor
incertidumbre posible. Para ello, la mercadeo debe realizar constantemente
una actividad fundamental que se conoce como: investigacin de mercados.

Conceptualizar nuestro servicio que satisfagan las necesidades y/o

deseos de los clientes.

Lograr una ptima distribucin del servicio: Es decir, que se debe lograr
el servicio est en las cantidades y condiciones adecuadas, y en los lugares y
momentos precisos en el que los clientes lo necesitan o desean.

Fijar un precio que los clientes estn dispuestos a pagar y tengan la

capacidad econmica para hacerlo.

Lograr que las actividades de promocin cumplan con su objetivo de

informar, persuadir y/o recordar.

Ingresar Exitosamente en los Mercados.

Captar nuevos clientes: Se entiende por captacin de nuevos clientes al

acto de lograr que aquellos clientes meta que nunca compraron un
determinado producto o servicio, lo hagan en un momento determinado. Cabe
sealar, que este objetivo es muy importante para que una empresa
incremente sus volmenes de venta y sus beneficios.

Fidelizar a los clientes actuales: Se refiere a lograr la simpata y la

preferencia de los clientes actuales para que elijan las marcas de la empresa
en lugar de otras de la competencia.

Lograr la satisfaccin de los clientes: Es decir, lograr que las expectativas

de los clientes sean cubiertas e incluso superadas con el producto y/o
servicio.

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o

Lograr que el Servicio a los Clientes Sea Excelente: Uno de los objetivos
ms importantes de la mercadotecnia es el de lograr que los clientes tengan
una experiencia positiva con el servicio, con la finalidad de que stos vuelvan
a adquirirlo en un futuro cercano y/o lo recomienden a sus familiares, amigos
y conocidos. Por ello, es el deber del departamento de mercadotecnia el
planificar, implementar y monitorear las diferentes acciones que se realizan
en la empresa para servir con excelencia a los clientes.

COMO POSICIONARA EL NEGOCIO EN EL MERCADO?

Nuestra lavandera y tintorera AROMA
tiene el importante objetivo para
posicionarse en el mercado servicios de la siguiente manera:
1) han sido conceptualizados conforme a las necesidades y/o deseos de los
clientes.
2) se les ha fijado un precio que los clientes estn dispuestos a pagar y
puedan hacerlo.
3) se ha logrado que estn en las cantidades adecuadas y en el lugar y
momento en que los clientes lo necesitan y/o desean.
4) se los ha promocionado de forma tal que los clientes recuerdan su marca,
sus principales caractersticas, ventajas y/o beneficios, y adems, sienten la
necesidad y/o deseo de adquirirlo.
5) publicidad.
COMO ANUNCIARA Y PROMOVERA LOS SERVICIOS?

Tipo de publicidad

Cmo se utilizar?

Costo (S/.)

En radio

Spot publicitario

s/. 300.00

En tv

Spot publicitario

s/. 600.00

Internet

Mandando publicidad

s/ .

5.00

por el Facebook y twiter

Letrero

letrero para la puerta del

s/. 200.00

establecimiento
Volantes (mosquitos)

Repartir para toda la

poblacin.

CUAL ES EL PRESUPUESTO?

s/. 300.00

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ASPECTOS TCNICOS Y ORGANIZATIVOS

MATERIAS PRIMAS E INSUMOS:
Los costos operativos variables estn constituidos por las materias primas e insumos
necesarios para la produccin, ellos son:
Quitamanchas para ropa (Presentacin: 5 Lts.)
Jabn en Polvo Baja espuma (Presentacin: 20 Kg.)
Suavizante 1 Calidad Perfumado (Presentacin: 5 Lts.)
Perfume para ropa (Presentacin: 5 Lts.)
Apresto para ropa (Presentacin: 5 Lts.)
Lavandina para ropa blanca (Presentacin: 5 Lts.)
Lavandina para ropa color (Presentacin: 5 Lts.)
Bolsas 60x90 cm (Presentacin: 10 unidades)

