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INTRODUCCIN

En algunas compaas los costos de la mano de obra son de mayor cuanta


que todos los dems costos combinados. Aun cuando no sea ste el caso, es
esencial contar con una planificacin eficaz y un control sistemtico de los
costos de la mano de obra. En la planificacin y el control de la mano de
obra se involucra a importantes y complejas reas problema: Necesidades
de personal, reclutamiento, capacitacin y adiestramiento, descripcin y
evaluacin de puestos, medicin del desempeo, negociaciones con el
sindicato y administracin de sueldos y salarios. Cada uno de estos
problemas puede predominar en diversas situaciones. Un programa integral
de

planificacin

control

de

utilidades

debe

incorporar

enfoques

apropiados, aplicable a cada una de estas reas problema. Por supuesto, un


programa de planificacin y control no puede resolver problemas especiales
de personal, pero los toma en consideracin y ayuda a darles una
perspectiva. La planificacin eficaz y el control de los costos de la mano de
obra, a largo y a corto plazo, beneficiarn tanto a la empresa como a sus
empleados.
Los costos del trabajo comprenden todos los desembolsos relacionados con
los empleados: ejecutivos del nivel ms alto, personal administrativo de
nivel

medio,

funcionarios

de

asesora,

supervisores

trabajadores

calificados y no calificados. Para planificar y controlar de manera efectiva


los costos del trabajo, deben considerarse en forma separada los diferentes
tipos de estos costos. En este documento se comenta nicamente un tipo
de costo del trabajo: el de la mano de obra directa.
La mano de obra se clasifica como directa e indirecta. Los costos de la mano
de obra directa comprenden los salarios que se pagan a los empleados que
trabajan directamente en una produccin especfica. Al igual que los costos
de los materiales directos, los costos de mano de obra que pueden
identificarse de manera directa con una produccin especfica se definen
como costos directos. Los costos de la mano de obra indirecta incluyen
todos los dems costos del trabajo, como los sueldos de supervisin y los
salarios que se pagan a quienes hacen herramientas, al personal de
reparaciones y a los almacenistas y vigilantes. En general, los costos
combinados del material y de las manos de obra directos se conocen como
costos primos del producto.
Costos y Presupuestos IndustrialesPgina 1

El presupuesto de mano de obra directa cubre las necesidades de esta para


producir los tipos y las cantidades de las diversas producciones planificadas
en el presupuesto de produccin. Si bien algunas compaas preparan un
presupuesto de mano de obra que comprende tanto la mano de obra directa
como la indirecta, por lo general es preferible un presupuesto separado de
mano de obra directa e incluirla mano de obra indirecta en los presupuestos
de gastos indirectos de fabricacin. Tal procedimiento es congruente con el
tratamiento habitual que, en contabilidad de costos, se da a los costos de
mano de obra indirecta como componentes de los gastos indirectos de
fabricacin. Asimismo, el pago del tiempo extra (que incluye el sobresueldo
o prima de tiempo extra) relacionado con la mano de obra indirecta, debe
presupuestarse como un costo diferente.
La razn primordial para incluir la mano de obra directa en un presupuesto
separado es la de proporcionar los datos para la planificacin de la cantidad
requerida, el nmero de empleados que necesita, el costo de mano de obra
de cada unidad de producto y las necesidades de efectivo. Otro propsito
del presupuesto de mano de obra directa es establecer una base para el
control de este elemento del costo.
La responsabilidad de preparar el presupuesto de mano de obra directa se
debe asignar al ejecutivo responsable de la funcin de produccin. Los
departamentos de contabilidad de costos y de personal suministran el
soporte necesario y la informacin complementaria. Una vez que los
gerentes de manufactura han determinado el presupuesto, se debe entregar
al gerente para que lo revise y, enseguida, al comit ejecutivo. Cuando ha
sido aprobado tentativamente, el presupuesto de mano de obra directa
forma parte del plan de utilidades.
La presentacin del presupuesto de mano de obra directa puede hacerse de
varias formas. Por lo general, se desarrollan presupuestos diferentes para
las horas y los costos de mano de obra directa.
En

el

presente

trabajo,

se

explicar

detalladamente

cada

punto

correspondiente a la mano de obra directa, tomando como referencia la


empresa Polos SAC, Accesorios Vista S.A. y Don Fernando SAC.

