DIEGO FERNANDO GUTIERREZ HERNANDEZ COD.

1521025921
JUAN CARLOS GUTIERREZ GOMEZ COD. 1511026301
LUISA FERNANDA GUERRERO AYALA COD. 1221940003

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIN................................................................................................................2
CUADRO SINPTICO.......................................................................................................4
Luisa Fernanda Guerrero Ayala (Revolucin Industrial).................................................4
CUADRO SINPTICO.......................................................................................................4
Luisa Fernanda Guerrero Ayala (Escuelas Econmicas)...............................................4
CUADRO SINPTICO.......................................................................................................5
Luisa Fernanda Guerrero Ayala (Administracin Sistemtica).......................................5
CUADRO SINPTICO.......................................................................................................8
Juan Carlos Gutirrez.....................................................................................................8
CUADRO SINPTICO.....................................................................................................10
Diego Fernando Gutirrez Hernndez (Revolucin Industrial)....................................10
CUADRO SINPTICO.....................................................................................................11
Diego Fernando Gutirrez Hernndez (Escuelas Econmicas)......................................11
CUADRO SINPTICO.....................................................................................................12
Diego Fernando Gutirrez Hernndez (Administracin Sistemtica)...........................12
COLLAGE.........................................................................................................................13
SEGUNDA ENTREGA.....................................................................................................14
Cuadro Sinptico Grupal..................................................................................................14
Empresa Seleccionada....................................................................................................14
Informacin general de la empresa..................................................................................14
Historia:.........................................................................................................................14
Misin:...........................................................................................................................14
Visin:............................................................................................................................14
Objetivos:......................................................................................................................15
Estrategia:.....................................................................................................................15
Estructura Organizacional:............................................................................................15
Caractersticas De Las Teoras Mencionadas.................................................................16

Cules son las teoras que actualmente la empresa est aplicando?.......................16

Qu evidencias se encuentran dentro de la empresa para asegurar la aplicacin de
estas teoras?................................................................................................................16
CONCLUSIONES.............................................................................................................17
BIBLIOGRAFA.................................................................................................................17

INTRODUCCIN

El propsito de nuestro trabajo es conocer el manejo de un portafolio digital de forma

individual por parte de cada uno de los integrantes del grupo, logrando mejores
objetivos de aprendizaje hacia un nuevo proceso. Esto para poder consolidar el trabajo
final, luego de una investigacin individual, abordando temas como: La Revolucin
Industrial, Las Escuelas Clsicas de la Economa y La Administracin Sistemtica.

Nuestros intereses hacia el presente trabajo se encuentran enfocados en un desarrollo

de trabajo en equipo y nuevos conocimientos hacia los temas anteriormente
mencionados, los cuales nos permiten refrescar nuestros conocimientos sobre temas
importantes de la historia que an generan trascendencia en nuestro diario vivir y que
nos ayudan a conocer ms sobre los enfoques en los inicios de cada tema al da de
hoy.

El contenido de este trabajo est basado en la participacin de tres estudiantes,

quienes realizan una investigacin de los temas a tratar de forma individual para luego
ampliar conocimientos con los aportes de los dems compaeros, haciendo ms
valioso el trabajo en equipo.

LUISA FERNANDA GUERRERO AYALA

ESTUDIANTE DE ECONOMIA 8 SEMESTRE
27 AOS

CUADRO SINPTICO
Luisa Fernanda Guerrero Ayala (Revolucin Industrial)

CUADRO SINPTICO
Luisa Fernanda Guerrero Ayala (Escuelas Econmicas)

CUADRO SINPTICO
Luisa Fernanda Guerrero Ayala (Administracin Sistemtica)

JUAN CARLOS GUTIERREZ GOMEZ

3er Semestre Administracin De Empresas.
Cordial Saludo.

Realizando nfasis en el estudio de la teora de las organizaciones, presento el anlisis

del estudio aprendido en la semana 1 y 2 en la cual nos enfocamos en los pilares y
surgimiento de las buenas prcticas y correctos modelos de organizacin. Del mismo
modo su historia, evolucin y origen. Desde inicio de la Revolucin industrial y el
estudio de las escuelas de la economa clsica y sus principales exponentes

CUADRO SINPTICO
Juan Carlos Gutirrez

DIEGO FERNANDO GUTIRREZ HERNNDEZ

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS TERCER SEMESTRE.

Bienvenida
Quiero saludar a mis compaeros de grupo y tutora, agradecer a los integrantes del
grupo por su compromiso e inters de presentar un excelente trabajo, espero mi aporte
individual sea de gran utilidad para el consolidado grupal.

Lo que el portafolio digital significa para m: Herramienta que nos ensea a trabajar
en equipo, brindando aportes individuales para el cumplimiento de los objetivos del
grupo.
Somos responsables de nuestro aprendizaje y esto nos permite medir nuestro nivel y
proceso del mismo.

CUADRO SINPTICO
Diego Fernando Gutirrez Hernndez (Revolucin Industrial)

REVOLUCIN INDUSTRIAL

Revolucin
Tecnolgica

Inventos, desarrollo
maquinaria.

