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Lyce Emmanuel Mounier Grenoble

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Gestion et information

4-1 LA COMPTABILITE DE GESTION


1 - LA COMPTABILITE DE GESTION, POURQUOI ?
Objectifs :
- Identifier les objectifs de la comptabilit de gestion
-Comprendre les diffrences et complmentarits entre la comptabilit financire et la comptabilit de gestion

DECOUVRIR
Situation 1
La socit GLOBAL CENTER commercialise du matriel informatique : ordinateurs et imprimantes.
Son grant ; M. Bardou, vous communique un extrait de sa balance pour lexercice coul.
Solde dbiteur Solde crditeur
607 Achats de marchandises
140 000
613 Loyer
30 000
616 Assurances
10 000
624 Transport de biens
15 000
641 Salaires
36 000
645 Charges de SS
18 000
661 Intrts des emprunts
5 000
671 Charges exceptionnelles
1 000
707 Ventes de marchandises
250 000
764 Revenue des VMP
2 000
771 Produits exceptionnels
1 000
Compltez le compte de rsultat de lexercice
CHARGES
Montant
Charges dexploitation :

PRODUITS

Montant

Produits dexploitation :

Achats de marchandises

Ventes de marchandises

Autres charges externes

Autres ventes

Charges de personnel
Total charges dexploitation

Total produits dexploitation

Charges Financires

Produits financiers

Charges exceptionnelles

Produits exceptionnels

Total charges

Total produits

Bnfice

Perte

Total

Total

Le grant souhaite savoir si les deux produits sont dficitaires ou si les pertes sont dues un seul des deux produits.
Que vous manque t-il pour pouvoir lui rpondre ?
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

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RETENIR
1 - La comptabilit financire et ses insuffisances
1-1 La comptabilit financire (ou comptabilit gnrale)
La comptabilit gnrale enregistre et classe selon leur nature, les oprations ralises entre l'entreprise et ses diffrents
partenaires extrieurs.
Elle a pour objectif de calculer le rsultat global et de dcrire la situation patrimoniale de l'entreprise la fin de
l'exercice.
1-2 Les insuffisances de la comptabilit financire
Le chef d'entreprise se trouve souvent confront des situations auxquelles la comptabilit financire n'apporte pas de
solutions immdiates :
- En gnrale, une entreprise produit plusieurs biens (ou services). Le rsultat global n'est plus suffisant. Pour prendre
ses dcisions, le chef d'entreprise doit avoir des informations sur la rentabilit de chacun des biens ou services que
produit l'entreprise.
- Il peut tre intressant de savoir partir de quel volume d'affaire, l'entreprise commence raliser un bnfice.

2 Les objectifs de la comptabilit de gestion


La comptabilit de gestion complte la comptabilit financire du fait des limites de cette dernire. Elle permet
- de calculer la rentabilit de chacun des produits de lentreprise pour identifier ceux qui sont rentables et ceux qui le
sont moins.
- de fixer le prix de vente car il est souvent fonction des cots de revient
- de valoriser les stocks (cot dachat pour les stocks de MP et de marchandises, cot de production pour les stocks de
PF).
Par opposition la comptabilit gnrale, la comptabilit de gestion na pas un caractre obligatoire mais elle constitue
un instrument au service de la prise de dcision dans les organisations.

3 Les tapes de la comptabilit de gestion


Pour rpondre ces questions, la comptabilit de gestion
- retraite les informations fournies par la comptabilit gnrale ( reclassement des charges en les ventilant selon les
produits, les fonctions ou les tapes du processus de production).
- calcule diffrents cots (cot d'achat, cot de production, cot hors production, cot de revient total)
- met en vidence un rsultat par produit

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2 - LA HIERARCHIE DU CALCUL DES COUTS


Objectifs :
- Dfinir les notions de cot, de marge, de rsultat
- Calculer un cot dachat, un cot de revient et un rsultat par produit

