Valor Ganado e Indicadores de Metricas de Proyectos

Valor ganado
Valor ganado
D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.
Valor ganado
ndice
Bienvenida3
-Introduccin
-Objetivo general
-Contenido del curso
-Antecedentes
Tema 1: Conceptos bsicos: Valor Planeado (VP), Valor

Ganado (VG) y Costo Real (CR)..4
-Introduccin
-Antecedentes
-1. Definicin de Valor Planeado VP (Planned Value, PV)
-2. Definicin de Valor Ganado VG (Earned Value, EV)
-3. Definicin de Costo Real CR (Actual Cost, AC)
-Conclusin
Tema 2: Indicadores de variacin y desempeo.14

-Introduccin
-Indicadores de variacin y desempeo
-Conclusin
Tema 3: Pronsticos usando el mtodo de Valor

Ganado...............................................................................27
-Introduccin
-Pronsticos usando el mtodo de Valor ganado
-Conclusin
Cierre...35
-Conclusin
Valor ganado
Bienvenida
Introduccin
Mantener bajo control un proyecto, es garantizar que los recursos econmicos se
utilizarn de acuerdo al plan original. El mtodo de Valor Ganado ayuda a asegurar
el desempeo eficiente del proyecto, logrando establecer pronsticos de acuerdo
a las tendencias mostradas en el planteamiento original.
Con esto se asegura que cuando el administrador detecte una desviacin al plan,
podr generar acciones correctivas o preventivas que lo siten de nueva cuenta
dentro del plan original.
Objetivo general
Analizar las caractersticas del mtodo de Valor Ganado, as como las

posibilidades que ofrece el mismo, para conocer y pronosticar el desempeo
del proyecto con slo revisar el grfico correspondiente.
Contenido del curso

El curso est estructurado de la siguiente manera:
Tema 1: Conceptos bsicos: Valor Planeado (VP), Valor Ganado (VG) y
Costo Real (CR)
Tema 2: Indicadores de variacin y desempeo
Tema 3: Pronsticos usando el mtodo de Valor Ganado
Antecedentes
Eduardo Garza llama a Enrique Hernndez por telfono y se establece el siguiente
dilogo entre los dos:
Eduardo:
Enrique, buenos das.
Enrique:
Valor ganado
Eduardo, qu tal, buen da, por la fecha que es, asumo que tu llamada es para
conocer el penltimo reporte trimestral de avances y logros del proyecto que
presentar el da de maana en la junta, cierto?
Eduardo:
Efectivamente, para eso llamo, y bien
Enrique:
Te puedo compartir que el reporte del Valor Ganado y los pronsticos que hemos
obtenido ahora con este corte al quinto trimestre son bastante congruentes con los
que hemos logrado desde el primer reporte trimestral, aunque debo reconocer que
estas ltimas negociaciones logradas en conjunto con el rea de compras han
ayudado de manera significativa a que los nmeros sean ms alentadores.
Recuerdas que en cada reporte el ndice de desempeo en costo estaba entre el
0.94 hasta el 0.98?, pues bien, ahora est en 1.01, y con el tiempo ni que decir,
logramos subir a 1.02; con esto presumo que el proyecto seguramente ser
terminado en el tiempo planeado y dentro del presupuesto asignado en el origen,
sin problema alguno.
Eduardo:
Excelentes noticias, esperemos la junta para publicar el reporte de avance al resto
del Comit; gracias Enrique.
Tema 1: Conceptos bsicos: Valor Planeado (VP), Valor Ganado

(VG) y Costo Real (CR)
Introduccin
Qu se interpreta por el trmino o concepto Valor Ganado?
El Valor Ganado (VG), se define como valor monetario del trabajo ya desarrollado,
desempeado o ejecutado del proyecto en el periodo, es decir, Valor Ganado es el
costo planeado del trabajo ya desarrollado o ejecutado del proyecto, comparado
contra el presupuesto base o Valor Planeado.
Objetivo
Diferenciar los conceptos de Valor Planeado (VP), Valor Ganado (VG)

y Costo Real (CR).
Valor ganado
Temario
1. Definicin de Valor Planeado VP (Planned Value, PV)

2. Definicin de Valor Ganado VG (Earned Value, EV)
3. Definicin de Costo Real CR (Actual Cost, AC)
Antecedentes
El presupuesto base aprobado del proyecto, el cual surgi una vez que el estimado
de costos del proyecto se aprob, es la base inicial para el control de costos del
proyecto; el conocer el presupuesto base permitir obtener y graficar la curva S
del proyecto. Se recuerda que la curva S grficamente muestra la curva de los
costos planeados y acumulados del proyecto. Se le denomina S por la
apariencia que tiene, la cual simula ser una S muy estilizada.
Un proyecto puede tener actividades con holgura, las cuales pueden tener un inicio
ms temprano y un inicio tardo, es por esta razn que los proyectos pueden tener
distintas curvas S de costos acumulados planeados del proyecto, sin que por
esta razn vare el costo total del mismo (esto bajo el supuesto que existe una
independencia de criterios financieros, es decir, que no existe implicacin alguna
por iniciar lo ms temprano posible las actividades del proyecto).
El hecho de iniciar las actividades con holgura en su inicio ms temprano dar como
resultado una curva Sdistinta a la lograda cuando las actividades inician lo
ms tarde posible, por lo que es posible que existan algunas otras curvas S del
proyecto, las cuales estn comprendidas entre la curva S del inicio temprano y
la curva S del inicio tardo, es decir, los lmites de las curvas S posibles sern
las del inicio temprano y las del inicio tardo, estas curvas sern las envolventes de
cualquier otra curva S factible y posible del proyecto.
Valor ganado
Se muestra el siguiente ejemplo:
En este particular caso, otras curvas S que pueden ser factibles estarn
comprendidas en el rea conformada por la lnea azul, que representa el inicio ms
temprano y la lnea roja, que representa el inicio ms tardo.
Con la ayuda de la curva S se podr durante el trascurso, progreso o avance del
proyecto, comparar el costo total acumulado en el que se ha incurrido, contra lo
planeado para ese mismo periodo de tiempo, y con esto conocer si el proyecto se
encuentra dentro del presupuesto planeado.
Sin embargo, esta comparacin es realizada slo sobre bases contables y
registros de costos acumulados, lo que potencialmente puede llevar al Project
Manager y a su equipo a conclusiones o interpretaciones errneas y equivocadas.
Ya que la comparacin del costo acumulado desestima y no considera el
desempeo, progreso o avance real de las actividades que son parte del proyecto.
Es por esta razn que aparece el concepto de Valor Ganado Earned Value (EV)
segn el PMBOK Guide.
La sola comparacin de los costos acumulados del proyecto no permite tener una
visualizacin del avance o progreso en tiempo de las actividades que son parte del
mismo, ya que para poder tener esta visualizacin se debe de revisar en conjunto
con el diagrama de Gantt de control correspondiente con la curva S.
Valor ganado
El mtodo del Valor Ganado (valor devengado, Earned Value por su nombre en
ingls) permite revisar de manera simultnea el comportamiento del costo y
tiempo (progreso de las actividades).
Es una gran herramienta para medir el desempeo del proyecto, tanto en costo,
como en tiempo y puede ser aplicado a todos los proyectos de cualquier giro. Los
conceptos bsicos sobre los que se sustenta este mtodo son:
Valor Planeado (VP) o Planned Value

