INGENIERA

ELCTRICA

GESTI
N
EMPRE
SARIAL
I
TEMA:
LA
FECH
EMPR
A:
INTEGRA
ESA
NTES:
11/10/
2016

Cruz
Marco
Gualoto
Gerson
Muela
Juan

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LA EMPRESA
1. FUNDAMENTOS DE LA EMPRESA

Gestin por procesos y hechos: Una organizacin puede ser ms efectiva si todas sus
actividades se comprenden y gestionan de manera sistemtica, es decir, las decisiones
relativas a las operaciones en vigor y las mejoras planificadas se adoptan a partir de
informacin fiable que incluye las percepciones de todos sus grupos de inters.

Orientacin hacia los resultados deseados.

Optimizacin del empleo de las personas y los recursos.
Coherencia en los resultados y control de la variabilidad.
Gestin basada en datos para establecer unos objetivos realistas y un liderazgo
estratgico.

Desarrollo e implicacin de las personas: En una organizacin el potencial de las personas

puede mejorar si existen valores compartidos, una cultura de confianza y asuncin de
responsabilidades que fomentan la implicacin de todos.

Mxima participacin, actitud positiva y motivacin.

Buena contratacin y retencin en la empresa.
El conocimiento se comparte de manera eficaz.
Oportunidad para las personas de aprender y desarrollar nuevas capacidades.

Aprendizaje, Innovacin y Mejora continua: Las organizaciones alcanzan su mximo

rendimiento cuando gestionan y comparten su conocimiento dentro de una cultura general de
aprendizaje, innovacin y mejora continuos.

Agilidad de la organizacin.
Reduccin de costes.
Identificacin de oportunidades.
Optimizacin del rendimiento.
Actividades de mejora, basadas en la prevencin, en el trabajo diario de todas las
personas de la organizacin.

Desarrollo de Alianzas: La organizacin trabaja de un modo ms efectivo si establece

relaciones con sus socios que sean mutuamente beneficiosas basadas en la confianza, en
compartir el conocimiento y en la integracin.

Capacidad para crear valor para ambas partes.

Logro de una ventaja competitiva a travs de relaciones duraderas.
Sinergia en cuanto a recursos y costes.

Responsabilidad Social: El mejor modo de servir a los intereses a largo plazo de la

organizacin y las personas que la integran es adoptar un enfoque tico, superando las
expectativas y la normativa de la comunidad en su conjunto [1].

Aumento de la credibilidad, rendimiento y valor de la organizacin.

Conocimiento del pblico, seguridad y confianza.

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2. CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS POR SU ACTIVIDAD ECONOMICA

Para clasificar las empresas se recurre principalmente a tres grandes categoras: la actividad
econmica, el propsito lucrativo, y su conformacin legal. De acuerdo a la actividad
econmica, las empresas se dividen en empresas de servicios, comerciales, e industriales.
LAS EMPRESAS DE SERVICIOS
Estos tipos de empresa son los que buscan prestar un servicio para satisfacer las necesidades
de la comunidad, ya sea salud educacin, transporte, recreacin, seguros, etc. [2]. Ejemplo:

Proveedores de internet.
Empresas de aviacin.
Academias, escuelas y otras instituciones educativas.
Hospitales.
Empresas de transporte.

LAS EMPRESAS COMERCIALES

Son empresas que se dedican a la compra-venta de bienes materiales, ya sean materias primas
o productos terminados, pero que no realizan ningn proceso de manufactura. Algunos
ejemplos de empresas comerciales son:

Tiendas de electrodomsticos.
Libreras.
Supermercados.
Tiendas de ropa, zapatos y complementos.
Jugueteras.
Concesionarios y tiendas de compra-venta de vehculos usados.

Estas empresas pueden ser mayoristas o minoristas. En el caso de los mayoristas se trata de
comerciantes que venden sus mercancas al por mayor, es decir, en grandes lotes. Estas
empresas suelen proveer a otras empresas comerciales, o a empresas industriales cuando
comercializan productos que luego sern sometidos a un proceso de manufactura.
Las empresas minoristas son tambin conocidas como comerciantes al detal y venden sus
productos en pequeas cantidades, generalmente para el usuario final. Estos comercios suelen
trabajar de cara al pblico, ya sea en tiendas fsicas o virtuales, donde el proceso de compra
se realiza a distancia.
LAS EMPRESAS INDUSTRIALES
Son aquellas empresas que se encargan de la extraccin, transformacin y manufactura de las
materias primas. Algunos ejemplos de empresas industriales son:

Fbricas de ropa y calzado.

Constructoras.
Industrias alimentarias.
Plantas de ensamblaje de equipos electrnicos.

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Las empresas industriales se subdividen en dos clases: las extractivas, que se encargan de
extraer los distintos recursos naturales para su posterior aprovechamiento; y las de
transformacin, que se encargan de la manufactura y elaboracin de todo tipo de productos a
partir de las materias primas, con el apoyo de maquinaria especializada [3].
3. DEFINICION DE LAS MICRO EMPRESA
Una microempresa, es toda unidad econmica constituida por una persona natural (conocida
tambin como conductor, empresa unipersonal o persona natural con negocio) o jurdica.
Puede adoptar cualquier forma u organizacin o gestin empresarial (E.I.R.L., S.R.L., S.A.),
y est dedicada a la extraccin, transformacin, produccin, comercializacin de bienes o
prestacin de servicios
Adems, la MICROEMPRESA deber cumplir con las siguientes caractersticas en forma
concurrente.
No superar las 150 UIT en ventas anuales (S/. 532,500 - Nivel de ventas brutas anuales)
No superar los 10 trabajadores en promedio al ao (de 1 a 10), todos en planilla.
La creacin de una micro empresa puede ser el primer paso de un emprendedor a la hora de
organizar un proyecto y llevarlo adelante. Al formalizar su actividad a travs de una empresa,
el emprendedor cuenta con la posibilidad de acceder al crdito, contar con aportes jubilatorios
y disponer de una obra social, por ejemplo.
Es importante resaltar el hecho de que dentro del sector de la micro empresa nos encontramos
con lo que se da en llamar microemprendimiento que no es ms que la puesta en marcha de
un negocio de aquella tipologa donde el propio emprendedor es el dueo y administrador del
mismo y en el que, adems de haber llevado a cabo una baja inversin, no tiene empleados.
El propietario e incluso sus familiares son los que ponen en pie y desarrollan aquella
empresa.
En este sentido, bajo dicha denominacin se encontraran a su vez tres tipos diferentes de
microemprendimiento: el de expansin, el de transformacin y el de supervivencia.
La micro empresa puede enmarcarse dentro de las pequeas y medianas empresas (pymes).
Se trata de compaas que no tienen una incidencia significativa en el mercado (no vende en
grandes volmenes) y cuyas actividades no requieren de grandes sumas de capital (en
cambio, predomina la mano de obra).

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4. QUIENES SON LOS MICRO EMPRESARIOS

Un microempresario es aquel que es dueo de una micro-empresa, o no solamente dueo
puede ser el empleado, es decir la persona que crea su propio trabajo y su fuente propia de
ingresos por lo cual hace sus planificaciones de todos los medios de produccin disponibles
para lograr el restablecimiento de todo el capital empleado o invertido ms el valor de los
salarios, intereses y gastos que paga, adems de los beneficios que le pertenecen

5. CARACTERISTICAS Y APORTES DE LOS PYMES

CARACTERISTICAS

Alto componente familiar.

Falta de formalidad en sus actividades diarias.
Falta de liquidez.
Presentar problemas de solvencia.
Su organizacin, estructura y procedimiento de gestin son sencillos y sin pesadas
cargas burocrticas ni controles.
Son dinmicas, flexibles y se adaptan con facilidad y rapidez a los cambios.
Tienen un potencial creativo grande como lo demuestre el hecho de que las mayoras
de las innovaciones nacen de las pequeas y medianas empresas.
Disponen tambin de un gran potencial de incremento de la productividad por su bajo
nivel tecnolgico y organizativo.
No existen por lo general tensiones laborales grandes.
Su dimensin es reducida y por ello todos los problemas son a escala reducida
tambin.