Costos y Presupuestos IndustrialesPgina 2

MANO DE OBRA
Actualmente a nivel mundial una de las problemticas que ms dao hace
al mercado laboral es lo que se conoce como mano de obra barata. Con este
trmino lo que se define es a todas aquellas personas que estn dispuestas
a realizar un trabajo por unos sueldos mnimos lo que repercute
negativamente en todo el colectivo de trabajadores del sector en concreto,
que ven como no consiguen un empleo porque hay quienes deciden realizar
el mismo por precios mucho ms bajos de los estipulados legalmente.
En el mbito de la contabilidad empresarial, se entiende por mano de obra
al coste absoluto vinculado a los trabajadores. En este sentido, la mano de
obra incluye los salarios, las cargas sociales y los impuestos: Metronplak ha
gastado ms de medio milln de dlares en mano de obra, El presupuesto
incluye los gastos en materiales y mano de obra, Casi el 90% de los
gastos se destinan a la mano de obra.
La mano de obra constituye el factor humano que interviene en la actividad
fabril y sin cuya participacin no sera factible la produccin.
Cabe resaltar que la mano de obra puede clasificarse como directa o
indirecta. Se dice que la mano de obra es directa cuando influye
directamente en la fabricacin del producto terminado. Se trata de un
trabajo que puede asociarse fcilmente al bien en cuestin.
La mano de obra se considera indirecta, en cambio, cuando se reserva
a reas administrativas, logsticas o comerciales. No se asigna, por lo tanto,
a la fabricacin del producto de manera directa ni tiene gran relevancia en
el precio de ste.
En la produccin de un automvil, la mano de obra directa est dada por los
operarios que trabajan en el armado y el montaje de cada pieza del
vehculo, mientras que la mano de obra indirecta incluye a quienes se
desempean en el marketing y la venta.

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CARACTERSTICAS
Entra algunas de las principales caractersticas de la mano de obra
encontramos lo siguiente: Pueden mejorar y perfeccionar el empleo y diseo
de los recursos materiales y tcnicos, lo cual no sucede a la inversa. No
pueden ser propiedad de la organizacin, a diferencia de los otros recursos.
Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc.; son parte del
patrimonio personal. Las actividades de las personas en las organizaciones
son, como se apunt, voluntarias; pero, no por el hecho de existir un
contrato de trabajo la organizacin va a contar con el mejor esfuerzo de sus
miembros; por lo contrario, solamente contara con el s perciben que esa
actitud va a ser provechosa en alguna forma. Las experiencias, los
conocimientos, las habilidades, etc., intangibles; se manifiestan solamente a
travs del comportamiento de las personas en las organizaciones. Los
miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una remuneracin
econmica y afectiva. El total de recursos humanos de un pas o de una
organizacin en un momento dado puede ser incrementado. Bsicamente
existen dos formas para tal fin: descubrimiento y mejoramiento. Los
recursos humanos son variables de una persona a otra; no todo mundo
posee las mismas habilidades, conocimientos, etc.

IMPORTANCIA
Su importancia radica en que es el factor de produccin por excelencia,
debido a que es el que desarrolla una serie de actividades y tareas, y
ayudado por instrumentos, infraestructura, entre otros, produce bienes y
servicios de una manera satisfactoria.

LA JERARQUIA
La jerarqua cuando se individualiza podra definirse como el status o rango
que posee un trabajador dentro de una empresa, as el individuo que
desempea como gerente goza indudablemente de un respetable status
dentro de la misma, pero la diferencia de este individuo en su cargo
tambin condicionar su mayor o menor jerarqua dentro de una empresa.
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La jerarqua cuando se usa como instrumento para ejecutar la autoridad


posee una mayor formalidad y es conocida como jerarqua estructural de la
organizacin. Este tipo de jerarqua no solamente depende de las funciones
que debido a ella existen sino tambin del grado de responsabilidad y
autoridad asignadas a la posicin, por ejemplo, independientemente de la
eficiencia que pueda tener un presidente en su desempeo, este cargo
posee
intrnsecamente
determinadas
y
complejas
funciones,
responsabilidades y un alto grado de autoridad. Segn el criterio de dos
autores, se pueden definir cuatro tipos de jerarquas en las organizaciones:
- La jerarqua dada por el cargo.
- La jerarqua del rango.
- La jerarqua dada por la capacidad.
- La jerarqua dada por la remuneracin.