Valor Ganado (VG) o Earned Value
Costo Real (CR) o Real Cost
El mtodo del Valor Ganado consiste en medir el trabajo desempeado, logrado o

ejecutado del proyecto en trminos del presupuesto planeado para ese trabajo o
actividad, es decir, Valor Ganado es el costo presupuestado del trabajo
esempeado, que puede ser comparado contra el costo presupuestado del trabajo
planeado o programado para obtener diferencias o varianzas (variaciones) en el
programa.
As mismo, comparando contra el Costo Real que ha demandado el ejecutar estas
actividades, pueden obtenerse variaciones o diferencias en costo. Es importante
mencionar que el monto asociado a las reservas de contingencia no son
consideradas para el mtodo del Valor Ganado (si se desea profundizar ms en el
tema se sugiere consultar el curso Determinacin de presupuestos).
Adems, si durante la fase de ejecucin del proyecto son aprobadas rdenes de
cambio o cambios que impactan y modifican al presupuesto base, stos se tendrn
que publicar y reflejar como un nuevo presupuesto base del proyecto, considerando
ahora este nuevo presupuesto base o planeado para los clculos del mtodo de
Valor Ganado.
1. Definicin de Valor Planeado VP (Planned Value, PV)

El PMBOK Guide define al Valor Planeado como:
El monto aprobado y asignado en la fase de planeacin al trabajo que ser
desarrollado para una actividad o para un componente de la estructura desglosada
del trabajo (EDT o WBS por sus siglas en ingls).
El cual incluye todo el trabajo aprobado y el presupuesto para ese trabajo
distribuido en la vida del proyecto.
Valor ganado
El total del Valor Planeado puede ser conocido como la lnea base del desempeo;
el monto total del Valor Planeado tambin se conoce como el Presupuesto al
trmino (PAT).
En otras palabras, el Valor Planeado es definido como el valor en trminos
monetarios del trabajo programado o planeado, el cual ser ejecutado en un periodo
de tiempo especfico.
Anteriormente, se le conoca con el trmino BCWS, Budgeted Cost of Work
Scheduled, es decir, como el costo presupuestado del trabajo planeado o
programado.
2. Definicin de Valor Ganado VG (Earned Value, EV)

El PMBOK Guide define al Valor Ganado como:
*El valor del trabajo completado expresado en trminos del presupuesto aprobado asignado
a dicho trabajo para una actividad del cronograma o un componente de la estructura de
desglose del trabajo. Tambin conocido como: Costo Presupuestado del Trabajo Realizado
o Valor Devengado.
Las medidas del Valor Ganado de manera obligada deben ser medidas congruentes
con las tomadas como base al elaborar el presupuesto base del proyecto, es
decir, tomando como base al Valor Planeado, el Valor Ganado medido nunca podr
ser mayor que el presupuesto planeado total asignado al componente analizado, es
decir, a la actividad o paquete de trabajo.
El trmino VG es a menudo usado para describir el porcentaje de avance o
porcentaje completado del proyecto.
Es importante sealar que en los cortes parciales de avance del proyecto o
actividad, el VG s podr ser mayor al VP, interpretndose esto como que la
actividad o proyecto avanza ms aprisa de cmo fue planeado.
Se debe seguir el mismo criterio de medicin que el establecido en la elaboracin
del presupuesto base.
En resumen, el Valor Ganado VG, se define como el valor monetario del trabajo
realmente ya desarrollado, desempeado o ejecutado del proyecto en el
periodo. Anteriormente se le conoca con el trmino BCWP, Budgeted Cost of Work
Performed, es decir, Costo presupuestado del trabajo ya ejecutado.
Valor ganado
3. Definicin de Costo Real CR (Actual Cost, AC)

El PMBOK Guide define al Costo Real como:
El costo realmente incurrido y registrado en el logro del trabajo que ha sido ya
ejecutado o desarrollado de una actividad o paquete de trabajo del proyecto. Es el
costo total incurrido para el cumplimiento del VG del proyecto.
Debe corresponder a lo presupuestado y declarado en el VP y a lo ya ejecutado o
desarrollado del proyecto, VG.
El Costo Real no tiene un lmite superior hasta lograr cumplir con el desarrollo del
proyecto o lograr el Valor Ganado total, es decir, el Costo Real se define como el
Costo Real incurrido y registrado para lograr avanzar en el proyecto.
Anteriormente se le conoca con el trmino ACWP, Actual Cost of Work Performed,
es decir Costo Real del trabajo ejecutado o desarrollado.
Se presenta a continuacin un ejemplo:
El dueo de un terreno de 15m x 15m tiene la intencin de construir una barda
perimetral de ladrillo, la altura que requiere es de 2.5 m; el proyecto tiene un
presupuesto base de 75,000 pesos (tiene adems un 10% asociado a las reservas
de contingencia, es decir, el dueo tiene hasta 82,500 pesos para el desarrollo de
este proyecto, pero esta informacin es slo de su conocimiento), el tiempo para el
desarrollo de este proyecto es de 2 semanas, la primer semana se contempla
construir la barda de los lados norte y oriente y en la semana dos, la barda de los
lados poniente y sur.
Se muestra la curva S del proyecto en la grfica siguiente:
Valor ganado
Al trmino de la primera semana el contratista slo ha construido la barda del lado

