INDICE

Introduccin.....3
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Flexibilidad Laboral..4
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Tipos de flexibilidad.6
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Flexibilizacin Interna y Flexibilizacin externa.7
Flexibilizacin Laboral en la Legislacin Chilena..8
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Conclusin9
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Bibliografa..
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INTRODUCCION

La flexibilidad laboral ha operado principalmente sobre la duracin y formas de

trmino de las relaciones de trabajo. Se ha establecido a travs de diversas
negociaciones de los actores sociales, las cuales se han expresado por medio de
leyes o de acuerdos colectivos de diverso alcance. En todos los casos el Estado
ha asumido un rol activo de promotor.
Con el trmino flexibilidad laboral se alude, en general, a una visin crtica de las
normas jurdicas sobre el trabajo asalariado, a las que se les demanda esfuerzos
para facilitar la cada vez ms necesaria adaptabilidad empresarial en un contexto
de permanente aumento de competitividad. De all que se aluda una y otra vez a
la flexibilidad como recurrida receta para mejorar el desempeo empresarial y la
creacin de empleo.
Sin embargo, segn sea quien use el concepto, la flexibilidad se presta para ser
poblada de muchos contenidos. Se alude con ella al fin de la poca del trabajo
rutinario y repetitivo fordista y a nuevas oportunidades de autonoma y realizacin
en el trabajo; se asimila flexibilizacin a la disminucin del tiempo de trabajo y con
ello a ganar ms disponibilidad para la vida familiar y el tiempo libre; pero tambin
se utiliza la flexibilizacin para justificar la reduccin de derechos de los
trabajadores, tales como mnimos salariales, estabilidad en el trabajo y lmites a la
duracin de la jornada de trabajo, en el entendido que es necesario reducir costos
laborales para incentivar la utilizacin empresarial de mano de obra.

Flexibilidad Laboral
Es claro que la economa mundial ha vivido cambios radicales desde ya hace aos
hasta la fecha, tanto en el rea econmica, en la productiva, en la tecnolgica y en
la fluidez de los mercados, incluyendo 2el mercado laboral. En poco tiempo el

modelo tradicional de empresa, las caractersticas del trabajo y el modelo

tradicional de las relaciones laborales, se han modificado sustancialmente.
El modelo de flexibilizacin laboral surge como una estrategia empresarial para
adecuar la fuerza de trabajo a las nuevas condiciones de competicin en los
mercados nacionales e internacionales (Cappelli, 1999; 1997; Heery & Abbot,
2000; Heery, 2000; Heery & Salmon, 2000).
El propsito de la flexibilidad laboral es garantizar la acumulacin y reproduccin
del capital bajo la premisa de que los mercados son altamente inciertos y voltiles
ente los cual los empresarios necesitan contar con plasticidad para ajustar la
fuerza de trabajo.
El control econmico de las condiciones del empleo desplaza al modelo de
concentracin social de la etapa industrial, porque ste ya no es funcional a los
intereses del capital segn actuales parmetros de liberalizacin econmica y
flexibilidad productiva. En este sentido, todas las medidas que se han
materializado en el mbito laboral estn enfocadas principalmente a : la reforma
de la oferta de trabajo en el mercado laboral (flexibilidad externa); modelar el
insumo de trabajo (flexibilidad interna); ajuste del volumen de trabajo (flexibilidad
cuantitativa); control de los procesos productivos (flexibilidad cualitativa o
funcional); e indexacin de los salarios (flexibilidad salarial y trasladar gran parte
de los riesgos empresariales a los trabajadores (Agacino & Leiva, 1995; Guerra,
1994; Martn 2001; Mizala & Romaguerra, 1996). Citados por Contreras (2010)
Las actuales condiciones de empleo establecidas en el proceso de flexibilizacin
laboral, exponen a las personas a constantes situaciones de inestabilidad,
precariedad e intensificacin del trabajo que van filtrando sus efectos en sus vidas
cotidianas. Las condiciones laborales generan en los trabajadores realidades,
situaciones extremas, que afectan su bienestar material, psicolgico y salud
mental. Estudios advierten que el malestar de la gente en sus puestos de trabajo
se extiende a otros planos de sus vidas, perturbando las relaciones sociales y la
vida familiar. A estos se suman riesgos de desarticulacin social como
consecuencia de los estados de anomia y desproteccin que ocurren cuando se
pierde la funcin integradora del empleo para la participacin en la sociedad
(Aubert & Gaulejac, 1993; Berardi, 2003; Cappelli, 2000; Notan et.al., 2000;
Pauchant 2002; Pfeffer 1998; Wichert, 2000 a, 2000 b). Citados por Contreras
(2010)

