Experiencia de Electrificacin Fotovoltaica Isla de los Uros

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SUMARIO
Informe anual 2012
03
05
06
12
13
14

36

44

Carta de La Presidenta
La Empresa
Direccin estratgica
Hechos Relevantes 2012
Responsabilidad Social Empresarial
Gestin Empresarial
14
Operativa
21
Comercial
30
Administrativa
Evaluacin de la ejecucin al cierre
del ejercicio 2012 respecto a la ejecucin del
ao 2011
Fondo de Inclusin Social Energtica

Anexo 01 --- Estados Financieros Auditados

Anexo 02 --- Principios de Buen Gobierno
Corporativo

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Carta De La Presidenta
Seores Accionistas:
En representacin y por encargo del Directorio de la Empresa que me honro en
presidir y en cumplimiento del Estatuto de lo establecido por el Estatuto
Societario, pongo a vuestra consideracin la Memoria Anual y los Estados
Financieros Auditados tras haber finalizado con xito el ejercicio del ao 2012
ejecutado de conformidad con el Plan Estratgico 2009-2012.
Asumimos con responsabilidad el compromiso de cumplir la VISION que
orienta el accionar de nuestra Empresa, cuidando de poner de manifiesto en
todo momento un liderazgo relevante que muestre calidad en la regencia y
organizacin, que perseverante y firmemente se ha procurado; paradigmas
que, en otros , han generado una respuesta favorable de los 156 colaboradores
de la Empresa que, en un ambiente optimista, conciliador y satisfactorio, con un
trabajo en equipo, con comprensin, tolerancia y respeto, y a travs de una
participacin activa y comprometida de Directores, Funcionarios, Profesionales,
administrativos y Tcnicos, necesariamente ha tenido que evidenciarse en una
respuesta positiva en la productividad.
En efecto, el programa de sinergias comprometidas de nuestro personal, la
creatividad empresarial, la mejora continua en los procesos, en un clima laboral
adecuado, ha permitido el cumplimiento de los objetivos y metas propuestas
por la Empresa en estricta concordancia con el Plan Estratgico y el Plan
Operativo de ELECTRO PUNO S.A.A.
Se han diseado estrategias y procedimientos que felizmente nos han
conducido a lograr resultados ptimos, siendo que inclusive- en algunos casos
se ha sobrepasado expectativas; y en cuanto a las debilidades, propias de una
gestin que se desenvuelve dentro de espacios con caractersticas muy difciles
como las que nos ofrece nuestra Regin, como son, una topografa tan abrupta
y accidentada, con climas tan variados, teniendo que acceder incluso a altitudes
superiores a los 5,000 m.s.n.m., sin vas de acceso adecuadas y en muchos
casos sin contar con ellas, dentro de enmaraados bosques, lugares donde no
existen los ms mnimos servicios bsicos, o sea,
con muchsimas
limitaciones y apremios, felizmente tambin, se han superado con xito, gracias
particularmente a la elevada capacidad e identificacin que viene caracterizando
a nuestro personal.
En cuanto a la Produccin, Compra y Venta de Energa Elctrica al cierre del
ejercicio 2012, la generacin propia neta a travs de la Central Hidroelctrica de

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Chijisia en la Provincia de Sandia, alcanz los 13 386.49 MWh que es inferior en

-10.22% a lo registrado en el ao anterior, con relacin a la compra neta de
energa elctrica efectuada en el cierre del ejercicio 2012 fue de 288,470.55
MWh que arroja una cifra mayor en 22.5 % a lo registrado en el indicado ao
precedente, mientras que la venta de energa al cierre del ejercicio 2012 fue de
231,144.22 que est en un 22.6% por encima de lo registrado en el periodo
anterior.
Como resultado general del ejercicio, se registraron S/. 16, 546,532 de Utilidad
Operativa, consecuencia que es producto del crecimiento en la cobertura del
servicio que condujo consecuentemente-, a una mayor venta de energa,
dentro de una poltica de racionalidad en la ejecucin del gasto. Sobre la base
de la revisin de los Estados Financieros auditados se confirma la solidez
econmica y financiera de nuestra Empresa, como lo demuestran las cifras del
Activo Corriente de S/. 67, 475,740, del Pasivo Corriente S/. 15, 571,932, del
Patrimonio Neto S/. 262,499,710, y por ltimo la cifra del Costo de Ventas, en
S/. 82,009,620.
Es necesario destacar la aprobacin de nuevas polticas para la Gestin de
Activos y Pasivos, para la Cobranza a Clientes en Situacin de Anulados y para
lo que corresponde a las Contribuciones Reembolsables.
Consideramos preciso resaltar, que estos resultados se tornan ms relevantes,
cuando los ubicamos dentro del contexto actual de la globalizacin (que
compromete tambin a nuestro pas), caracterizada por el crecimiento de la
demanda, y la actual difcil situacin macroeconmica y financiera mundial, en
la que pese a todo ello-, Electro Puno S.A.A. mantiene ya una posicin de
liderazgo, que le permite encontrarse predispuesta para participar con
suficiente solvencia, en el nuevo negocio del GAS como fuente de energa, que
se avizora, en una clara apuesta por asumir la distribucin y comercializacin de
este importante producto.
Por todo ello quiero expresar nuestra confianza para continuar con pasin,
plena identificacin y reiterado compromiso en el camino emprendido y estar
preparados para hacer frente a los retos que devengan y particularmente a las
contingencias que se presenten, con la entereza que debe caracterizar la
conduccin de una buena gestin, pero contando siempre con el encomiable
esfuerzo que da a da realizan todas las personas que forman parte nuestra
Empresa.
Ing. Marina Martiarena Mendoza.
Presidente del Directorio.

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Empresa
ELECTRO PUNO S.A.A. es una empresa estatal de derecho privado de la
Corporacin FONAFE, constituida como Sociedad Annima Abierta el 01 de
Noviembre de 1999. La participacin de FONAFE, alcanza a 99.60% del
accionariado de la Empresa y sus ttulos se transan en la Bolsa de Valores de
Lima.

Razn Social

Empresa Regional de Servicio Pblico de

Electricidad de Puno Sociedad Annima
Abierta ELECTRO PUNO S.A.A.

Giro del Negocio

Distribucin y Comercializacin de la energa

Elctrica, con la
utilizacin de nuestros
Sistemas de Distribucin, Transmisin y
Generacin a todas las localidades ubicadas
dentro de la Zona de Concesin.

Domicilio Legal

Jr. Mariano H. Cornejo N 160 Puno

Registro nico del Contribuyente (RUC): 20405479592

Central Telefnica
Fax

:
:

Puno
Puno
Juliaca
Juliaca

Pgina Web

http:// www.electropuno.com.pe/

(051)
(051)
(051)
(051)

351981
353752
322212
322771

Oficinas:
Puno: Jr. Mariano H. Cornejo N 160
Juliaca: Jr. Manuel Prado N 416
Ayaviri: Jr. Santa Cruz N 558
Azngaro: Jr. Puno N 574
Desaguadero: Av. La Culrural N 114
Huancan: Jr. Tupac Amaru N 1072

Moho: Calle Comercio N 95

Pomata: Jr. Odras s/n
Putina: Jr. Cuzco s/n
Sandia: Calle Arica s/n
Yunguyo: Jr. Grau s/n
Ilave: Jr. Zepita s/n

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Direccin Estratgica.
El rol de la Empresa es proveer el servicio de energa elctrica a los
consumidores actuales y potenciales en su rea de concesin dentro de la
Regin de Puno, garantizando la efectividad de su distribucin y
comercializacin, bajo criterios de eficiencia econmica, viabilidad financiera,
calidad y confiabilidad de servicio, en atencin a las necesidades actuales y
futuras de los clientes, as como una poltica de precios competitivos.
Visin.
Ser una empresa eficiente que contribuye al desarrollo sostenible de la regin
con trabajadores motivados y orientados en la mejora continua y generacin
de valor con estndares a nivel global.
Misin.
Satisfacer las necesidades de energa elctrica, con calidad y oportunidad,
conservando el medio ambiente para mejorar la calidad de vida en la regin.
Valores.
Los principios de ELECTRO PUNO S.A.A. Fundamenta su actuacin en la
integracin de su cultura, respeto a la vida y desarrollo con calidad de sus
clientes. En ELECTRO PUNO S.A.A. se cultivan los siguientes valores:

Respeto
Responsabilidad
Servicio
Compromiso
Honestidad
Lealtad

Justicia y equidad
tica y transparencia
Integracin
Puntualidad.

Los Objetivos Estratgico

Que persigue la Empresa son:

Lograr una rentabilidad adecuada

Mejorar la imagen empresarial
Fomentar la responsabilidad social y preservacin del medio ambiente
Fortalecer la transparencia en la gestin
Optimizar la gestin de la empresa
Fortalecer el desarrollo del personal y su inherencia a los valores de la
empresa.

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Como Poltica de Calidad, Electro Puno est comprometido a satisfacer las

necesidades de suministro de energa elctrica y servicios de nuestros clientes,
cumpliendo los estndares de calidad establecidos en la normatividad vigente, a
travs de la mejora continua de los procesos y la competencia de nuestros
trabajadores; garantizando la eficiencia y eficacia de nuestras operaciones.

Estructura Organizacional:
Con el Acuerdo de Directorio N123 del 01 de Julio del 2003 se aprob
nueva Estructura Orgnica de la Empresa, actualmente vigente.

la

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Directorio:
La composicin del Directorio de la Empresa, al 31 de diciembre del 2012, fue
la siguiente:
Director
Marina Martiarena Mendoza
Javier Scrates Pineda Ancco
Rubn Constantino Relas Flores.

Cargo
Presidente
Director
Director

Trayectoria Profesional del Directorio:

ING. Marina Martiarena Mendoza (presidente)
Ingeniero Electricista por la Universidad Nacional San Antonio Abad del Cusco,
con Maestra en Administracin Estratgica de Empresas. Slida experiencia en
comercializacin y gestin de produccin de electricidad. Especialista en
operacin y mantenimiento de centrales elctricas, lneas de transmisin y
subestaciones elctricas. Pleno conocimiento del mercado elctrico peruano, del
sistema de regulacin tarifaria y su marco legal y normas tcnicas del sector.
Experiencia en procesos de adquisiciones de bienes y servicios de acuerdo a la
Ley de Contrataciones del Estado. Pleno conocimiento de procedimientos y
participacin en los comits tcnicos del COES SINAC. Analista de Sistemas
Elctricos de Potencia. Auditor Interno del Sistema de Calidad.
Profesional orientada al logro de objetivos, facilidad para las relaciones
humanas a todo nivel, habilidad para establecer y mantener contacto con
empresas y organismos del sector elctrico. Capacidad de organizacin, buena
disposicin para trabajo en equipo y rpida adaptacin a entornos cambiantes.
Ingles intermedio.