norte, el dueo pago al contratista 20 mil pesos.
Cul es el Valor Planeado (VP), el Valor Ganado (VG) y el Costo Real (CR) al
trmino de la semana 1?
VP = 37,500 pesos
VG = 18,750 pesos
CR = 20,000 pesos.
Cmo se determin el Valor Ganado?
Valor Ganado (VG) = Valor Planeado (VP) x % de avance a la fecha de corte.
El Valor Planeado se obtiene en la fase de la planeacin, cuando se realiza la
estimacin de los costos y el diagrama de flujo de caja, as como la Curva S del
proyecto.
El Costo Real (CR) se calcula revisando los costos incurridos para la realizacin de
las actividades del proyecto a la fecha de corte.
Semana 1
Al trmino de la semana 1 se sabe que el costo fue de 20 mil pesos, y que el avance
real, es decir el Valor Ganado o progreso del proyecto slo fue de 15ml de los 60
ml totales de barda de 2.5 m de altura, es decir, el progreso fue del 25% (15/60),
por lo que 25% x el Valor Planeado, 75 mil pesos = 18,750 pesos; en tanto que el
Valor Planeado al trmino de la semana 1 era de 30ml de 60 ml, es decir del 50%
del presupuesto base, es decir 50% x 75,000= 37,500 pesos.
10
Valor ganado
Al trmino de la segunda semana, el contratista construy los lados oriente y

poniente, el dueo pago al contratista 43 mil pesos.
PV= 75,000 pesos
VG= 56,250 pesos
CR = 43 mil pesos ms 20 mil pesos de la semana previa = 63 mil pesos
Semana 2
Al trmino de la semana 2 se sabe que el Costo Real de la semana fue de 43 mil
pesos, los cuales sumados a los 20 mil de la semana anterior dan como resultado
los 63 mil pesos, el Valor Ganado o progreso de las actividades es de 45 ml de
barda de los 60 ml totales, o lo que es lo mismo 45 / 60 = 75% de avance por el VP
(75,000) = 56,250 pesos, y el Valor Planeado es de 75 mil pesos, se recuerda que
el presupuesto base del proyecto a ejecutarse en dos semanas es de 75 mil pesos.
Al trmino de la semana 3 el contratista por fin termin la barda sur, el pago del
dueo al contratista fue de 19,500 pesos.
VP = 75,000 pesos
VG = 75,000 pesos
11
Valor ganado
CR = 63 mil pesos previos ms los 19,500 pesos = 82,500 pesos, el cual es el tope
o techo presupuestal que el dueo o inversionista tena destinado para este
proyecto de construccin de barda de ladrillo perimetral de 2.5 m de altura.
Semana 3
Al trmino de la tercer semana el proveedor concluy totalmente el alcance del
proyecto, es decir, la construccin de los 60 ml de muro de ladrillo en los cuatro
lados del predio, donde cada lado mide 15 metros; el Costo Real de esta semana
fue de 19,500 pesos, los cuales sumados a los 63 mil pesos acumulados, dan un
nuevo acumulado de 82,500 pesos, lo cual representa el presupuesto base y el
porcentaje que el dueo o inversionista tena como reservas de contingencia, por lo
que en la semana tres se tiene lo siguiente:
Costo Real = 82,500 pesos
Valor Ganado = 60 m de 60, es decir el 100% del avance, 75,000.
Valor Planeado = 75,000 pesos, que es lo que se tiene como planeado al finalizar
el proyecto.
Una vez terminado el proyecto se pueden obtener las siguientes conclusiones:

A lo largo del desarrollo del proyecto las curvas del Costo Real y del Valor Ganado
estuvieron por debajo de la curva de lo presupuestado o Valor Planeado (VP). En la
semana 1 el Valor Planeado (VP) era de 37,500 y el Costo Real (CR) fue de 20,000
pero con un avance de slo el 25%, es decir, una cuarta parte, siendo el Valor
Ganado (VG) = 25% x 75,000 = 18,750 pesos.
12
Valor ganado
Con lo que se pueden visualizar slo un par de escenarios:

1. Que el presupuesto planeado qued corto en costo y tiempo.
2. Que el avance del proyecto es pobre y no el que debera ser, dado que slo
se logr avanzar la mitad de lo programado y con un costo por encima de lo
planeado.
Esta tendencia contino en la semana 2 del proyecto:
El VP era de 75,000 (se plane la duracin total del proyecto en 2 semanas), aunque
ciertamente el avance mejor de manera significativa ya que en una semana se
termin la instalacin de barda en 2 muros (tal y como fue planeado de origen el
desarrollo del proyecto), pero a un costo de 43 mil pesos.
Lo que arroja un costo total acumulado de 63 mil pesos (20 mil de la semana previa
y 43 mil de la semana en curso).
El VG a la fecha de corte es de 45 m ejecutados de barda de 60m totales, es decir
del 75%, por lo que el VG = 75% x 75,000 = 56,250 pesos.
Siendo hasta la semana 3 que el proyecto logr terminarse, con un costo total de
82,500 pesos. El costo de la semana ltima fue de 19,500 pesos, que sumados a
los 63 mil acumulados, resultan en los 82,500 totales, el VP sigue siendo lo
planeado originalmente, es decir, los 75,000 pesos, y el VG, es de igual manera 75
mil pesos, ya que se ejecut el 100% del trabajo planeado, 100% x 75,000 = 75,000.
Siempre que las curvas de VG estn por debajo de la curva del VP se considera un
avance menor a lo planeado originalmente, de manera paralela, si la curva del CR
est por debajo de la curva del VP se tendr que asegurar si el costo en el que se
ha incurrido en el proyecto es congruente con el avance real.
En este caso, en las 3 semanas se aprecia que el Costo Real fue ligeramente por
arriba del Valor Ganado, con lo que se presuma anticipadamente que el proyecto
demandara ms tiempo de ejecucin y ms presupuesto para lograr terminarlo.
Conclusin
El mtodo del Valor Ganado es una herramienta muy poderosa en la que se mide
el desempeo del proyecto considerando el tiempo y el costo de una manera no
aislada, sino en conjunto. Las tres variables sobre las que se sustenta la
herramienta son de fcil interpretacin y obtencin:
El Valor Planeado se obtiene por el Administrador del proyecto (PM Project
Manager) y su equipo durante la fase de planeacin, al estar desarrollando los
estimados de costos del proyecto y el programa de tiempos del mismo.
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Valor ganado
El Valor Ganado, es el avance real fsico de las actividades que son parte del
proyecto, el cual se obtiene multiplicando este porcentaje de avance real por el Valor
Planeado asignado a esta actividad o paquete de trabajo en ese periodo de tiempo;
y el Costo Real, es el resultado de lo que ha costado el trabajo ejecutado, es
importante mencionar que el Costo Real es independiente a lo que se ha pagado,
ya que el trabajo ejecutado ha costado.
Para que el mtodo del Valor Ganado sea una herramienta cuyos resultados sean
confiables, el Administrador de Proyectos debe contar con el programa del
mismo, el presupuesto base y adems tener un sistema efectivo y confiable para
controlar los cambios al proyecto.
Las tres variables del mtodo se pueden relacionar entre ellas y el resultado de
estas relaciones generar informacin adicional al proyecto, es decir, se obtendrn
indicadores de desempeo del proyecto.
Tema 2: Indicadores de variacin y desempeo

Introduccin
El mtodo del Valor Ganado se sustenta en tres variables o conceptos bsicos: el
Valor Planeado, el Valor Ganado y el Costo Real; estas tres variables se pueden
obtener de manera sencilla. Se recuerda que el Valor Planeado se obtuvo durante
la fase de planeacin al estimar los costos del proyecto, mientras que los
conceptos de Valor Ganado y Costo Real aparecen en el momento de la ejecucin
y avance o progreso del proyecto.
Es decir, para que el mtodo o herramienta pueda ser usado, de manera obligada,
el proyecto se debe encontrar en su fase de ejecucin o desarrollo, de tal manera
que exista progreso en el desarrollo y ejecucin de las actividades o paquetes de
trabajo que son parte del proyecto a ejecutar.
El mtodo del Valor Ganado sirve para medir el desempeo del proyecto en costo
y tiempo; es decir, el Valor Ganado parte de estimar y conocer el valor del proyecto
en una fecha determinada. Estimar por qu desde el origen se estableci el
presupuesto base, el cual graficado contra el tiempo de duracin del proyecto,
genera la curva S del presupuesto, o lo que se interpretar ahora como el Valor
Planeado, en tanto que el Valor Ganado del proyecto se obtiene al conocer el
avance real del mismo comparando contra lo planeado.
Los tres conceptos bsicos del mtodo (Valor Planeado, Valor Ganado y Costo
Real) se pueden relacionar, los resultados obtenidos de estas correlaciones sern
nombrados como indicadores de variacin y desempeo.
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Valor ganado
Objetivo
Describir las relaciones entre los conceptos bsicos del mtodo de Valor
Ganado y los resultados que se obtienen.
Indicadores de variacin y desempeo

Los indicadores de variacin y desempeo son resultado de la correlacin de los
conceptos bsicos (VP, VG y CR) sobre los que se sustenta el Valor Ganado,
existen indicadores asociados al costo y otros asociados al tiempo:
Indicadores de variacin y desempeo
Variacin en Costo
VC = VG CR
ndice de desempeo en Costo
IDC = VG / CR
Variacin en Tiempo
VT= VG VP
ndice de desempeo en Tiempo
IDT = VG / VP
Balance ($)
Bal ($) = Presupuesto CR
ndice de Costo
IC = Presupuesto / CR
Nota:
Valor Ganado (VG) = Earned Value (EV)
Valor Planeado (VP) = Planned Value (PV)
Costo Real (CR) = Actual Cost (AC)
La explicacin de los indicadores de variacin y desempeo se presenta a

continuacin:
Variacin en Costo (VC)
15
Valor ganado
La Variacin en Costo (VC) se obtiene de la siguiente operacin:

Valor Ganado Costo Real = Variacin en costo
El resultado obtenido puede ser:
Positivo (+), significa que el monto asociado al Valor Ganado es mayor que el
monto asociado al Costo Real, lo que representa que el progreso del proyecto est
costando menos que lo originalmente planeado.
Negativo (-), significa lo contrario es decir, que el desarrollo del proyecto est
costando ms de lo planeado.
Cero (0) significa que el costo en el que se ha incurrido para el desarrollo del
proyecto fue el que se estim de origen en la fase de planeacin.
ndice de Desempeo en Costo (IDC)
El ndice de desempeo en Costo (IDC) se obtiene de la siguiente operacin:
Valor Ganado / Costo Real = ndice de Desempeo en Costo
El resultado obtenido puede ser:
Mayores a la unidad, es decir > 1, significar que el Valor Ganado es mayor que
el Costo Real, lo que representar que la inversin econmica (monetaria) en el
proyecto est dando mayores resultados que los planeados, es decir, que por cada
unidad monetaria invertida (llmese dlar, peso, euro, entre otros) se obtiene un
resultado de ms trabajo o progreso del proyecto.
Menores a la unidad, es decir < 1, el significado ser lo opuesto, es decir, que por
cada unidad monetaria invertida en el proyecto el resultado del trabajo ejecutado
ser solo una fraccin de lo esperado, esto es, la actividad analizada
presumiblemente costar ms de lo que se estim en la fase de planeacin;
La unidad, = 1, significar que por cada unidad monetaria invertida en el proyecto
se est obteniendo el mismo resultado planeado.
Variacin en Tiempo (VT)
La Variacin en Tiempo (VT) se obtiene de la siguiente operacin:
Valor Ganado Valor Planeado = Variacin en Tiempo
De igual manera el resultado obtenido podr ser:
16
Valor ganado
Positivo (+), significa que el proyecto tiene un avance o un progreso mayor que el
que se plane.
Negativo (-), la interpretacin ser lo contrario, es decir, que el proyecto progresa
a un ritmo ms lento del que se haba planeado.
Cero (0) significa que el proyecto avanza al ritmo con el que fue planeado.
ndice de Desempeo en Tiempo (IDT)
El ndice de desempeo en Tiempo (IDT) se obtiene de la siguiente operacin:
Valor Ganado / Valor Planeado = ndice de desempeo en Tiempo
Los resultados obtenidos podrn ser:
Mayores, cuando el IDT > 1, significa que el proyecto avanza o progresa a un
ritmo ms aprisa que con el que fue planeado.
Menores en tanto que si el IDT < 1, la interpretacin es contraria, es decir, el
avance real ser slo una fraccin del avance estimado en la fase de planeacin.
Igual a la unidad, es decir = 1, esto significa que el progreso del proyecto es acorde
a lo que se plane de origen.
El Balance ($)
El Balance ($) se obtiene de la siguiente operacin:
Presupuesto Costo Real ($) = Balance
Si el resultado del Balance es:
Positivo, se interpreta que el Costo Real en el que se ha incurrido para el desarrollo
del proyecto es menor que lo estimado en la fase de planeacin.
El ndice de Costo (IC)
El ndice de Costo (IC) se obtiene de la siguiente operacin:
Presupuesto / CR = ndice de Costo
Si el ndice del costo es:
17
Valor ganado
Mayor a la unidad, > 1, se interpreta que el Costo Real en el que se ha incurrido

para el desarrollo del proyecto es menor que lo estimado en la fase de planeacin.
A continuacin se muestra un ejemplo que servir para asegurar los conceptos
hasta ahora explicados.
El proyecto consiste en desarrollar un recipiente capaz de soportar alta presin y
temperatura, el cual se pueda tomar con las manos con las mnimas protecciones.
Tal y como se aprecia, el proyecto tiene una duracin de 4 meses y un presupuesto

base de 80,000 dlares.
Desarrollando el flujo de caja se obtendr lo siguiente:
La grfica de la curva S del Presupuesto Valor Planeado es la siguiente. Nota:

Es importante sealar que esta grfica se obtiene del desarrollo del diagrama de
flujo de caja.
18
Valor ganado
Mes 1: El avance es de acuerdo a lo programado original, el gasto del periodo

es de 20,000 dlares.
Por lo tanto, al trmino del mes 1 se tiene la siguiente informacin del progreso del
proyecto:
Valor Planeado (VP)
Valor Ganado (VG)
Costo Real (CR)
10,000
= 100% x 10,000 = 10,000
20,000
19
Valor ganado
Los indicadores de desempeo del proyecto en este primer corte (al trmino del mes
1) son:
Variacin en Tiempo (VT) = VG Ac VP Ac = 10,000 10,000 = 0
Variacin en Costo (VC) = VG Ac CR Ac = 10,000 20,000 = - 10,000
ndice de Desempeo en Tiempo (IDT) = VG Ac/ VP Ac = 10,000 / 10,000 = 1
ndice de Desempeo en Costo (IDC) = VG Ac / CR Ac = 10,000 / 20,000 = 0.5
Balance (Bal $) = Presupuesto CR = 10,000 20,000 = -10,000
ndice de Costo = Presupuesto / CR = 10,000 / 20,000 = 0.5
De tal manera que la conclusin que se puede obtener en este primer corte de
avance del proyecto, es que el avance del mismo se est logrando de acuerdo al
plan original pero slo en el tiempo, ya que el Costo Real est por encima de lo
ejecutado o desempeado del proyecto.
Es decir:
VT = 0
IDT = 1
VC = - 10,000
IDC = 0.5
Por lo que la VC es negativa ya que ha demandado el incorporar recursos
monetarios adicionales a los planeados y el IDC es menor a la unidad.
Por lo tanto, el avance ejecutado en este primer corte es congruente y
corresponde a la planeacin, pero los costos con que se plane el proyecto han
resultado menores a los costos en que realmente ha incurrido el desarrollo.
20
Valor ganado
Mes 2: El avance del estudio, anlisis y pruebas al material lleva un avance del
50%, se estima terminar esta actividad a fines del mes prximo; el costo del
perodo es de 25,000 dlares.
Es importante sealar que al reprogramar el trmino de la actividad: estudio,

anlisis y pruebas a material se reprograman las actividades sucesoras, en este
caso: desarrollo y construccin de prototipo, iniciando el 15 de Marzo, con una
duracin estimada de 1 mes y las fechas clave milestones, de prototipo desarrollado
el 15 de Abril e Informe Final con una fecha reprogramada del 15 de Mayo,
provocada esta reprogramacin por la actividad de estudio, anlisis y pruebas a
material.
proyecto:
Valor Planeado (VP)
Valor Planeado Acumulado (VP Ac)
Valor Ganado (VG) = 50% x 30,000 =
Valor Ganado Acumulado (VG Ac) =
Costo Real (CR)
Costo Real Acumulado (CR Ac)
20,000
10,000 + 20,000 = 30,000
15,000
10,000 + 15,000 = 25,000
25,000
20,000 + 25,000 = 45,000
El Valor Ganado de 15,000 es resultado del 50% de avance que lleva la actividad
anlisis y pruebas al material.
Es importante sealar que el avance que se declara es de toda la actividad.
Se presenta a continuacin la grfica correspondiente al trmino del mes 2:
21
Valor ganado
Los indicadores de desempeo del proyecto en este segundo corte (al trmino del
mes 2) son:
Variacin en Tiempo (VT) = VG Ac VP Ac = 25,000 30,000 = -5,000
Variacin en Costo (VC) = VG Ac CR Ac = 25,000 45,000 = -20,000
ndice de Desempeo en Tiempo (IDT) = VG Ac/ VP Ac = 25,000 / 30,000 = 0.83
La conclusin que puede obtenerse en este segundo corte es que el avance ha
resultado menor que lo planeado originalmente, adems el Costo Real est muy
por encima de lo ejecutado o desempeado por el proyecto, es decir, ahora no
slo est costando ms el avance del proyecto, sino que tambin est
demandando ms tiempo el lograr este avance.
Es decir:
VT = -5,000
IDT = 0.83 (menor a 1)
VC = - 20,000
IDC = 0.55
De tal manera que se refuerce el hecho de que el progreso del proyecto ha
demandado ms tiempo y ha resultado ms caro que lo originalmente planeado.
VC = -20,000
IDC = 0.55
22
Valor ganado
Mes 3: El estudio, anlisis y pruebas del material termin el fin de mes. Se

inici a mediados del mes en curso con el desarrollo y construccin del
prototipo, se espera terminar en la duracin planeada. Gasto en el perodo
$35,000 dlares.
proyecto:
Valor Planeado (VP)
Valor Ganado (VG)
Valor Ganado Acumulado (VG Ac)
Costo Real (CR)
40,000
30,000 + 40,000 = 70,000
= 50% restante x 30,000 = 15,000
= 25,000 + 15,000 = 40,000
35,000
45,000 + 35,000 = 80,000
El Valor Ganado de 15,000 es resultado del 50% restante de la actividad anlisis

y pruebas al material.
Los indicadores de desempeo del proyecto en este tercer corte (al trmino del mes
3) son:
23
Valor ganado

Con los resultados en este tercer corte de avance del proyecto, se refuerza el hecho
de que el avance ha resultado bastante menor que lo planeado originalmente,
adems el Costo Real continua muy por encima de lo ejecutado o desempeado
del proyecto, es decir est demandando ms tiempo y recursos monetarios (dinero)
el avanzar en el proyecto.
Es decir:
VT = -30,000
IDT = 0.57 (mucho menor que el IDT del corte anterior 0.83)
VC = - 40,000
IDC = 0.50
Se mantiene la misma tendencia del corte en el mes, donde se nota el hecho de
que el progreso del proyecto ha demandado ms tiempo y ha resultado ms
caro que lo originalmente planeado del mismo.
Mes 4: El prototipo se concluy a mediados del mes en curso, sin embargo,
se estima terminar el informe final a mediados del mes prximo. Gasto del
perodo $20, 000 dlares.
Al trmino del mes 4 se tiene la siguiente informacin del progreso del proyecto:
Valor Planeado (VP)
Valor Ganado (VG)
Costo Real (CR)
10,000
70,000 + 10,000 = 80,000
= 100% x 30,000 = 30,000
= 40,000 + 30,000 = 70,000
20,000
80,000 + 20,000 = 100,000
24
Valor ganado
El Valor Ganado de 30,000 es resultado de haber logrado terminar la actividad