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BIENES A ADQUIRIR
EQUIPOS:
Lavadora de ropa horizontal: Tiene una capacidad de 30 Kg y el tiempo de lavado de
las prendas asciende a 25 minutos.
Centrfuga Hidroextractora: Tiene una capacidad de 15 Kg y el tiempo del ciclo de
centrifugado es de 5 minutos.
Secador Rotativo Elctrico: Tiene una capacidad de 15 Kg y el tiempo del ciclo de
secado es de 20 minutos.
Planchadora elctrica (Calandra): Tiene una capacidad de 40 Kg de ropa por Hora.
Bsculas: El objetivo de las mismas es pesar las prendas previo a su lavado por dos
motivos, primero, para no exceder la capacidad de los equipos y segundo, para realizar el
cobro del servicio.
ACCESORIOS:
Canastos para ropa mojada: Destinados a transportar las prendas mojadas desde la
Lavadora hacia la centrifuga, y tambin aquellas prendas hmedas, desde la centrifuga
hasta la secadora o la calandra.
Canastos para ropa seca: Algunos estarn destinados a transportar las prendas sucias,
recin llegadas al establecimiento y otros las prendas limpias, listas para su empaquetado
y despacho.
Cepillos: Estn destinados a realizar el prelavado, en caso de ser necesario.
MOBILIARIO:
3 Mesas de Trabajo. Dos de ellas estarn destinadas a llevar a cabo el doblado y
empaquetado de las prendas limpias y la tercera estar destinada a realizar el prelavado
de la ropa sucia.
6 Estanteras de 400x900x2000 mm. Cuatro de ellas estn destinadas al almacenamiento
de las prendas listas para su despacho hasta su posterior distribucin y las dos restantes
estn destinadas a almacenar los insumos y materias primas.
1 Escritorio.
8 Sillas Comunes.
1 Computadora.
INDUMENTARIA Y EQUIPOS DE SEGURIDAD:
Matafuegos de 10 Kg. Clase ABC con Sello IRAM

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Gabinete para Matafuego

Zapatos de Seguridad
Ropa de Seguridad, camisa y pantaln
Guantes
Vehculo:
Se prev la compra de un vehculo Peugeot Partner 0 Km Diesel, el cual ser destinado a
realizar las entregas a los clientes.
RECURSOS HUMANOS
La mano de obra empleada en la Rama Lavaderos se encuentra reglamentada por el
Convenio Colectivo de Trabajo 526/08. El personal requerido para desarrollar las
Actividades son:
Ayudante: realizar tareas de limpieza y aseo del rea, realizar el transporte dentro del
Servicio de los paquetes y/o materiales a procesar o esterilizar, ayudar en el rea de
recepcin, entrega y almacenaje, ayudar en la distribucin de materiales, actuar siempre
bajo indicaciones y supervisin tcnica.
Operario Secador: Es quien introduce, controla el proceso y retira las prendas de la
secadora.
Operario a mquina de planchar: Es aqul que incorpora la ropa a la calandra, la recibe
y dobla o redobla y la entrega para su control y embalado.
Chofer y repartidor principal: requiere su licencia habilitante y adems de realizar sus
tareas especficas acta como repartidor principal en todos sus conceptos y tareas.
Procesador de lavado: domina todas las tcnicas de lavado de ropa, prepara y diluye
los productos que se utilizan en los procesos, ordena la distribucin del trabajo para la
mejor organizacin y aprovechamiento del equipo de lavado. Debe tener conocimientos
generales sobre las distintas fibras que se utilizan en la confeccin de las telas, y de las
anilinas y pigmentos que intervienen en su coloreado o estampado. Tambin deber saber
identificar los diversos tipos de suciedades y/o manchas y opera la maquina lavadora y
centrifugadora.
Oficial Administrativo: es quien con estudios secundarios completos o conocimientos
equivalentes, opera computadoras, realiza todo lo inherente a la facturacin, cobranzas,
compras, pagos, control de stock, liquidacin de sueldos y jornales, movimientos
bancarios, etc.

