El costo logstico representa un mayor peso en la industria:

Su respuesta : Bienes industriales

No forma parte de las Rs de la estrategia logstica

Su respuesta : Right Customer
CORRECTO

A travs de e-logistics,
Su respuesta : La gestin de inventarios es ms confiable y rpida
CORRECTO

Son elementos de la logstica

Su respuesta : Transportes y almacenes

Es un factor de complejidad de la logstica

Su respuesta : Segmentacin de los clientes y canales de mercado

No es un trmino del metalenguaje en logstica:

Su respuesta : Follow up
Ao en que se abre la primera fbrica completamente automatizada que utiliza equipos
operados por computadores y montacargas elctricos
Su respuesta : 1964
Corresponde a la cuarta era de la logstica
Su respuesta : Foco al cliente

Tiene que ver con el desarrollo logstico del e-commerce

Su respuesta : B2B Y B2C

2.E-COMMERCE
Actualmente el E - Commerce se conoce como cualquier forma de transaccin o intercambio de
informacin comercial basada en la transmisin de datos en Internet.
Por lo general el E - Commerce se define como la compra y venta de productos y servicios por Internet.

Como su propio indica, el e-commerce es el tipo de comercio que utiliza Internet como canal para
materializar las transacciones. Dentro de ste podemos diferenciar, adems, otras frmulas que se han
ido distinguiendo desde mitad de los 90, como son el B2B ( business to business, o comercio entre
comerciantes), el B2C ( business to consumer, o comercio entre comerciante y consumidores), e
incluso, estos ltimos aos se habla del C2C ( consumer to consumer, o comercio entre consumidores,
haciendo referencia a las websites donde los consumidores ponen en venta sus productos a travs de
subasta u otra frmula transaccional), que aunque no son las nicas (empiezan las G2B, G2C o B2G ,
entre los consumidores y comerciantes con los Gobiernos), s son las ms numerosas e importantes por
el momento[1].
Los tipos de E- Commerce ms utilizados en la actualidad son:

Business to Business - B2B

En la actualidad muchas empresas enfocan sus estrategias de mercadeo y de gestin de compras en la

utilizacin de Internet, por medio del B2B, ya que facilita en contacto y obtencin o venta de diversos
productos en cualquier lugar del mundo, sin embargo esta facilidad puede ocasionar problemas si no se
consideran aspectos como la legislacin para la importacin y exportacin en los respectivos pases, los
costos de transporte y tiempos de entrega y la seguridad en la red.

Business to Consumer - B2C

La principal ventaja que ofrece a las empresas este tipo de E - Commerce es la facilidad de penetrar en
nuevos mercados alrededor del mundo, al igual que permite una comunicacin directa con los clientes
finales. El B2C puede presentar problemas si la empresa no posee una buena estructura para la
distribucin de los productos y la rpida respuesta a sus clientes, entre otros aspectos.

Impacto del comercio electrnico en el crecimiento econmico:

En un mundo globalizado donde el Internet ha contribuido a la integracin y comunicacin entre
personas de diferentes pases, al igual que el desarrollo e incorporacin de nuevas tecnologas, el
comercio electrnico permite la realizacin de transacciones comerciales, que ayudan a mejorar la
dinmica de la economa mundial.
En el sector financiero, por ejemplo se estn alterando las definiciones tradicionales de producto,
mercado y cliente, y se ha desarrollado la banca por Internet, como un medio de comunicacin entre los
bancos y sus clientes ya sean personas naturales o jurdicas, para realizar transacciones en lnea a un
menor tiempo y costo para sus usuarios, optimizando mejor sus recursos.
Es importante mencionar que una de las principales barreras que presenta el E - Commerce es la
inseguridad y la falta de legislacin en la Internet, lo cual genera desconfianza en los clientes.

La gestin logstica en la era de Internet:

El Internet ofrece muchas ventajas y oportunidades a las empresas, y en la gestin logstica facilita el
manejo y desarrollo de las actividades de aprovisionamiento, almacenamiento, distribucin y logstica
inversa, ya que permite:

Comunicacin directa con clientes finales, distribuidores y proveedores.

Conocimiento y obtencin de nuevos productos, materias primas y desarrollos tecnolgicos.

Comunicacin en tiempo real entre los distintos centros de distribucin, fbricas y almacenes de
la empresa.

Reduccin de los costos generados por el manejo de papelera y otras formas de comunicacin.

Ubicacin e informacin precisa acerca de la flota de vehculos y dems formas de transporte y

del estado de los productos.

Facilidad en el desarrollo de actividades como la planeacin de rutas, preparacin de pedidos,

diseo de sistemas de cargue y descargue, entre otras.