DECOUVRIR
Situation 1
Le magasin KROKOREILLE situ rue Brocherie Grenoble commercialise des CD. Devant laugmentation du
piratage sur internet ses ventes ont diminu. Son grant vous demande de faire la situation de son entreprise et vous
communique les informations suivantes :
Achats de CD : 85 000
Cot de commercialisation : 10 000
Frais de transport : 5 000
Ventes : 120 000
Calculez le cot dachat :
Achat de CD
Frais de transport
Cot dachat
Calculez le cot de revient :
Cot dachat
Cot de commercialisation
Cot de revient
Calculez le rsultat
Ventes
Cot de revient
Rsultat

RETENIR
Un cot est une somme de _ _ _ _ _ que l'on a regroupes par produit ou par tape du cycle dexploitation.
A chaque tape du cycle dexploitation correspond un calcul de cot :
- Le cot d'achat comprend le _ _ _ _ _ des marchandises ou des matires premires et les frais d_ _ _ _ _ _
_ (ex. transport).
- Le cot de production comprend le cot dachat des MP consommes et lensemble des charges de production de
la priode.
- Le cot hors production comprend toutes les autres charges (ex. charges de distribution, dadministration)
- Le cot de revient d'un produit intgre la totalit des charges consommes par ce produit jusqu' sa vente. On le
calcule en ajoutant le cot de production et le cot hors production pour les entreprises _ _ _ _ _ _ , ou en
ajoutant le cot dachat et le cot hors production pour les entreprises _ _ _ _ _ _ _ _ .
Une marge est la diffrence entre les ventes et un _ _ _ _ _ intermdiaire (ex. marge sur cot d'achat)
Le rsultat est la diffrence entre les _ _ _ _ _ _ et le _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

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APPLIQUER
Situation 2
Lentreprise DJERBAGADIR importe des dattes et des olives du Maghreb. Elle vous communique des informations sur
ses produits et ses charges de lexercice coul :
Achats de dattes : 25 000
Frais dimportation : 20 000 (dont 15 000 pour les olives et 5 000 pour les dattes)
Achats dolives : 30 000
Cot de distribution : 30 000 (dont 20 000 pour les olives et 10 000 pour les dattes)
Ventes de dattes : 70 000
Ventes dolives : 60 000
Calculez le cot dachat :
Olives

Dattes

Total

Olives

Dattes

Total

Olives

Dattes

Total

Achats
Frais dachats
Cot dachat

Calculez le cot de revient :


Cot dachat
Cot de distribution
Cot de revient

Calculez le rsultat
Ventes
Cot de revient
Rsultat
Commentez ces rsultats :
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Quelle est la part des ventes de chacun des produits :


_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

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Situation 3
Le magasin IMPACT commercialise des tlphones portables et des baladeurs MP3.
Achats du mois : 300 portables 50 et 200 baladeurs 40
Autres charges dapprovisionnement : 5 000 pour les portables et 3 000 pour les baladeurs.
Frais de commercialisation : 18 000 dont 10 000 pour les baladeurs et le reste pour les portables
Ventes du mois : 300 portables pour un total de 30 000 et 200 baladeurs pour un total de 16 000 .
Calculez le cot dachat :
Portables
Q

PU

Baladeurs
M

PU

Total
M

Achats
Frais dachat
Cot dachat

Calculez la marge sur cot dachat


Portables
Q

PU

Baladeurs
M

PU

Total
M

Ventes
Cot dachat
Marge sur cot dachat

Calculez le cot de revient :


Portables
Q

PU

Baladeurs
M

PU

Total
M

Cot dachat
Cot de distribution
Cot de revient

Calculez le rsultat
Portables
Q

PU

Baladeurs
M

PU

Total
M

Ventes
Cot de revient
Rsultat

Calculez le rsultat unitaire


pour les portables : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
pour les baladeurs : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Calculez le taux de rentabilit
Des portables : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Des baladeurs : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