1. La jerarqua dada por el cargo:


Este tipo de jerarqua es la que constituye los diferentes niveles
estructurales de la organizacin, se expone por medio de organigramas y se
describe en los manuales de organizacin. Se encarga de la clasificacin de
las distintas posiciones de la estructura de la organizacin, tomando como
base las actividades laborales y deberes inherentes a un cargo o posicin
determinada.
Esta modalidad jerrquica favorece la clasificacin de personas en grupos,
series y clases, segn sea la naturaleza, caractersticas, obligaciones,
atribuciones y responsabilidades delos cargos, pero con la condicin de que
guarden entre ellas ciertas similitudes.
2. La jerarqua del rango:
Este tipo de jerarqua no se establece sobre el fundamento de las
actividades ni se liga a labores determinadas. Se basa en las condiciones
personales no en las obligaciones que se tengan, sino en algunos requisitos
que hay que llenar. Es utilizada en las organizaciones militares para
establecer los distintos grados por los que se van a regir.
3. La jerarqua dada por la capacidad:
Este tipo de jerarqua es limitativa y acorde con cada individuo. Las
personas estn previamente clasificadas de acuerdo con sus capacidades,
independientemente de su condicin de clase en la sociedad, es decir, el
individuo asciende en la organizacin de acuerdo a su capacidad.
4. La jerarqua dada por la remuneracin:

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Este tipo de jerarqua est determinada por la complejidad del trabajo (a


mayor complejidad mayor salario), la antigedad en la empresa o porque se
es empleado de confianza y, en gran sumo, por el rendimiento del individuo.
La jerarqua de un empleado en una empresa se basa en el grado de
especializacin que posea pero su alta ubicacin dentro de la organizacin
tambin depende de la naturaleza del negocio, por ejemplo, en muchas
empresas venezolanas el gerente de planta es un ejecutivo muy importante,
Su status llega a ser mayor que un gerente de finanzas. En cualquier
compaa fundamentalmente operativa, por ejemplo, la explotacin
petrolera en nuestro pas un campo donde generalmente existen dinmicos
y poderosos sindicatos, el responsable por la funcin de personal es un
ejecutivo de alta vala e influencia llegando a tener el cargo de
vicepresidente.

MANO DE OBRA DIRECTA


La mano de obra directa describe a los trabajadores que estn directamente
involucrados en la produccin de bienes o la prestacin de servicios. Por
ejemplo, los trabajadores de una fbrica que ensamblan, fabrican, pintan o
ayudan a elaborar fsicamente productos ejecutan mano de obra directa. De
manera similar, los trabajadores de un saln que efectivamente realizan
cortes de pelo, tratamientos y otros servicios estn involucrados en mano
de obra directa. El costo de pagar salarios a los trabajadores que participan
en la produccin es el costo mano de obra directa de una empresa.

Planificacin de los costos de mano de obra directo


Existen algunas compaas en las cuales los costos de la mano de obra son
de mayor cuanta que los dems costos combinado, para ello son esenciales
una planificacin esencial y un control sistemtico de la mano de obra. En la
planificacin y el control de los costos de la mano de obra se involucran a
importantes y complejas reas problema:
1.-Necesidades de personal
2.-Reclutamiento.
3.-Capacitacion y adiestramiento
4.-Descripcion y evaluacin de puestos
5.-Medicion de desempeo
6.-Negociaciones con el sindicato
7.-Administracin de sueldos y salarios.

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Cada uno de ellos puede ser predominante en varias situaciones. Un


programa integral de planificacin y control de utilidades debe incorporar
enfoques apropiados y aplicables a cada una de estas reas. Este no puede
resolver problemas esenciales de personal, pero dirige hacia ellos una
cuidadosa consideracin y ayuda a colocarlos en perspectiva.
La eficaz planeacin de costos de mano de obra, a lo largo y a corto plazo
beneficiaran tanto a la empresa como a sus empleados los costos del
trabajo comprenden todos los desembolsos relacionados con los empleados:
ejecutivos del nivel ms alto, personal administrativo, del nivel medio,
funcionarios de asesora ("staff"), supervisores y trabajadores calificados.
Para planificar y controlar de una forma ms efectiva los costos del trabajo
de deben considerar en forma separada los diferentes tipos de esto.

