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Vers
o

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Autor

Notas da Reviso

Sumrio
1

Objetivos deste documento.....................................................................1

Situao atual e justificativa do projeto...................................................1

Objetivos SMART e critrios de sucesso do projeto..................................1

Estrutura Analtica do Projeto Fases e principais entregas....................2

Principais requisitos das principais entregas/produtos.............................2

Marcos..................................................................................................... 2

Partes interessadas do projeto.................................................................2

Restries................................................................................................ 3

Premissas................................................................................................. 3

10 Riscos....................................................................................................... 3
11 Oramento do Projeto.............................................................................. 3

1 Objetivos deste documento

[Descreva o motivo pelo qual esse documento ser usado]

Autorizar o incio do projeto, atribuir principais responsveis e documentar

requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restries.

2 Situao atual e justificativa do projeto

[Passado, onde est. Descreva a situao atual e o que motivou a realizao do projeto. ]

3 Objetivos SMART e critrios de sucesso do projeto

[Futuro, onde quer chegar. Descreva os benefcios esperados detalhando de forma clara objetivos SMART
e critrios de sucesso relacionados.
SMART: Specific: Especfico, Measurable: Indicador e meta, Assignable: Quem, Realistic: realstico, Timerelated: Quando ]
[Exemplo1:
O projeto ser considerado um sucesso se atender a todos os critrios de aceitao das entregas,
respeitar as restries e cumprir o cronograma de execuo.
As restries e os critrios de aceitao das entregas esto detalhados abaixo.
O cronograma de execuo um anexo do plano de gerenciamento do projeto.
]
[Exemplo2:
O projeto ser considerado um sucesso se atender a todos os critrios de aceitao das entregas,
respeitar as restries e cumprir o cronograma de execuo e principalmente atender os objetivos
abaixo:

Objetivo SMART 1; ....

]

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4 Estrutura Analtica do Projeto Fases e principais

entregas
[Inclua uma verso inicial da Estrutura Analtica do Projeto (EAP) com as fases do projeto e suas
principais entregas. ]
[Exemplo:

Fase 1
o
Entrega 1.1

Pacote de trabalho 1.1.1

...
o
Entrega 1.2
o
...

Fase 2
o
Entrega 2.1
o
...

...

5 Principais requisitos das principais

entregas/produtos
[Documente os principais requisitos dos produtos/entregas a serem atendidos identificados na EAP
acima. ]

6 Marcos
[Relacione os principais marcos do projeto. Marcos so os momentos mais importantes do projeto,
quando se conclui as fases ou entregas principais.]
[Exemplo com os grupos de processos baseado na metodologia otimizada:
Fase ou Grupo de
Processos

Marcos

Iniciao

Projeto Aprovado

Planejamento

Plano de Gerenciamento de Projetos Aprovado

Previso

Linhas de Base de Custos, Prazo e Escopos Salvas

Execuo,
Monitoramento e
Controle

Entrega validada

Encerramento

Projeto Entregue e Encerrado

Contrato Encerrado
Transio do Projeto para Operao concluda

]
Fase

Marcos

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7 Partes interessadas do projeto

[Defina nomes, responsabilidades e nvel de autoridade das principais partes interessadas do projeto]
[
Ex.1 (Recomendado):
Veja documento de Registro das partes interessadas em anexo.
Ex.2 (Inclua mais colunas que achar importante, veja o modelo acima para selecionar as colunas mais
importantes para o seu projeto):
A tabela abaixo relaciona as principais partes interessadas do projeto:
Empresa
Participante
Funo

8 Restries

[Relacione as restries do projeto, ou seja, limitao aplicvel ao projeto, a qual afetar seu
desempenho. Limitaes reais: oramento, recursos, tempo de alocao, ... Ex.: Oramento de
R$1.500.000,00]

9 Premissas
[Relacione as premissas do projeto, ou seja, fatores considerados verdadeiros sem prova para fins de
planejamento. Ex.: Disponibilidade de 50% do tempo do cliente durante os testes]

10 Riscos
[Descreva os principais riscos do projeto. ]

11 Oramento do Projeto

[Estimativa preliminar dos custos do projeto representada pelo oramento ou pelo fluxo de caixa com
suas principais entradas e sadas financeiras. Base para a aprovao financeira do projeto e da formao
da linha de base dos custos]

Participante
Patrocinador do
Projeto
Gerente do Projeto

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Aprovaes
Assinatura

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