Rogers y Rodgers (1992) refieren a cuatro componentes de precariedad laboral,

percepcin de inestabilidad e incertidumbre en la comunidad del empleo:
inseguridad en el control de las condiciones laborales, en los salarios y en el ritmo
de trabajo; desproteccin del empleo; ausencia de cobertura social, de tutela
colectiva o sindical; e insuficiencia de ingresos, lo que determina vulnerabilidad
social y econmica. Por lo tanto la nocin de precariedad est asociada a las
condiciones de trabajo, ya sean formales o informales, atpico o clsico.
La intensificacin del trabajo es otro factor que incide en la calidad de los empleos
y en el malestar de los trabajadores. La intensificacin considera la imposicin de
una disciplina laboral vigilante y controladora en la empresas que exige severos
rendimientos de las personas en sus cargos, jornadas de trabajo extensas por
sobre lo permitido por la legislacin, cargas de tareas excesivas, supervisin
estrecha y un clima laboral deteriorado por la desconfianza en autoridades, la
competicin y la hostilidad entre compaeros (Sent, 2000; Wichert, 2002).
La inestabilidad laboral expone a las personas a situaciones de desarraigo.
Inseguridad y exclusin. La vinculacin laboral a las empresas se torna cada vez
ms insegura e incierta, porque en ellas, con mayor frecuencia y regularidad, dan
lugar a medidas de exclusin y despidos de personas lo que provoca un ambiente
de temor y desconfianza. Esta estabilidad tiene la caracterstica que hoy afecta no
tan solo a trabajadores, sino que tambin envuelve por igual a jefaturas y
ejecutivos (Cappelli, 1999; Heery & Salmon, 2000; Robinson, 2000)
Humphrey (1993) propone tres dimensiones, en la primera la flexibilidad se refiera
a aspectos organizacionales y productivos, como la capacidad para variar el
volumen de produccin. La versatilidad en las lneas para la combinacin de
diferentes productos. O la capacidad para introducir nuevos productos, modelos y
procesos con rapidez y eficacia. La segunda dimensin se refiere a las formas de
utilizacin de la mano de obra; aqu la flexibilidad incluye elementos como la
multicalificacin, el entrenamiento para que un solo trabajador pueda realizar
diferentes operaciones, la rotacin de tareas, que es la capacidad para asignar a
los trabajadores a distintas tareas; la versatilidad de los grupos de trabajo o el
involucramiento de los trabajadores en algunas decisiones del proceso productivo.
Por ltimo, cuando se aplican a las polticas de empleo, la flexibilidad puede
referirse a aspectos internos como la adecuacin de los esquemas salariales en
funcin de la productividad, los ajustes a los honorarios de trabajo y la capacidad
para contratar y despedir a los trabajadores de acuerdo a las necesidades
inmediatas de la produccin. O bien de ciertos aspectos externos como el uso de
contratistas para la realizacin de algunas tareas, tiempo parcial, trabajo a
domicilio, etc. (Contreras, 2000).
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Las diversas interpretaciones de la flexibilidad difieren al explicar su causalidad,

sus instrumentos y sus impactos. Respecto a los factores causales, en el caso de
algunas corrientes como la especializacin flexible o la nueva economa
institucionalista, loa transicin hacia modelos flexibles es entendido como un
fenmeno evolutivo, contingente y multidimensional mediante el cual se define un
imperativo de carcter tcnico-organizacional para empresas que enfrentan la
competencia en el mercado (Dosi, 1992; Friedman, 1984; Powell & and Dimaggio,
1991); en cambio, en las diversas vertientes de las teoras control del trabajo, el
reforzamiento de los controles del proceso y en general de una racionalizacin
incrementada por medios tecnolgicos y organizativos (Breverman, 1981; Coriat,
1982; Hirsch, 1992). Citados por Contreras, (2010). En cuanto a los instrumentos,
el primer enfoque registra principalmente innovaciones tecnolgicas y diversos
tipos de rediseo de trabajo y de la organizacin, y el segundo soluciones
tcnicas.
Tipos de flexibilidad:
Flexibilidad del tiempo de trabajo; funcional; salarial; y numrica o externa.
La flexibilidad del tiempo de trabajo se manifiesta en la reduccin de las
restricciones que regan el trabajo de dedicacin parcial, el aligeramiento de las
normas aplicables al nmero mximo de horas de trabajo diarias y semanales, a la
facultad que se reconoce a los empleadores de organizar ms flexiblemente el
tiempo de trabajo a lo largo de un ao, o de establecer los horarios individuales de
trabajo para cada trabajador.
Flexibilidad Funcional
La flexibilidad funcional, se refiere a la propia organizacin interna de su personal
por la empresa, estableciendo claramente, eso s, la imposibilidad de rebajar la
calificacin propia de las tareas de un puesto de trabajo dado.
Flexibilidad Salarial
La flexibilidad salarial tiene lugar cuando parte de los ingresos de los trabajadores
se vinculan estrechamente con los indicadores de rendimiento del trabajador y de
la empresa.
Flexibilidad Numrica

La denominada flexibilidad numrica o externa puede ser definida como la

posibilidad de que los empleadores modifiquen el volumen de su personal. Un
tema de gran importancia dentro de la flexibilidad externa o numrica, dice
relacin con la mano de obra perifrica o el empleo atpico.
Trabajo Atpico
Los autores definen el trabajo atpico o perifrico como las formas o modalidades
de empleo que no se originan como consecuencia de un contrato de duracin
indefinida y a jornada completa.
El trabajo atpico o precario ha proliferado en Europa por medio del fomento de
los trabajos temporales, por la ampliacin de las causales legales que los
justifican, por medidas que lo han fomentado en el caso de los jvenes a travs de
subsidios estatales y, en ciertos casos, por la reduccin de las normas mnimas de
empleo especialmente las salariales, y la combinacin de trabajo con formacin y
capacitacin.