Mtodos de planificacin de la mano de obra directa


Enseguida se describen cuatro mtodos que comnmente se utilizan en la
planificacin de los tiempos estndar de mano de obra:
1. Estudios de tiempos y movimientos:
Normalmente, estos estudios los realizan ingenieros industriales que
analizan las operaciones requeridas en relacin con un determinado
producto (por centros de costos). A travs de la observacin directa (y por
medicin real con cronometro), se determina un tiempo estndar para cada
operacin especfica. El ingeniero industrial debe decidir (a menudo junto
con representantes del sindicato) si se debe utilizar el tiempo ms corto, el
tiempo ms lento o un promedio de los tiempos de los empleados. Sin
embargo, los estudios de tiempos y movimientos pueden suministrar
informacin segura acerca del tiempo necesario para ejecutar cada
operacin especfica.
Estos resultaos de los estudios de tiempos y movimientos tambin pueden
arrojar datos bsicos para desarrollar las horas de mano de obra directa que
se necesitan para cumplir con la produccin planificada. Por lo general,
cuando los estudios de tiempos y movimientos son supervisados por
ingenieros industriales competentes, representan el mejor mtodo de
planificar el tiempo estndar de la mano de obra.
2. Costos estndar:
Si se est utilizando un sistema de costos estndar, normalmente se harn
hecho cuidadosos anlisis previos de las necesidades de mano de obra
directa por unidad de produccin, en esos casos se puede emplear el tiempo
estndar de mano de obra por unidad de producto, que se utiliza en el
sistema de costos, para derivar las necesidades de horas de mano de obra.
Con frecuencia, dichos estndares son muy rigurosos y exigen que las
variaciones presupuestadas con respecto a las horas estndar, se incluyan
en el plan anual de utilidades.
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3. Estimacin directa hecha por los supervisores:


En algunas compaas se pide al gerente de cada operacin productiva que
estime las horas de mano de obra directa requeridas para la produccin
planificada, al hacer dichas estimaciones, el gerente debe apoyarse en: su
juicio personal, el desempeo pasado del departamento la ayuda del nivel
inmediato superior de la administracin y el personal tcnico de asesora.
4. Estimaciones estadsticas del grupo de asesora:
Los registros de la contabilidad de costos, en los que consta el desempeo
pasado, por lo general suministran informacin til para convertir las
necesidades de la produccin a horas de mano de obra directa. En este
mtodo se emplea habitualmente para los departamentos de produccin
que procesan varios productos en forma simultnea. Para ellos se calcula la
razn histrica de las horas de mano de obra directa ara alguna medida de
la produccin fsica y se ajusta despus segn los cambios planificados en el
centro de responsabilidad. La precisin de este mtodo depende de la
seguridad de los registros de costos y de la uniformidad del proceso de
produccin periodo a periodo. Sin embargo, es un tanto dudosa debido a
que, con frecuencia, las ineficiencias del pasado se proyectarn al futuro.
Aun cuando se emplee alguna otra medida de estimacin de las horas de
mano de obra directa, a menudo las razones histricas de las horas de
mano de obra directa para la actividad productiva suelen constituir buenas
verificaciones de la exactitud de otros mtodos empleados. Algunas
compaas utilizan varios enfoques para estimar las horas de mano de obra
directa. Un mtodo que es en particular aplicable en un departamento de
produccin o centro de costos puede o no ser aplicable en otro.

Control de los costos de la mano de obra directa


Con frecuencia, el control de los costos de la mano de obra directa
representa un serio problema para la administracin. el control eficaz de
la mano de obra directa depende de una supervisin competente , de la
observacin directa y de los infrmenes de desempeo . Sin embargo,
existe una clara necesidad de estndares mediante los cuales el
supervisor pueda
medir el desempeo. La planificacin del flujo del
trabajo y el arreglo fsico de los suministros y el equipo dentro de la
fbrica tiene efectos definidos sobre los costos de la mano de obra
directa . Los dos principales elementos del control de la mano de obra
directa son:
1) La atencin cotidiana sobre tales costos
2) Los resultados de los infrmenes y la evaluacin del desempeo.
En el presupuesto de mano de obra directa , los estndares de mano de
obra directa , se comparan con los resultados reales y a menudo se
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indican en los infrmenes diarios de desempeo que se distribuyen a los