PERSONAL
Ayudante

CANTIDAD
01

PAGO MENSUAL
S/. 750.00

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Operario
secador
Operario a
mquina de
planchar
Chofer y
repartidor
Procesador
de lavado
Oficial
administrativo

01

S/. 850.00

01

S/. 850.00

01

S/. 1000.00

01

S/. 1000.00

01

S./ 1100.00

Rubro

Valor unitario
(S/.)

Unidad
requerida

Inversin
total

1. Activo Fijo
Terrenos y/o infraestructura
Maquinarias y equipos
Lavadora y secadora industrial (17kg)
Calandra (planchadora)
Bascula (balanza)
Herramientas
Canastas para ropa sucia
Canastas para ropa seca
cepillos

S/. 3000.00
S/. 9000.00
S/. 1950.00

04
01
01

S/. 12000.00
S/. 9000.00
S/. 1950.00

S/. 200.00
S/. 180.00
S/. 20.00

04
06
04

S/. 800.00
S/. 1080.00
S/. 80.00

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i. Proyeccin de ventas.
Ventas en Unidades
Producto / Servicio

MES
1

MES
2

MES
3

MES
4

MES
5

MES
6

MES
7

MES
8

MES
9

MES
MES 10 MES 11 12

TOTAL

MES
4

MES
5

MES
6

MES
7

MES
8

MES
9

MES
MES 10 MES 11 12

TOTAL

TOTAL DE UNID.
VENDIDAS
Justifica tu estimacin (en que se basa la proyeccin)

Ventas en moneda soles

Precio MES
Producto / Servicio
Unit. (1) 1

MES
2

MES
3

TOTAL DE ING X VENTAS

(1) El nivel de precio debe estar de acuerdo con la estrategia comercial planteada
en el acpite anterior

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8.4.2. Proyeccin de Costos de Materia Prima / Mercadera.
Costos en Unidades
Producto / Servicio

MES
1

MES
2

MES
3

MES
4

MES
5

MES
6

MES
7

MES
8

MES
9

MES
MES 10 MES 11 12

TOTAL

MES
1

MES
2

MES
3

MES
4

MES
5

MES
6

MES
7

MES
8

MES
9

MES
MES 10 MES 11 12

TOTAL

TOTAL DE UNIDADES

Costos en moneda soles

Costo
Producto / Servicio
Unit.

TOTAL DE COSTOS DE MP /
MERCADERIA
(2) Los costos de Materia Prima / Mercadera deben de estar en funcin a la
proyeccin de ventas.

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1. Organizacin del negocio.
Cargo / puesto

Funciones

5.- PLAN DE INVERSION EN NUEVOS SOLES

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RUBRO

VALOR
UNIT. S/.

UNIDAD
REQUERIDAS

INVERSION
TOTAL S/.

01.- ACTIVO FIJO

Terrenos y/o infraestructura
MAQUINARIAS Y EQUIPOS
Computadora
Cmara de seguridad
Equipo de sonido
Impresora
Ventiladores
HERRAMIENTAS
Maniqus enteros
Maniqus medio cuerpo
Colgadores
Espejos
cortinas
aniqueles
Tocadores
Canchos
MUEBLES Y ENSERES
Sillas
Sillones
Mostradores
Casilleros
Escritorio
Archivadores
tiles de escritorio
TOTAL ACTIVOS FIJOS
2.- GASTOS PRE
OPERATIVOS
Constitucin de la empresa
Licencia de operacion
Gastos sunat
TOTAL DE GASTOS PRE
OPERATIVOS
3.- CAPITAL DE TRABAJO
Capital social
TOTAL DE CAPITAL DE
TRABAJO
TOTAL