Javier Scrates Pineda Ancco Miembro del Directorio

Licenciado en Administracin y Abogado. Magister en Derecho Administrativo y
Gerencia Pblica y Doctor en Derecho por la Universidad Nacional del Altiplano.
Docente Universitario en la Universidad Peruana Unin, Universidad Nstor
Cceres Velsquez, Universidad Privada San Carlos y en programas de segunda
especialidad de la Universidad Nacional del Altiplano. Es Asesor Jurdico del
Colegio de Licenciados en Administracin Regin XIII, ha laborado en la
Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento, y en empresas
privadas como Bureau Veritas y la empresa Lake Technology.

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Ing. Rubn Relas Flores (director)

Ingeniero Electricista por la Universidad Nacional de Ingeniera. Fue Director
Municipal de la Municipalidad Provincial de Puno. Asimismo, ocup el cargo de
Gerente General de San Gabn Ingenieros S.A.
Plana Ejecutiva:
La composicin de la Plana Ejecutiva de la Empresa, al 31 de diciembre del
2012, fue la siguiente:

FUNCIONARIOS

CARGO

Carlos Falcon Salazar

Gerente General

Henry Ramos Crdova

Luis Alberto Mamani Coyla

Gerente de Operaciones hasta 30/06/2012

Gerente de Operaciones (e)

Luis E. Santilln Cervantes

Juan Chipana Carpio

Gerente de Marketing hasta 23/08/2012

Gerente de Marketing (e)

Elvis Mendoza Ccopa

Griselda Julia Gudiel Morales

Gerente de Administracin y Valores hasta 31/01/2012

Gerente de Administracin y Valores

Freddy Cervantes Rodrguez

Jefe de la Oficina de Planeamiento y Desarrollo.

Flix Raymundo Quilca Yanqui

Auditor Interno (e)

Julio Csar Fernndez Medrano

Sheyla Palomino
Giancarlo Cristian Veliz Vizcardo

Jefe de la Oficina de Asesora Legal hasta 10/02/2012

Jefe de la Oficina de Asesora Legal hasta 01/05/2012
Jefe de la oficina de Asesora Legal hasta 31/12/2012

Constitucin de la Empresa:
Electro Puno es una Empresa Concesionaria de Distribucin de Energa
Elctrica, inscrita en la Oficina Registral Regional Jos Carlos Maritegui Oficina Puno, el 28 de octubre de 1999 en el Tomo N 74, Asiento N 21742 y
Ficha N 1467 y con Partida Electrnica de continuacin N 11001306, iniciando
sus operaciones el 01 de noviembre de 1999.

Capital Social del Accionariado:

La Empresa al 31 de diciembre del 2012 posee un capital social suscrito y
pagado ascendente a: S/. 123, 489,633.00

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Nota: Se encuentra pendiente la inscripcin en Registros Pblicos de los

acuerdos de capital a S/.118405,482 y a S/. 123489,633 adoptados en sus
Juntas Generales del 18 de noviembre del 2009 y del 10 de Febrero del 2010
as como la entrega de las acciones suscritas.

Cuadro N 01: Estructura de Capital de Electro Puno

Clase
Accionistas
A
FONAFE
B
FONAFE
B
Acciones privados
C
FONAFE
Total Accionariado

N Acciones
Valor en S/.
% de Participacin
113,723,554.00 113,723,554.00
92.09158%
9,257,950.00
9,257,950.00
7.49695%
481,699.00
481,699.00
0.39007%
26,430.00
26,430.00
0.02140%
123,489,633.00 123,489,633.00
100%

Total capital social.

123,489,633.00

El Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado

FONAFE, es una Institucin de Derecho Pblico adscrita al Ministerio de
Economa y Finanzas, creada por la Ley N 27170, promulgada el 08 de
setiembre de 1999, publicada el 09 de setiembre de 1999 y entr en vigencia el
10 de setiembre de 1999. El FONAFE es la Entidad encargada de normar y
dirigir la actividad empresarial del Estado.

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Hechos Relevantes 2012.

Principales hechos relevantes operativos, comerciales, administrativos y de
gestin, ao 2012

Modificacin de la Estructura Orgnica mediante acuerdo N 01420/2012 aprobado en sesin de Directorio N420, del 17 de Agosto
del 2012.

Aprobacin de las polticas de Gestin de los Activos y Pasivos.

Implementacin del FISE y cumplimiento de metas

programadas por el Ministerio de Energa y Minas.

Los Proyectos de Inversin alcanzaron un monto ejecutado de 13,

656,780 millones de Nuevos soles, siendo el proyecto principal la
IMPLEMENTACIN DE LA SEGUNDA ETAPA DE LA SUBESTACIN
ANANEA 15MVA 60/22.9/10 kV. Con una inversin de :
U.S.D. $. 1, 705,794.19 dlares americanos

Culminacin de la ejecucin de la obra REMODELACIN DE REDES

DE DISTRIBUCIN SECUNDARIA DEL DISTRITO DE AYAVIRI,
mediante contrato N 065-2012-ELPU/GG ,celebrado con la empresa
Consorcio Lbano, con plazo de ejecucin de 210 das calendario y una
inversin de S/. 5,136,082.37.

Culminacin de la ejecucin de la obra CONSTRUCCIN Y

RECONFIGURACIN DE LAS LNEAS TRIFSICAS EN 22.9KV
DESDE LA SET DE HUANCAN HASTA LAS REDES EXISTENTES,
mediante contrato N 062-2012-ELPU/GG suscrito con la empresa
Consorcio Villa, con plazo de ejecucin de 120 das calendarios y una
inversin de S/. 1, 424,980

Declaratoria de Lanzamiento del Programa Uso Productivo de la Energa

Elctrica, en el marco del convenio entre el Ministerio de Energa y
Minas FONER, ELECTRO PUNO S.A.A. y DETEC, que cuenta con el
financiamiento de fondos del Banco Mundial, con el fin de cumplir la
exigencia establecida en el POE-ELPU como Actividades promovidas
para uso productivo que incrementen el consumo de energa.

Implementacin con 10 camionetas ( Compra Corporativa), con el

propsito de optimizar el servicio y/o remplazar las unidades malogradas.

alcanzadas,

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Responsabilidad Social Empresarial

Nuestros colaboradores.
Participacin en el Programa de Capacitacin en Prevencin de Riesgo
Elctrico y Seguridad Pblica por los colaboradores de Electro Puno,
Empresas de terceros, Empresas privadas, Estudiantes universitarios
Comunidades y Centros Poblados rurales.
Capacitacin a personal de contratistas de servicios en prevencin de
riesgo elctrico realizado en coordinacin con el OSINERGMIN.
Participacin en Curso de Capacitacin del Curso Taller Planeamiento y
Gestin Estratgica de Empresas
Nuestros clientes.
Mantenimiento y Mejoramiento del servicio de Alumbrado Pblico que se
realiz al inicio del mes de febrero con motivo de la Festividad en honor
a la Virgen de la Candelaria en las vas pblicas ms importantes de
nuestra ciudad Pasaje Peatonal del Jirn Lima, Plaza de Armas, Parque
Pino, y el Templo de San Juan
El Convenio con Aldeas Infantiles, para la alcanca: DONA TU VUELTO.
Campaa informativa en la plaza de armas de la Ciudad de Puno, por
invitacin de la Gobernacin, donde particip la Gerencia de Marketing.
Nuestro medio ambiente.
Se realizo charla de capacitacin sobre la identificacin, evaluacin y
medidas de mitigacin de impactos ambientales, con participacin de la
empresa MINPETEL S.A.
Capacitacin sobre Manejo de Residuos Peligrosos con participacin de
la empresa SENERCO.

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Gestin Empresarial
GESTIN OPERATIVA.
mbito de la Concesin.
De acuerdo a la Ley de Concesiones Elctricas y su Reglamento, la Concesin
otorgada a Electro Puno se efectu mediante Resolucin Suprema N 1062000-EM de fecha 07 de diciembre del 2000, actualizada mediante Resolucin
Suprema No 051-2006-EM. El mbito de concesin de Electro Puno es la Regin
Puno que cuenta con 1, 352,523 habitantes (poblacin proyectada sobre los
Censos Nacionales 2007 realizados por el INEI), con un rea de Concesin de
5,078.97 km2 y con 310,794 clientes en el 2012, para lo cual la Empresa
cuenta con 11 Sistemas Elctricos, que inician su recorrido desde las Barras de
Compra en Juliaca, Puno, Azngaro, Ayaviri y San Gabn y hacia todos las
localidades de la concesin.
Cuadro N 02: Sistemas Elctricos de Electro Puno.
N

Cdigo

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

SE0025
SE0238
SE0026
SE0239
SE0031
SE0030
SE0029
SE0027
SE0237
SE0028
SE0220

Sistema
Sector Tpico
Elctrico
JULIACA
2
JULIACA RURAL
5
PUNO
2
PUNO BAJA DENSIDAD
4
ANAPIA
5
ILAVE-POMATA
5
AYAVIRI
4
AZANGARO
4
AZANGARO RURAL 5
ANTAUTA
4
SAN GABAN
5

rea de Influencia (Alimentadores)

Juliaca (5004, 5005, 5006, 5008 y 5009)
Juliaca (5007, 5010 y 5011)
Puno (0102, 0103 y 0104)
Puno (0101, 0105 y 0106)
Anapia
Ilave, Pomata
Ayaviri
Azngaro (8002), Masiapo, Sandia
Azngaro (8001)
Antauta
San Gabn

Barra de Compra
Juliaca 10 kV

Puno 60 kV
Ayaviri 10 kV
Azangaro 22.9 kV
Azangaro 60 kV
San Gabn 13.8 kV

Cabe indicar que las ciudades de Juliaca y Puno contienen dos sistemas
elctricos cada uno, a fin de separar la zona urbana de la zona rural en cada
ciudad, dado que cada zona posee condiciones tcnicas y operativas distintas,
las cuales son caracterizadas por su respectivo sector tpico determinado por
Osinergmin.

