Son modelos bidireccionales que presentan una serie de ventajas e inconvenientes:
VENTAJAS: * Capacidad explicativa de las conductas de gestin del conflicto * Efectos distintos en funcin de las dimensiones INCONVENIENTES: * Falta de poder predictivo * Gran diversidad conductual a lo largo de un episodio conflictivo. MODELO DE RAHIM Y BONOMA Diferencia las dimensiones inters por s mismo (grado en el que una persona intenta satisfacer sus intereses personales) e inters por el otro (grado en que la persona intenta satisfacer los intereses del otro). De la combinacin de estas dimensiones se distinguen 5 estilos: * Integracin: Alto inters por s mismo y por el otro. * Servilismo: Bajo inters en s mismo y alto inters por el otro. * Dominacin: Alto inters por s mismo y bajo inters por el otro. * Evitacin: Bajo inters por s mismo y por el otro. * Compromiso: Intermedio inters por s mismo y por el otro. MODELO DE PRUITT Y RUBIN (1986) Postula 2 dimensiones: inters por los resultados propios e inters por los resultados del otro. De la combinacin de estas dimensiones surgen 4 estilos: * Solucin de problemas: Alto inters por los resultados propios y por los del otro. * Complacer: Bajo inters por los resultados propios y altos por los del otro. * Rivalidad: Alto inters por los intereses propios y bajo por los del otro. * Inaccin: Bajo inters por los resultados propios y por los del otro.
MODELO DE LEWICKI E HIAM (1998)
Es un modelo integrado de los dos anteriores. Estructuran un modelo a travs de la
consideracin de dos dimensiones: importancia de la relacin e importancia del resultado. La importancia se ver afectada por: * Existencia de relacin previa * Relacin positiva o negativa * Si deseamos mantener la relacin en un futuro * Nivel de compromiso * Nivel de comunicacin * Duracin de la relacin y la historia La importancia de la relacin se ve afectada por: * Importancia concedida al mejor resultado para ambas partes * Si se est dispuesto a sacrificar el resultado * Si se pretende conseguir el mximo resultado posible * Si los resultados son importantes hasta cierto punto * Si no tiene ninguna importancia La combinacin de las dos dimensiones es: * Colaborativo: Alta importancia de la relacin y del resultado * Comparativo: Baja importancia de la relacin y alta importancia del resultado * Acomodativo: Alta importancia de la relacin y baja importancia del resultado * Evitativo: Baja importancia de la relacin y del resultado * Compromiso: Intermedia importancia tanto de la relacin como del resultado ENFOQUES EN LA RESOLUCIN DE CONFLICTOS Enfoque ganar-perder/negociacin distributiva: implica una alta competividad entre las partes. Cada una pretende mejorar su posicin a costa de la otra. Lo que una de las partes gana la otra lo pierde, con lo que los resultados de las partes se encuentran negativamente correlacionados. Enfoque ganar-ganar/ negociacin integrativa: "yo gano si tu ganas y t ganas si yo gano", es dominantemente colaborativo. Las partes quieren resolver el problema creando opciones de beneficio mutuo.