Revolucin
Agraria

Con la maquinaria se
mejoraron las tcnicas

Revolucin
Transporte

Era del vapor y el

ferrocarril.

Mquina de vapor.

-Economa y Calidad.

-Produccin masiva

- Procesar, almacenar y
transmitir informacin.

-Disponibilidad de
alimentos.
-Acumular Capital.

Trabajo conjunto entre

personas, tecnologa y
gobierno para el
crecimiento econmico
sostenido.

El ferrocarril el medio de
transporte para
mercanca y personas,
econmico y rpido que
permite el desarrollo del
comercio y el
intercambio.

CUADRO SINPTICO
Diego Fernando Gutirrez Hernndez (Escuelas Econmicas)

Escuela de Economa Clsica

Sistema que pone fin a los obstculos del

feudalismo y da inicio al capitalismo.
Sistema econmico basado en la libre
competencia.

Adam Smith

-Todo individuo se
mueve por intereses
particulares.
-Divisin del trabajo.
-Libre competencia.

David
Ricardo

Say

-Renta producto de
calidad de la tierra.

-Comportamiento de la
oferta y demanda.

-Libre comercio sin

barreras.

-Ideologa con
principios claros y
slidos.

- Ventaja comparativa y
teora del valor.

Fomentar crecimiento econmico

individual
Consecuencias: Desigualdad y
Desproporcionalidades.

CUADRO SINPTICO
Diego Fernando Gutirrez Hernndez (Administracin Sistemtica)

Administracin Sistemtica

-Mentalidad abierta para lograr la

eficiencia.
-Productividad.
-Buen funcionamiento mediante
coordinacin e integracin.

Sistema
Abierto
Interactan
permanentemente
con el sistema
externo.

Sistema
Cerrado
No hay interaccin
con su entorno.

COLLAGE

SEGUNDA ENTREGA
Cuadro Sinptico Grupal

Empresa Seleccionada

Informacin general de la empresa

Historia:
Eurolift Elevadores nace como respuesta a la necesidad de calidad y servicio dando
soluciones eficientes y creativas para el transporte vertical. Nuestros clientes tienen la
seguridad de que sus negocios sern complementados con altos estndares de calidad
y eficiencia empresarial.

El mantenimiento de sus equipos es apoyado con talento humano capacitado para

responder a sus necesidades
Misin:
Entregar soluciones integrales e innovadoras para el transporte vertical, anticipndonos
y aun superando las necesidades requeridas por nuestros clientes, desarrollando los
negocios con altos estndares de calidad y servicio, todo esto apoyado con talento
humano comprometido, gestin empresarial eficiente y eficaz y tecnologa de punta
aplicada en todos nuestros productos y servicios.
Visin:
Ser la Organizacin elegida por constructores y en general, entidades encargadas
de desarrollo de proyectos tanto a nivel nacional como internacional, soportados bajo la
provisin de productos y servicios con los ms altos estndares de calidad; apoyados
permanentemente con talento humano debidamente entrenado y capacitado y la
aplicacin de tecnologa de punta, que nos permita ubicarnos en un lugar privilegiado
por todos, para beneficio tanto de nuestros clientes como del personal que hace parte
de nuestra Organizacin.
Objetivos:
Sus objetivos son:
Enfocar los esfuerzos de todo el equipo de trabajo hacia una misma direccin de
servicio y soluciones oportunas a los clientes
Generar coordinacin, organizacin, control, compromiso y motivacin para
poder siempre cumplir con la misin y visin de la empresa
Ser una empresa lder en el mercado
Ser una marca reconocida en el mercado
Estrategia:
La estrategia de Eurolift Ltda. se basa en realizar instalaciones, modernizaciones,
mantenimiento y modificaciones totales o parciales a los equipos en edificaciones de
vivienda, centros comerciales, hospitales, etc. Su estrategia est basada en los
siguientes componentes:
Venta

 Instalacin
Mantenimiento
Modernizacin
Reparacin

Estructura Organizacional:

Ensayo

Introduccin

En el mundo moderno a los lderes eficaces, se les pide ms que dar rdenes.
Para dicho propsito vemos cun importante es estudiar las caractersticas, principios,
tipos, evolucin y desarrollo de las organizaciones. As se logra evidenciar en que forma
sirven a la sociedad aportando bien sea, productos, servicios u otra cuestin que brinde
beneficios materiales o espirituales a las personas.

De esta manera evidenciamos la importancia de realizar el estudio de los distintos

antecedentes histricos que conllevan a lo que conocemos hoy en da como
organizacin.
Basndonos en una compaa enfocada a la prestacin de servicios cuyos objetivos
primordiales son la plena satisfaccin, de sus clientes a travs de un esquema
controlado de comunicaciones, implementado en toda la cadena jerrquica de la
compaa.