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Situation 4
La socit SIMSONG fabrique des webcams et des cls USB.
Achats du mois : 21 000 composants lectroniques 2.5 lunit et 5 000 coques en PVC 4
Autres charges dapprovisionnement : 10 500 pour les composants lectroniques et 5 000 pour les coques PVC.
Informations sur la production : 3 000 webcams ayant ncessit 5 composants lectroniques et une coque PVC chacun.
2 000 cls USB ayant ncessit 3 composants lectroniques et une coque PVC chacun.
Main duvre de production : 1 500 heures pour les webcams et 1 000 heures pour les cls USB ( 16 de lheure).
Frais de commercialisation : 11 000 dont 5 000 pour les cls USB et le reste pour les webcams
Ventes du mois : 3 000 webcams pour un total de 120 000 et 2 000 cls USB pour un total de 40 000 .
1 - Calculez le cot dachat :
Composants lectroniques
Q
PU
M

Coques PVC
PU

Total
M

Achats
Frais dapprovisionnem.
Cot dachat
2 - Calculez le cot de production

Webcams
PU

Cls USB
PU

Total
M

Cot achat compos. Elec.


Cot dachat des coques
Charges de production
Cot de production
3 - Calculez le cot de revient :

Webcams
PU

Webcams
PU

Cls USB
PU

Cls USB
PU

Total
M

Cot de production
Cot de distribution
Cot de revient
4 - Calculez le rsultat

Total
M

Ventes
Cot de revient
Rsultat
5 - Calculez le rsultat unitaire
pour les webcams : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
pour les cls USB : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
6 - Calculez le taux de rentabilit
Des webcams : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Des cls USB : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

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3 - LES CHARGES INDIRECTES


Objectifs :
- Distinguer les charges directes et les charges indirectes

DECOUVRIR
Situation 1
Lentreprise ZIDALACK commercialise des ballons de football et des ballons de rugby.
Achats du mois : 2 000 ballons de football a 20 lunit et 1 500 ballons de rugby 20 lunit
Les frais dapprovisionnement slvent 7 000
Les frais de commercialisation slvent 9 000 pour les ballons de rugby et 9 000 pour les ballons de football.
Ventes du mois : 2 000 ballons de football 30 lunit et 1 500 ballons de rugby 40 lunit.
Pour calculer le cot dachat de chacun des deux types de ballons, il est ncessaire de connatre les frais
dapprovisionnement concernant les ballons de football et ceux concernant les ballons de rugby.
Selon quels critres pourrait-on rpartir les 7 000 de frais dapprovisionnement entre les deux types de ballon :
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Lentreprise a dcid de rpartir les frais dapprovisionnement proportionnellement au nombre de ballons achets :
Calculez le montant des frais dapprovisionnement affects aux ballons de football et aux ballons de rugby
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Vrifiez que le total des frais dapprovisionnement des deux types de ballons fait bien 7 000
Calculez le cot dachat :
Q

Ballons de football
PU

Ballons de rugby
PU

Total

Ballons de football
PU

Ballons de rugby
PU

Ballons de football
PU

Ballons de rugby
PU

Achats
Frais dachat
Cot dachat
Calculez le cot de revient :
Total

Cot dachat
Cot de distribution
Cot de revient
Calculez le rsultat
Total

Ventes
Cot de revient
Rsultat

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RETENIR
1 - Charges directes et charges indirectes
Pour calculer le cot de revient des diffrents produits il est ncessaire de rpartir les charges entre les diffrents
produits. La mthode de rpartition va dpendre de la nature de la charge.
Les charges directes sont des charges quil est possible daffecter directement au cot dun produit dtermin (ex. prix
dachat dune marchandise peut tre affect au cot dachat de la marchandise).
Les charges indirectes sont des charges qui concernent plusieurs produits ou plusieurs cots (ex. frais de transport si ils
concernent plusieurs types de marchandises, le loyer de lentreprise concerne plusieurs produits,).

