CAUSAS:

1. NO REALIZAR PLANES ESTRATGICOS A LARGO PLAZO

Esta es, probablemente, la mayor causa de fracaso en las organizaciones.
Un proyecto que se centre exclusivamente en el aqu y ahora,
sencillamente, no tiene futuro. Entre otras cosas, porque para cuando llegue
a darse cuenta de que el mercado ha cambiado, la mayora de sus
competidores ya tendrn mayor experiencia utilizando los nuevos principios
y herramientas.
2. PRESUPUESTOS

CONSERVADORES

INEFICACES

DE

MARKETING
La mayora de los expertos en Marketing suelen quejarse de que el
presupuesto aportado a sus departamentos es siempre insuficiente.
Tambin es verdad, que muchos de ellos no son capaces de entender las
reglas indispensables de las inversiones y las finanzas, por lo que no es
sorprendente que, en muchos casos, las acciones de Marketing resulten
ineficaces.
3. MALA GESTIN FINANCIERA DE LOS BENEFICIOS
En general, las estructuras de la mayora de negocios dependen demasiado
de la financiacin ajena. La financiacin propia no debera suponer, bajo
ningn concepto, menos de un 40% de los recursos financieros totales de
cualquier proyecto. Lo contrario sera ms propio de operaciones de
carcter especulativo que de una inversin sera con visin en el largo
plazo.
4. FALTA DE ESTRATEGIA EN RECURSOS HUMANOS Y GESTIN DEL
TALENTO
Muchas empresas son incapaces de conseguir a los mejores profesionales
para sus plantillas, debido principalmente, a unas directrices y polticas de
seleccin de personal propias de la primera mitad del siglo pasado. Una
empresa que no perciba a sus trabajadores como su ms valioso capital,
est en serios problemas. Encuentro que, la mayora de procesos se hacen

con excesiva rapidez y movidos por criterios subjetivos ms que por

procesos verdaderamente lgicos y cientficos.
5. FALTA DE INVERSIN EN I+D+I (INVESTIGACIN + DESARROLLO +
INNOVACIN)
Muchas empresas dejan que sus productos y servicios se estanquen, y con
el tiempo se ven superados por soluciones propuestas por empresas ms
innovadoras. Incluso en los servicios tradicionales, encontramos modelos
de negocio y propuestas diferentes e innovadoras. Un problema grave es
que nuestro proyecto parezca otro ms de lo mismo.
EFECTOS:
1. Problemas de salud mental
El conflicto dentro de una organizacin puede hacer que los miembros se
sientan frustrados si sienten como si no hay solucin a la vista, o si sienten
que sus opiniones no son reconocidas por los otros miembros del grupo.
Como resultado, los miembros se estresan, lo que afecta negativamente a
su vida profesional y personal. Los miembros de la organizacin pueden
tener problemas para dormir, prdida de apetito o comer en exceso, dolores
de cabeza y volverse inaccesibles. En algunos casos, los miembros de la
organizacin pueden evitar reuniones para evitar experimentar estrs y los
sntomas relacionados con el estrs.
2. Disminucin de la productividad
Cuando una organizacin pasa gran parte de su tiempo tratando los
conflictos, les quita tiempo a los miembros para centrarse en los objetivos
que se encargan de la realizacin. El conflicto causa que los miembros se
centren menos en el proyecto en cuestin y ms en chismes acerca de un
conflicto o en ventilar las frustraciones. Como resultado, las organizaciones
pueden perder dinero, donantes y el acceso a los recursos esenciales.

3. Miembros que dejan la organizacin

Los miembros de la organizacin que estn cada vez ms frustrados con el

nivel de conflicto en una organizacin pueden decidir poner fin a su
membresa. Esto es especialmente perjudicial cuando los miembros son
parte de la junta directiva o los jefes de las comisiones. Una vez que los
miembros comienzan a salir, la organizacin tiene que reclutar a nuevos
miembros y nombrar miembros interinos del Consejo. En casos extremos,
donde varios miembros se retiran o una junta ejecutiva dimite, se corre el
riesgo de la disolucin de las organizaciones.
4. Violencia
Cuando el conflicto se intensifica sin mediacin, pueden surgir situaciones
intensas entre los miembros de la organizacin. Es una pena, pero los
conflictos organizacionales pueden causar violencia entre los miembros, lo
que resulta en problemas legales para los miembros y posiblemente la
organizacin.
5. Inspira la creatividad
Afortunadamente, algunos miembros de la organizacin ven el conflicto
como una oportunidad para encontrar soluciones creativas para resolver
problemas. El conflicto puede inspirar a los miembros a una tormenta de
ideas, mientras se examinan los problemas desde diferentes perspectivas.
6. Compartir y respetar las opiniones
Como los miembros de la organizacin trabajan juntos para resolver los
conflictos, estn ms dispuestos a compartir sus opiniones con el grupo. El
conflicto tambin puede hacer que los miembros escuchen activamente a
cada uno en su trabajo para lograr los objetivos de la organizacin.
7. Mejora la comunicacin del futuro
El conflicto puede unir a los miembros del grupo y ayudarles a aprender
ms unos de otros. Desde aprender opiniones de los dems sobre temas
relacionados con el crecimiento de la organizacin a comprender el estilo de
comunicacin preferido cada miembro, el conflicto dentro de una
organizacin puede dar a los miembros las herramientas necesarias para
resolver fcilmente los conflictos en el futuro.

8. Identificar nuevos miembros

Dentro de las organizaciones los miembros participan activamente en cada
reunin, sirven en varios comits y dan una opinin sobre cada tema que el
grupo discute. Tambin hay miembros que aparentemente contribuyen poco
al grupo y observan ms que hablar. El conflicto dentro de una organizacin
puede inspirar tpicamente a miembros silenciosos para reforzar y
demostrar sus habilidades de liderazgo al ofrecer soluciones significativas al
problema que el grupo se enfrenta.
9. Nueva divisin del trabajo.
El nuevo entorno econmico hace posible que las empresas desarrollen
slo las actividades en las cuales realmente son eficientes, en otras
palabras, donde poseen sus fortalezas. De este modo pueden entregar a
otras empresas, en cualquier lugar del mundo, el desarrollo de las
actividades en las que no poseen gran competitividad.
10. Mejor utilizacin de los recursos disponibles.
La empresa global debe orientar su actividad a desarrollar ventajas
competitivas que le permitan el crecimiento en el mercado, tanto local como
mundial. En este sentido, la entidad debe utilizar de la mejor forma posible
los recursos disponibles. stos consideran factores productivos como el
trabajo; el capital y las materias primas, adems debe considerarse la
informacin como un recurso disponible que debe ser utilizado de forma
eficiente,

ya

que

representa

diferenciacin entre las empresas.

un

instrumento

esencial

para

crear