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Figura N 01: Zona de Concesin de Electro Puno

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Sistemas Elctricos.
Sistema Complementario de Transmisin.
Electro Puno cuenta con Lneas de Transmisin de 60 kV (actualmente
denominado Sistema Complementario de Transmisin), en una extensin de
352.62 km, ubicados en los tramos de Juliaca Puno - Ilave - Pomata ,
Azngaro Antauta , Azangaro Putina - Ananea, Putina Huancane.
Cuadro N 03: Lneas de Transmisin de 60 kV de Electro Puno
Lnea de transmisin
L.T. Juliaca - Puno
L.T. Puno - Ilave
L.T. Ilave - Pomata
L.T. Azngaro - Antauta
L.T. Azngaro -Putina
L.T. Putina Ananea
L.T. Putina - Huancane
TOTAL

Cdigo
L-6311
L-0638
L-0638
L-6021
L-6024
L-6025
L-6026

Tensin
60KV
60KV
60KV
60KV
60KV
60KV
60KV

Longitud (km)
37.50
60.00
44.00
87.20
40.06
49.71
34.15
352.62

Sistema de Generacin.
Electro Puno opera la Central Hidroelctrica de Chijisia ubicada en la provincia
de Sandia contando con 3 turbinas hidrulicas tipo Pelton (2 de 1.20 MW y 1 de
1.29 MW).
Cuadro N 04: Grupos de Generacin en Central Hidroelctrica de
Chijisia

Nombre de central
C.H. Chijisia - Sandia
C.H. Chijisia - Sandia
C.H. Chijisia - Sandia

Nombre de la central

C.H. Chijisia - Sandia

GRUPO
Nmero
Estado
1
Bueno
2
Bueno
3
Bueno
TOTAL

Potencia
instalada (MW)
1.200
1.200
1.290
3.690

Potencia
Efectiva (mw)
1.100
1.100
1.290
3.490

Nombre de la cuenca del Recurso

Hidrico

Caudal medio disponible en la

Bocatma (m3/seg)

Ro Inambari

2.1.

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Sistemas de Distribucin.
Se cuenta con 04 centros de transformacin de potencia: La Sub Estacin
Bellavista de 60/10kV de 14.5 MVA, ubicada en la ciudad de Puno; dos Sub
Estaciones 60/22.9/10 kV de 9 MVA ubicadas en la ciudades de Ilave y Pomata;
y la Sub Estacin de Antauta de 60/22.9 kV de 8 MVA.
En transformadores de distribucin se cuenta con 5,016 unidades, redes
primarias 9,020 Km y en redes secundarias 13,144 km, calificadas en los
Sectores Tpicos II, IV y V. La evolucin en los ltimos aos es la indicada en el
siguiente cuadro:
Cuadro N 05: Redes y Sub-Estaciones por Sectores Tpicos
Redes y
Subestaciones
Redes de Media
Red Area (km)
Red Subterrnea (km)
Equipo de Proteccin
Redes de Baja Tensin
Red Area (km)
Servicio Particular
Alumbrado Pblico
Red Subterrnea (km)
Servicio Particular
Alumbrado Pblico
Luminarias
Sub Estacin
Monoposte
Biposte
Convencional
Elevador 10/22.9 kV

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Variacin
2011-2012

3,309
3,303
6
582

3,929
3,924
5
955

4,665
4,659
6
1,506

5,274
5,267
6
1,655

6,553
6,543
11
1,882

6,719
6,708
11
2,250

7,271
7,260
11
2,256

9,020
9,009
11
2,566

24.05%
24.09%
0.00%
13.74%

6,160
6,160
4,337
1,823
39,855

6,844
6,839
5,119
1,720
5
2
3
46,511

7,669
7,664
5,790
1,874
5
2
3
48,739

8,492
8,487
6,451
2,036
5
2
3
50,838

10,436
10,430
8,168
2,263
6
3
3
54,218

11,266
11,260
8,801
2,459
6
3
3
56,544

12,651
12,645
9,321
2,635
6
3
3
57,249

13,144
13,138
10,100
2,950
6
3
3
57,520

3.90%
3.90%
8.36%
11.95%
0.00%
0.00%
0.00%
0.47%

2,040
1,187
792
56
5

2,321
1,598
697
18
8

3,196
2,134
981
73
8

3,571
2,519
971
73
8

4,353
3,237
1,033
75
8

4,789
3,674
1,040
69
6

4,806
3,685
1,046
69
6

5,016
3,811
1,130
69
6

4.37%
3.42%
8.03%
0.00%
0.00%

Fuente: propia

12,651

13,144

11,266
10,436
9,020

8,492
7,669
6,844
6,160

6,719

4,353

4,789

4,806

5,016

2009

2010

2011

2012

5,274

4,665
3,309

7,271

6,553

3,929

2,040

2,321

2005

2006

3,196

3,571

2007

2008
SED

Red BT

Red MT

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La evolucin en la longitud de redes y en la cantidad de sub-estaciones de

distribucin y luminarias reflejan el crecimiento de la demanda y de los clientes
de Electro Puno en los ltimos 8 aos, que la Empresa ha cumplido con
coberturar.
En efecto, la longitud de redes de distribucin en Media y Baja Tensin al
cierre del ejercicio del 2012 es 24.09% en redes de media tensin y 3.90% en
redes de baja tensin, mayor de la existente a diciembre 2011, as mismo la
cantidad de sub-estaciones de distribucin se ha incrementado en un 4.37%
con respecto al 2011.

Gastos de Capital e Inversiones.

Cuadro N 06: Gastos de Capital periodo 2005-2012(Miles de S/.)
Proyectos de Inversin
Total Ejecutado
Generacin
Transmisin
Distribucin
Electrificacin Rural
Instalaciones Propias
Equipos y Software
Estudios
Otras Inversiones

294

2005

2006

2007

2008

2009

2012

7,440.8

8,784.8

4,620.5

32,042.7

18,078.8

318,898.0

12,739,580.0

130.0
525.3
2,191.6
164.0
294.0

201.8
5,902.1
228.1
1,108.7
1,336.8

4,264.2
3,266.4

405.2
1,988.4
1,229.3
321.1
676.5
2,632.1

2,992.0
12,082.2
13,909.2
771.3
1,201.9
1,056.5
29.7
6,051.3

8.1
14,461.3
2,848.2
8.0
16.5
576.4
160.4
769.4

1,663.6
3,197.8
16.5
313,729.0
291.1
314,036.6

1,491,398.0
10,886,851.5
16.5
340,611.0
20,703.0
361,330.5

141.8
1,094.2
18.2
5,518.4

361,331

769

1,337

6,051

2,848

2,632
13,909

2,883

314,037
6,569
1,986

12,082

202
2006

10,886,862

14,461
3,266

2005

2011

3,010.9

5,518

525

2010

2007
Transmision

2008
Distribucion

2009

2010

1,664
}

1,491,398

2011

2012

Otras inversiones

El ao 2012 se han ejecutado en Proyectos de inversin S/. 12,739,580.00 y

gastos de capital no ligados a Proyectos un total de S/. 13, 981,780 .
La actividad con mayor inversin en el 2012 fue el de Distribucin con un
monto total invertido de S/. 10,886,862 con la finalidad de ampliar la
cobertura elctrica y mejorar la calidad del servicio en la Regin .

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Coeficiente de Electrificacin.
Cuadro N07: Coeficientes de Electrificacin de los Aos 2005 a 2012

Ao
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012

290,836 310,794
300,000
275,099
280,000
260,754
260,000
90.21%
229,904
87.64%
240,000
86.15%
215,246
220,000
82.34%
197,808
200,000
174,561
180,000
160,000
85.92% 72.90%
140,000
120,000
100,000
64.05%
80,000
60,000
40,000 58.30%
20,000

clientes
Coeficiente de
atendidos Electrificacion
174,561
58.30%
197,808
64.05%
215,246
85.92%
229,904
72.90%
260,754
82.34%
275,099
86.15%
290,836
87.64%
310,794
90.21%

2005

2006
2007
2008
Clientes Atendidos

2009
2010
2011
Coeficiente Electrificacion

97.00%

87.00%

77.00%

67.00%

57.00%

2012

Fuente: propia

El coeficiente de electrificacin de Electro Puno es de 90.21% al cierre del

ao 2012, le represent a la Empresa atender a un total de 310,794 clientes,
evidencindose un incremento sostenido conforme al ejercicio anterior.

Ejecucin y Recepcin de Obras.

Electro Puno en el ao 2012 ha ejecutado y/o recepcionado un total de 191
obras por un monto de S/. 14,349.1 MM Nuevos Soles, beneficiando a ms de
8,767 mil usuarios de la regin. Las entidades gubernamentales central,
regional y local han contribuido con la ejecucin de obras elctricas destinando
para este fin sus recursos propios.
Cuadro N 08: Ejecucin y Recepcin de Obras
Ejecucin y Recepcin
de Obras
Obras Recepcionadas (Miles S/.)
Cantidad de Obras
Clientes beneficiados

2008

27,768.9
203
19,666

2009

22,539.6
233
16,904

2010

24,928.0
236
10,413

2011

25,603.2
251
12,655

2012

14,349.1
191
8,767

La evolucin en los montos y la cantidad de clientes beneficiados se muestra en

el siguiente grfico:

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27,768.90
25,603.20

25,603.20

22,539.60

14,349.10

19,666

16,904

10,413

12,655

8,767

2008

2009

2010

2011

2012

Clientes Beneficiados

Obras recepcionadas (Miles S/.)

Calidad del Servicio.

Respecto a la calidad del servicio elctrico que Electro Puno brinda a sus
usuarios podemos observar que en los ltimos 8 aos los indicadores SAIDI
(Nmero de interrupciones semestrales por cliente) y SAIFI (Duracin total
ponderada de interrupciones por cliente). Se ha incrementado estos indicadores
en un 3.90% y 2.31% respectivamente.
Cuadro N 09: Indicadores de Calidad del Servicio
Indicadores de Calidad

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Variacion
2011-2012

Indicador N ( int/cliente
Indicador D(horas/cliente)
Calidad AP 1er semestre
calidad Ap 2do Semestre

7.74
7.82

7.16
13.49

7.89
10.67

6.78
11.7

4.68
10.47

2.47
4.68

2.63
7.432

10.27
17.18

3.90%
2.31%

1.97%

1.60%

0.80%

0.80%

1.93%

0.10%

0.36%

2.06%

2.06%

2.06%

2.06%

2.06%

2.06%

2.06%

2.06%

2.06%

(*) De acuerdo a la NTCSE la tolerancia mxima en los indicadores de calidad es la siguiente:

Nmero de interrupciones por cliente (N)
- Clientes en Muy Alta y Alta Tensin : 02 interrupciones/semestre
- Clientes en Media tensin : 06 interrupciones/semestre
- Clientes en Baja tensin : 08 interrupciones/semestre
Duracin Total Ponderada de Interrupciones por cliente (D)
- Clientes en Muy Alta y Alta Tensin : 04 horas/semestre
- Clientes en Media tensin : 10 horas/semestre
- Clientes en Baja tensin : 13 horas/semestre
Alumbrado Pblico 2.50% (para el 2005) y 2.00% (a partir del 2006)

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GESTIN COMERCIAL.

Compra y Generacin de Electricidad.