2 Le traitement des charges indirectes dans les centres danalyse (voir terminale)
APPLIQUER
Situation 2
La socit JULIEN commercialisent des bandes dessines dans son magasin de Grenoble et des livres scolaires
directement auprs des coles de la rgion. Elle sapprovisionne exclusivement auprs des ditions Glnat pour ses deux
types de marchandises.
Classez les charges de lentreprise en charges directes et charges indirectes :
Charges
Charges
directes
Indirectes
Achats de bandes dessines
Achats de livres scolaires
Transport sur achats
Loyer du magasin
Salaire du comptable
Salaire du responsable boutique
Salaire du commercial coles
Intrt de lemprunt bancaire
Situation 3
Lentreprise EDEN PARK, spcialise dans les vtements de rugby, produit et commercialise des polos et des
bermudas. Vous devez aider son PDG, FRANK MESNEL, tudier la rentabilit de chacun des deux produits.
Le PDG vous communique certaines donnes :
Lentreprise produit en flux tendu. Il ny a ni stock de matires premires, ni stocks de produits finis.
Le tissu a t achet 6 le mtre.
Il faut 2 mtres de tissu pour fabriquer un polo et 1 mtre pour fabriquer un bermuda.
La production a t de 50 000 polos et 20 000 bermudas pendant la priode.
La main d'uvre directe de production a t de 20 000 heures pour les polos et de 10 000 heures pour les bermudas. Le
cot de la main d'uvre directe de production est de 12 de lheure.
Lentreprise a vendu 50 000 polos 40 et 20 000 bermudas 30 .
Les charges indirectes sont les suivantes :
Approvisionnement
Production
180 000
540 000
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Distribution
420 000
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Administration
360 000
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Les frais de production s'imputent au cot de production des deux produits proportionnellement au nombre d'heure de
main d'uvre directe.
Les frais de distribution s'imputent au cot hors production des deux produits proportionnellement au nombre de
vtements vendues.
Les frais d'administration s'imputent au cot hors production des deux produits proportionnellement au cot de
production.
1 - Classez toutes les charges dans le tableau ci-dessous (en distinguant les charges directes et les charges indirectes
et en identifiant ltape du calcul du cot dans lequel elles interviennent) :
Charges directes

Charges indirectes

Cot dachat
Cot de
Production
Cot hors
Production

Une charge directe


peut tre affecte
directement un cot.
Une charge indirecte
concerne
plusieurs
cots et doit tre
rpartie sur chacun des
produits.

2 - Calculer le cot dachat du tissu utilis :


Quantit

Cot unitaire

Total

- Frais approvisionnement
Cot du tissu
3 - Calculez le cot de production des polos et des bermudas :

- Frais de production
Cot de production

Polos
C.U.

2/3

540 000

Total

Bermudas
C.U.

1/3

540 000

Bermudas
C.U.

Total

Bermudas
C.U.

Total

Total

4 - Calculez le cot hors production des polos et des bermudas :


Q

Polos
C.U.

Total

- Frais de distribution
- Frais d'administration
Cot hors production
5 - Calculez les rsultats dgags par les polos et les bermudas :
Q

Polos
C.U.

Total

- Chiffre daffaires
Cot de production
Cot hors production
- Cot de revient complet
Rsultat analytique
6 - Quel est le rsultat total de lentreprise ? Commentez-le.
Quelles solutions pourriez-vous proposer au PDG ?

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4 - LES STOCKS
Objectifs :
- Exposer les principes de linventaire permanent
- Valoriser les sorties de stock (mthode du cot moyen pondr en fin de priodiquement)
- Evaluer un stock final

DECOUVRIR
Situation 1
Lentreprise PIAGGIO commercialise des scooters
Au dbut de lexercice elle possdait un stock de 10 scooters 1 000 lunit
Au cours de lexercice elle a achet 20 scooters pour un cot dachat de 1 300 lunit.
Quel est la valeur unitaire dun scooter en stock ? 1 000, 1 300, 1 150 ou autre
Pour valoriser un stock on fait une moyenne pondr du stock initial et des entres en stock. Cest dire que chaque
cot unitaire est pondr par la quantit de marchandises.
Cot moyen dun scooter en stock : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

RETENIR
1 Valorisation des entres en stock
Les entres en stock des marchandises sont valorises au _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (prix dachat plus autres charges
dapprovisionnement).

