Tutor Mary Ellen Rodrguez Rodrguez 9002 Presentado por: Marinela Toloza Monroy I.D. 000298730
Administracin de empresas VIII semestre
Villavicencio Abril 2016
1. Cules son las ventajas y desventajas y riesgos asociados con la estrategia
central de marketing de Nike? Sin duda alguna Nike es una marca deportiva muy reconocida a nivel mundial, ese reconocimiento se debe a que ha manejado muy bien el marketing, y ha sido muy estratgico. Ha asumido riesgos como impulsar jvenes, pero tambin ha tenido grandes ventajas como de patrocinar a deportistas muy talentosos y de la misma manera estos se convirtieron en embajadores de esta marca. Tambin hubo riesgos cuando a algunos deportistas muy talentosos se vieron involucrados en diferentes casos como lo fue el caso de Lance Armstrong, Tiger Woods entre otros. Una ventaja muy grande que ha tenido Nike es su forma de innovar, inicio con algo muy lineal pero ahora se ha expandido en los diferentes deportes impulsando sus productos en nuevos mercados y de esta manera seguir posesionndose como una de las mejores marcas en el deporte. 2. Si usted fuera Adidas, Cmo competira con Nike? Adidas tiene un mercado muy fuerte que es el baloncesto, mirara cual es la debilidad de Nike y empezara a trabajar por esa parte, adems de esto Adidas fue el patrocinador oficial en el 2008 de los juegos olmpicos, es buscar estrategias y empezar a trabajar en la parte de la innovacin. 3. Con una cartera tan diversa como la de Google, Cules son los valores centrales de marca de la empresa? La publicidad online ha sido muy importante para el crecimiento de la empresa, de la misma manera que la amplia gama de productos servicios que ofrece Google que
se encuentran clasificadas en 5 categoras, productos de escritorios, productos
mviles, productos Web, productos de hardware y otros productos. Tambin algo muy importante es la innovacin Google esta siempre en ese proceso de estar innovando sus productos y servicios. 4. Cul es el paso a seguir para Google? Est haciendo lo correcto al enfrentar a Microsoft con el concepto de cmputo en la nube y a Apple en la contienda por los telfonos inteligentes? El paso a seguir de Google es seguir avanzando con su nuevo Sistema Operativo Android y alcanzar ms usuarios ya sea por PC o por Telfono, al tener ms usuarios aumenta la publicidad. Pienso que si est haciendo lo correcto al enfrentar a Microsoft ya que tiene la oportunidad y la forma de buscar nuevos horizontes, lo que Google busca es ofrecer mejores productos y servicios a sus clientes.
5. Cmo se construye una marca en un mercado industrial, en comparacin con
su construccin en el mercado de consumo? Se necesita de un estudio de mercados muy organizado y planificado de largo plazo, mirar cuales son las necesidades del mercado industrial como corporaciones, ejecutivos. En el caso del mercado de consumo se necesita un estudio ms detallado de los productos y servicios a ofrecer, que es lo ellos necesitan, que les gusta entre otros. 6. El plan de Cisco de llegar a los consumidores finales es viable? Por qu?
Si es viable, porque lo hizo en el momento justo, supo aprovechar las
oportunidades, adems de eso tambin se dirigi a dos clases de mercado al industrial y al consumidor. 7. Discuta como cambi Intel la historia del marketing de componentes. Qu hizo tan bien en esas campaas iniciales de marketing? Intel se dio a conocer a travs de una estrategia de marketing ya que sus productos no eran tan reconocidos porque los clientes no se interesaban por saber cules eran sus componentes al Intel darse cuenta de eso se enfoc en algo que no haba tenido en cuenta y era que la marca juega un papel muy importante.
8. Evalu los esfuerzos de marketing ms recientes de Intel.
Perdieron algo al dejar de usar el eslogan Intel Inside? Los esfuerzos han sido muy buenos ya que como marca ha logrado posicionarse dentro del mercado, ya paso de ser una marca ms a estar en la mente de los clientes y saber cmo funciona y que beneficios tiene, creo que no perdieron al dejar de usar el eslogan ms bien innovo y genero un impacto positivo en los consumidores de la empresa.