prototipo desarrollado, es decir 100% x 30,000.
Los indicadores de desempeo del proyecto en este corte de avance (al trmino del
mes 4) son:
ndice de Desempeo en Tiempo (IDT) = 70,000 / 80,000 = 0.875
Los resultados en este nuevo corte de avance del proyecto mantienen la tendencia
mostrada en los meses previos, as se refuerza el hecho de que avanzar en el
proyecto ha resultado complicado y el avance es mucho menor que lo estimado
en la fase de planeacin original, adems el Costo Real continua por encima de
lo ejecutado o desempeado del proyecto, el proyecto est demandando ms
tiempo y recursos monetarios para lograr el avance planeado.
Es decir:
VT = -10,000
IDT = 0.875 (ligeramente mayor que el IDT del corte anterior de 0.57, pero menor a
1)
VC = - 30,000
IDC = 0.70.
25
Valor ganado
Se mantiene la misma tendencia del corte en el mes previo, donde se observa el

hecho de que el progreso del proyecto ha demandado ms tiempo y ha resultado
ms caro que lo originalmente planeado del mismo.
Con este corte, poco antes de la terminacin del proyecto, la cual se estima en un
mes ms, se puede concluir que el avance del proyecto ha representado slo el
88% del tiempo para el que fue planeado, y adems de que por cada peso o unidad
monetaria, el resultado logrado del proyecto y medido por el desempeo del mismo
ha redituado en 0.70, es decir, se est obteniendo por unidad monetaria menos
de la unidad.
Conclusin
Los indicadores de variacin y desempeo del proyecto se obtienen de
correlacionar los conceptos bsicos del mtodo del Valor Ganado. Las variaciones
tanto de tiempo como de costo se obtienen de una operacin aritmtica simple, una
sustraccin, en ambos casos al Valor Ganado se le restar una cantidad:
Para el caso de la Variacin en Costo (VC) se restar al Valor Ganado al Costo
Real (CR), es decir VC = VG CR
Para el caso de la Variacin en Tiempo (VT) se restar al Valor Ganado el Valor
Planeado (VP), es decir VT = VG VP.
Los ndices de desempeo de costo y tiempo son obtenidos como resultado de
una divisin, donde siempre el numerador ser el VG.
Para el ndice de Desempeo en Costo (IDC) el denominador ser el Costo Real
(CR), es decir IDC = VG / CR
Para el ndice de Desempeo en Tiempo (IDT) el denominador ser el Valor
Planeado (VP), es decir IDT = VG / VP
Si al graficar la informacin obtenida en la fecha de corte se obtiene que el VG es
mayor al CR, esto significa que el proyecto est dentro de presupuesto; si es
menor significa lo contrario, es decir, que est fuera de presupuesto. Si el Valor
Ganado es mayor al presupuesto VP, significa que el proyecto est adelantado,
caso contrario, que el VG sea menor al VP significa que el proyecto est retrasado.
El balance ($) y el ndice de costos relacionan al presupuesto con el Costo Real,
para el caso del balance al presupuesto se le resta el Costo Real y para la
procuracin del ndice, el presupuesto se divide entre el Costo Real.
De tal manera que los resultados obtenidos se interpretan de la siguiente manera,
si IDC, IDT, IC:
26
Valor ganado
Mayor que 1
Igual a 1
Menor que 1
El hecho de tener estos resultados de manera peridica, por Ejemplo, en cada fecha
de corte del proyecto, permite al Administrador de Proyectos y su equipo conocer
la realidad que el proyecto vive en ese corte, es decir, los indicadores de variacin
y desempeo son sumamente importantes para establecer pronsticos del
comportamiento futuro del proyecto, para con esto replantear la planeacin y/o
generar estrategias de prevencin o correccin.
Tema 3: Pronsticos usando el mtodo de Valor Ganado

Introduccin
Las variaciones y los ndices de tiempo y costo obtenidos en cada fecha de corte
del proyecto, son tiles para mostrar el desempeo del mismo en ese periodo y en
el acumulado a la fecha de corte, sin embargo, el mtodo del
Valor Ganado permite tambin pronosticar el desempeo futuro del proyecto, en
funcin de lo originalmente planeado a la tendencia real de avance.
Objetivo
Examinar los posibles resultados que se esperan del desempeo del

proyecto.
Pronsticos usando el mtodo de Valor ganado

Las preguntas que pueden ser respondidas usando el mtodo del Valor Ganado y
relacionadas al pronstico del proyecto son:
27
Valor ganado
De manera grfica se presentan los indicadores:
Para clarificar los conceptos de pronsticos se utiliza el siguiente ejercicio:

Una compaa de consultora Consultores EC, ha sido contratada para desarrollar
una solucin de IT (Information Technologies) para una empresa minorista
(supermercado), el proyecto consiste en desarrollar 320 puntos de funcin en los
prximos 8 meses (40 puntos de funcin por mes); El costo estimado del proyecto
es de 1,600,000.00 dlares.
28
Valor ganado
Al finalizar el primer bimestre del proyecto se han logrado desarrollar 40 puntos de

funcin y se han gastado 250,000 dlares.
Se pide calcular VP total, VP a la fecha de corte, Valor Ganado (VG), Costo Real
(CR), Estimado para Completar (EPC) con el plan original y de acuerdo a la
tendencia, as como obtener el Pronstico de Costo al Trmino (PCT) con el plan
original y de acuerdo a la tendencia:
Valor Planeado Total = PAC (Presupuesto Planeado al Completar) = 1,600,000
Costo Real = 250,000
Valor Planeado en la Fecha de corte = 400,000
El Valor Planeado Total es igual al Presupuesto Planeado al Completar, que en este
caso es de $1,600,000.00 dlares.
Al finalizar el primer bimestre del proyecto se han gastado 250,000 dlares y el Valor
Planeado es de $400,000.00
Valor Ganado = 40/320 x 1,600,000 = 12.5% x 1,600,000 = 200,000
El Valor Ganado (VG) es igual al Valor Planeado (VP) x % de avance a la fecha de
corte.
IDC = VG / CR = 200,000 / 250,000 = 0.8
El ndice de desempeo en Costo es igual al Valor Ganado entre el Costo Real
IDT = VG / VP = 200,000 / 400,000 = 0.5
El ndice de desempeo en Tiempo es igual al Valor Ganado entre el Valor Planeado
Con estos valores se presume que el proyecto est fuera de tiempo y de
presupuesto, el IDC y el IDT son ambos menores que 1; sin embargo, es ms crtico
el tiempo ya que el avance real representa solo el 50% del avance planeado a la
fecha de corte, en tanto que el costo en que ha incurrido el proyecto representa el
80% de lo estimado en la fase de planeacin para ejecutar este trabajo.
El EPC (Estimado para completar) y el PCT (Pronstico del Costo al Trmino) sern,
de acuerdo al plan original, lo siguiente:
EPC = PAT VG = 1,600,000 200,000 = 1,400,000
El Estimado Para Completar es igual al Presupuesto planeado al trmino menos el
Valor Ganado.
PCT = CR + EPC = 250,000 + 1,400,000 = 1,650,000
29
Valor ganado
El Pronstico del Costo al Trmino es igual al Costo Real ms el Estimado Para