Las organizaciones son creadas para producir alguna cosa: servicio o producto. Por lo
tanto, utilizan la energa humana y la no humana para transformar materias primas en
productos o servicios Idalberto Chiavenato
Caractersticas De Las Teoras Mencionadas
Cules son las teoras que actualmente la empresa est aplicando?
Teora Estructuralista
Administracin sistmica

Qu evidencias se encuentran dentro de la empresa para asegurar la aplicacin

de estas teoras?

Teora Clsica

Desarrollo: La teora clsica surgi en los aos de 1916 en Francia y se difundi

rpidamente en Europa enfocada en lo clsico de la administracin, los principales
exponentes fueron Henry Fayol y Taylor y su nfasis estaba dirigido en la estructura y
funciones, las cuales implicaban la organizacin formal, principios generales de la
administracin y las funciones del administrador.
La teora clsica determino las bases de la teora administrativa moderna.
Se ve reflejada en la empresa porque la comunicacin es de manera vertical (desde el
ms alto rango hacia los empleados). La disciplina, el orden y el camino hacia la lealtad
son aspectos relevantes dentro de la organizacin al igual que la estabilidad en el
personal permitiendo llevar un ambiente agradable y por ende cumplir el objetivo de la
organizacin.

Teora del Comportamiento

Desarrollo: La teora del comportamiento surgi en la dcada de 1940 a travs del

enfoque del comportamiento y la conducta individual de las personas en la
administracin, representa la aplicacin de la psicologa organizacional a la
administracin, sus principales exponentes fueron Herbert Alexander Simon, Douglas
McGregor y Chester Burnard.
La teora del comportamiento critica a la teora clsica en cuanto a los principios
generales de la administracin, concepto de las actividades formales y la posicin rgida
y mecnica de la misma.
De acuerdo con la teora se motiva a los empleados proporcionndoles una comisin
extra despus de cierta cantidad de ventas, aunque en su momento el personal sea

considerado indolente y personas que evaden la responsabilidad para sentirse ms

seguras y a su vez necesitan ser controladas y dirigidas y no poseen iniciativa propia.
La iniciativa de ser motivadas es con el fin de que estos comportamientos no se
presenten y as manejar un proceso decisorio, permitiendo la participacin de niveles
inferiores llevando a cabo un sistema de comunicaciones, fundamental para el xito de
la organizacin para lograr relaciones interpersonales sin que este provoque
desconfianza y as el sistema de recompensa y sanciones sea empleado sin dificultad.

Impacto de la aplicacin de las teoras en la organizacin?

El impacto que genera la aplicacin de la Teora Clsica y de Comportamiento en

nuestra forma de pensar es de forma positiva en la organizacin, ya que en este tipo de
empresas siempre se debe manejar una jerarqua puesto que esta es una empresa de
servicios. Todos deben estar enfocados hacia el servicio al cliente, pero con un manejo
o enfoque diferente segn su cargo dentro de la organizacin.

Conclusin

En conclusin las teoras de las organizaciones nos sirven para entender los diferentes
conceptos y usos que se tienen dentro de una organizacin, unas teoras apoyan a las
otras, todas las teoras son una importante herramienta para manejar los problemas de
cada institucin.
Cada teora tiene gran influencia social en la historia de la administracin, debido a que
nos ayudan a planificar y a organizar para alcanzar los objetivos y el xito.
A lo largo de la siguiente investigacin realizamos un portafolio digital de forma
individual abordando temas como: La Revolucin Industrial, Las Escuelas de Economa
Clsica y La Administracin Sistemtica. Conociendo el desarrollo, contexto terico y
social de cada uno de estos temas, se pudo encontrar que todos estos temas hacen
parte esencial de la materia de Teora de las Organizaciones, lo que nos ayud en el

proceso de investigacin a entender an ms los temas tratados en cada una de las

unidades. Es tambin muy importante resaltar la importancia que todava tienen estos
temas en la sociedad actual y que a lo largo del proceso de consolidacin del trabajo
nos hicieron ver la importancia de estos temas en cada una de nuestras carreras as
perteneciramos a carreras y semestres diferentes.

TERCERA ENTREGA

VIDEO.
LINKS.
https://youtu.be/WCO4F5AsZsg
https://www.youtube.com/watch?v=WCO4F5AsZsg&feature=youtu.be

BIBLIOGRAFA

1. http://teoadmin2012.blogspot.com.co/2012/05/teoria-sistematica.html
2. http://pensamiento4dministrativo.blogspot.com.co/2009/06/teoria-sistematica-dela-administracion.html
3. http://sobrehistoria.com/todo-sobre-la-revolucion-industrial/
4. http://www.historialuniversal.com/2010/09/revolucion-industrial.html
5. http://mihistoriauniversal.com/edad-contemporanea/revolucion-industrial/
6. http://www.gestiopolis.com/principales-escuelas-economicas/
7. http://www.enciclopediafinanciera.com/teoriaeconomica/escuelas.htm
8. http://www.economia.ws/escuelas-economicas.php
9. https://prezi.com/smjdakjitfq0/caso-de-aplicacion-de-las-teorias-administrativas/