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ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD

EMPRENDIMIENTO I

TUTOR: CRISTIAN GARCIA CARDENAS

NATALIA CORREA CALLE

SEMESTRE OCTAVO

FECHA/ 13/09/2016

Emprendimiento I

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GENERACIN Y EVALUACIN DE IDEAS DE NEGOCIO

Siempre que se habla o escribe de innovacin logramos asociarla con el esfuerzo


por focalizar un cambio en lo social o econmico en el mbito empresarial. Las
fuentes de generacin de ideas pueden ser muchas pero sus principios se rigen
ante ciertas normas bsicas. Para muchos, innovacin es pura creatividad, pero
para los empresarios exitosos es el seguimiento disciplinado de una estrategia de
vida.
Para innovar se necesita ms disciplina que creatividad. Existen ideas
innovadoras que simplemente surgen como "chispazos", pero en general las ms
exitosas son el resultado del cuidadoso seguimiento y anlisis de las siguientes
oportunidades:
1. Ocurrencias inesperadas
2. Incongruencias
3. Cambios en las industrias y los mercados
4. Cambios Demogrficos
5. Cambios en la percepcin
6. Nuevo Conocimiento
Las ideas provienen de la capacidad de soar, de ver lo que otros ni siquiera
notan, y esta capacidad solamente la tienen las personas. Las ideas se generan a
partir de la capacidad creativa que poseen todas las personas. La idea de
negocios surge, en el momento que el emprendedor o el equipo emprendedor
orienta sus capacidades creativas e investigativas a la deteccin de las nuevas
oportunidades latentes en los mercados.
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Dnde ms podemos encontrar ideas de negocio?


Problemas que se enfrentan a diario.
Necesidades de personas que no estn atendidas o de aquellas cuyos productos
o servicios existentes no las atiendes de la mejor manera.
Deseos que corresponden a aquellas cosas que la gente desea, pero que puede
vivir sin ellas
Detectar una carencia.
Identificar deficiencias o errores en ideas existentes.
Encontrar nuevas aplicaciones a viejos productos.
Detectar cambios en los gustos y preferencias de la sociedad, la moda.
Aprovechar experiencias previas propias y de otras personas.
Identificar tendencias.
Aprovechar cambios cientficos y tecnolgicos

Una buena idea de negocio debe poseer al menos las siguientes


caractersticas:
Debe responder a una necesidad del mercado.
Requiere incorporar un alto nivel de innovacin.
Ser nica o en su defecto, diferente.
Tener claridad en los objetivos.
Ofrecer rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo.

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El proceso de identificacin de una oportunidad


Las grandes empresas nacen, verdaderamente de la experiencia y la capacidad
de observacin de quienes quieren llevarlas a cabo. Y es que las ideas abundan
pero una condicin indispensable para hacerlas realidad y sacarlas adelante son
las personas que acompaan la idea.
Son, precisamente, esas personas las encargadas de evaluar las oportunidades
rpidamente y descartar las menos prometedoras. Este trabajo, debe ir
acompaado de un anlisis moderado en el que la accin sea un complemento
obligado y consecuente con el anlisis reflexivo que ha acompaado la bsqueda
de esa oportunidad.
Es importante que los emprendedores, es decir, quienes tienen en mente la idea
con potencial de empresa, definan desde el punto de vista personal cules son
sus metas, a dnde quieren llegar, qu tanto pueden arriesgar y sobre todo cul es
su actitud frente a la decisin de ser empresarios.

El anlisis de la idea
El anlisis de la idea busca identificar los elementos bsicos para la
transformacin de la oportunidad en una actividad empresarial.
Esta fase se desarrolla antes de la elaboracin del plan de negocios y se realiza
con el objeto de saber si la idea desarrollada es capaz de soportar el anlisis
previo de nuestro equipo de trabajo y conocedores de la materia.
Toda idea de empresa debe evaluarse, no slo para establecer si merece la
realizacin de un plan de negocios, sino tambin para saber si vale la pena
mantenerla en nuestro listado de ideas.