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APORTES
a. Las pequeas empresas desempean un papel importante en el proceso del cambio
tecnolgico, son fuente de considerable actividad innovadora.
b. Sirven como agentes de cambio en una economa globalizada, es decir al generar
mucha turbulencia, crea una dimensin de competencia adicional, que no pueden
captar las tradicionales y estticas estructuras del mercado.
c. A nivel internacional crea un nivel de posicionamiento en el mercado por la
competencia y promocin que genera.
d. Se ha convertido en aos recientes la pequea empresa, en una parte preponderante de
la generacin de empleos.
6. DIFICULTADES DE LAS MICROEMPRESAS
Debemos tomar en cuenta que las Pymes se encuentran limitadas ante las grandes
empresas, pero esto ms que nada por la falta de equidad que existe, aunque tambin
las Pymes se encuentran con las siguientes limitantes (Hernndez, 2007).
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Conseguir clientes,
Contratar trabajadores calificados,
Financiamiento,
Conseguir proveedores,
Obtener equipo,
Adaptar sus productos al cliente,
Informacin de mercado,
Calidad del producto,
Productividad,
Administracin de la empresa

7. COMO SE FORMA UNA MICRO EMPRESA

Primero hay que saber hacia dnde vamos que es lo que queremos es construir un sueo en el
que involucra mi familia mi pareja pero tambin debe de tener la visin empresarial. Antes
que nada debes aprender a ser solucionador lograr entregar soluciones a las personas, otra es
que todo mundo tenga algo de ti que te quieran aunque no te compren que hables con la gente
de tu sueo igual no te molestan pero al ver que estas comprometido algunas te recomiendan
tanto que algunas personas empiezan hablar de ti tanto que se va formando una cadena y al
final en ves que tu cuides de tu empresa la empresa cuida de ti pero esto es solo la parte
entrante del sueo que t quieres iniciar.
1. Ten en cuenta que no empiezas solo tienes contactos tienes a tu familia, redes sociales
amigos excompaeros la familia de tu novia etc. y cada uno de ellos tiene ms
contactos y as sucesivamente.
2. Agrega productos complementarios al producto o servicio que planeas comercializar,
esto le dar un valor agregado.
3. Explora nuevos nichos de mercado, as no estars compitiendo en un mercado
saturado.
4. Busca una necesidad en tu campo de acciono y llnala con tu producto o servicio.
5. Utiliza el Internet y las herramientas de venta por catlogo, te dar mayor exposicin
y opciones para atraer clientes.

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6. Deja que otros distribuyan tu producto como marca blanca, eso te dar una utilidad
operativa muy grande ya que as no tendrs que invertir en publicidad y aun as tu
producto se vender.
7. Busca innovar tu empresa con tecnologa especializada.
8. Mejora la productividad y la eficiencia a travs de un software de administracin de
empresas.
9. Adecua tus productos de a cuero a los valores populares y las tendencias.
10. Haz uso de los clubes y asociaciones redes sociales amigos familia para promocionar
tu producto, muestra y promueve tus productos y servicios.
8. REFERENCIAS
[1] Monografas, Definicin de Empresa, disponible en:
http://www.monografias.com/trabajos81/difinicion-empresa/difinicion-empresa2.shtml
[2] Prezi, Juan Jos Rendn CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS SEGN SU
ACTIVIDAD ECONMICA, disponible en:
https://prezi.com/2qkda-hgbypk/clasificacion-de-las-empresas-segun-su-actividadeconomica/
[3] Colombia Legal Corporation, Miguel Ramrez, Clasificacin De Las Empresas Segn
su Actividad Econmica, disponible en:
http://www.colombialegalcorp.com/clasificacion-de-las-empresas-segun-su-actividadeconomica/
[4] Micro Empresa definicin de, disponible en:
http://definicion.de/micro-empresa/