supervisores . por ejemplo , una compaa en la que los costos de mano
de obra directa eran altos , implanto un informe diario para cada
supervisor sobre los costos de mano de obra directa . Diariamente a las
9 AM. cada supervisor reciba un informe sobre el desempeo de la
mano de obra directa durante el da anterior . El informe en cuestin
mostraba:
1.- Las horas reales trabajadas
2.- Las horas estndar para la produccin real
3.- Las variaciones las primeras con respecto a las segundo.
Dicho informe puede expresarse nicamente en trminos de tiempo o
tanto en tiempos como en costos , dependiendo de los elementos de
control con que se haya dotado a los supervisores . para un control
efectivo , tal vez haya necesidad de modificar las cifras
del
presupuesto para que reflejen sucesos que tienen un impacto importante
sobre los costos de mano de obra y que estn fuera del control del
supervisor inmediato .
Ejemplos de tales modificaciones son los cambios en los contratos de
trabajo , las alteraciones de la planta y la re disposicin del flujo del
trabajo y de las operaciones productivas .
Con respecto a los informenes mensuales sobre la mano de obra directa
y su control , el informe mensual de desempeo debe incluir , para fines
internos , la comparacin de datos reales de la mano de obra directa
con las horas y costos planificados de mano de obra ( ajustados a la
produccin real ) , por reas o centros de responsabilidad . los informes
son esenciales para la evaluacin que la administracin haga sobre la
efectividad del control. Inducen a la administracin a emprender
acciones dirigidas a elevar la eficiencia operacional .

Presupuesto de mano de obra directa


La planificacin eficaz de las horas de mano de obra directa tiene las
siguientes ventajas para una empresa:
1) La funcin de personal puede cumplirse con ms eficiencia porque
se construye una base para la planificacin de reclutamiento,
la capacitacin y aprovechamiento eficaz del personal.
2) La funcin de finanzas puede desempearse con mayor
efectividad porque la mano de obra a menudo representa una de
las demandas de ms precisin efectivas durante el ao.
3) El costo presupuesto de fabricar cada producto puede ser un
factor importante en varias reas de toma de decisiones como son

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las polticas de
asignacin
de precios y
las
negociaciones
de sindicato.
4) Se intensifica el alto grado de los costos de mano de obra directa
Inducen a la administracin de a emprender acciones dirigidas a elevar la
eficiencia operacional, los informes de desempeo sobre la mano de obra
directa pueden:
1) Hacer informes por separado
2) Incluirse en el informe regular de desempeo.
3) Las variaciones que se calculan comparando los costos reales de
mano de obra directa, con las estimaciones presupuestales, pueden
deberse:
4) El uso de mano de obra (variacin de la eficiencia de mano de
obra) o
5) En las cuotas de salario de mano de obra.
El uso de la mano de obra de obra es controlable a nivel de supervisin las
desapariciones
desfavorables
pueden
ser
causadas
por materiales defectuosos, herramientas imperfectas, fallas mecnicas, u
otras circunstancias fuera del control inmediato del supervisor.
Las cuotas salariales con frecuencia son controladas se determinan en las
negociaciones llevadas a cabo entre la administracin y el sindicato. Un
supervisor debe presentar sus comentarios sobre toda informacin sobre
variaciones de las cuotas salariales, ponen en duda la validez de los
estndares que se estn empleados.
La planificacin y el control eficaces de los costos de mano de obra, son
ingredientes esenciales den un programa global de planificacin y control de
utilidades. Los costos de mano de obras comprenden todos los desembolsos
relativos a los empleados, desde los ejecutivos de ms alto nivel hasta los
trabajadores no calificados. Los costos de mano de obra directa incluyen los
salarios pagados a los trabajadores que laboran de manera directa sobre
los productos de la compaa, en tanto que los empleados que no trabajan
directamente sobre los productos.
Al presupuestar los costos de mano de obra directa, es necesario estimar
tanto la cantidad de mano de obra que se requerir como la cuota que se
pagara por hora para las distintas clases de trabajo. Los estudios de tiempos
y movimientos y las curvas de aprendizaje se encuentran entre
las tcnicas que se utilizan para estimar la cantidad de mano de obra que se
necesitara en el proceso de produccin.
Es tambin importante, en las compaas de servicios comerciales
detallistas presupuestar los costos de trabajo. Una parte substancial de los
desembolsos en los bancos, restaurantes hoteles, hospitales y compaas
de transportacin, es por concepto de su personal. La clasificacin de la
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mano de obra directa por lo general no existe en tales compaas y los


costos de trabajo comnmente se conocen como gastos de operacin.

Estructura del presupuesto


directa

de

la mano de

obra

El presupuesto de la mano de obra directa debe estar en armona con la


estructura del plan anual de utilidades. Por lo tanto , debe mostrar las
horas planificadas de la mano de obra directa y el costo por centro de
responsabilidad
, por periodos (meses o trimestres ) y por producto .
cuando se desarrollan tiempos estndar de mano de obra y cuotas
promedio estndar de salarios sobre una base sana de polticas y planes
, el desarrollo del presupuesto de mano de obra directo plantea algunos
problemas . en general , es preferible desarrollar un presupuestos
separado de mano de obra directa .

