PRINCIPIOS DE LA

ADMINISTRACIN CIENTFICA
ESCUELA PROFESIONAL: Administracin Turstica-Hotelera
CDIGO DEL CURSO: TH-144
SEMESTRE ACADMICO: 2015-II
DOCENTE: Ing. Juana del Carmen Bedoya Chanove
ALUMNO: Hctor David Pereira Longobardi
CDIGO DE LA ALUMNA: 2015052457

TACNA- PER

La obra de Taylor
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), fundador de la administracin
cientfica, naci en Estados Unidos. Procedente de una familia de cuqueros
de principios rgidos, se educ en la disciplina, la, devocin al trabajo y al
ahorro. En esa poca imperaba el sistema de pago por pieza o por tarea. Los
patronos buscaban ganar el mximo al fijar el precio de la tarea, mientras
que los operarios reducan el ritmo de produccin para equilibrar el pago por
pieza determinado por los primeros. Esta situacin llev a Taylor a estudiar
el problema de la produccin para encontrar una solucin que satisficiera a
patronos y a empleados.
1. El primer periodo de Taylor
El primer periodo de Taylor corresponde a la poca de publicacin en
1903, sobre tcnicas de racionalizacin del trabajo del operario
mediante el estudio de; tiempos y movimientos. Taylor comenz
desde abajo, con los operarios del nivel de ejecucin, efectuando un
paciente trabajo de anlisis de las tareas de cada operario,
descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo para
perfeccionarlos y racionalizarlos. Comprob que el operario corriente:;
produca mucho menos de lo que era potencialmente capaz. Concluy
que si el operario ms productivo percibe que obtiene la misma
remuneracin que su colega menos productivo, acaba por
acomodarse, pierde el inters y dejan de producir segn su
capacidad.
1. El objetivo de la administracin es pagar salarios altos y tener
bajos costos unitarios de produccin.
2. Para lograr ese objetivo, la administracin debe aplicar mtodos
cientficos de investigacin y experimentacin para formular
principios y establecer procesos estandarizados que permitan el
control de las operaciones de produccin.
3. Los empleados deben ser seleccionados cientficamente y llevados
a puestos de trabajo donde las condiciones laborales sean adecuadas,
para que puedan cumplir las normas.
4. Los empleados deben ser entrenados cientficamente en la
ejecucin de la tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que
cumplan la produccin normal.
5. La administracin deb establecer una atmsfera de ntima y
cordial cooperacin con los trabajadores para garantizar la
continuidad de este ambiente psicolgico.
2.-Segundo periodo de Taylor
Corresponde a la poca de la publicacin de su libro 'Principios de
administracin cientfica, cuando concluy que la racionalizacin del trabajo
operativo debera estar apoyada por una estructura general de la empresa
que diera coherencia a la aplicacin de sus principios. A partir de ah

desarroll los estudios sobre la administracin general, a la cual denomin

administracin cientfica, segn Taylor, las empresas de su poca padecan
tres males:
1. Holgazanera sistemtica de los operarios, que reducan la produccin a
casi un tercio de la normal para evitar que la gerencia redujese los salarios.
Existen tres causas determinantes del ocio en el trabajo:
a. El error difundido entre los trabajadores.
b. El sistema deficiente de administracin.
c. Los ineficientes mtodos empricos utilizados en las empresas.
2. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el
tiempo necesario para realizarlas.
3. Falta de uniformidad en las tcnicas o mtodos de trabajo.
Para remediar estos males, Taylor ide el scietitific management, conocido
como administracin cientfica, sistema de Taylor, gerencia cientfica,
organizacin cientfica en el trabajo y organizacin racional del trabajo.
Segn Taylor, la administracin cientfica es una evolucin ms que una
teora, cuyos ingredientes son 75% de anlisis y 25% de sentido comn.
Para Taylor, la implantacin de la administracin cientfica debe ser gradual
y requiere un periodo de cuatro a cinco aos para evitar alteraciones
bruscas que causen descontento entre los empleados y perjuicios a los
patronos. La administracin cientfica es una combinacin de "ciencia en
lugar de empirismo; armona en vez de discordia; cooperacin en vez de
individualismo; rendimiento mximo en lugar de produccin reducida. En
fin, desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y
prosperidad".