Con la finalidad de suministrar de electricidad a sus clientes dentro de su rea
de concesin, Electro Puno se provee del Sistema Elctrico Interconectado
Nacional (SEIN), mediante los contratos suscritos con las Empresas San Gabn,
Kallpa Generacin y SN Power, complementando con la produccin propia de la
Central Hidroelctrica de Chijisia, (que alcanza una potencia instalada y efectiva
de 3.7 y 3.4 MW respectivamente). Eventualmente, en ciertos meses del ao,
existen retiros sin Contrato del SEIN debido a que la demanda de los usuarios
supera a la potencia contratada con los suministradores.
La generacin propia neta, a travs de la Central Hidroelctrica de Chijisia en la
Provincia de Sandia, alcanz los 13,386.49 MWh que es inferior en -10.22% a
lo registrado el ao anterior en el mismo perodo, debido a problemas
operacionales.
Cabe destacar que se tiene un convenio suscrito con la Empresa de Generacin
Elctrica San Gabn, donde se transfiere en venta el excedente de energa
generada, cuya entrega se realiza en la barra de Azngaro en 138 kV
Como se puede apreciar con relacin a la compra neta de energa elctrica
efectuada al cierre del ejercicio del 2012 fue de 286,455 MWh , se ha producido
un incremento con una variacin anual de 9.46 % con referencia al ao
anterior, en el mismo perodo.
Cuadro N 11: Compra de energa elctrica de los aos 2005 2012.
Ao
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012

Barras de Compra (Valores En MWh)

Puno (*) Azangaro
Ayaviri San Gaban
84,695
55,833
7,880 5,123
95,241
61,384
12,942 5,624
98,239
66,202
21,268 6,142
111,390
71,377
24,194 6,936
98,310
74,769
28,332 7,022
107,303
79,796
31,069 7,546
116,965
91,811
42,910 7,741
134,302
91,898
48,857 8,507

Juliaca

835
821
807
1,541
2,717
2,629
2,271
2,892

TOTAL
Variacion
ELECTRO
Anual %
154,366
176,012
14.02%
192,658
9.46%
215,438
11.82%
211,150
-1.99%
228,343
8.14%
261,701
14.61%
286,455
9.46%

Fuente: propia

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A..A
A

300
250

154

200

215

193

176

228

211

286

262

150
100

50
0

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Compra total de energia

Cuadro N 12 Venta de energa Electrica en MWh 2005 2012

Distribucion de energia
Producida

Aos
2006
12,777
1,220
1,037
15,034
-

MWh

Clientes
Alumbrado
Servicios Extraordinarios
Total distribuido
Variacion Anual

2007
13,768
1,359
243
15,370
2.23%

2008
13,503
1,164
561
15,228
-0.92%

2009
14,663
1,326
806
16,795
10.29%

2010
15,740
1,416
640
17,796
5.96%

2011
18,677
1,755
794
21,226
19.27%

2012
20,370
1,785
498
25,210
18.77%

25.2

30

21.2

25

15.0

15.4

20

15.2

16.8

17.8

15
10
5
0
2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Total distribuido

En cuanto a la venta de energa se observa una variacin anual de 18.77%

con respecto al ao anterior, con una venta total distribuida que alcanza el
25,210 MWh. de energa al cierre del 2012.

Mxima Demanda.
La Demanda Mxima coincidente alcanzada al cierre del ejercicio del 2012 fue
de 64.74 MW, registrando un incremento de 3.2MW con respecto a lo
registrado en el perodo anterior, debido bsicamente al incremento de cargas
importantes en el sector minero y en el sector comercial.

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Cuadro N 13: Evolucin Mensual de la Mxima Demanda de los aos

2005 2012.
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Maxima Ao
Variacion

2005
33.227
32.929
33.391
34.733
34.363
34.866
34.620
36.773
36.478
36.888
35.073
33.625
36.888
-

2006
33.876
33.166
38.29
35.874
36.955
38.7
41.794
40.166
36.639
40.474
42.022
37.771
42.022
13.92%

Ao (valores en MW)
2007
2008
2009
35.478
39.444
42.174
36.98
43.115
45.805
43.181
42.22
47.112
43.014
45.028
50.53
43.859
45.393
48.327
44.982
47.072
51.149
42.841
46.864
52.316
44.653
48.761
53.788
44.364
47.661
51.035
43.314
46.421
50.268
41.952
47.226
47.585
42.4
47.132
49.444
44.982
48.761
53.788
7.04%
8.40%
10.31%

2010
46.706
46.275
50.564
51.607
52.573
54.36
50.426
54.71
54.286
51.396
51.023
52.394
54.71
1.71%

2011
47.282
52.611
57.884
58.101
56.672
55.419
56.613
56.916
61.531
59.619
56.095
58.146
61.531
12.47%

2012
54.79
50.73
52.77
60.53
60.21
61.88
62.39
64.74
60.13
59.74
62.45
60.56
64.74
5.21%

Fuente: propia

La composicin de la demanda en Agosto del 2012, mes de mxima demanda

anual fue: 64.74MW

Venta de Energa.
Demada Maxima
Juliaca - Lampa
Azangaro 22.9kV
Azangaro 60kV
Puno 60kV
Puno 22.9 kV
Ayaviri
San Gaban
TOTAL

MW
28.462
3.941
7.511
21.769
0.281
2.308
0.464
64.736

Juliaca - Lampa
0% 3% 1%

Azangaro 22.9kV
Azangaro 60kV

34%

44%

Puno 60kV
Puno 22.9 kV
Ayaviri

12%

6%

San Gaban

Durante el perodo 2012, la venta de energa al cierre del ejercicio ,

discriminada por Sistemas elctricos fue de 258,033MWh que est por encima
del 10.33 % del ao anterior, debido a la atencin de clientes importantes y
clientes individuales producto de la expansin vegetativa del mercado y las
ampliaciones de electrificacin.

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A..A
A

Cuadro N 14: Detalle de venta por servicio elctrico.

Ao

2005
73,065
37,404
14,184
2,417
4,161
11,198
61
478
10,255
1,945
155,168
-

Juliaca
Puno
Azangaro
Sistemas Antauta
Elctricos Ayaviri
Ilave
Anapia
San Gabn
Alumbrado Pblico
Servicios Extraordinarios
Total
Variacin Anual %

2006
75,634
35,563
15,722
2,230
3,553
11,214
52
572
14,533
2,523
161,596
4.14%

2007
78,172
38,145
20,494
3,568
3,894
12,845
66
583
15,450
2,693
175,910
8.86%

2008
89,056
40,776
24,071
4,182
4,532
13,545
65
751
15,184
4,153
196,315
11.60%

2009
75,286
42,100
26,893
3,995
4,694
13,554
61
1,007
15,784
6,217
189,592
-3.42%

2010
88,154
44,251
24,462
3,698
4,565
14,439
70
1,200
16,321
10,189
207,350
9.37%

2011
93,361
47,285
39,960
5,063
5,143
15,799
65
1,273
18,999
6,922
233,870
12.79%

2012
101,746
51,932
46,589
6,326
5,716
16,944
72
1,419
21,270
6,019
258,033
10.33%

Fuente: propia
VENTAS DE ENERGIA (MILES)
258
234
196

207
190

176
162

155

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Venta 2012
SE
Juliaca

101,746

Ayaviri

5,716

Antauta
Azangaro
Anapia

Anapia Ilave San

0%
7% Gabn Alumbrado
1%
8%

MWh
51,932

Puno

Antauta
3%
Ayaviri
2%

Azangaro
18%

72

Temporal
2%
Puno
20%

6,326
46,589

2012

Juliaca
39%

16,944

Ilave
San Gabn

1,419

Alumbrado

21,270

Temporal
Total

6,019
258,033

Pgina 24 de 50

8.98%
9.83%
16.59%
24.95%
11.14%
7.25%
10.60%
11.47%
11.95%
-13.05%
10.33%

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A..A
A

Nmero de Cliente Atendidos.

El nmero total de clientes al cierre del 2012 fue de 310,794 lo que indica un
crecimiento del 8.58% respecto al ao anterior, de los cuales 89,285
corresponden a clientes individuales en bloques que son los clientes integrados
en suministros colectivos.
Cuadro N 15: Clientes atendidos.
Ao

2005
46,987
26,992
17,460
29,214
120,653
53,908
174,561
-

Juliaca
Clientes
Puno
Regulados
Frontera
Sur
en
Sistemas Frontera Norte
Total
Elctricos
Clientes en Bloque
Total
Variacin Anual %

2006
50,019
28,234
19,978
30,796
129,027
68,781
197,808
13.32%

2007
53,972
29,432
20,984
32,367
136,755
78,491
215,246
8.82%

2008
57,885
30,823
21,811
34,131
144,650
85,254
229,904
6.81%

2009
64,156
32,422
25,793
51,852
174,223
86,531
260,754
13.42%

2010
69,073
34,174
29,710
52,857
185,814
89,285
275,099
5.50%

2011
77,995
36,255
32,064
50,628
196,942
89,285
286,227
4.05%

2012
85,340
38,688
37,017
60,464
221,509
89285
310,794
8.58%

Fuente: propia

Numero de Clientes Atendidos (MWh)

310.8
275.1

286.2

260.8
229.9
215.2
197.8
174.6

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Diciembre 2012
SE

Clientes

Azangaro
23.6%

40,335

Puno
Juliaca

98,002

Ayaviri

14,273

Antauta

6,523

Azangaro
Anapia

Antauta
2.1%

Anapia
0.1%

Ayaviri
4.6%

Ilave
24.3%

73,302
229
75,527

Ilave
San Gabn
Total

2,603
310,794

Juliaca
31.5%

San Gabn
0.8%
Puno
13.0%

Pgina 25 de 50

9.42%
6.71%
15.45%
19.43%
12.47%
0.00%
8.58%

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A..A
A

Consumo Promedio por Usuario.