Estimacin de las necesidades de mano de obra


directa.
El presupuesto de mano de obra directa traduce el presupuesto de
produccin en trminos de una unidad de medida: el trabajo directo.
Este trabajo directo se puede medir ya sea en horas de mano de obra
directa o en la cifra de los salarios pagados a los trabajadores (costo de
mano de obra directa).
El presupuesto de costo de la mano de obra directa incluye los salarios
pagados a los trabajadores que realizan operaciones productivas
especficas, as como los gastos correspondientes a cargas sociales y otros
relacionados con la misma.
Cabe sealar que algunos tratadistas incluyen los recargos sobre la mano de
obra directa como elemento global dentro de los gastos indirectos de
fabricacin. Este tratamiento no produce modificaciones importantes, ya
que los gastos indirectos de fabricacin deben imputarse al costo de los
artculos elaborados y representa nicamente un traspaso de rubro en la
presentacin de los costos.
El camino a seguir para presupuestar la mano de obra directa depende de
factores tales como la forma habitual de pago de la empresa, los procesos
de produccin, el conocimiento de tasas de mano de obra y la informacin
de
costos
disponible.
La confeccin del presupuesto de mano de obra directa implica el desarrollo
de los siguientes puntos:

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1. Estimar el total de horas de mano de obra directa necesarias para


cumplir con el presupuesto de produccin.
2. Establecer las tarifas de salarios para cada departamento productivo.
3. Calcular el costo de la mano de obra directa.
Las caractersticas internas de cada proceso fabril determinan el enfoque
adecuado para estimar las horas de mano de obra directa necesarias para
llevar a efecto el plan de produccin. Si la empresa utiliza tiempos
estndares, ya sea por operaciones o por productos, el clculo del total de
horas de mano de obra directa no implica mayor dificultad. En otros casos
esta estimacin puede hacerse en base a promedios basados en la
experiencia.
El establecimiento de las tarifas de salarios normalmente se realiza en base
al nmero de trabajadores directos de cada centro de actividad y su salario
previsto, calculndose luego una tasa de salario promedio.
El producto de las horas necesarias para llevar a efecto el plan de
produccin en cada departamento por la respectiva tasa de salarios da el
costo total de la mano de obra directa.
El presupuesto de mano de obra directa proporciona los datos bsicos en
cuanto al importe de la mano de obra directa, nmero de trabajadores que
se requieren para llevar a efecto el plan de produccin, costo unitario de
cada producto, necesidades de efectivo (presupuesto de caja) y, al igual que
los dems presupuestos, para establecer las bases para un adecuado
control.

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CONCLUSIONES

La mano de obra representa la labor empleada por las personas que


contribuyen de manera directa o indirecta en la transformacin de la
materia prima, es la contribucin fsica o mental para la elaboracin
de un bien o producto.

La mano de obra directa es aquella que incurre en la empresa y se


visualiza en un trabajo o producto terminado, para la cual se designa
costos asociados con el trabajador, determinndose su salario de
acuerdo a su rango o jerarqua de desempeo.

El costo de la mano de obra representa el importe o el precio que se


paga por emplear recursos humanos. Es la compensacin o
remuneracin al personal que trabaja en determinada orden de
produccin. Esta a su vez se clasifica en tres categoras generales:
administracin, ventas y produccin.

Los costos de la mano de obra de administracin y ventas se tratan


como gastos del periodo y los costos de la mano de obra de
produccin o fabricacin se asignan a los productos elaborados.

El conocer y saber cada parte del proceso de una determinada


empresa, permite el control y por lo tanto la reduccin de algunos
costos innecesarios.

El presupuesto de mano de obra directa se debe desarrollar por reas


o centros de responsabilidad, subperiodos y productos. La
clasificacin por responsabilidad organizacional y por subperiodos es
esencial para propsitos de control; la clasificacin por productos es
necesaria para planificar el costo de fabricacin para cada producto.

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El mtodo que se emplee para desarrollar el presupuesto de mano de


obra directa depende principalmente de: el mtodo de pago de los
salarios, el tipo de proceso de produccin de que se trate, la
disponibilidad de tiempos estndar de mano de obra y la adecuacin
de los registros de contabilidad de costos a los costos de mano de
obra directa.

