Gestin de Riesgos

Grupo 6

Ejemplo 1
Ayer vi en el campo del Atltico de Madrid una de las situaciones ms surrealistas que
recuerdo en el mundo del ftbol. No se trataba de una final ni de un partido de Liga en el
que casi da lo mismo ganar 1-0 que 10-0. Se trataba del primer episodio de los
dieciseisavos de final de la Europa League.
El partido estaba cerca de llegar a su final, 0-1 perda el Atltico de Madrid en el minuto 94
y el rbitro seala un crner a favor del equipo colchonero. El entrenador ordena a su
portero que intente rematar en lo que cree que puede ser la ltima jugada del partido. El
resultado no pudo ser peor para el equipo de rayas rojas y blancas: baln rebotado y un
jugador contrario que corre todo el campo hasta marcar gol y cerrar el encuentro.
tres conceptos que deberan haberse analizado en este ejemplo prctico:

Probabilidad (posibilidad mayor o menor de que ocurra un evento).

Impacto (consecuencia positiva o negativa en los objetivos finales de un proyecto).

Objetivos (costes, plazos, calidad, alcance, etc.).

Ejemplo 2
La ESPH est en la gestin y en la etapa de factibilidad para la construccin de
una planta hidroelctrica, para lo cual tiene que asociarse a otra empresa
(INVERSIONES NERJA DE SAN JOS S.A.). La produccin, que se mide a travs
de la potencia es muy importante en este proyecto, ya que, a raz de esto se
define la rentabilidad. Se ha determinado, que en los primeros aos del
proyecto son crticos, por lo cual el riesgo de que el caudal baje en esta etapa
afecta la rentabilidad tanto del proyecto como de los socios. El mtodo
probabilstico se basa en determinar cul es la probabilidad de que el caudal
est debajo del caudal que permite que la rentabilidad sea estable. Esta
informacin est sujeta a datos histricos del caudal del ro donde se construir
la planta.