En el 2012, el consumo promedio mensual por usuario de Electro Puno fue de
61.90 kWh. Los sistemas elctricos con mayor consumo de electricidad en el
2012 fueron Puno, Juliaca y Antauta superando los 50 kWh-mes, mientras que
los Sistemas Elctricos de Anapia e Ilave fueron los que menor consumo por
usuario tuvieron entre 18.7 y 7.3 kWh-mes respectivamente.
Cuadro: N 16 consumo mensual promedio por usuario.
Sistema
Elctrico
Juliaca
Puno
Azangaro
Antauta
Ayaviri
Ilave
Anapia
San Gabn
Total

2006
91.8
97.5
38.7
42.4
31.9
19.0
7.6
30.8
60.9

2007
87.7
99.7
45.1
61.8
32.9
19.7
9.1
27.5
61.1

Ao (valores en kWh x usuario)

2008
2009
2010
93.7
67.5
74.7
101.5
99.9
99.7
49.2
43.6
38.4
67.5
62.5
56.3
35.3
35.8
33.5
19.5
18.1
17.9
8.2
7.3
7.9
32.6
43.0
49.7
64.1
53.6
54.8

2011
83.3
83.3
83.3
83.3
83.3
83.3
4.3
1,632.1
83.3

2012
86.5
107.3
53.0
80.8
33.4
18.7
7.3
58.7
61.9

3.82%
28.75%
-36.44%
-3.02%
-59.95%
-77.57%
72.12%
-96.40%
-25.76%

Fuente: propia
Cuadro N 16: Consumo Mensual Promedio por Usuario
83.3

60.9

2006

61.1

2007

64.1

2008

61.9
53.6

54.8

2009

2010

2011

2012

Cabe indicar que el consumo en kWh considerado no incluye el Alumbrado

Pblico ni los Servicios Extraordinarios.

Tarifa de Compra y Venta Margen Comercial.

La variacin de las tarifas de compra y venta de la electricidad, influyen
directamente en el desarrollo econmico de toda empresa distribuidora, ya que
la venta de electricidad representa el mayor ingreso econmico mientras que la
compra es el mayor gasto de la Empresa. Por lo tanto mientras mayor sea la
diferencia entre la tarifa de venta con la de compra (margen comercial), mayor
ser la ganancia para la Empresa.

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A..A
A

En los ltimos aos el margen comercial promedio anual de Electro Puno se ha

incrementando a 16.65 Cent S/./kWh, y el promedio de compra anual del 2012
se ha incrementado a
18.72 cent. S/./ KWh , lo cual representa un
incremento promedio anual de 6.72% con referencia a la venta promedio anual
en los ltimos 8 aos. Cabe mencionar que a partir de mayo 2007 se viene
aplicando un precio diferenciado entre la compra y la venta (precio en barra y/o
licitado para la compra y precio a nivel generacin para la venta).
Cuadro: N 17 Evolucin de precios, compras y venta de electricidad
Ao

2005

Ao

Precio Medio
(cent. S/. / kWh)
Compra Venta Margen

Menor (feb)

20.31

29.73

9.42

Mayor(dic)

18.95

33.25

14.3

Promedio

18.69

30.9

12.21

Menor (mar)

17.49

29.9

12.41

60
50

Mayor (nov)

16.78

35.16

18.38

40

Promedio

17.21

32.35

15.14

30

Menor (Abr)

17.08

32.14

15.06

Mayor (Ene)

16.62

34.06

17.44

Promedio

16.59

32.94

16.35

10

Menor (Jun)

16.01

29.47

13.46

Mayor (dic)

16.98

38.28

21.3

Promedio

16.12

33.77

17.65

Menor (nov)

21.61

39.12

17.51

Mayor (Mar)

18.62

39.63

21.01

Promedio

18.73

38.21

19.48

Menor (nov)

18.02

34.5

16.48

Mayor(May

17.64

39.52

21.88

Promedio

17.82

36.4

18.58

menor(Feb)

16.85

34.12

17.27

Mayor (Agos)

18.35

34.3

15.95

Promedio

17.65

33.82

16.17

menor(ene)

17.72

33.89

16.17

2012 mayor(may)

19.52

35.49

15.97

18.72

35.37

16.65

2006

2007

2008

2009

2010

2011

promedio

38.21
30.9

32.35

32.94

33.77

18.69

17.21

16.59

16.12

12.21

15.14

16.35

2005

2006

2007

20

Margen

36.4

33.82

35.37

18.73

17.82

17.65

18.72

17.65

19.48

18.58

16.17

16.65

2008

2009

2010

2011

2012

compra

Venta

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A..A
A

Control y Reduccin de Prdidas.

Las prdidas de energa elctrica registradas al cierre del ejercicio 2012 fueron
de 9.89% del total de energa elctrica entregada al Sistema de Distribucin.
Cuadro N18 Detalle de Prdidas de Energa Elctrica
(Tcnicas y no Tcnicas).
Ejecucin del
periodo (MWh)

Descripcin

Marco del
periodo (MWh)

Nivel de
Ejec. %

Ejecucin del ao
anterior (MWh)

Var. %

Prdidas Transmisin y Transformacin

7,887.44

8,527.18

92.5

8,187.08

-3.7

Prdidas de Energa Elctrica (Tcnicas

y No Tcnicas)

9.89%

11.03%

111.5

11.97%

-17.4

Fuente: Propia

Las prdidas de energa elctrica registradas en cierre del ejercicio del 2012
con cargo al Sistema de Transmisin y Transformacin de energa elctrica
fueron de 7,887.4 MWh.

Atencin al Cliente.
La evolucin de los reclamos presentados por nuestros clientes en los ltimos
aos ha sido favorable, reflejando la mejora en la operacin y los procesos de
la Empresa en este periodo.
Cuadro N 19: Evolucin del Nmero de Reclamos Presentados

Detalle de Reclamo Presentado

Variacion
2011-2012

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Total Reclamos Presentados

830

1136

1093

979

871

463

353

412

16.71%

Area comercial

330
29
54
9-

362
40
4-

202
3-

203

302

337

157
7
12-

48.77%
0.00%
0.00%
0.00%

112
109

128
72
21
6
2
1
1

89
34 3
810
21

196

192
1

287

322

49.48%
0.00%
0.00%

12

10

122
173
3
2
12
2
1
3

2005

2006

500
7

774
3

Lectura inadecuada
Consumos Embalsados
Reparto no efectuado
Facturacion mayor al promedio
Verificacion del medidor
Reconexion no efectuada
corte indebido
cobros indebidos
Instalacione son efectuadas
Problemas de cobranza
Reembolso no efectuado

3
12
1
-

Detalle de Reclamo presentado

Area Tecnica
Nivel de Tension fuera de rango
solicitud de AP no Atendido
Ausencia de Servicio
Poste Colisionado
Redes daadas
Reubicacion de poste
Interrupcion no programada
Reposicion d ela Lampara de AP
Operacin inadecuada de Ap
Otros

1
1-

1
3
106
344
37

2
3
3
4
280
449
30

237
22

2007

1
-

10

21-

2008

2009

2010

2011

2012

822

669
417

260
4

51
18

75
29

21
21
253
507
56

3147
93
108

48
95
113

33

46

856
4
1
3
215
5
174
612
49

0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

Variacion
2010-2011

47.06%
61.11%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
39.39%

Deta l l e de P r di da s de Ener g a El ctr i ca (Tcni ca s y No Tcni ca s)

Descripcin

Ejecucin del

M arco del

periodo (M W h)

periodo (M W h)

Nivel de

Ejecucin del ao

Ejec. %

anterior (M W h)

Var. %

Prdidas Transmisin y Transf ormacin

636.39

508.53

125.1

463.72

37.2

Prdidas de Energa Elctrica (Tcnicas y No Tcnicas)

11.97%

11.00%

91.9

12.52%

-4.4

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RECLAMO PRESENTADO
Area comercial

1136

979

774

Total reclamos

1093

830

500

Area Tecnica

856

822

871

669

463
353

330

362

237

157

202

260
203

2005

2006

2007

2008

2009

2010

412

51
302

75
337

2011

2012

El nmero total de reclamos presentados en el 2012 fue de 412 siendo un

16.71% mayor al total registrado en el ao 2011 Asimismo los reclamos
ubicados en el rea comercial (facturacin, lectura, cortes, entre otros) no ha
variado en el ltimo ao, mientras que en el rea operativa (calidad de
servicio, alumbrado pblico, redes, entre otros) cuentan con una variacin del
39.9% respecto al ao anterior.

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GESTIN ADMINISTRATIVA.
Indicadores Econmicos Financieros.
a. Balance General
Grfico N 01
Estado de Situacin Financiera
(En MM de S/.)
281.1

298.4
252.5

35.9

28.6
Activo

262.5

Pasivo

Marco del periodo

Patrimonio

Ejecucin del periodo

Fuente: Propia

Los Activos (S/. 298.4MM) presentan un nivel de ejecucin de 106.2%, esto

implica que en relacin al marco presupuestal est por encima en 6.2%, siendo
significativa la diferencia, cabe sealar que los principalmente rubros que se
incrementaron, estn en el Activo Corriente en Otras Cuentas por Cobrar
(Neto) mayor al marco en 5.3MM, y en el Activo No Corriente en la cuenta
Propiedades, Planta y Equipo superior en 2.7MM con relacin al marco
presupuestado.
Los Pasivos (S/.35.9MM) presentan un nivel de ejecucin de 125.5%, por
encima de lo proyectado en el marco presupuestal en 25.5%, estando en el
Pasivo Corriente el rubro ms significativo en el rubro Cuentas por Pagar a
Entidades Relacionadas superior en S/. 2.5MM con relacin al marco
presupuestal y en el Pasivo no Corriente las Provisiones por Beneficios a los
Empleados por S/.2.1 MM.
El Patrimonio (S/. 262.5MM) presenta un nivel de ejecucin de 103.9.%,
mayor a la meta proyectada, debido principalmente al incremento en el rubro
Capital Adicional en S/.5.1 MM y los resultados acumulados en S/.4.9 MM. en
relacin al marco presupuestado.
.

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b. Estado de Prdidas y Ganancias

Grfico N 02
Estado de perdidas y ganancias
(En MM de S/.)
116.9

82.0

99.08
66.09
5.40

Ventas

Cto. Vtas.

5.8

Gto. Adm.

0.01

0.4

1.89

Otros Ing.

2.1

Otros Egre.

11.13
0.97

11.8

0.5

Marg. Fin.

