MBA em Gesto Empreendedora e Inovao

Disciplina: Conceitos e Prticas de Inovao

Resumo Crtico sobre o Captulo 1, intitulado Imperativo da Inovao, do Livro

Inovao e Empreendedorismo, John Bessant e Joe Tidd.
No captulo 1, intitulado Imperativo da Inovao, os autores abordam a inovao
como um imperativo de sobrevivncia, destacando-a como fator de grande diferena
para empresas de todos os tipos e tamanhos. Para eles, se no mudarmos o que
oferecemos ao mundo (bens e servios) e como os criamos e ofertamos, correremos
o risco de sermos superados por outros que o faam. Eles compreendem que a
inovao orientada pela habilidade de fazer relaes, de visualizar oportunidades
e de tirar vantagem das mesmas. s vezes, pode envolver possibilidades
completamente novas, como a explorao de avanos tecnolgicos totalmente
radicais e - em outras - identifica onde e como novos mercados podem ser criados e
fomentados.
Para os autores, a inovao resultado de um processo complexo que envolve
riscos e precisa de gerenciamento cuidadoso e sistemtico. Eles destacam que o
processo bsico de inovao envolve trs passos: acesso a novas ideias, seleo
das boas e sua implementao, estando intimamente relacionada forma com que a
empresa seleciona e gerencia seus projetos, como coordena recursos e insumos de
diferentes funes, como se relaciona com seus clientes, e assim por diante.
Nesse contexto, para obter sucesso na gesto da inovao faz-se necessrio
entender: 1) O que estamos tentando gerenciar (pois quanto mais precisos e
organizados forem nossos modelos mentais, maior a probabilidade de construirmos
e gerenciarmos organizaes e processos que funcionem); 2) O como gerenciar
(criar condies e adaptando-as para viabilizao); 3) O qu, o porqu e o quando
da atividade de inovao atravs de estratgias moldando o trabalho de inovao
desenvolvido; 4) Que gerenciar o trabalho de inovao requer dinamismo (pois tratase de um alvo mvel, mutvel).
Nesse contexto, possvel subdividir a inovao em quatro dimenses de mudana
(os 4 Ps da inovao): - Inovao de produto mudanas nas coisas

(produtos/servios) que uma empresa oferece; - Inovao de processo mudanas

nas formas em que as coisas (produtos/servios) so criadas e oferecidas ou
disponibilizadas; - Inovao de posio mudanas no contexto em que
produtos/servios so introduzidos; - Inovao de paradigma mudanas nos
modelos mentais bsicos que norteiam o que a empresa faz.
John Bessant e Joe Tidd propem que a verdadeira habilidade de gesto da
inovao reside na capacidade de repetir o feito, pois a inovao no acontece
acidentalmente, ela resultado de um processo sistemtico e organizado de
mudana administrada, que transforma novas ideias em realidades de sucesso. Por
isso, desenvolver a capacidade de organizar e gerenciar inovao uma grande
conquista, mas tambm preciso considerar onde e como a inovao pode ser
usada para a obteno de vantagem estratgica.
A proposta dos autores bastante coerente. Atravs de uma linguagem de fcil
assimilao, exemplos prticos e cases reais, os autores destacam - nesse primeiro
captulo a inovao como fator-chave para o crescimento e a sobrevivncia das
empresas. Porm, fica bastante claro que no basta simplesmente querer que a
inovao ocorra preciso desenvolver habilidades de gerenciamento do processo
de inovao de maneira ativa e calcular estrategicamente as atividades dessa
inovao. Nesse sentido, cada empresa precisa buscar a soluo mais apropriada
para a sua condio especfica. H empresas que desenvolvem seus prprios
mtodos de fazer as coisas, e alguns funcionam melhor do que outros. Desenvolver
a capacidade de organizar e gerenciar inovao uma grande conquista, mas
alm disso - preciso considerar onde e como a inovao pode ser usada para a
obteno de vantagem estratgica.