1300.00
800.00
900.00
560
120.00

02
01
01
01
02

2600.00
800.00
900.00
560.00
240.00

300.00
150.00
0.80
40.00
80.00
300.00
60.00
1.00

12
6
144
5
4
4
6
12 docenas

3600.00
900.00
115.20
200.00
320.00
1200.00
360.00
12.00

25.00
150.00
350.00
280.00
200.00
15.00
100.00

02
1
03
02
01
06
-

50
150
1050.00
560.00
200.00
90.00
100.00

200 000.00

05

100 000.00

capital de trabajo

Gastos operativos inciales

Pago estimado

Primeros 4 meses

Uladech
mensual
Publicidad

355.00

355.00

Alquiler

100.00

400.00

Salario de personal

550.00

2200.00

Salario de trabajadores

550.00

2200.00

Electricidad

10.00

40.00

agua

10.00

40.00

telfono

60.00

2400.00

Total de inversin

1635.00

7635.00

6.- DETERMINACION DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS

Producto Representativo:
Rubro
Valor unit.
Unid.
Costo total
requeridas
fijo
1.costos
indirectos
Gastos
administrativos
Remuneraciones
Servicios de agua y
luz

Variable

Gastos de ventas

Total costos
indirectos

AREA

PUESTO

REMUNERACION

NUMERO DE
TRABAJADORES

GERENCIA

GERENTE

S/. 1200.00

01

PERSONAL

VENTAS

S/. 750.00

02

Uladech
PERSONAL DE

SEGURIDAD S/. 750.00

01

CAJERO (A)

01

SEGURIDAD
CAJA

TOTAL

S/. 750.00
S/. 3450.00

Uladech
2. Inversin y Finanzas.
2.1. Cul es la inversin que esperas realizar?
RUBRO

O FIJO
os y/o infraestructura

narias y equipos

mientas

es y enseres

OS PRE-OPERATIVOS

VALOR
UNIDADES
TOTAL
UNITARIO REQUERIDAS

APORTE PROPIO
OTOS APORTES
Efectivo
Bienes
FAMILIARES INSTITUC
X comprar Valorizados

Uladech

AL DE TRABAJO
a Prima/Mercadera

de Obra

Indirectos

Administrativos

de ventas

SION TOTAL
100%

______%

_____%

_______%

Uladech
3. Flujo de Caja.
3.1. Detalle con los insumos ya trabajados, como ser el flujo de efectivo de los 2 primeros aos del negocio?
AO 1
MES MES MES
MES MES MES MES MES MES
MES 0
MES 4 MES 5
CONCEPTO
1
2
3
6
7
8
9
10
11
INGRESOS
VENTAS*
OTROS
TOTAL INGRESOS (A)
EGRESOS
TERRENOS Y/O
INFRAESTRUCTURA
MAQUINARIA Y EQUIPOS
HERRAMIENTAS
MUEBLES Y ENSERES
GASTOS PRE -OPERATIVOS
MATERIA
PRIMA/MERCADERIA
MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS DE VENTAS
IMPUESTOS RUS/RER/RG
TOTAL EGRESOS (B)
SALDO ECONOMICO
(A) - (B) = (C)
SALDO ACUMULADO

MES
12

TOTAL

Uladech

AO 2
CONCEPTO
INGRESOS
VENTAS*
OTROS
TOTAL INGRESOS (A)
EGRESOS
TERRENOS Y/O
INFRAESTRUCTURA
MAQUINARIA Y EQUIPOS
HERRAMIENTAS
MUEBLES Y ENSERES
GASTOS PRE -OPERATIVOS
MATERIA
PRIMA/MERCADERIA
MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS DE VENTAS
IMPUESTOS RUS/RER/RG
TOTAL EGRESOS (B)
SALDO ECONOMICO
(A) - (B) = (C)

MES 0

MES
1

MES
2

MES
MES
MES 4 MES 5
3
6

MES
7

MES
8

MES
9

MES
10

MES
11

MES
12

TOTAL

Uladech
SALDO ACUMULADO
4. Cronograma de Actividades
4.1. Describa las actividades a realizar para la implementacin y puesta en marcha del negocio
Detalle con los insumos como ser el flujo de efectivo de los 2 primeros aos del negocio?
Actividades

Responsable

Meses
1

10

11 12