Utild. Neta

Marco del periodo

Fuente: Propia

Las Ventas Netas (S/. 116.9 MM) presentan un nivel de ejecucin mayor en
116.5% respecto a la meta proyectadas, sea 16.5% por encima a lo
proyectado en relacin al marco presupuestal formulado por la mayor captacin
de ingresos por ventas de energa y servicios complementarios.
El Costo de Ventas (S/. 82.0 MM) alcanz el 124.05% mayor a lo previsto en
24.05% debido a que se ha registrado una mayor compra de energa, lo que
genera un gasto mayor a la considerada en el marco presupuestal proyectado
anual, de igual manera en relacin al mes anterior tambin se increment en
17.6%
Los Gastos Administrativos (S/. 6.0MM) la ejecucin fue de 111.11%,
mayor en 11.11% respecto a lo proyectado presupuestalmente, debido
principalmente a que efectuaron pagos no considerados en el periodo caso de
honorarios varios y otros.
Otros Ingresos (S/. 375,670) se vieron incrementados en ms del 100%
respecto a su marco proyectado formulado que fue de S/.9,900 nuevos soles,
debido a que hubo mayor captacin de ingresos por servicios complementarios
en el perodo.
Otros Egresos (S/. 2.1MM) representan un nivel de ejecucin mayor de
10.5% respecto a su marco presupuestal proyectado que fue de S/1.9, en
relacin al marco presupuestal se han incrementado los gastos operativos.
El Margen Financiero (S/.0.5MM) en este rubro se tiene un ingreso menor
respecto a lo previsto en el marco presupuestal en 54.6%, debido
principalmente a la rentabilidad de los fondos en relacin a los gastos de la

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empresa colocados en la banca comercial y a que se tiene menos liquides por el

pago de las compras corporativas.
La Utilidad Neta (S/. 11.8 MM) en este rubro se obtiene una utilidad mayor
respecto a lo previsto en el marco presupuestal proyectado en 6.3%, debido
principalmente a los menores gastos operativos y mayor recaudacin producto
de la mayor venta de energa, servicios complementarios y la reduccin de
prdidas.
Venta de energia
Grfico N 03
Venta de Energa por Mercado
(En MM de S/.)
116.9

99.1

0.0

0.0

Libre

0.0

Regulado
Marco del periodo

0.0

Spot

Ejecucin del periodo

Fuente: Propia

La Venta de energa elctrica en el mercado regulado refleja una ejecucin de

116.9MM, en relacin al marco presupuestal proyectado para el perodo de
Diciembre del 2012, que fue de 99.1MM debido a la mayor venta de energa por
incremento de clientes y mayor consumo de las cargas mineras bsicamente al
incremento de clientes individuales producto de las ampliaciones elctricas a
nivel regional en las zonas urbano marginales.

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a. Flujo de Caja
Grfico N 04
Ingresos de Operacin - Flujo de Caja
(En MM de S/.)
111.7

108.9

17.6
0.5
Ventas

0.5

Ing. Finan.

0.0

16.9

0.0

Ing. Ext.

Otros Ing.

Marco del periodo Ejecucin del periodo

Fuente: Propia

Las Ventas de Servicios (S/.108.9MM) se logro un nivel de ingresos inferior a

la proyectada en relacin a la reformulacin presupuestal de 97.1% como
consecuencia de la baja recaudacin de ingresos por venta de energa.
Los Ingresos Financieros (S/.0.5 MM) en este rubro se alcanz un ingreso
mayor de S/.72,451en relacin a lo proyectado en el marco presupuestal
formulado que fue de S/. 447,072 debido principalmente a los mayores
intereses recibidos por los depsitos de la Empresa en el sistema financiero en
la modalidad de cuentas corrientes y los fondos mutuos durante los primeros
meses del ao.
Otros Ingresos (S/. 16.9 MM) el nivel de ingresos acumulado en este rubro
fue mayor en relacin al marco presupuestal proyectado formulado
alcanzndose el 110.85% de ejecucin, debido a los mayores ingresos
complementarios por instalaciones nuevas captados en el periodo.

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Grfico N 05
Egresos de Operacin - Flujo de Caja
(En MM de S/.)
73.4
68.5

7.2

8.4

13.3 11.9
3.2

Compra de Gto. Personal Serv. Prest.

Bienes
Terceros

2.6

Gto. Diver.

0.0

0.0

Gto. Fin.

0.5

0.5

Egre. Ext.

1.6

4.2

Otros Egre.

Marco del periodo Ejecucin del periodo

Fuente: Propia

Las Compras de Bienes (S/. 73.4MM) alcanzaron el 107.2% de lo proyectado

en el marco presupuestal formulado, principalmente por el pago de la mayor
compra de energa y el pago por la compra otros de suministros de acuerdo a
los compromisos de las compras corporativas.
El Gasto de Personal (S/.8.4MM) lograron alcanzar 16.7% ms de lo previsto
en relacin al marco presupuestal proyectado reformulado, por el pago de
liquidaciones al personal contratado a plazo fijo y el incremento de
remuneraciones por pacto colectivo y cierre de pliego-2012.
Los Servicios Prestados por Terceros (S/.11.9MM) se ejecut el 89.5% de
lo proyectado en relacin al marco presupuestal, debido a que los servicio
prestados por terceros fueron ejecutados directamente con personal de la
Empresa por vencimiento de contrato del servis.
Los Gastos Diversos (S/. 2.6MM) alcanzaron un nivel de ejecucin del 81.3%
de lo proyectado en la formulacin presupuestal, gastos que inciden en menor
costo de lo proyectado.
Los Gastos Financieros (S/. 31,119) el gasto fue menor en relacin a lo
proyectado, debido principalmente a los menores cargos por movimientos
bancario llmese ITF e intereses, el marco presupuestal proyectado fue de S/.
39,471 nuevos soles.
El Flujo Operativo (S/. 24.5 MM) fue menor en 21.53% con relacin al marco
presupuestal proyectado, debido a menores gastos y mayores ingresos con
respecto a lo proyectado y que al mes de diciembre se muestra una ejecucin
real del saldo.

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Ingresos de Capital - Otros En ao 2012 no se recibieron, ingresos por

transferencias del Ministerio de Energa y Minas ni por convenios o ingresos
propios.
Los Gastos de Capital (S/. 17,19 MM). se ejecut el 58.30% en relacin al
presupuesto ejecpor las ejecuciones realizados en proyectos y gastos de capital
no ligados a proyectos.
El Flujo Econmico (S/. 12.4 MM) mostr un saldo mayor al proyectado que
fue de S/.4.3 MM, por los factores dados en los rubros anteriores de ingresos y
egresos.
El Saldo Final de Caja (S/. 30.7 MM) alcanz un nivel superior de ejecucin
en 35.82% mayor al esperado respecto al marco presupuestal proyectado
formulado que se fij en S/. 22.62 MM para el mes de Diciembre-2012.

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Evaluacin de la Ejecucin al Cierre

del Ejercicio 2012 Respecto a la
Ejecucin del 2011
Ratios Financieros

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Liquidez
Liquidez Corriente (S/.)
Prueba cida (S/.)

2.17
1.61

1.90
1.58

1.69
1.57

2.77
2.76

2.26
2.25

2.39
2.37

3.35
2.61

4.29
3.70

11.4
14.0
23.0

10.5
9.6
26.0

6.8
7.0
29.0

6.4
5.5
32.0

61.3
38.6
37.3

57.2
36.3
40.0

28.02
34.4
44.0

24.11
21.8
50.9

0.12
10.0

0.14
12.0

0.17
14.5

0.14
12.3

0.20
16.5

0.14
12.3

0.13
11.8

0.14
12.0

1.13
0.29

1.47
0.44

7.22
2.04

8.20
2.33

6.87
2.40

10.10
3.90

6.67
2.71

10.11
4.50

Gestin
Rotacin de existencias (dias)
Rotacin de Ctas.x Cobrar comercial (dias)
Rotacin de activo fijo (%)

Solvencia
Estructura del Capital (S/.)
Endeudamiento Activo Total %

Rentabilidad
Margen Neto de Utilidad (cent.S/.)
Rentabilidad Neta del Patrimonio (cent.S/.)

a. Balance General ( Estado de Situacion financiera)

Grfico N 06
Activos
(En MM de S/.)

230.9

218.1

230.3

230.2

51.8

69.5

52.1

50.7

67.5

IV Trim 08

IV Trim 09

IV Trim 11

IV Trim 12

193.3

IV Trim 10

Corriente

No Corriente

Fuente: Propia

Los Activos Corriente (67.5MM) representa el 133.14% de ejecucin

respecto al ejecutado en el ao 2011 que fue de 50.7MM, o sea 33.14% ms
de incremento, variacin principalmente en los rubros Efectivo y Equivalente en
Efectivo que se incremento de S/.19MM a S/.30.7MM y en Otras Cuentas por
Cobrar que se incremento de S/.4.9MM a S/.8.7MM debido a la mayor venta de
energa
El Activo No Corriente (230.9MM) representa el 100.30% de ejecucin
respecto al ejecutado en el ao 2011 que fue de 230.2MM, o sea 0.7% ms de
incremento, variacin principalmente en el rubro Propiedades Planta y Equipo
que se incremento de S/.228.9MM a S/.229.5MM debido al incremento de
activos por compras corporativas

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Los Pasivos (S/. 35.9MM) disminuyeron 1% respecto al mismo periodo del

ao 2011 cuyo importe era s/. 28.5MM, debido principalmente a que en el
pasivo corriente
el rubro cuentas por pagar comerciales disminuyo lo
proyectado que fue de 7.4MM a 6.5MM, en el pasivo no corriente las
obligaciones financieras se incrementaron de 12MM a 14.1MM
Grfico N 07
Estructura de Financiamiento
(En MM de S/.)

248.0

240.1

262.5

247.6

214.9

18.7 11.5
IV Trim 08

31.8

15.8

21.9

IV Trim 09
P. Corriente

12.6

IV Trim 10
P. No Corriente

15.6 20.3

15.1 18.1
IV Trim 11

IV Trim 12

Patrimonio

Fuente: Propia

El Pasivo Corriente (15.6MM) representa el 103.3% de ejecucin respecto al

ejecutado en el ao 2011 que fue de 15.1MM, variacin principalmente en el
rubro Provisin por Beneficios a los Empleados en S/.1.8MM debido al reparto
de utilidades a los trabajadores.
El Pasivo No Corriente (20.3MM) representa el 112.15% de ejecucin
respecto al ejecutado en el ao 2011 que fue de 18.1MM, variacin
principalmente en los rubros Obligaciones Financieras que se incremento de
S/.11.9MM a S/.14.2MM debido a los mayores compromisos con los
proveedores y las Provisiones por Beneficios a los Empleados que se
incremento de S/.0MM a S/.2.2 el presente ao.
El Patrimonio (262.5MM) representa el 106.02% de ejecucin respecto al
ejecutado en el ao 2011 que fue de 247.6MM, variacin principalmente en el
rubro Capital Adicional que se incremento de S/.109.4MM a S/.114.5MM debido
a las recepciones de obras de electrificacin que incrementaron en Capital
Adicional.

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Estado de Prdidas y Ganancias

Las Ventas Netas (116.9MM) presentan un nivel de ejecucin mayor de

16.2% respecto a la ejecucin del ao 2011 que fue de 100.7% debido
principalmente a la mayor captacin de ingresos por ventas de energa en las
zonas mineras y servicios complementarios.

Grfico N 08
Venta de Energa por Mercado
(En MM de S/.)

116.9
100.7

63.7

0.0

0.0

0.0

0.0

Libre

Regulado

IV Trim 10

IV Trim 11

0.0

0.0
Spot

IV Trim 12

Fuente: Propia
Estado de perdidas y ganancias
(En MM de S/.)
116.9

82.0

99.08
66.09
5.40

Ventas

Cto. Vtas.