2 Valorisation des sorties de stock


Il existe plusieurs mthodes de valorisation des sorties de stock. Celle que nous retiendrons en classe de premire est le
cot unitaire moyen pondr (CUMP).
CUMP =

Stockinitial(envaleur)entres(envaleur)
Stockinitial(quantits)entres(quantits)

3 Valorisation du stock final


Le stock final est galement valoris au CUMP

4 Prsentation dune fiche de stock


Q

PU

Montant

Stock initial

Sorties

Entres

Stock final

Total

Total

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PU

Montant

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APPLIQUER
Situation 1 (suite)
Lentreprise PIAGGIO a vendu 25 scooters au cours de lexercice, prsentez la fiche de stock des scooters ci-dessus.
Q

PU

Montant

Stock initial

Sorties

Entres

Stock final

Total

Total

PU

Montant

Situation 2
La socit TWIRLING commercialise des btons de majorettes.
Au 1er janvier, elle possdait un stock de 100 btons pour une valeur total de 1 000 .
Au cours de lexercice elle a achet 900 btons pour un prix unitaire de 10,50 . Les charges dapprovisionnement
slvent 0,50 par bton achet.
Quel est le cot dachat des btons achets pendant lexercice (en unitaire et en total) ?
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Quel est le cot unitaire moyen pondr des btons en stock ?
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Lentreprise a vendu 850 btons au cours de lexercice 15 lunit.
Compltez la fiche de stock :
Q

PU

Montant

Stock initial

Sorties

Entres

Stock final

Total

Total

PU

Montant

Quel est le cot dachat des btons vendus ? _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _


Les frais de distribution slvent 3 000
Calculez le cot de revient :

Cot de revient

Calculez le rsultat

Rsultat

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Situation 3
Lentreprise WIND&FIRE est installe LEUCATE (11) o elle commercialise des kite surf et des cerf-volants.
Son activit est en plein essor et son grant Robby Naish souhaiterait tudier la rentabilit de ses deux produits afin de
savoir sil ne serait pas utile de rajuster ses prix de vente.
Il vous communique donc ses informations sur la saison coule :
Stocks au 1er janvier
50 kite surf 83 pice
40 cerf-volants 44,50 pice
Achats de la saison
200 kite surf 70 lunit
180 cerf-volants 45 lunit
Autres charges directes
Frais dimportation des kite surf des Etats-Unis : 1 400
Frais de transport des cerf-volants du fournisseur du Touquet : 495
Sponsorisation du champion du monde de vitesse de Kite surf (Charge direct de distribution) : 3 713
Subvention accorde la rencontre international de cerf-volant de Dax (charges direct de distribution) : 592
Charges indirectes
Approvisionnement : 1 105 rpartir proportionnellement au montant des achats de la priode
Administration : 4 970 rpartir proportionnellement au cot dachat des marchandises vendues
Distribution : 11 875 rpartir proportionnellement au montant des ventes de la priode
Ventes de la saison
210 kite surf 150 lunit
160 cerf-volants 100 lunit
Calculez le cot dachat :
Q

Kite surf
PU

Cerf-volants
PU

Total
M

Achats
CD approvisionnement
CI approvisionnement

1 105

14 000
22 100

8 100
22 100

1 105

Cot dachat

Prsentez la fiche de stock des Kite surf


Q
PU

Montant

Stock initial

Sorties

Entres

Stock final

Total

Total

Prsentez la fiche de stock des cerf-volants


Q
PU

Montant

Stock initial

Sorties

Entres

Stock final

Total

Total

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PU

Montant

PU

Montant

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Calculez le cot de revient :


Q

Kite surf
PU

Cerf-volants
PU

Total
M

Cot
dachat
des
marchandises vendues
CD sponsoring
CI administration
CI distribution

4 970
11 875

4 970
31 500
47 500

11 875

16 000
47 500

Cot de revient

Calculez le rsultat
Q

Kite surf
PU

Cerf-volants
PU

Total
M

Ventes
Cot de revient
Rsultat

Commentez la situation de lentreprise


_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Lionel Bardou lbardou@aol.com

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