[1] RAMOS GIL, Andy. Comercio Electrnico [en lnea]. s.f. [citado 5 de marzo de 2007] Disponible en
Internet: <URL: http://www.interiuris.com/ecommerce.php >

No es una premisa logsticas de una empresa PUNTOCOM

Su respuesta : Gestin de produccin
Con base en la presentacin de las cuasileyes, la LOGISTICA no es considerada como:
Su respuesta : Ciencia exacta
Consiste en distribuir y dirigir las fuerzas para la consecucin de un objetivo limitado
Su respuesta : Tctica

De acuerdo a la lectura Principales barreras que afectan la prestacin de los

servicios logsticos del documento Impacto del sector de la logstica en la
economa colombiana:
De los informes fundamentales del Banco Mundial, el que muestra principalmente
elementos relacionados con logstica es:
Su respuesta : The Logistics Performance Index and Its Indicators

De acuerdo al LPI, para el ultimo ao Colombia ocupo el puesto:

Su respuesta : 97

Segn The Global Competitiveness Report 20122013, la calificacin obtenida por Colombia
en el ndice Global de Competitividad:
Su respuesta : Diminuyo

En infraestructura, como un elemento de los requerimientos bsicos de una economa,

Colombia obtuvo una valoracin de:
Su respuesta : 3,4
CORRECTO

El tiempo promedio para importar mercancas en las economas de Latinoamrica y el Caribe

es de:
Su respuesta : 41 das

Con relacin a las barreras que afectan la prestacin de servicios logsticos, la de mayor
impacto tuvo que ver con:
Su respuesta : La inseguridad
CORRECTO
Con base en la presentacin de Logstica y competitividad, podemos afirmar que las mayores
debilidades de Colombia se encuentran en:
Su respuesta : Los componentes de Infraestructura y Aduanas
CORRECTO

Con relacin a vulnerabilidad en el Supply Chain y su sistema logstico, la mayor calificacin

la obtuvo el estrato:

Su respuesta : Puertos

Con relacin a vulnerabilidad en el Supply Chain y su sistema logstico, la menor calificacin

segn tamao, la obtuvo:

Su respuesta : Microempresa

"Lean Six Sigma Logistics" por Thomas J. Goldsby, PhD.

Mucho se ha escrito y dicho sobre el valor de la Supply Chain de Toyota. Por sobre
todas las capacidades de la compaa, se encuentra el reconocidoSistema de
Produccin Toyota, que se basa en un mtodo que tira del flujo de material y

una calidad perfecta en el proceso de ejecucin a fin de minimizar los

desperdicios -cosas que consumen recursos pero que no le representan valor a los
clientes-. El gran xito de Toyota en la industria automotriz ha servido de base
para el Lean Thinking, la lgica y prctica ahora aplicada virtualmente en casi
todas las industrias modernas del mundo.
Un punto focal de la discusin ha sido la metodologa de mejora continua Six
Sigma. Este es un mtodo para entender y reducir las variaciones de proceso,
pionero en compaas como Motorola Allied Signal y General Electric. Al
reconocer las fuentes de variacin, los procesos se mejoran y se vuelven ms
confiables.
Mientras que las prcticas de Lean y Six Signa se aplican comnmente en la
produccin, raramente se emplean en otras reas de la Supply Chain. Sin
embargo, esto est cambiando. Las empresas lderes estn descubriendo que la
aplicacin de Lean y Six Sigma tambin tiene mucho sentido en elmanagement
logstico, dado que los desperdicios y las variaciones existen a travs de las redes
logsticas y la Supply Chain.
Lean Six Sigma Logistics representa la eliminacin de desperdicios a travs de
esfuerzos disciplinados por entender y reducir la variacin, mientras se
incrementa la velocidad y el flujo de la Supply Chain. En particular, Lean Six
Sigma Logistics se enfoca en el Flujo Logstico, Capacidad y Disciplina como los
principios gua para solucionar los desafos logsticos. Una implementacin
efectiva de estos principios ayuda a unificar a los proveedores con los procesos
propios, y luego agrupar los procesos con el cliente.
Por supuesto, todo esto debe suceder mientras se enfrentan mercados
hipercompetitivos y presiones de los accionistas por incrementar la participacin
de mercado y reducir los costos. Lean Six Sigma Logisticspuede ayudar a separar
lo que realmente importa del ruido y las complejidades del entorno actual de
negocios, logrando alcanzar capacidades logsticas de clase mundial.
La implementacin de la filosofa Lean Six Sigma Logistics en un sistema de
logstica:
La implementacin de la filosofa Lean Six Sigma Logistics en un sistema de
logstica:
Su respuesta : Permite optimizar sus objetivos que son mejorar el servicio al cliente, disminuir
el ciclo, y disminuir el costo total
CORRRECTO

Lean Six Sigma Logistics representa:

Su respuesta : Eliminacin de desperdicios a travs de esfuerzos disciplinados por entender y
reducir la variacin, mientras se incrementa la velocidad y el flujo de la Supply Chain
CORRECTO

El Sistema de Produccin Toyota:

Su respuesta : Es un mtodo que tira del flujo de material y una calidad perfecta en el
proceso de ejecucin a fin de minimizar los desperdicios
CORRECTO

El CONPES 3547 propone un sistema Logstico Nacional articulado y enfocado a la

competitividad que comprende cuatro reas de trabajo:
Su respuesta : Institucionalidad; Gestin y capacidad de la cadena; Capital humano e
Infraestructura
CORRECTO

No forma parte de las grandes transformaciones de la logstica en los ltimos

15 aos:
Su respuesta : Menor importancia estratgica