5.8

Gto. Adm.

0.01

0.4

Otros Ing.

1.89

2.1

Otros Egre.

11.13
0.97

11.8

0.5

Marg. Fin.

Utild. Neta

Marco del periodo

Los Costos Operativos (82.0MM) representan el 116.2% de ejecucin

respecto al ejecutado en el ao 2011 que fue de 70.6MM, variacin debido a la
mayor compra de energa, combustibles as como suministros para
mantenimiento.
Los Gastos Administrativos (5.79MM) representan el 97.64% de ejecucin
respecto al ejecutado en el ao 2011 que fue de 5.93MM, variacin mnima

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debido a que se mantiene el CAP del ao anterior y los incrementos se dan

solamente por negociacin colectiva.
Los Otros Ingresos Operativos (0.37MM) se tuvieron un incremento en este
rubro en comparacin al ao anterior que fue de 0.34MM, por la disminucin en
actividades complementarias debido a la conclusin de contrato con los servs
de actividades operativas.
Los Otros Gastos Operativos (2.08MM) representa el 51.11% de ejecucin
respecto al ao 2011 que fue de 4.07MM, debido a una mejor ejecucin de los
recursos y menores desembolsos.
El Margen Financiero (S/.522,080.00) representa un incremento de
S/.141,181.00 con relacin al ao 2011 que fue de S/.380,899.00 debido a los
mayores ingresos por rentabilidad de los depsitos en el sistema financiero.
La Utilidad del Ejercicio (S/.11815,122.00) representa una utilidad mayor
en S/.5096,872.00 nuevos soles, en comparacin al ao 2011 que fue de
S/.6718,251 nuevos soles, por los considerandos anteriores de ejecucin

Grfico N 09
Utilidad Neta
(En MM de S/.)
11.8
9.4
6.7
5.5

5.0

IV Trim 08

IV Trim 09

IV Trim 10

IV Trim 11

IV Trim 12

Fuente: Propia

b. Ratios Financieros
La Gestin de la Empresa es medida a travs de sus principales ratios
financieros que se muestra en los siguientes resultados:

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Grfico N 10
Ratios Financieros I
(En %)

5.9
5.4

5.2

5.0

5.4

5.5
4.1
3.4

3.1

3.2

4.5

3.8
2.7

2.3

2.3

IV Trim 08

IV Trim 09
ROE

IV Trim 10
ROA

IV Trim 11

IV Trim 12

Gasto Administrativo

Fuente: Propia

Indicadores de Rentabilidad
Rentabilidad sobre Patrimonio (ROE: Utilidad Neta / Patrimonio): se incrementa
en 1.7 respecto al ao anterior debido a los mayores ingresos por venta de
energa y menores gastos operativos realizados en el perodo, lo que incidi
positivamente en una mayor Utilidad Neta.
Como resultado se tiene una rentabilidad mayor de 1.7% con respecto al
patrimonio que posee, o sea la Empresa utiliza el 4.5% de su patrimonio para
generar sus utilidades.
Rentabilidad sobre Activos (ROA: Utilidad Operativa / Activos): denota una
recuperacin debido a mayores ingresos por venta de energa en el mercado
regulado y libre, como resultado se tiene una rentabilidad de 5.5 con respecto a
los activos que posee y los que utiliza la Empresa para generar sus utilidades.
Indicador de Gestin

Eficiencia de Gastos Administrativos (Gastos Administrativos / Ventas Netas):

presenta un incremento de gastos administrativos debido a los menores
ingresos por ventas de energa en el mercado regulado y libre.
Grfico N 11

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Ratios Financieros II
(En %)
433.3

334.9
277.0
218.9

14.1

12.3

11.0
IV Trim 08

19.8
IV Trim 09
Solvencia

238.4

20.4
13.9
IV Trim 10
Liquidez

22.6

21.8

13.4
IV Trim 11

13.7
IV Trim 12

EBITDA (En MM de S/.)

Fuente: Propia

Indicador de Solvencia (Pasivo Total / Patrimonio): el desempeo del

indicador se ha incrementado de 13.4 a 13.7 con relacin al ao anterior, por el
incremento de las cuentas por pagar y compromisos de pago en otras cuentas
por pagar.
Indicador de Liquidez
(Activo Corriente / Pasivo Corriente): el
comportamiento de este indicador presenta una mejora de 334.9 a 433.3 lo
cual representa una mejor oportunidad de gasto y de inversin para la
Empresa.
Indicador EBITA (Utilidad antes de impuestos y participaciones +Gastos
Financieros +Depreciacin +Amortizacin Intangibles en MM de S/.) se ha
presentado una disminucin de 22.6 a 21.8 debido a mayores gastos operativos
y muy a pesar de haberse obtenido una mayor utilidad.

Recursos Humanos.
Desarrollo del Personal.
Durante el ao 2012, se ha implementado la administracin por objetivos y su
metodologa, con lo cual se ha evaluado constantemente a todo el personal, lo
que nos ha permitido mejorar el desempeo del personal entorno al logro de
los objetivos establecidos en el Plan estratgico de la empresa.
Uno de los principales objetivos establecidos en el plan estratgico de la
empresa, ha sido fortalecer el desarrollo del personal y su inherencia a los
valores de la empresa para que todos aportemos al cumplimiento de los
objetivos. Es as que se puso en marcha el Plan Anual de Capacitacin, con lo
cual se logr totalizar 20,219.83 horas de capacitacin, el mismo que
representa 147.59 horas de capacitacin por colaborador; trayendo como
resultado la optimizacin del rendimiento y el trabajo en equipo.

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Personal.
La Empresa cuenta con 5 categoras ocupacionales: Directivos, Funcionarios,
Profesionales, Administrativos y Tcnicos. La evolucin de la cantidad de
trabajadores del 2005 al 2012 se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N 23: Distribucin del Personal por Categoras Ao 2005 al
2012.
Categora
Directivos
Funcionarios
Profesionales
Administrativos
Tcnicos
Total
Pensionistas

2005
4
6
52
7
65
134
13

2006

2007

4
6
45
19
58
132
13

4
6
45
19
58
132
11

2008

2009

4
6
46
19
61
136
11

2010

4
6
46
19
62
137
11

2011

4
6
62
19
63
154
11

2012
4
6
59
19
68
156
9

4
6
65
19
64
158
10

Distribucin del Personal por Categoras - Ao 2012

12.3%

40.9%
Directivos
Funcionarios
Profesionales
Administrativos
Tcnicos

2.6%

40.3%
3.9%

Al concluir el ejercicio 2012, el nmero de colaboradores en planilla fue de 156

personas, teniendo un incremento de 17 colaboradores con contrato a plazo fijo
debido al requerimiento de las diferentes reas para desdoblar algunas
actividades y cumplir de mejor manera con los objetivos trazados por la
organizacin.

Poltica de Seguridad y Medio Ambiente.

Segn las estadsticas sobre accidentes fatales y graves durante el ao 2012 el
resultado obtenido fue cero accidentes gracias al esfuerzo y responsabilidad de
todos los colaboradores, con el empleo y aplicacin eficiente del Reglamento
Interno de Seguridad de la Empresa.
La ejecucin del programa de prevencin de riesgos dentro de la organizacin,
logr controlar y mitigar oportunamente los actos y condiciones sub estndar

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que originan los eventos no deseados (incidente / accidente), muchos de ellos

derivados de los riesgos puros y naturales.
Se continu con la poltica de mantener una actitud positiva en el colaborador
hacia la prevencin de riesgos.

Principios de Buen Gobierno Corporativo.

Los Principios de Buen Gobierno Corporativo de Electro Puno correspondiente al
ejercicio 2012 se encuentran detallados en el Anexo 02.

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Fondo de Inclusin Social

Energtica FISE
Electro Puno S.A.A. en cumplimiento de la Ley N 29852, Ley que crea el
sistema de Seguridad Energtica en Hidrocarburos y el Fondo de Inclusin
Social Energtico, Electro Puno S.A.A.,
dio inicio a los procedimientos
establecidos como son el empadronamiento de potenciales beneficiarios del
FISE, distribucin de vales , convenios con Agentes GLP para cumplimiento de
la Ley
ACTIVIDADES

DEL MES DE FACTURACION DE

OCTUBRE

DEL MES DE FACTURACION DE

NOVIEMBRE

DEL MES DE FACTURACION DE

DICIEMBRE

TOTAL AL 20 DE
DICIEMBRE 2012

178,522
101,308
101,308
7,872
537
0
168
0
0

178,522
103,370
0
5,656
3,077
0
1,542
168
135

308,074
209,846
0
15,655
25,569
1,204
27,979
1,630
362
18

308,074
209,846
101,308
29,183
29,183
1,204
27,979
1,798
497
30
1,840

Residenciales Facturados
Potenciales Beneficiarios
Esquelas Notificadas
Declaraciones Juradas Firmadas
Verificados en Campo
Beneficiarios del FISE Sin Cocina
Beneficiarios del FISE en el Padrn
Vales FISE Entregados
Vales FISE Canjeados
Convenios con Agentes GLP
Monto Transferido a Agentes GLP (S/.)

DEFINICIONES
Potenciales Beneficiarios :

12

1,840

Es el nmero total de ciudadanos que tienen un consumo menor a 30

KWh, calculado de acuerdo a los procedimientos establecidos.

Verificados en Campo:

Es el nmero total de verificaciones efectivas (cuando en la visita al

predio se contacta con una persona) que se realizan en el mes. En la
verificacin firma o se verifica la declaracin jurada.

Beneficiarios FISE en el Padrn:

Es el nmero total de beneficiarios potenciales (Consumo < 30 Kwh),

con cocina de GLP, que pertenecen a un sector vulnerable, que pueden
acceder a un vale. Solo debe haber un registro por beneficiario (Sin
duplicados)

IMPLEMENTACION DE LA META

EMPRESA
ELPU
TOTAL FONAFE

211,11
0

Meta 2012

Avance

% Avance

25,327

27,979

110.47%

211,110

27,979

13%

25,327

Meta 2012
ELPU

27,979

27,979

Avance
TOTAL FONAFE

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Anexo 01
ELECTRO PUNO S.A.A., se precia de contar con una plana de profesionales
con elevada capacidad y experiencia que garantizan una gestin formal y
ejecutiva, supeditada a un control estricto y permanente, a efectos de mantener
y mejorar cada vez la solvencia con la que ofrece sus servicios a la comunidad.