Flexibilizacin Interna y Flexibilizacin externa

Segn sea el objeto de una flexibilizacin laboral, se puede distinguir una externa
de otra interna. La flexibilidad interna alude a la obtencin de adaptabilidad del
recurso humano a travs de la modificacin de las condiciones de trabajo
previamente pactadas en el contrato individual de trabajo. La flexibilidad externa,
por su parte, se refiere a la ocupacin empresarial de mano de obra fuera del
esquema de contrato de trabajo de duracin indefinida, mediante el
reconocimiento de modalidades de trabajo que permiten disponibilidad fcil y
barata del despido como forma de adecuar el personal contratado a las
variaciones de la demanda. Se habla entonces de flexibilidad de entrada, referida
a la posibilidad de contratar trabajadores sin garantizar la estabilidad laboral y slo
mientras existan necesidades especficas y temporales de la empresa; y
flexibilidad de salida, alusiva al reconocimiento de la libertad de despido de
trabajadores de forma gil y barata.

FLEXIBILIZACIN LABORAL EN LA LEGISLACIN CHILENA

Cualquier debate sobre flexibilizacin laboral en Chile no debe perder de vista que
nuestra legislacin ya ha sido objeto de una profunda desregulacin. La reciente
reforma laboral avanz en el reconocimiento de una serie de derechos
fundamentales en materia laboral, que hasta la fecha no estaban suficientemente
protegidos y que suponan un notorio dficit de libertad sindical y negociacin
colectiva, que requeran urgentemente de una puesta al da para cumplir, o al
menos acercarse, a los parmetros internacionales. Pero a la vez introdujo nuevos
espacios de flexibilidad, precisamente con el objeto de facilitar la creacin de
empleo. Cualquier nuevo intento flexibilizador requiere revisar hasta qu punto
nuestra legislacin es rgida o flexible.
Flexibilizacin pactada por negociacin colectiva
En Chile, la negociacin colectiva est institucionalmente excluida como
instrumento para pactar adecuaciones en las condiciones laborales. No slo por
existir trabajadores excluidos del derecho a negociar colectivamente, sino porque
la propia ley laboral le reserva al empleador un derecho de veto sobre las
proposiciones de los trabajadores en torno a pactar adecuaciones en la
organizacin del trabajo y cualquier otra materia extra salarial. Hasta ahora las
empresas estn legalmente facultadas para negarse a debatir colectivamente, por
ejemplo, la posibilidad de flexibilizar la jornada de trabajo, arguyendo que se trata
de materias relativas a la organizacin y direccin de la empresa.
Ya se han hecho intentos de modificacin legal para potenciar la negociacin
colectiva en materias que jurdicamente son tratadas hasta ahora como privativas
de la empresa, referidas principalmente a la productividad, determinacin de
incentivos vinculados al rendimiento, adecuaciones a las jornadas de trabajo,
acceso a capacitacin profesional y mejoramiento de maquinaria e instrumental
en general. Tales intentos han sido infructuosos y han fracasado en promover la
negociacin colectiva como instrumento para obtener adaptabilidad.
As las cosas, la negociacin colectiva no resulta idnea para acordar
adecuaciones entre empleador y trabajadores en pro de mejorar el
funcionamiento de la empresa. La negociacin se reduce a un debate
estrictamente de mejora salarial, lo que centraliza el esfuerzo de presin sindical y
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supone un clima confrontacional en la negociacin, donde se busca pedir lo ms,

por una parte; y conceder lo menos, por otra.

CONCLUSION

Luego de hacer un breve esbozo terico acerca de los elementos de la flexibilidad

y su clasificacin, se puede decir, que mediante la flexibilidad interna, se busca
contar con un empleado que pueda ser trasladado de un lugar a otro en la
organizacin sin ningn problema, de modo que, pueda solventar cualquier
dificultad o inconveniente que se presente en las organizaciones por los cambios
en el mercado. De esta manera, se fomenta la idea de ser multifuncionales y de
lograr cierto nivel de conocimiento para ser mas beneficiados dentro de la
organizacin.
Por otro lado, mediante la flexibilidad externa la empresa busca contar con un
empleado que puede contratar y despedir en cualquier momento, mediante
contratos por tiempo determinado y sobretodo mediante las subcontrataciones,
que en los ltimos aos se han puesto de moda.
En resumen, la flexibilizacin laboral interna se presenta como elemento
justificante de la importancia del manejo del conocimiento dentro de las empresas
y la externa, se presenta como un elemento mediante el cual se deja atrs la idea
de un empleo fijo y con los beneficios correspondientes. Cabe sealar, que tendra
que estudiarse hasta que punto estas conceptualizaciones son aplicadas en los
sectores de actividad econmica y los posibles daos o beneficios que pueden
traer a los trabajadores, determinando as, la aplicabilidad de la misma.