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La evaluacin de la idea se hace desde una perspectiva cualitativa, en la cual se


revisa la existencia o no de elementos bsicos, pero fundamentales del futuro
negocio. Podra establecerse que esta evaluacin incluye los mismos elementos
de un plan de negocios, pero sin preocuparnos a fondo de aspectos cuantitativos.
En cualquier caso, cada equipo de trabajo debe estar convencido de las bondades
de la idea, sin caer en excesivos optimismos, despus de analizar sus
componentes bsicos y antes de iniciar fases subsiguientes como el plan de
negocios.
En toda actividad de evaluacin de una idea empresarial existen cinco
componentes bsicos que es necesario analizar:

1. El producto o servicio: Qu es? Qu se hace?


2. El mercado: Para quin se hace? y Cmo se vende?
3. El proceso productivo: Cmo se hace? y Cunto costara hacerlo?
4. El equipo humano: Quines ponen el proyecto en marcha?
5. La financiacin: Cmo se adquieren los medios o recursos necesarios?

Cmo se Generan las Ideas de Negocios?


Las ideas se generan a partir de la capacidad creativa que poseen todas las
personas. Esa generacin de ideas tiene mltiples propsitos pero no
necesariamente su objetivo es la creacin de una nueva empresa.
La idea de negocios surge cuando el emprendedor o el equipo emprendedor
orientan sus capacidades creativas e investigativas a la deteccin de las nuevas
oportunidades que ofrecen los mercados.
Estas ideas pueden dividirse en dos dimensiones. La primera dimensin es el
producto/ servicio que la idea contiene; la segunda dimensin es la forma en que
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el producto/ servicio se desarrolla, fabrica y comercializa, y que se conoce como


"modelo de negocio". En ambas dimensiones, es posible continuar desarrollando
algo ya existente, o bien desarrollar algo completamente nuevo.
Las ideas de negocios pueden surgir de:
- Detectar una necesidad.
- Detectar una carencia.
- Identificar una deficiencia.
- Encontrar nuevas aplicaciones a viejos productos
- Detectar cambios en la sociedad.
- Aprovechar experiencias previas- Detectar tendencias.
- Aprovechar cambios cientficos y tecnolgicos.
La idea de negocio debe sonar atractiva para un inversionista. No consiste en un
folleto publicitario de un producto supuestamente asombroso, ni en una
descripcin tcnica, sino en un documento de toma de decisin, que da respuesta
a las tres preguntas siguientes:
Cul es el beneficio para el cliente?, o sea, qu problema se va a resolver?
El xito en el mercado se logra gracias a clientes satisfechos, no a productos
asombrosos. Los clientes compran un producto porque quieren satisfacer una
necesidad o resolver un problema; da igual que se trate de comida o bebida, de
reducir un esfuerzo, de aumentar el placer o de mejorar su imagen... Por ello, la
primera caracterstica que debe tener una idea de negocio es que sta establezca
con claridad qu necesidad va a satisfacer y de qu forma lo va a conseguir
(producto o servicio).
Cul es el mercado? Una idea de negocio slo adquiere valor econmico real si
la gente quiere comprar el producto o servicio. As, la segunda caracterstica de
una idea de negocio con xito es que sea capaz de demostrar la existencia de un
mercado para el producto o servicio, y que identifique al grupo, o grupos, de
cliente objetivo.
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Cmo ganar dinero? La mayora de los productos generan ingresos


directamente, a partir de las ventas a los clientes. En algunos casos, sin embargo,
el "mecanismo de generacin de ingresos" puede ser ms complicado; por
ejemplo, el producto se entrega gratuitamente al cliente, y son los anunciantes
quienes lo pagan. Por ello, la tercera caracterstica para que una idea de negocio
tenga xito es que deje muy claro cmo se generarn ingresos y en qu cantidad.
Una buena idea de negocio debe poseer al menos las siguientes
caractersticas:
- Debe responder a una necesidad de los clientes.
- Tener altas dosis de innovacin.
- Ser nica o, en el peor de los casos, diferente.
- Tener claridad en los objetivos.
- Ofrecer rentabilidad a largo plazo.

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