Completar.
De acuerdo a la tendencia que hasta ahora lleva el proyecto los pronsticos son:
EPC = (PAT VG) / IDC = (1,600,000 200,000) / 0.8 = 1,750,000
El Estimado Para Completar es igual al Presupuesto planeado al trmino menos el
Valor Ganado y ahora se dividen entre el ndice de desempeo en Costo
PCT=CR+EPC = 250,000+1,750,000 = 2,000,00
El Pronstico del Costo al Trmino es igual al Costo Real ms el Estimado Para
Completar y ahora se dividen entre el ndice de desempeo en Costo
Es decir, si se logra ajustar el avance del proyecto a lo inicialmente planeado, el
pronstico de costo total del proyecto es de 1,650,000, y si no se logra ajustar y la
tendencia del proyecto se mantiene, el pronstico de costo al trmino del mismo
asciende a 2,500,000.
Para reforzar lo relacionado a los pronsticos usando el mtodo de Valor Ganado
se retomar el ejemplo del proyecto para desarrollar un recipiente capaz de soportar
alta presin y temperatura, el cual se pueda tomar con las manos con las mnimas
protecciones. El proyecto tiene una duracin de 4 meses y un presupuesto base
de 80,000 dlares.
Mes 1: El avance es de acuerdo a lo programado original, el gasto del periodo
es de 20,000 dlares.
Valor Planeado (VP)
10,000
Valor Ganado (VG)
= 100% x 10,000 = 10,000
Costo Real (CR)
20,000
Los indicadores del proyecto en este corte son:
Variacin en Tiempo (VT) = VG Ac VP Ac = 10,000 10,000 = 0
Variacin en Costo (VC) = VG Ac CR Ac = 10,000 20,000 = - 10,000
ndice de Desempeo en Tiempo (IDT) = VG Ac/ VP Ac = 10,000 / 10,000 = 1
Con esta informacin se obtienen los siguientes pronsticos:
a.) De acuerdo a plan original, obtener EPC y PCT:
EPC = PAT VG = 80,000 10,000 = 70,000
30
Valor ganado
PCT = CR + EPC = 20,000 + 70,000 = 90,000

b.) De acuerdo a la tendencia observada en este corte de avance:
EPCc = (PAT VG) / IDC = (PAT VG) / (VG / CR) = (80,000 10,000) / (10,000 /
20,000) = 140,000
PCTc = (CR + EPCc) = 20,000 + 140,000 = 160,000
La conclusin obtenida en este primer corte de avance es que en caso de lograr
ajustar el avance y desempeo del proyecto a como fue planeado, el pronstico
de costo total del proyecto ser de 90,000; pero en caso de que la tendencia siga
igual, el pronstico del costo total del proyecto ser de 160,000, esto es, el doble
de lo estimado originalmente.
Mes 2: El avance del estudio, anlisis y pruebas al material lleva un avance del
50%, se estima terminar esta actividad a fines del mes prximo; el costo del
perodo es de 25,000.
Valor Planeado (VP)
Valor Ganado (VG)
Costo Real (CR)
20,000
10,000 + 20,000 = 30,000
= 50% x 30,000 = 15,000
= 10,000 + 15,000 = 25,000
25,000
20,000 + 25,000 = 45,000
Los nuevos indicadores del proyecto a esta fecha de corte son:

EPC = PAT VG = 80,000 25,000 = 55,000.
PCT = CR + EPC = 45,000 + 55,000 = 100,000.
31
Valor ganado
45,000) = 99,000.
PCTc = (CR + EPCc) = 45,000 + 99,000 = 144,000.
La conclusin en este segundo y nuevo corte de avance, es que en caso de ajustar
el avance y desempeo del proyecto a como fue planeado, el pronstico de costo
total del proyecto ser de 100,000; pero en caso de que la tendencia siga igual, el
pronstico del costo total del proyecto ser de 144,000, es decir, menos del
pronstico del mes anterior, lo cual se refuerza con el IDC el cual subi de 0.50
el mes pasado a 0.55 en este mes.
Mes 3: El estudio, anlisis y pruebas del material termin el fin de mes. Se
inici a mediados del mes en curso con el desarrollo y construccin del
prototipo, se espera terminar en la duracin planeada. Gasto en el perodo
$35,000.
Valor Planeado (VP)
40,000
Valor Planeado Acumulado (VP Ac) 30,000 + 40,000 = 70,000
Valor Ganado (VG)
= 50% restante x 30,000 = 15,000
Valor Ganado Acumulado (VG Ac) = 25,000 + 15,000 = 40,000
Costo Real (CR)
35,000
45,000 + 35,000 = 80,000
EPC = PAT VG = 80,000 40,000 = 40,000
PCT = CR + EPC = 80,000 + 40,000 = 120,000
80,000) = 80,000
32
Valor ganado
PCTc = (CR + EPCc) = 80,000 + 80,000 = 160,000

La conclusin en este nuevo corte de avance, es que si se lograra ajustar el avance
y desempeo del proyecto a como fue planeado, el pronstico de costo total del
proyecto ser de 120,000; pero en caso de que la tendencia siga igual, el
pronstico del costo total del proyecto ser de 160,000, es decir, ms del pronstico
del mes anterior, lo cual se refuerza con el IDC el cual baj de 0.55 del mes pasado
a 0.50 en este mes.
Mes 4: El prototipo se concluy a mediados del mes en curso, sin embargo,
se estima terminar el informe final a mediados del mes prximo. Gasto del
perodo $20,000.00
Valor Planeado (VP)
10,000
70,000 + 10,000 = 80,000
Valor Ganado (VG) = 100% x 30,000 = 30,000
Valor Ganado Acumulado (VG Ac) = 40,000 + 30,000 = 70,000
Costo Real (CR)
20,000
80,000 + 20,000 = 100,000
ndice de Desempeo en Tiempo (IDT) = 70,000 / 80,000 = 0.875
EPC = PAT VG = 80,000 70,000 = 10,000
PCT = CR + EPC = 100,000 + 10,000 = 110,000