Trayectoria Profesional
Ing. Carlos Arturo Falcon Salazar (Gerente General).
Magister en Administracin de Empresas por la Universidad ESAN.
Ttulo Profesional de Ingeniero Mecnico Electricista por la Universidad Nacional
de Ingeniera.
Cuenta con ms de 33 aos de experiencia en el sector elctrico nacional,
desempendose como Gerente General de la Empresa de Generacin Elctrica
EGESUR por ocho aos, destacndose por su eficiente gestin. Asimismo tuvo
a su cargo la Jefatura de la Oficina de Desarrollo en la Empresa ELECTRO
ORIENTE por un ao y la Gerencia de Planeamiento de la Empresa
ELECTROSUR durante cinco aos, adems de la Jefatura de Informtica, la
Jefatura de Centrales Elctricas y otras Jefaturas de rea en las Empresas
Elctricas ELECTROSUR y ELECTROPER.
Tambin se ha desempeado como Docente de Pregrado y Postgrado en la
Universidad Privada de Tacna, Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann y
la Universidad de Tarapac de Chile / Newman Bussiness School de Tacna.
Ing. Elvis Mendoza Ccopa (Gerente de Administracin y Valores (e))
12/09/2010 31/01/2012
Egresado de la Maestra de Economa de la Universidad Nacional del Altiplano,
Diplomado en Competencias Gerenciales de la Universidad ESAN, diplomado en
Informtica para la Gestin de la Universidad Agraria la Molina , Diplomado
Gestin y Adquisiciones del Estado de la Universidad Ricardo Palma ENADE y
Diplomado en Economa y Mercado de la Energa de la Universidad ESAN.
Ttulo Profesional de Ingeniero electricista por la Universidad Nacional san
Antonio Abad del Cusco.
Se ha desempeado en Electro Sur Este S.A.A. como Analista de Sistemas.
En Electro Puno S.A.A. Se ha desempeado como Analista de Sistemas de
Informacin, Jefe de Sistemas de Informacin, Jefe de Logstica, Especialista
en Plataforma, Jefe de Planeamiento y Desarrollo y Gerente de Administracin
y Valores. (e)

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CPCC. Griselda Julia Gudiel Morales (Gerente de Administracin y

Valores)
01/02/2012
Contadora Pblica colegiada Certificada, Diplomada En finanzas y contabilidad,
Diplomada en Derecho tributario en colegio de abogados del Cusco, Estudios de
Post grado maestra en contabilidad en la UNSAAC, ttulo profesional en ciencia
contables y financieras de la Universidad Nacional de San Antonio de Abad del
Cusco. Se desempeo como gerente de medio ambiente y servicios en la
municipalidad provincial de puno, contador de costos de la empresa generacin
elctrica San Gabn, gerente de administracin y finanzas en ELECTRO PUNO
S.A., Contador Tributario y Contador General de ELECTRO SUR ESTE S.A.
Servicios profesionales independientes prestados en ELECTRO SUR ESTE
S.A.A, EGEMSA, ELECTRO PUNO S.A.A. Tambin se desempeo como docente
de la carrera profesional de contabilidad en el Instituto Superior Tecnolgico
Tpac Amaru del cusco. Logros y premios que ha obtenido en el Ministerio de
Medio Ambiente la la gestin y obtencin del GALS I, para la MPP,
Reconocimiento por aporte en la empresa como gerente de administracin y
finanzas y aporte al departamento de Puno.
Ing. Henry Ramos Crdova (Gerente de Operaciones)
16/07/2010 a 30/06/2012
Egresado de la Maestra de Gerencia de Proyectos de Ingeniera de la
Universidad Nacional Federico Villarreal de Lima. Diplomado en Competencias
Gerenciales de la Universidad ESAN. Diplomado en Evaluacin de Proyectos de
Inversin Pblica SNIP de la Universidad Nacional de Ingeniera. Diplomado en
Fundamentos Aplicados al Sector Energtico de la Universidad ESAN.
Ttulo Profesional de Ingeniero Electricista por la Universidad Nacional San
Antonio Abad del Cusco.
Ha laborado en la Empresa Minera Especial TINTAYA como Jefe de Electricidad
Mina, mientras que en el sector elctrico nacional se ha desempeado como
Jefe de la Unidad de Ingeniera y Obras en ELECTRO SUR ESTE.
En ELECTRO PUNO se ha desempeado como Jefe Unidad de Operaciones y
Mantenimiento, Gerente Comercial, Gerente de Marketing, Gerente de
Operaciones, Supervisor de Planeamiento Elctrico y Gerente de Operaciones.
Ing. Luis Alberto Mamani Coyla (Gerente de Operaciones (e))
02/07/2012
Ing. Electricista, de la Universidad Nacional San Antonio de Abad de Cusco. Ha
laborado en la empresa MINERA ESPECIAL TINTAYA S.A. en el rea
superintendencia de mantenimiento, departamento Elctrico - cargo supervisor

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electricista y en taller elctrica de equipo pesado; CONVENIO UNSAAC

ERSESA SUB REGIN CUSCO como jefe de unidad de alumbrado pblico;
EMPRESA ALCH INGENIEROS CONTRATISTAS S.A. como coordinador de la
toma de lectura; ELECTRO PUNO S.A.A. como asistente de operaciones y
mantenimiento, gerente de operaciones de ELECTRO PUNO S.A.A.

Ing. Luis Enrique Santilln Cervantes (Gerente de Marketing)

16/07/2010-23/08/2012
Mster en Cooperacin al Desarrollo Sostenible - Pontificia Universidad Comillas
Madrid - Espaa, Egresado de Maestra en Gestin Ambiental (Carelec) MEM UNI, Becario de la AECID - Espaa, Becario de la Sub Direccin Elctrica de
Endesa Madrid - Espaa, Especializacin en Energa y Medio Ambiente en
Decon GmbH, Carl Disberg - Gesellschaft, con pasantas en las Empresas
Distribuidoras de Mnich y Rottenburg am Neckar en Alemania.
Ttulo Profesional de Ingeniero Mecnico Electricista por la Universidad Nacional
de Ingeniera.
En el sector elctrico nacional cuenta con una experiencia laboral de ms de 8
aos en diversas reas en las empresas distribuidoras EDELNOR y LUZ DEL
SUR.
Ing. Juan Chipana Carpio (Gerente de Marketing (e)).
25/08/2012
Ing. Electricista, de la Universidad Nacional San Antonio Abad del Cusco,
Bachiller en Mecnica de Produccin, Se desempeo como supervisor de
ingeniera y calidad como lnea de dependencia, jefe de operaciones y
mantenimiento en Juliaca ELECTRO PUNO S.A.A., jefe de servicio elctrico de
ANANEA, analista de control de prdidas, supervisor de operacin y
mantenimiento de la gerencia de operaciones, supervisor de control de
prdidas, gerente de marketing en la empresa ELECTRO PUNO S.A.A.
Ing. Freddy Hctor Cervantes Rodriguez (Jefe de la Oficina de
Planeamiento y Desarrollo (e).
Ingeniero Electricista, de la Universidad Nacional san Antonio Abad de Cusco,
Diplomado en Competencias Gerenciales en ESAN, Egresado de Maestra en
Ingeniera Elctrica Mencin Sistema de Potencia, en la UNSA Arequipa. Ha
laborado en la Empresa como Inspector de Obras en Lneas 22.9kV y 60kV,
Evaluador del Plan de Perdidas, Jefe de Comercializacin Electro Sur Este S.A.

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Apurmac, Jefe de Comercializacin Juliaca, Supervisor Normas Tcnicas de

Calidad, Gerente de Operaciones y Jefe de Planeamiento y Desarrollo.
Tiene experiencia laboral en la empresa ELECTRO PUNO en las reas de
comercializacin y operaciones.
Abg. Julio Csar Martn Fernndez Medrano (Jefe de asesora legal)
Jefe de la Oficina de Asesora Legal desde el ao 01/12/2008 al 10/02/2012.
Magister en Gestin Empresarial. Estudios de Maestra en Ciencias Penales.
Ttulo Profesional de Abogado.
Tienen ms de 15 aos de experiencia laboral y ha sido Jefe de la Oficina de
Asesora Legal de ELECTRO ORIENTE y Jefe de la Oficina de Asesora Jurdica
de ELECTRO NORTE.
Abg. Sheyla Palomino (Jefe de asesora legal)
Jefe de la Oficina de Asesora Legal desde el ao 08/03/2012 al 01/05/2012.
Diplomada en Arbitraje Internacional e Inversiones por la Universidad del
Pacfico, abogada en obtencin del grado con mencin Magna Cum Laude por
la Universidad de Lima, Bachiller en Derecho de la Universidad de Lima. A si
mismo ha laborado en INDECI- Instituto de Defensa Civil como Asesora Legal
de la Direccin Nacional de Prevencin y como Asistenta Legal de la Direccin
Nacional de Prevencin, en S & Z CONSULTORES AASOCIADOS S.A. como
Asistente Legal, INDECOPI Instituto Nacional de Defensa De La Competencia
y de la Propiedad Intelectual en Secigra Derecho en la Comisin de
Procedimiento Concursales (Antes Comisin de Reestructuracin Patrimonial).
Abg. Giancarlo Cristian Veliz Vizcardo (Jefe de asesora legal)
Jefe de la oficina de asesora legal 04/06/12 al 31/12/12
Titulado como abogado por la universidad Pontificia Universidad Catlica del
Per, conciliador extrajudicial por la PUCP, Abogado corporativo, Magister en
Administracin MBA con mencin en finanzas por la Universidad ESAN. Post
Grado en Derecho Corporativo y Finanzas por la Universidad ESAN y
especializacin en Administracin Pblica en convenio con la contralora general
de la repblica. Ha laborado en la empresa CORPORACIN: GENERADORA DE
ENERGA DEL PER S.A. CONSTRUCTORES Y MINEROS CONTRATISTAS
GENERALES S.A.C. C y M GERENTE LEGAL CORPORATIVO, EN LA
SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE LOS REGISTROS PBLICOS - SUNARP.
Asesora Legal GERENCIA LEGAL SEDE CENTRAL, EMPRESA RED ELCTRICA
DEL SUR S.A. Como Asesor Legal, EMPRESA DE TRANSMISIN ELCTRICA

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CENTRO NORTE S.A.- ETECEN EN LIQUIDACIN como Asesor Legal, EMPRESA

ACTIVOS MINEROS S.A.C. como Asesor Legal.
Abg. Flix Raymundo Quilca Yanqui (Auditor Interno (e))
Con Ttulo Profesional de Abogado , Cuenta con Maestra en Derecho Penal en
la Universidad Nacional del Altiplano, Diplomado en Desarrollo de Competencias
Gerenciales en ESAN, Diplomado en Auditora, Diplomado en Contrataciones
Pblicas y SEACE, Diplomado en Derecho Tributario, Procesal Civil y Penal, y
Estudios de Especializacin en Auditora Gubernamental.

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