Una funcin importante de ingenieros industriales es desarrollar los


tiempos estndar de mano de obra para las distintas operaciones y
productos. En algunos departamentos productivos se pueden
desarrollar tiempos estndar confiables de mano de obra; en otros, en
cambio, no es prctico estimar el tiempo de la mano de obra directa,
excepto en trminos de promedios basados en la experiencia.

ANEXO 1
CASO: Industria Textil
En nuestra informacin, empezamos a comentar la determinacin de los
costos de mano de obra directa. De la firma estudiada, a continuacin,
describiremos aspectos de costo de este segundo factor importante del
costo de produccin, del mismo modo se presentara informacin sobre los
otros elementos del costo y gasto del producto, terminando con la
determinacin de los precios de venta tanto para el mercado local o
nacional como para el mercado de exportacin.
Como las tareas y actividades necesarias para fabricar los productos, tienen
establecido un tiempo estndar, se multiplica por el valor de la mano de
obra directa por minuto, obtenindose as el costo de mano obra directa que
le corresponde a cada producto.
Un pequeo caso, permitir ilustrar claramente, como la organizacin,
determina el costo de mano de obra directa por prenda. Cabe insistir que los
datos consignados en el caso son supuestos, para guardar la reserva de la
informacin.

EMPRESA POLOS SAC:


La firma EMRESA POLOS SAC., desea costear la mano de obra directa en la
fabricacin de polos deportivos.
El administrador de costos, en coordinacin con el ingeniero de produccin o
de operaciones de la firma ha determinado, luego de realizar un estudio de
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tiempos y movimientos, que cada obrero de la planta, trabaja en promedio


540 minutos por semana.
En la fabricacin de los polos deportivos, trabajan cinco personas, siendo
sus remuneraciones en promedio, de $ 200.
Cada polo deportivo, de acuerdo con el estudio de tempos y movimientos,
anteriormente mencionado consume de acuerdo con los estndares de
produccin 3 minutos.
Se desea calcular el coso de la mano de obra directa por cada polo.

SOLUCIN DEL CASO:


Paso 1.- Datos
Los datos a utilizar en el costeo de la mano de obra directa necesaria para
la elaboracin de cada polo deportivo son:
Minutos por trabajar por semana: 540 minutos.
Nmero de trabajadores de produccin: 5 trabajadores
Remuneracin Semanal por trabajador: $ 200

Paso 2.- Clculo del costo por minutos


Para determinar el costo por minuto de mano de obra directa, se utiliza a
siguiente frmula:

COSTO POR MINUTO=

Minutos por trabajar X Nmero de trabajadores


Remuneracin por Trabajador X Nmero de trabajadores

Reemplazando los datos del Paso 1 en la frmula del paso 2, se tiene:

COSTO POR MINUTO=

540 minuos X 5trabajadores


=$ 2.7
$ 200 por trabajador X 5 trabajadores

Paso 3.- Determinar el costo de MOD por cada polo deportivo


Para hallar el costo de cada prenda en la organizacin, se multiplica, el
costo por minuto, determinado en el paso 2, por el nmero de minutos que
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se requiere para fabricar el polo deportivo, que en este caso


minutos.

es de tres

Para ello se puede utilizar la siguiente frmula:

COSTO DE MOD DEL POLO DEPORTIVO=Costo por minuto X nmero de minutos requeridos

Aplicando la frmula anterior se tiene que el costo de mano de obra por


cada polo deportiva, sera:

COSTO DE MOD DEL POLO DEP ORRTIVO=$ 2.7 X 3 minutosrequeridos=$ 8

ANEXO 2
EMPRESA ACCESORIOS VISTA SAC:
El presupuesto de produccin tambin proporciona el punto de partida para
preparar el presupuesto de mano de obra directa. Para la empresa
Accesorios Vista, S.A. los requerimientos de mano de obra para cada unidad
de producto son estimados de la siguiente forma:
Cartera:
Depto. de Corte: 0.10 hora por unidad
0.15 hora por unidad
Depto. de Coser: 0.25 hora por unidad
0.40 hora por unidad

Bolsa de Mano:
Depto. de Corte:
Depto. de Coser:

Basndonos en esta informacin y en el presupuesto de produccin,


el presupuesto de mano de obra directa es preparado. Como se muestra en
la siguiente tabla, para la compaa Accesorios Vista, S.A., para
producir 520,000 carteras, 52,000 horas (520,000 unidades X 0.10 hora por
unidad) de mano de obra serian necesitadas en el departamento de corte.
De la misma manera, para producir 292,000 bolsas de mano 43,800 horas

Costos y Presupuestos IndustrialesPgina 16

(292,000 unidades X 0.15 hora por unidad) de mano de obra serian


necesitadas en el departamento de corte. De la misma manera podemos
determinar las necesidades para el departamento de coser para lograr la
produccin presupuestada. Multiplicando las horas totales de mano de obra
directa necesitadas por cada departamento por el costo estimado por hora
nos da el costo total de mano de obra directa para cada departamento.