100,000) = 14,285
PCTc = (CR + EPCc) = 100,000 + 14,285 = 114,285
33
Valor ganado
La conclusin en este nuevo corte de avance, es que si se logra ajustar el avance y

desempeo del proyecto a como fue planeado, el pronstico de costo total del
proyecto ser de 110,000; pero en caso de que la tendencia se mantenga igual,
el pronstico del costo total del proyecto ser de 114,285, es decir, menor al
pronstico del mes anterior, lo cual se refuerza con el IDC el cual subi
significativamente de 0.55 del mes pasado a 0.70 en este mes.
Conclusin
La informacin del desempeo del proyecto que se obtiene en cada uno de los
cortes de avance genera informacin relevante y valiosa para el administrador de
proyectos y su equipo, ya que demuestra el apego de la ejecucin al
planteamiento original del proyecto, es decir, muestra el apego de lo ejecutado
al plan original del proyecto en cuanto al tiempo y al costo (recursos monetarios que
las actividades del proyecto requieren para ser ejecutadas).
Los cortes parciales son tiles para generar tendencias o pronsticos, los
cuales permiten visualizar el o los posibles escenarios que vivir el proyecto, para
de esta manera tomar las acciones correspondientes y lograr que la ejecucin del
proyecto se apegue al plan original.
Los pronsticos que el mtodo del Valor Ganado proporciona, responden a las
siguientes preguntas:
Cunto falta por gastar?
El Estimado Para Completar (EPC) la ejecucin del proyecto
Cunto se va a gastar en total?
El Estimado Al Completar (EAC) o Pronstico de Costo al terminar (PCT)
Cunto se planeaba gastar en total?
El Presupuesto Planeado al Completar (PAC) o Presupuesto Planeado Al Trmino
(PAT)
Cul es la diferencia entre lo que pensaba gastar (planeado) y lo que en total
se va a gastar (real)?
La Variacin al Completar (VAC).
34
Valor ganado
Cierre
Conclusin del curso
El mtodo del Valor Ganado es de gran ayuda para medir el desempeo del
proyecto en trminos de tiempo y costo, en cada corte de avance del proyecto,
con la periodicidad que se defina (semanal, quincenal, mensual, bimestral,
trimestral, entre otros) se obtendrn resultados que indiquen cul es el desempeo
del proyecto y que se puede esperar como resultado, es decir, los pronsticos.
Esta informacin sirve para que el Project Manager y su equipo hagan los ajustes
necesarios para asegurar que el proyecto est dentro de los parmetros planeados
en su origen.
Retomando la conversacin de Enrique y Eduardo:
Eduardo:
Felicidades Enrique, el comit ha quedado muy satisfecho con los resultados
mostrados el reporte.
Enrique:
Es resultado del esfuerzo de un grupo muy comprometido, responsable y
apasionado con su trabajo.
Eduardo:
Ciertamente, pero liderados por ti seguro que las negociaciones para el desarrollo
de la fase 2 sern muy rpidas.
Enrique:
Ya debemos empezar a presionarnos con la fase 2?
Eduardo:
Calma, por ahora enfcate en asegurar el cierre de este proyecto en el prximo
trimestre.
35

Valor Ganado e Indicadores de Metricas de Proyectos

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Valor Ganado e Indicadores de Metricas de Proyectos

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Valor ganado

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

Tema 1: Conceptos bsicos: Valor Planeado (VP), Valor

Tema 2: Indicadores de variacin y desempeo.14

Tema 3: Pronsticos usando el mtodo de Valor

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

Analizar las caractersticas del mtodo de Valor Ganado, as como las

Contenido del curso

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

Tema 1: Conceptos bsicos: Valor Planeado (VP), Valor Ganado

Diferenciar los conceptos de Valor Planeado (VP), Valor Ganado (VG)

1. Definicin de Valor Planeado VP (Planned Value, PV)

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

Se muestra el siguiente ejemplo:

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

Valor Planeado (VP) o Planned Value

El mtodo del Valor Ganado consiste en medir el trabajo desempeado, logrado o

1. Definicin de Valor Planeado VP (Planned Value, PV)

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

2. Definicin de Valor Ganado VG (Earned Value, EV)

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

3. Definicin de Costo Real CR (Actual Cost, AC)

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

Al trmino de la primera semana el contratista slo ha construido la barda del lado

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

Al trmino de la segunda semana, el contratista construy los lados oriente y

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

Una vez terminado el proyecto se pueden obtener las siguientes conclusiones:

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

Con lo que se pueden visualizar slo un par de escenarios:

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

Tema 2: Indicadores de variacin y desempeo

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

Indicadores de variacin y desempeo

La explicacin de los indicadores de variacin y desempeo se presenta a

La Variacin en Costo (VC) se obtiene de la siguiente operacin:

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

Mayor a la unidad, > 1, se interpreta que el Costo Real en el que se ha incurrido

Tal y como se aprecia, el proyecto tiene una duracin de 4 meses y un presupuesto

La grfica de la curva S del Presupuesto Valor Planeado es la siguiente. Nota:

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

Mes 1: El avance es de acuerdo a lo programado original, el gasto del periodo

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

Es importante sealar que al reprogramar el trmino de la actividad: estudio,

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

Mes 3: El estudio, anlisis y pruebas del material termin el fin de mes. Se

El Valor Ganado de 15,000 es resultado del 50% restante de la actividad anlisis

Variacin en Tiempo (VT) = VG Ac VP Ac = 40,000 70,000 = -30,000

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

El Valor Ganado de 30,000 es resultado de haber logrado terminar la actividad

Se mantiene la misma tendencia del corte en el mes previo, donde se observa el

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

Tema 3: Pronsticos usando el mtodo de Valor Ganado

Examinar los posibles resultados que se esperan del desempeo del

Pronsticos usando el mtodo de Valor ganado

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

De manera grfica se presentan los indicadores:

Para clarificar los conceptos de pronsticos se utiliza el siguiente ejercicio:

Al finalizar el primer bimestre del proyecto se han logrado desarrollar 40 puntos de

D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey | Mxico, 2013.

El Pronstico del Costo al Trmino es igual al Costo Real ms el Estimado Para

PCT = CR + EPC = 20,000 + 70,000 = 90,000