Hola mauro, lo que debes de hacer es

1. buscar EJEMPLOS DE MOTIVACION SEGN LA PELICULA Y DAR DOS

RECOMENDACIONES.
2. BUSCAR EJEMPLOS DE MANEJO DEL CAMBIO SEGN LA PELICULA Y DAR
DOS RECOMENDACIONES.
3. QUE RECOMENDACIONES LES DARIAS A LOS PROTAGONISTAS DE LA
PELICULA EN CUANTO A PRACTICAS ETICAS Y DIRECCION POR OBJETIVOS.
(DOS RECOMENDACIONES)
DEBES CITAR REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS MAURITOOO
POR CADA PAGINA ESTAN RESPUESTAS DE OTROS ESTUDIANTES DE LA U, POR
FA RESUME BUSCA EN INTERNET, NO COPIES Y PEGUES PORQUE ME EXPULSAN
POR FRAUDE, CAMBIEN PALABRAS.

PAGO: 5.000

LA PELICULA SE LLAMA EL PRECI DE LA CODICIA.

MOTIVACION:
Motivacin: el inicio de la pelcula est enfocada en el despido masivo a la que est ocurriendo en la
organizacin, a los colaboradores que quedan los aborda el jefe directo de mayor rango Sam, quien a su entrada
comienza a aplaudir en un gesto de felicitaciones por ser ellos los elegidos para continuar en la organizacin y no
ser ellos los que fueron despedidos, a su vez los invita a participar en seguir desarrollando su labor como lo estn
haciendo con el mayor profesionalismo. (Cartilla 1, semana 1, Estrategias Gerenciales. )
4 MOTIVACION

En minuto 1:31:04 se dirige al personal que se salv del recorte tratando de dar una charla motivacional no es
tica, por el contrario, es una forma cnica y fra de decirles que por cierto dinero perderan su prestigio laboral.

RECOMENDACIONES

La idea de la motivacin es construir la cooperacin y alto desempeo de los trabajadores mejorando su calidad
de vida.

Motivar la participacin activa de equipos de trabajo para una solucin.

Motivacin
Para el caso de la pelcula la motivacin est basada al principio en las remuneraciones o liquidacin
que se les ofrece a las personas que estn siendo despedidas sin ser las condiciones ms justas,
ms adelante se les ofrece a los empleados una comisin dependiendo de cuantas acciones logren
vender en el da. Estos son estmulos que mueven a la persona a realizar estas determinadas
acciones. (Por Mauricio Seplveda 1410660002)
Sin embargo, la motivacin dentro de la empresa no solo era influenciada por el dinero y el miedo, el
lder de la oficina (Sam) utilizaba su personalidad para animar a su equipo de trabajo, eso qued
evidenciado despus del despedido masivo, Sam dio un discurso que impulso al equipo de trabajo a
realizar su trabajo con dedicacin, tanto as que Peter decidi quedarse ms tiempo y as detectando
la crisis que se avecinaba. (Por Cesar Salinas 15111981378)
MOTIVACIN
Lo que se analiza en el desarrollo de la
pelcula con respecto a este factor es que, a pesar de las circunstancias
presentadas en el equipo de trabajo deben mantener la motivacin siempre ya que

se cuenta con recursos, se fija una exigencia constante, pero con unos
objetivos claros, cuentan con una prctica dentro y fuera de la empresa la APV.
Teniendo en cuenta las diferentes crisis, estos plantean soluciones pertinentes
estratgicas para salir de estas, La motivacin y la inspiracin estimulan a
las personas, no por impulsarlas en la direccin correcta, sino satisfaciendo
necesidades humanas bsicas

