Es la historia del triunfo de una corporacin cuyos directores han integrado las grandes virtudes de un empresario: audacia, prudencia, olfato, planificacin, disciplina y sentido tico. La Historia de Gloria demuestra que si es posible. ANALISIS CRTICO La visin de los hermanos rodrguez es una fuente de inspiracin para los negocio, representa la esencia que gua la iniciativa, de la cual se extraen fuerzas en los momentos difciles y ayudan a trabajar por un motivo y en la misma direccin a todos los que se comprometen en el negocio. 2.- LA COMPRA DE GLORIA 1986.- los hermanos Jorge y Vito Rodrguez decidieron comprar la empresa GLORIA S.A. Era un modo de protegernos Pocas veces un grupo de empresarios peruanos, que sobre la base de su esfuerzo ocupaba un lugar prominente, haba comprado una porcin mayoritaria de acciones a una empresa internacional de tanto peso como Nestl. La compra de acciones a la familia Berckemeyer por parte de los hermanos rodrguez tambin fue una seal clara de que un grupo de empresarios peruanos estaba en plena emergencia para ocupar lugares protagnico de la escena financiera y marcar un cambio en la vida econmica del pas. ANALISIS CRTICO Se ve reflejada la capacidad para emprender acciones poco comunes sin temer las dificultades o el riesgo que implican. Al establecerse la visin de los hermanos rodrguez, aparece el propsito estratgico, el cual plantea las metas que llevaran a la compaa a un xito total, todos con una misma visin, cada uno de los recursos que componen la organizacin tiene que involucrarse totalmente. Para ello desarrollarn todos los esfuerzos que estn a su alcance. 3.- LA GRAN FAMILIA DE GLORIA A partir de la compra por los hermanos rodrguez en 1986, el Grupo Gloria iba a convertirse en lo que es hoy: una familia en crecimiento, compuesta por muchos miembros unidos por un sentido de pertenencia a la empresa y de trabajo conjunto. Hoy el grupo gloria agrupa en cuarenta empresas lideres en los sectores lcteos y
alimentos, cementos y nitratos, agroindustria, papeles, cartones,
envases flexibles, transportes y servicios. La Historia a partir de 1986, es notable y est llena de logros ANALISIS CRTICO El compromiso que un empleado desarrolle frente a la compaa es una gran ayuda para el logro de las tareas individuales y de los objetivos de la organizacin. Si un trabajador est convencido que la compaa es buena y que le da beneficios, es una persona que realmente luchar en pro de las metas de la empresa y lo que necesitan las organizaciones es que su fuerza laboral est unida y trabaje en equipo. En muchas ocasiones la ventaja comparativa est personificada por los trabajadores y, ante todo, por el grado de compromiso, profesionalismo y pertenencia que tengan hacia la compaa, sus operaciones y objetivos.
4.- EL TRASLADO A LIMA
Lo hicimos porque desde el punto central de lima, podamos controlar mejor las operaciones empresariales que tenamos en el Pas Tenamos la Intuicin de que esa razn era la ms importante que todas las que haba en contra ANALISIS CRTICO Pese a la intervencin de la razn, los empresarios siguen la intuicin que lo llevo a tomar las decisiones que decidieron el rumbo de tomo su empresa y el xito que lograron. 5.- LAS INVERSIONES Y EL FACTOR HUMANO Con la adquisicin de distintas empresas durante la ultima dcada, el grupo gloria se ha convertido en uno de los consorcios empresariales mas prsperos. En todas las empresas trabajan profesionales de primer nivel. En la actualidad se exporta leche evaporada a ms de 50 pases ubicados en diferentes regiones del mundo. Se realizaron importantes inversiones en activos fijos, como la construccin de nuevas plantas de fabricacin de leche evaporada, la adquisicin de la moderna fabrica de envases. Gloria, siguiendo una poltica empresarial moderna, audaz y con visin del futuro, desplegando su capacidad para generar empleo para muchos peruanos. ANALISIS CRTICO La adquisicin de una empresa por parte de otra o la unin de dos empresas como se aprecia en el caso del GRUPO GLORIA S.A. ha dado lugar a una empresa de mayor tamao, la fusin constituye una de las maneras mas recurrentes en la actualidad para ganar dimensin y competitividad. 6.- EL GRAN PROYECTO DE CASA GRANDE Una plantacin para el futuro, Jos Luis Rodrguez, ve un enorme futuro en la produccin de caa de azcar en casa grande.
Pasados 5 aos de gestin, la situacin de casa grande es otra, las
cifras del 2006 y el 2010 hablan por si solas, las ventas han crecido en un 150% ANALISIS CRTICO El Grupo Gloria S.A. tiene nuevas grandes expectativas en relacin al proyecto de casa grande, y se ha aplicado la misma metodologa empresarial, la adquisicin y la mejora. Pese a las muchas empresas que conforman el Grupo Gloria S.A., esta empresa busca seguir expandindose de acuerdo a su filosofa empresarial de crecimiento. 7.- GLORIA LOS PRIMEROS 46 Y LOS ULTIMOS 25 AOS En 1942, Carnation company comenz a organizar un mercado que cambiaria la oferta de leche artesanal por leche industrial En 1987, grupo gloria inicia su gestin En 1990, se inicia un periodo de crecimiento y oportunidades En 1994, se dio el gran salto con la adquisicin de cemento Yura ANALISIS CRTICO 8.- SALVADOS DE LA EXPROPIACION Expropiacin contemplada en la Ley de la Reforma Agraria. ANALISIS CRTICO 9.- GRATOS RECUERDOS Guardo por ambos hermanos recuerdos muy afectuosos por su notable visin por los negocios y enorme capacidad de trabajo. Les agradezco el haberme permitido manejar la compaa en un contexto profesional, con objetivos claros y responsabilidad plena por los resultados. He seguido como observador el impresionante crecimiento del grupo gloria y de los negocios que Jorge y Vito han Adquirido y desarrollado en un periodo relativamente corto. Es un hecho indiscutible que se han convertido en uno de los grupos empresariales ms importantes del pas y que su labor prestigia a todos los peruanos. ANALISIS CRTICO