Accesorios Vista, S.A.


Presupuesto de Mano de Obra Directa
Para el Ao a Terminar en Diciembre 31, 2008
Depto. de
Corte

Depto. de
Coser

Cartera

52,000

130,000

Bolsa de Mano

43,800

116,800

Total

95,800

246,800

Tasa por hora

X $12.00

X $15.00

Costo Total de Mano de Obra


Directa

$1,149,600

$3,702,000

Total

Horas necesitadas para produccion (*)

$4,851,600

* Horas necesitadas para la produccion:


Depto. de corte: 520,000 unidades X 0.10 hora por unidad = 52,000
horas
Depto. de coser: 520,000 unidades X 0.25 hora por unidad = 130,000
horas
Depto. de corte: 292,000 unidades X 0.15 hora por unidad = 43,800
horas
Depto. de coser: 292,000 unidades X 0.40 hora por unidad = 116,800
horas

ANEXO 3
EMPRESA DON FERNANDO SAC:
Somos una empresa dedicada a la produccin y comercializacin local e
internacional de productos alimenticios, conservas de pescado y harina de
pescado residual, nos esforzamos da a da por mantener los ms altos
estndares de calidad en nuestro servicio, ofreciendo los mejores productos
terminados de mejor calidad y trabajando para que nuestros clientes,
quienes son nuestra razn de ser, sigan brindndonos su preferencia.
Costos y Presupuestos IndustrialesPgina 17

Don Fernando est formado por un grupo de profesionales que son


especialistas en sus respectivas reas. Nuestro equipo est auto motivado,
nuestros colaboradores tienen pasin por lo que hacen, por alcanzar
siempre
sus
metas
y
obtener
resultados.
Nuestra mano de obra directa es el primordial recurso que tenemos entre
ellos:

80 obreras encargadas del fileteo, viscerado y envasado.


4 recepcionistas de la materia prima.
8 obreros encargados del lavado y encanastillado de la materia
prima.
2 obreros encargados de las cocinas estticas.
3 operarios encargados de la mquina exhausting
12 operarios encargados de colocar las latas en los racks
4 operarios en encargados del rea de esterilizado
30 obreras encargadas de la limpieza, etiquetado y empaquetado.
3 personas encargadas del codificado

REFERENCIAS BIBLIOGRFICA
http://www.monografias.com/trabajos81/planificacion-control-costosmano-obra-directa/planificacion-control-costos-mano-obradirecta.shtml
http://www.monografias.com/trabajos81/planificacion-control-costosmano-obra-directa/planificacion-control-costos-mano-obradirecta2.shtml
http://www.monografias.com/trabajos96/tratamiento-integral-manoobra-directa/tratamiento-integral-mano-obra-directa.shtml

Costos y Presupuestos IndustrialesPgina 18

http://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Costo-De-Mano-DeObra/297274.html
http://www.bibliociencias.cu/gsdl/collect/libros/index/assoc/HASH01d8.
dir/doc.pdf
http://es.wikipedia.org/wiki/Mano_de_obra
http://www.aempresarial.com/servicios/revista/25_7_ZTVCABSSPLDWS
YEJLMKDVBKZBUUGCYDBSYDTAWLQHOMAMRKYDU.pdf
http://es.slideshare.net/xXKaNGRiXx/monografia-de-costos-mano-deobra
http://books.google.com.pe/books?id=mbobGfzJ5YC&pg=PA211&lpg=PA211&dq=informe+de+la+mano+de+obra+dir
ecta&source=bl&ots=HSTZXO_zDN&sig=K9CHdP3lPqxrSBNddNJJbK6tWw&hl=es&sa=X&ei=iBAXVNOuEM3ksATI3YHYCw&ved=0CBoQ6AE
wAA#v=onepage&q=informe%20de%20la%20mano%20de%20obra
%20directa&f=false
http://www.ehowenespanol.com/mano-obra-calificada-vs-mano-obracalificada-sobre_43744/

Costos y Presupuestos IndustrialesPgina 19