Manejo del Cambio

En la gestin del cambio debemos tener encueta que debemos aprovechar los cambios que se
presentan sin embargo tambin debemos estar preparados para los cambios que nos imponga el
mercado sin embargo la empresa protagonista de la pelcula no se haba preparado, por lo cual el
presidente de la compaa busca la forma de tomar el control para guiar al personal y entre todos
fijarse un objetivo que ser vender las acciones a la mayor brevedad, lo cual es nuevo para todos
puesto que eso nunca se haba considerado, pero ahora todo ha tomado un rumbo distinto en la
empresa y deben adaptarse no solo a los cambios impuestos por el mercado deber enfrentar los
cambios generados por l. (Por Jhon Clavijo 1211020211)

MANEJO
Se ve

DEL

reflejado el manejo al cambio primero cuando empieza la desvinculacin laboral

de un gran porcentaje de la empresa (min 0:53 a 6:00) el segundo es cuando se
ve reflejado ante los directivos el estado de la empresa y tomando una decisin
drstica y sin valores se llega a una solucin nica (min 55.20) el tercero un
cambio no menos importante es cuando Peter habla de su formacin y sus estudios
relacionados a lo espacial pero basado en lo econmico se queda trabajando en
una empresa (min 43:32) y como ltimo cambio que se identifica es cuando
empieza la venta de los productos a precios muy bajos y ms corte de personal
pero motivados

5 Manejo del cambio Yennifer Viviana Lpez Navarrete

CAMBIO

La empresa realiz un cambio de estructura de personal (al comienzo de la pelcula) la cual no fue muy clara ya
que en ese momento no se notaban problemas financieros. El cambio puede considerarse como una amenaza
para el personal de una organizacin. En el fragmento inicial de la pelcula, no es clara esta amenaza, pero si es
claro que se realizaron muchos despidos sin justificacin alguna.
5.

Manejo del cambio: El cambio o mejor la liquidacin definitiva generada por el manejo inadecuado y la no
precisin de las consecuencias totalmente adversas, determinan que el alto mando restructure de forma brusca las
acciones que deben tomar el personal para la liquidacin casi repentina de la organizacin (Cartilla 4, Semana 8,
Estrategias Gerenciales)

PRACTICAS ETICAS Y DIRECCION POR OBJETIVOS

Las buenas practicas ticas es poner en desarrollo todas las normas que van acorde con las polticas estipuladas
de una organizacin, por otra parte la direccin por objetivos se basa en el desarrollo de un sistema que prepara la
organizacin poniendo en claro los objetivos y metas propuestos como estrategia para llegar el xito
organizacional. Con base es esta breve introduccin se pueden formular las siguientes recomendaciones:

Las reas comercial y de anlisis de riesgo, son de mayor sensibilidad estratgica para el xito o fracaso
de la organizacin. Antes de cualquier modificacin en estas reas tener en cuenta el desarrollo operativo y que
puntos puede ser adverso a la organizacin. ( CARLOS TORRES)

Seguimiento constante y perpetuo en el anlisis de riesgos que enfrenta la organizacin dada la

naturaleza del negocio.( LIBIA FAJARDO)

La tica personal y laboral van de la mano ninguna puede perderse no solo

porque es lo que nos define sino que se debe hacer las cosas correcta/.La tica
es importante, porque sin valores mnimos compartidos por todos, la convivencia
humana se torna precaria, y al lmite, se convierte en una lucha de todos contra
todos. ANGELICA

Se debe pensar un poco mas en las personas que estamos perjudicando a

costa de nuestro beneficio. Los trabajadores en una organizacin estn
obligados por responsabilidades morales a aplicar su conocimiento de forma que
beneficien a la sociedad y todo su entorno. BELCY

Replantear polticas de actuacin de la compaa, en donde se visualice los

valores y principios que se esperan de ella y sus colaboradores. ESTEFANY

Ser ticos es ser bueno con los trabajadores, con el medio ambiente, y con la
comunidad en la que se vive, asumiendo una responsabilidad social. MIGUEL

Las prcticas de tica en una empresa y para un trabajador son saludables y

muestran respeto del empleado a su empresa y viceversa, esto para que los
empleados frente a sus clientes sean tratados de manera justa y sin
discriminacin. NANCY