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1.
2.
Objetivos
Llevar a cabo acciones precisas para mejorar el desempeo del personal y, por lo
tanto, de la organizacin.
3.
Cmo es el proceso?
A) Preparacin
organizacin.
Resaltar sobre la confidencialidad del proceso.
Garantizar a los profesionales que los resultados del proceso no sern utilizados
o
o
Iniciativa
Desempeo
Eficiencia
Rapidez / Velocidad
Valor agregado
Confianza y Honestidad
Puntualidad
Compromiso y Responsabilidad
Estos factores de xito son esenciales para que un empleado sea un miembro que
contribuya de manera eficaz en la organizacin o en un departamento especfico.
Superior inmediato,
calificaciones altas) o efectos de tendencia central (Se califican todos los factores en la
media).
Los evaluadores llenarn el formato de evaluacin.
Los evaluadores regresarn cuestionario a la persona que se les indique para que
tablelos datos. Esta persona deber ser un elemento neutral dentro de este proceso y
ser seleccionada por el lder del proyecto de evaluacin 360 grados.
4. Y despus qu?
Como dijimos al principio, la meta primordial de este proceso es detectar las reas de
mejora para aquellas conductas limitadoras y reforzar positivamente aquellas conductas
eficientes.
Ver la realidad, asumirla y aceptarla es la fase ms imperiosa para el evaluado. La
siguiente fase y, no menos importante, es el establecimiento de un plan de accin para
mejorar aquellos aspectos que requieren ser revisados y cambiados.
Por tanto y a manera de conclusin decir que la evaluacin 360 es una herramienta buena
y poderosa, pero: